富。
Page 13
李嘉诚企业成功经验
进入房地产市场，采取稳健策略 李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产
市场发展，但与众不同的是，他挺进房地产
市场的原则是谨慎入市，稳健发展，具体做 法是不贷款，不按揭，只租不售，有效避开 银行挤提，地产危机。特别是60年代后半 叶ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ香港地产有价无市，到处抛售物业，李 嘉诚审时度势，趁机吸纳，这奠定了他成为 首富的基石。
电能实业:

是国际能源投资公司，旗下包括香港电灯有限公司等，业务包括发电及输配电、可再生 能源。
Page 7
长江实业发展历程
初期发展

1950年，李嘉诚以5万元创业资本创建长江塑胶厂 1958年，随着香港工业化进程加快，香港房地产业兴旺，李嘉诚开始进 入地产业，最先项目是1958年在北角兴建的第一幢工业大厦。以自用和
港的优势。

1987年，投资加拿大购入加拿大赫斯基石油43%的股权 1990年，长实市值超越置地公司居香港上市地产公司榜首 1992年5月，成立合资深圳长和实业有限公司，开始大举向中国内地 投资。
Page 9
李嘉诚家族成员
Page 10
李嘉诚分家方案

2012年5月，李嘉诚宣布分家安排他所持有的40%长江(00001-HK) 及和黄(00013-HK)股份，（市值约2000亿港元）全归予长子李泽 钜，长和系日后由他打理。 细子李泽楷想收购很多公司，会全力支持他。 李嘉诚通过信托方式对旗下资产进行控制，这一信托由李嘉诚和长 子李泽钜、次子李泽楷各持有1/3,在此次分家中，李泽楷将持有的 家族信托1/3的权益转到李泽钜旗下。完成之后，李泽钜持股量增 至2/3。 2012年7月，李嘉诚将1/3家族信托权益全部转让给长子李泽钜。
Page 14
Thank you
Page 15
李嘉诚
家族企业发展及成功经验介绍
指导老师：杨海燕教授 组员：肖科斌、王文慧、刘超杰
目
录
李嘉诚家族企业介绍
企业的发展脉络
企业成功经验
Page 2
目
录
李嘉诚家族企业介绍
Page 3
李嘉诚介绍
李嘉诚，汉族人，长江实业集团有限公司创始人、董事
会主席。1928年生于广东潮州，1940年全家逃避战乱到香港。

1974年，与加拿大帝国商业银行组成怡东财务有限公司，发展跨国投资
Page 8
长江实业发展历程
后期发展

1978年，长实收购英资青州英泥公司 1979年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购入英资洋行和 记黄埔22.4%的股份，成功控股市价62亿港元的英资洋行和记黄埔。

1985年，李嘉诚成功由置地手中收购英资港灯公司，彻底扭转英资在
收取租金为主，奉行稳妥、谨慎的操作策略

1966到1969年，内地文革以及“武力收复香港”的传言，香港人大量移民 并抛售物业。李嘉诚准确判断大势，逢低吸纳，储备大量土地及物业。
中期发展

1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司
1972年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集
团）有限公司上市，规模得以快速扩大。
1958年开始投资房地产，1979年购入老牌英资商行“和记黄 埔”，成为首位收购英资商行的华人。2013年《福布斯》全
球亿万富豪排行榜，李嘉诚以310亿美元净资产位列全球第8
名，并蝉联全球华人首富，亚洲首富。
Page 4
李嘉诚企业组织架构
李氏家族通过 “金字塔” 式的股权架构控制旗下企业。
其中，长江实业作为旗舰，除
和记黄埔:

是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务。核心业务有港口建设、通讯、地产
及酒店、零售制造、能源等业务。是《财富》全球五百强企业之一。
Page 6
李嘉诚长江集团旗下公司
长江基建:

是以香港为基地的综合基建公司，专注投资发展全球的基建业务。是中国基建最大投 资者之一。旗下公司包括香港唯一一家水泥制造商，及香港电灯是香港岛唯一供电商。
地产主业外，从事飞机租赁， 酒店运营，物业管理，基建服 务，证券投资等业务。而旗下 和记黄埔则是多元化业务平台
，从事地产、基建、电信、零
售、港口、能源等六大核心业 务。
Page 5
李嘉诚长江集团旗下公司
长江实业:

为长江集团的旗舰，是香港规模最大的地产商之一。香港每7个私人住宅中，便有一个 为长江实业发展。同时，长江实业也推送多元化发展，包括飞机租赁，证券投资等行 业领域。


Page 11
李嘉诚企业成功经验
多元化的经营理念

长江实业经营地产、基建、能源、零售电讯等行业， 通过行业互补，资产互补，使每个行业都能够互相 抵消损失，对冲风险，达到稳定现金流的目的。

李嘉诚通过精心设计，把旗下的7大行业进行资产组 合，使7大行业的成长率波幅由原来的-50%到200% 缩小为-5%到20%，使集团不管经济多糟糕都可以稳 定增长，长达20年的不亏损记录，为股东创造了财