xx建设工程咨询有限公司治理规章制度为了加强对公司的行政和经营治理，确保公司在激烈的市场竞争中进展壮大并获得良好的经济效益，依照相关法律法规和《公司章程》制定本治理规章制度，供全体职员遵守和执行。

一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二职员守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。

第二条、求真务实，开拓进取，困难创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。

第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素养和业务水平。

第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。

第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关怀支持公司的建设和进展。

第六条、发扬困难奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张白费，爱护公司财物。

第七条、遵守劳动纪律和作息时刻。

不迟到早退，上班时刻不干私活，不打牌，不谈天，不酗酒。

第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。

三机构设置xx建设工程咨询有限公司：要紧职能是公司的经营治理（要紧经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一治理。

综合部：要紧职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案治理，印鉴证照治理，业务信息搜集和传递，合同治理，办公设施治理，人力资源治理，企业治理，劳动纪律治理，公司决议决定的督办，车辆调度治理，会务筹备等。

财务部：要紧职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。

对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。

总工办：要紧职责是公司技术治理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。

保证在生产经营过程中技术工作的完成。

编制公司质量治理和质量保证系列标准，治理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

对公司技术档案治理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。

工程设计部：要紧职责是建筑工程设计、市政工程设计和都市规划的设计。

工程监理部：要紧职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。

工程建设部：要紧职责是建设项目的施工组织，包括项目施工治理，施工质量治理，施工安全治理，项目预结算。

工程开发部：要紧职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。

工程咨询部：要紧职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。

物资采购供应部：要紧职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的差不多知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。

操纵采购成本，进行物购合同治理、发票治理等。

四治理模式治理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx所属公司级治理人员）。

五治理原则按照分级治理的原则实施治理。

即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体职员对公司负责。

六岗位职责（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。

（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营治理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度打算和投资方案；确定公司内部治理机构设置，制定公司的差不多治理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；决定公司职员的工资、福利、奖惩，及公司职员的聘用和解聘。

（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。

分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。

总经理交办的其他工作。

（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。

分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。

（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。

分管建设工程质量监理。

总经理交办的其他工作。

（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。

分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。

总经理交办的其他工作。

（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。

工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。

总经理交办的其他工作。

（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。

分管公司资质的申报和治理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。

七治理制度人事治理制度总则1、目的：调动积极性，提高劳动效率，规范化治理，增强凝聚力。

2、适用范围：2.1、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司职员均依据本制度治理。

2.2、本制度所称职员指公司所有正式及试用的职员。

3、为了不断完善治理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。

聘用和辞退1、因工作需要，用人部门需增加职员时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。

2、职员录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时刻以综合部核准的时刻为依据；原则上新录职员的试用期为三至六个月，如职员在试用期间表现突出，经部门负责人申请，综合部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提早转正。

职员试用期满，应在综合部领取和填写转正申请表，交综合部按规定程序办理转正手续。

3、试用期的职员有以下情形者，公司能够终止试用期，予以辞退。

3.1、试用期间，平均绩效考核成绩低于标准的80%，应予辞退；3.2试用期间，迟到、早退达5次者应予辞退；3.3试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的，应予辞退。

4、试用人员报道时，必须向综合部出示和提交以下材料：4.1、身份证原件、复印件。

4.2、毕业证、职称证书原件、复印件。

4.3、公司职员登记表（如实填写）。

4.4、一寸彩色登记照两张。

4.5、如属非初次就业者需提供与原单位解除劳动关系的证明材料。

4.6、其它必要文件。

5、职员一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由综合部解释）并签订劳动合同。

6、如合同期未满公司需裁员，职员补偿费按与其签订的《劳动合同》中有关约定执行。

7、聘用程序由用人部门填写《招聘岗位描述》，报综合部，综合部送分管副总经理审核同意，再报总经理批准，综合部按用人部门的要求，组织人员进行考察、招聘、录用工作。

综合部接到总经理批准的《招聘岗位描述》后，按打算通过登陆招聘网站、参加人才招聘会、内部调动、职员推举等进行招聘。

综合部在收到的求职简历中进行第一轮筛选，将差不多符合条件的申请人简历转给分管副总经理进行再次筛选，确定录用人选。

被录用人员正式上班后，综合部按公司规定为其办理相关人事手续。

8、辞职8.1、公司正式职员辞职，必须提早三十天向分管副总经理及综合部提交辞职报告；高级治理人员（部门经理及以上职员）须提早六十天向公司总经理提交辞职报告。

8.2、辞职报告必须经总经理批准。

辞职人员离岗前，必须将主管工作移交公司指定接收职员，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）移交公司综合部。

8.3、在离开公司前，公司分管部门的领导及综合部负责人应对辞职职员进行离职前谈话，了解其辞职缘故，以便总结经验，改进工作。

8.4、辞职人员在办完所有手续后，方可离开公司。

但辞职人员不得向社会泄露本公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。

关于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

9、辞退有下列情形之一者公司有权给予辞退：9.1试用期内不合格的。

9.2在工作中出现人为的重大过错，给公司造成严峻损失的；9.3严峻违反公司有关规章制度和不完成劳动合同中约定的工作职责的。

9.4不遵守公司规章制度，经教育屡教不改的。

9.5有违法犯罪行为的。

·考勤治理1、工作时刻为周一至周五，作息时刻按国家规定执行。

2、公司职员一律实行上班考勤制度。

3、公司职员须先到公司考勤后，方能外出办理各项业务。

专门情况需经主管领导批准，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

4、迟到。

在规定的上班时刻后上班者视为迟到。

认定如下：4.1、上班时刻后10--20分钟内上班的，视为迟到。

4.2、上班时刻30分钟后上班的视为旷工，按旷工半日处理。

5、早退。

5.1、职员无正当理由提早下班或未完成既定工作、未经主管领导批准离岗视为早退。

5.2、在规定的下班时刻前20分钟内，无故离岗的，视为早退。

5.3、在规定的下班时刻前20分钟以上，无故离岗的，视为旷工。

6、旷工。

按照公司规定应该出勤而未到岗位的的、未按照规定办理请假手续或请假未被批准不到岗位的、假满未办理续假手续无故未到岗位的视为旷工。

7、职员外出办理业务，须向本部门负责人讲明外出缘故及返回公司时刻，否则按外出办私事处理。

8、职员因公出差，须事先填写出差登记表，部门（公司）副经理以下人员由部门（公司）经理批准；部门（公司）经理出差由分管领导批准；副总经理出差须报经总经理批准，工作紧急无法向总经理报告时，须在综合部备案，出差人员到达出差地后应及时与公司取得联系。

出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财务部备案。

凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，专门情况须报总经理审批。

9、奖惩方法：9.1无故迟到、早退者，每次扣行为人20元。

9.2被视为旷工者，每次扣行为人50元。

9.3榜样遵守公司劳动纪律，工作认真负责，当月出全勤者，公司给予表彰奖励。

休假治理1、为保障职员的合法休息权，特制订本休假制度。

2、依照《中华人民共和国劳动法》规定，公司每周实行五天工作制和国家法定节假日休假制。

3、事假：职员因私事请假者，一次不得超过3天，一年内累计不得超过10天。

4、公假：为公司办理事务或考试、培训或代表公司出席会议者，经领导批准，可请公假。

5、休假公司依照经营和效益状况，对企业工龄在一年以上的职员，每年可统一安排一次集体休假。

6、婚假6.1、符合国家规定结婚的正式职员，婚假为7天，晚婚为14天。

6.2、子女结婚可请假3天(包括例假日)。

6.3、兄弟姊妹结婚可请假1天。

6.4、婚假为一次性休假，按日历天计算，请假须提早15天办理请假手续，婚假期间基础工资全额发放。

7、产假7.1、依照《中华人民共和国劳动法》规定，公司女职员生育，享受九十日历天产假，晚育的女职员（超过24岁）除享有规定的产假外，另增加奖励假15天。

7.2、如遇难产或剖腹产，可增加15天休假（须有相应证明）。