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部审计工 作的作 用。 圃
【 考 文献 】 参 １ 、张树 海，《 司治理 中内部 审计 问 公 题 研 究》 财会 研 究》 ０ ７ ７月 ，《 ，２ ０ 年 ２ 袁伯华 ，《 内部 审计的国际比较与 借 鉴》 山 东省 农业 管理 干 部 学院 学 ，《
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报 》 ０ ７ ２月 ，２ ０ 年
在 激烈 的市 场 竞 争 中 ，内部 审 计成 果使 组 织 可 以合 理 有效 地 防 范 、控 杀 风
险 ， 减 少 其 经 营 不确 定 性 带 来 的损 失 。 提 升 对 内 部 审 计成 果 的 利 用 的有 效性 是 强化 内部 审 计工作 监督 与服 务职 能效 果 ，促 进 组 织 的各 项 业 务 发 展 的保 障 。
所 以 内部 审 计 工 作 乜 应适 应 现 代 企 业 发展 的 要 求 ，逐 步 向 信 息 化 、 网 络 化 发展 ，从 而提高企业 的内部审计成果的质量 。
二 明确 内部 审计 的责 任 分 工
在 实 施 内部 审 计 时要 考 虑 内审 人 员 的 专 业 胜 任 能 力 是 否 适 合 承 担 某 个 审 计 项 目 。如 果 某 位 内审 人 员多 年 对 某 一 特 定 项 目进 行 审计 ，可 能 会 产 生 对 某 一 定 事 项 既 【 关键 词 】 的 偏 见 ，可 能 会 对 他 们 所 熟 悉 的 审 计 领 域 内部 审计 ；组 织 ； 沟通 缺 少 一 种 职 业怀 疑 态 度 ，影 响 了其 职 业 判 内部 审计 是指 组 织 内部 的 一种 独立 客 断 能 力 ，所 以在 制 定 审 计 项 目计 划 时 要 合 观 的 监督 和 评 价 活 动 ，它 通 过 系 统 化 、规 理 安 排 审计 人 员 。每 一 项 经 济 业 务 的 流 程 范 化 的方 法 束 评 价 和 改 善 风 险 管理 ， 以及 都 要 由确 定 的 制 度 规 定 下 来 ，建 立 健 全 审 审 查 和 评 价 经 营 活 动 及 内 部 控 制 的 适 当 批 、签字、采购 、验收等各项制度 。审计 性、 合法 性 和 有 效性 来 促进 组 织 日标 的实 人 员要 严格 把 关 ，随 时 进 行 抽 查 ，定 期 进 现 。 内部 审 计 成 果 就 是 内部 审 计 人 员经 过 行 全 面 检 查 。 系列的审计 实施程序 ，汇总工作 成果 ， 分 析 组 织 经 营 管理 过 程 叶 的偏 差 和 失 误 ， 三 、建 立 良好 的人 际关 系 ，实 现积 ｌ 解剖 问题 产 生 的 各 乇 客 观 原 因 。 极 、有效 的 沟通 内部市 计 成果 使 组 织 呵以 合理 有 效 地 内审 人 员除 了要 处 理 好 与被 审 单位 及 防范 、控 制 风 险 ，减 少其 经 营 不 确 定 性 带 相 关 人 员 的 关 系 ，也 必 须处 理 好 与组 织 内 来的损失 ，因此组 织内的各部 门要充分认 的 管理 层 、各 职 能 部 门 及相 关 人 员 的 人 际 识 内部 审 计 成 果 的 作 川 ，充 分 重 和 积 极 关 系 。通 过 定 期 与董 事 会 、审计 委 员 会 和 支持 内部审 计成果 的运 用和转化 利用。 负责人进行沟通 ，完善组织 的信息 沟通 程序 ，这 是组 织治理过程 中不可替 代的重 完善制度建设 ，以促进 内部 审计 要 环 节 。 良好 的 人 际 关 系是 实现 有 效 沟 通 成 果的 有效 利用 的基 础 ，同 时积 极 有 效 的沟 通 ＿ 义会促 进 内 要 使 内部 审 计 成果 的作 用 充 分 发 挥 出 审 人 员 与 有 关 人 员 形 成 良好 的 人 际 关 系 ， 来 ， 需要 制 定一 系歹 的规 章制 度 ， 就 『 Ｊ 以保 证 最 终 保 证 内 部 审 计 工 作 顺 利 、 有 效 地 进 内部 市计 人 员 顺 利地 进 行 内部 审 计。 如 为 行 ，从 而 保证 审计 工作 的顷 最 ，使 审 计 结 ｌ保 证 财 产物 资 的安 全 和 完 整 ，建 立 财 产 果 更 容 易 为 人所 接 受 。 ｒ 清 查 制度 ；为 了减 少审 汁人 员本 身 存 在 的 沟 通 与 建 立 良好 人 际 关 系贯 穿 于 整 个 问题 ， 以实 行市 计 人 员轮 换制 度 。 审 计 审 计 过 程 。在 审计 规划 阶段 ， 内审 人 员要 可 在 人 员的组 成 方 而 ，还 要 以专 业 审计 人 员 为 与组织高层进行沟通 ，了解组织近期或长 骨 １ 实行 专兼 １ 员相 结 合 ，充 分 发挥 出 二 人 期 的 Ｊ 作 任 务 ，围绕 组 织 高 层 的 中心 工 作 － 兼职 审计 人 员的作 用 ，不断 总结 经 验 教训 ， 来 选 择 审 计 项 目 ，取 得 管 理 高 层 的 信 任 ， 改变 １作方 式 ，提 高 审计 ｊ 作 的效 率 。 二 ＿ 从 而 保证 审计 成果 得到 充分 重 视 。在 审 计 充 分 发挥 内部 审 计 机 构 的作 用 ，向企 实 施 阶段 ， 内审 人 员要 与被 审 单 位管 理 层 业最 高 管 理 部 门 提 供 报 告 ，保 证 企 业 的 内 进行沟通 ，讨论审计范围 、审计 目标 ，及 部控 制制度 更加完善 ，为 业改进管理 、 审计 人员的安排等 ，同时了解被 审单 位的 提 高 经 济 效 益 提 供 及 时 、高 质 量 的 信 息 。 经营活动 、 生产特点 、 控制 系统及风险等 ， 通 过 内部 审 计 或 业职 大 会 定期 或 不 定 在 沟通 交 流 中考 虑 被 审 单 位 的 感 受 ，消 除 期 对 企 业 内部 审 计 制 度进 行 评 价 ，杜 绝 企 被 审 单位 的排 斥 心 理 ，营 造 理 解 与 合 作的 业 管 理 部 门 负 责 人滥 用职 权 造 成 内部 审 计 气 氛 ，逐 步 建 立 良好 的 人 际 关 系 。现 场 审 制 度 形 同 虚 设 的情 况 。随 着 现 代 科 学 技 术 计结束后与被审单位进行沟通 ，审计报告 的发 展 ，各 种 财务 软 件 和 管 理 软 件 梢 应 产 出具前与被审单位进行沟通 ，对 发现的 问 牛 ， 现信 息 化 财 ， 步 实现 无 纸 办 公 ， 题开展交流 ， 沟通 工作 由 “ 实 逐 将 说服”向 “ 协
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五 、提高 内部 审计人员业务知识 ，实 行终 身教 育 培训 制
企 业 在 选 择 审计 人 员 时可 以优 先选 择 审 计 ， 会计 务管 等 具 有 专 、 识 的 知 人 员 ， 样 可 以充 分 他 们 的发 挥专 业 知 识 ， 这 减 少 业 培 训 的 同时 ，提 升 审 计 质 。 同 时 ，完 全根 据 本 单 化 、 务情 况 ，针对 内部 审 计 人 员进 行 企 业 相 关 业 务培 训 ， 在 审计 人 员 专 业 知 识基 础 Ｅ 行 具体 业 务 培 训 ， 进 提 升 本 单 位 内部 审 计 人 员 具 体 业 务素 养 。 总 之 ， 业 应 该 充 分 利刖 内部 审 计 Ｔ 介 作 成 果 ，把 内 部 审 汁 成 果 转 化 为 管 理 成 果 ，督 促 组 织 改 善 运 营 、提 高 效益 ，使 内 部审计工作有回报、出效益 ，充分发挥内
关于我 国企业 内部 审计 成果 有 效 运用 的分 析
杨慧 锋 安 阳钢铁集 团有限 责任公 司 河南安 阳 ４ ０ ０ ５ 可 ，保证 审 计 结 论 得 到 各方 的接 受 和 支 持 。
四 、完善 内部 审计 成 果研 究 分 析 制 度 ，提 升 内部 审计 成果 运 用效 果
５ 、毛剑鸣 ． 《 内部审计成 果转化利 论
用 的影 响 因素 及 对 策》 上 海公路 》 ，《 ，
２Ｏ Ｏ ５年 １月
Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ 璃 代 商 业 Ｏ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
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内部审计 ｒ作不能 “ 一审 Ｊ ， 之” 内部 审 计 的 目的 并 不 是 发 现 问题 ，而 是 解 决 问 题 。市 计 人 员撤 …审 计 现 场 后 并 不 意 味 着 审 计 的 终结 ，审 计人 员要 不 断 的 督 促 被审 单位 ，直 到 问题 得 到 有 效 解 决 ，达 到 令 人 满意的结果 。 内部 审 计部 门 首 先 应该 将 审计 信息 及 时 向上 级 相 关 部 门反 馈 ，Ｅ 应 埘 具 有 倾 级 向性 、 头 性 、 遍 性 的深 层 次 问题 ， 文 苗 普 以 件 、简 报 等 形 式 予 以通 报 ， 起 各 下级 部 引 的 足够 重 视 ， 举 反 三 ， 现 内部 审 计 成 实 果运用的广泛性 。 其 次 ， 应 深 化 内 部 审 计 成 果 后 期 加 Ｊ ， 真 分 析 和 研 究 内 部 审 计 中 发现 的倾 二认 阳性 、 苗头 性 及 普 遍 性 问题 ， 提 依 据 充 分 、针 对 性 强 、切 合 实 际 的 意 、 建议 与 对 策 ， 促 管 理 层 面 制 定 和 完 善 ｌ 关 的管 督 卡 Ｈ 理措 施 ， 从根 本 上 解 决 各 个 业 务 链 条 运 仃 中存 在 的薄 弱 环 节 。内审 部 ¨： 别对 不 要分 同业务 类别 的 内部审 计成 果进行 研 究分 忻 ，找 出其 内在 耳 系 、共性 问题 和 发喂 趋 关 向 ，发 现 一 些 与 政 策 、制 度 、体 制 等 方 而 相 关联 的深 层 次 问题 ，为 决策 层 决 策 提 供 有 力 的 信 启、 据 支持 ， 内部 审 计 成 果 产 依 使 生 最 大 的效 能 。