精益生产知识看板
▌精益生产技术方案 ▌传统与精益周期对比 ▌观念比较
精益生产： 是一种以最大限度地减少 企业生产的浪费和降低企业管 理和运营成本为主要目标的生 产方式。同时它又是一种理念， 一种文化。
▌精益生产的好处
消除浪费降低成本 缩短生产周期时间 减少在制品和库存 提高生产效率 改善工作环境 减轻员工劳动强度 提升现场管理水平 ……
▌精益生产的小成本生产方式
改 善 无 止 境
精益生产是以最小成本满 足客户需求！
▌什么是精益生产？
精
在客户需要的 时候生产客户
需要的产品和
数量
精 益 生 产
益
使用最少的资
源产生最大的 效益
精益生产： 是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管 理和运营成本为主要目标的生产方式。 同时它又是一种理念，一种文化。
1 2
工序流畅化
根据必要数 决定生产节拍 后工序领取 (后补充生产)
生产资源的有效应用
构建容易管理· 改善的生产线
标准作业的贯彻 KANBAN的运用 设备判断异常停止的生产线
作业者判断停止…品质管理道具
JUSTIN
TIME
3
1 (100%良品保证) 2
工序内打造品质 监视人的解放
设备精度提高、防错装置的 推进
生产过剩
库存
搬运
过度加工
发现浪费和认识浪费的能力很重要
是浪费，却不认为是浪费，那是大问题
动作浪费
等待
不良品
传统生产模式
100个 100个 100个 100个 100个 库存
客户
A
100分 钟/批
B
100分 钟/批
C
100分 钟/批 100分 钟/批
D
300个 400分钟
精益生产模式
100个 1个 1个 1个 100个
客户
A
1分/个
B
1分/个
C
1分/个
D
1分/个 103分钟
“一个流”缩短生产周期及降低成品库存示意图
▌精益生产的好处
• • • • • • • • 消除浪费降低成本 缩短生产周期时间 减少在制品和库存 提高生产效率 改善工作环境 减轻员工劳动强度 提升现场管理水平 。。。。。
顺序 1
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选定活动课题 把握现状/设定目标 作成活动计划 要因解析 讨论对策/实施改善 确认效果 落实标准化/持续改善
⑦落实标准化/ 持续改善 ①选定活动课题 ②把握现状/ 设定目标 ③作成活动计划
顺序 2
顺序 3 顺序 4 顺序 5 顺序 6 顺序 7
A C
⑥确认效果
P D
④要因解析
⑤讨论对策/ 实施改善