（招聘面试）甄选聘用各类管理与员工（个文件）甄选聘用第三章面试与选拔一、概述(一)人员招聘中的面试1.概念面试是招聘者与应聘者之间的信息交流过程，是一种人际交往的形式。

面试是招聘者对应聘者的口头测试过程，它在现代生活中的应用越来越广。

大学生毕业分配采取双向选择的形式，需要参加招聘单位的面试；国家机关招收公务员；三资企业招聘技术人员、销售人员、管理人员，面试都是必不可少的一种手段。

如何使面试取得好效果，使招聘者在短时间内清楚地对一个陌生的应聘者的性格、能力、专长作出判断，从而作出该人是否录用的决策呢？这就需要在面试中应用采访谈话的技巧，使面试的过程科学化、规范化。

面试的采用可以说是人事管理工作的一大进步，它一改以往统分统配的策略，让招聘人员对应聘人员观其形、察其色，从而可以为正确的选择人才做好必需的工作。

在企业招聘过程中，尽管推荐、广告、测试等方法都能采用，但是惟一广泛使用而又直接关系到聘用效果的方法是面谈或面试。

所谓面试，就是指为了更深入了解应聘者的情况，判断应聘者是否符合工作要求而进行的招聘人员与应聘者之间的面对面的接触。

在人员筛选过程中，与应聘者的面谈或面试有两次：第一次是初次筛选会谈；第二次是录用测试合格后的综合面试。

面试的目的主要有：（1）让应聘者了解本企业及其工作情况；（2）了解应聘者能够做什么工作；（3）了解应聘者能否胜任某项工作；（4）将某一应聘者与其他应聘者在各方面的资格、能力进行比较。

为达到面试目的，提高面试效果，人力资源管理部门应选派经验丰富、训练有素的面试员，并提前准备好面试提纲。

一份理想的面试提纲应包括以下几个方面内容：（1）开头语；（2）关于企业目前状况及其前景介绍；（3）对空缺职位和其需要条件的描述；（4）与应聘者讨论工作资格；（5）同应聘者个别讨论工作细节和工作各方面的关系；（6）面试提问录，即通过提问了解应聘者的品格、态度、技能、经验、兴趣、爱好等情况，以便筛选出满意的人选。

应该指出的是，面试也有一定的局限性，主要表现在面试者对有关应聘者的品格、诚实度、忠诚度、技能等方面难以完全把握。

因此，还要配合其他方法进行筛选。

2.方式面谈的方式可以多种多样，但一般在事前都要作好以下几个方面的准备：审视空缺职位的工作说明书和工作规模表；审视职位申请表、履历表，推荐书等；安排好适当的面谈场所，分配充分的面谈时间。

面谈有四种方式：(1）计划式面谈在面谈前，人力资源管理部门的主要负责人就要明确面谈要达到什么目的，要获取或给予哪些信息，如何指导面谈，以及准备运用多少时间面谈。

这种面谈方式的优点是思路清晰，能问到点子上，不足之处是容易导致拘谨。

另外一种计划式面谈是图表式会见。

它建立在一种假定最有效的基础上，每一有关细节都必须事先拟定。

这种面谈要利用一套特定的提问内容，这些提问可以从以下三方面来准备：以职务规格说明书和人事规范为提问的指南；从申请表格和有关证明资料中获取的信息为提问内容；从过去面谈的经验中能够找出有用的提问类型。

(2）深入面谈这一方式用来对某一特定问题，主考人与申请者进行深入的探讨，这对于应聘于某些特殊专业职位的候选人来说，是对其作出正确评价和决策的有益方式。

举例来说，我们假设一位申请者的爱好是航海。

在一般面谈中，主考人很可能会依照他头脑中的有关业余航海者的老一套想法得出结论。

而在深入面谈中，主考人将向申请者提出一系列问题：什么时间去航海，为什么；到哪里去航海，为什么；和谁一起去，多长时间，为什么；要花多少钱，喜欢哪种型号航海设备，为什么；什么样的气候条件是理想的，为什么；选择哪一类朋友一起去，为什么。

如果可能的话，主考人要紧问不舍。

当然，追问不能粗暴无礼和具有挑战意味，而要讲究技巧。

只有通过这样透彻的问答和分析，才能窥见申请者更真实的形象。

(3）启发式面谈在这样的会谈中，申请者不必受所提问题的拘束，因此比回答规定的问题更能表现出真实的自我。

利用规定的问题，申请者往往会回答对方所希望回答的问题，或只回答有利的一面而不管它们是否真实。

而采用启发式方法，申请者显然不知道如何把握答案或评论的倾向性。

未经组织的谈话，将能通过所暴露的和所排斥的回答（回避的）来揭示与目的、兴趣和能力有关的许多情况。

启发式面谈的一个重要步骤是人力资源管理部门负责人要认真研究待补职务的要求，并尽可能地通过申请表、推荐信和测验等来源去了解候选人的情况，以便确定面谈时应注意听取些什么。

启发式面谈开始时总是一般的介绍和闲谈，然后，通过恰当的说明或公开的提问，要求候选人谈谈个人经历。

在候选人开始谈话以后，人力资源管理部门负责人绝不要引导，而是重复候选人的语句来发问。

例如，一位候选人可能会说：“我喜欢从事富有挑战意义的工作”，而主考人如果问“为什么？”那就会有提出引导性问题的倾向，如果重复候选人的话来发问：“那么你喜欢挑战性工作？”于是候选人必然会继续说下去而不受引导性的暗示。

要评鉴候选人，人力资源管理部门的负责人必须熟练地依据一般的人类行为、态度和学识的标准来衡量候选人，对他们的举止言谈、经验和论点作出评析，进而对其填补空缺的资格作出鉴定。

(4）分组会见这一方式是由一名或多名主考人向一组申请人提问，或由一组主考人观察一些申请者在讨论某一指定课题或问题时的言行。

这种面谈有两个优点：一是节省时间；二是当候选人在不得不有所反应和互相争论时，就可以对他们有更清楚的认识。

3.面试的优点面试，它能够在员工招聘中占很重要的地位，就在于它有许多其他测试方法没有的优点，主要有以下一些优点：(1）适应性强面试可以在许多方面收集有用的信息，主试可以根据不同的要求，对被试者提各种各样的问题，有时在某一个方面可以连续提多种问题，全面深入地了解被试者。

(2）可以进行双向沟通在面试时，主试可以向被试者提问，被试者也可以向主试提问。

主试在了解被试者的同时，有时被试者也在了解主试，这样对于招聘工作有比较积极的作用。

(3）有人情味因为面试往往是面对面地进行心理沟通，所以比较容易产生一种良好的心理气氛，使被试者感觉到主试对他的各种关心、理解等等。

(4）可以多渠道地获得被试者的有关信息面试不但可以通过提问来了解有效的信息，还可以通过观察，包括看、听、问等各方面的渠道来获取有关被试者的信息，以便正确的了解被试者的心理素质。

4.面试的特点与传统的笔试方式相比，面试有以下四方面的特点：(1）全面性传统笔试只限用纸笔作答，以考察求职者掌握的知识及其思维为主，使考察范围受到限制，而面试大大突破了笔试的局限性，通过多种多样的反映，可以对求职者的口头表达能力、为人处世能力、操作能力、独立处理问题的能力以及举止仪表、气质风度、兴趣爱好、脾气秉性、道德品质等做出全面考察。

因此，面试是一种综合性考试。

(2）直观性笔试对人的观察往往是间接的，人的很多特点是笔试所不能反映的，如对人的性格特点的考察，笔试就无能为力。

面试的特点首先在于它的直接性，招聘者可以面对面地与求职者交谈，通过交谈直接对求职者的个性、爱好、特长、动机、愿望等作出综合判断。

(3）有效性笔试以测验知识的拥有量为主，往往不能反映求职者的实际工作能力，所谓“高分低能”现象正是这种考试弊端的反映。

而面试却可以通过实际操作直接考察求职者的专业能力和技术水平，提高人才选拔的有效性。

面试还可以根据不同的求职者有针对性地提出各种不同的问题，使考察更全面、更具体。

科学合理的面试可以大大降低人员选拔过程中的盲目性。

从考察个人能力的角度看，面试比笔试更有效。

(4）主观性由于面试是招聘者通过对求职者的言谈举止的观察而判断其内在品质，因此带有较强的主观色彩，它将受到招聘者的经验、爱好和价值观的制约。

了解这一点对求职者来说是至关重要的。

5.面试的缺点面试虽然有上述的优点，但是它也存在一些不容忽视的缺点。

(1）时间较长面试往往是一个被试者要由一个主试来进行测试。

一次面试短则几分钟，长则半天。

因此，如果大规模的人员招聘运用面试，效果就不会理想；另外，又如果面试时间太短，不容易了解到足够的信息，面试也就失去了意义。

(2）费用比较高因为面试需要聘请专家，而且时间比较长，这样面试的费用就不得不增加。

(3）可能存在各种偏见不管面试的专家如何高明，但他毕竟是人，是人总有一定的偏见，因此偏见在面试中是不可能完全排除的障碍。

(4）不容易数量化面试数据往往可以定性，但不容易定量，因此在统计的时候比较困难。

6.面试的类型(1）按面试及应试人数分有四种：一个面试人对一个求职者；多个面试人对一个求职者；一个面试人同时对若干名求职者；多个面试人对若干名求职者。

虽然一对一的面试最常见，但采用集体面试（多个面试人对若干求职者）有一定的优点，即面试群体可根据不同求职者对同一问题的回答进行比较，以获得优劣印象，另外这也是节省面试时间的一种办法。

团队式的面试方法，也越来越多地被采用。

通过下面一个案例，我们可以理解其重要性。

特里和史蒂夫·考恩是美国伊里诺斯州乔利特的职业联谊概念公司的共同业主，他们满足于一次雇用一个人。

有一年，随着需要的增加，他们突然面临转折。

他们需要一次雇用4个人，所有这些人都要在室内培训30至90天。

小危机使特里相信，她需要修改她的增人计划和雇用过程。

首先，她制定了常用的推荐奖制度。

职员每向她提供一次增人建议，这个人如果最后被雇用且留在公司里，就向这个职员发奖金。

但特里比这更进一步，她改变了谈话过程，让公司中的每一个人都更多地参与到雇用过程中去，为此她建立了一种团队谈话制度。

特里把她的15个顾问和5位部门负责人组成5个团队。

特里先和申请人谈话，然后再让最好的候选人与团队谈话。

从下午5点钟开始，每个候选人都要和每个团队谈话20分钟。

每个谈话人都要对候选人评分，分数列在职业联谊概念公司在期待的20到25个品类的表上。

在马拉松式的谈话以后，计算出分数，把得分最高的候选人叫回来再与特里和史蒂夫谈话。

利用这种方法，特里发现，她的顾问对新的雇员热情得多。

以前，她发现她自己是在把新雇员“推销”给员工，因此他们常常抱怀疑态度。

现在，团队在了解新来者的过程中具备了广泛的兴趣，兴趣是如此之多，以致现在对于特里来说培训新雇员似乎一点都不用花气力，因为此外的每一个人都变得如此乐于助人。

(2）根据面试时所提问题，有结构化面试、非结构化面试及行为描述面试三种①结构化面试由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。

使用结构化面试由于减少了非结构化面试的不一致性和主观性，从而增加了面试的可靠性和准确性。

为获得公正、客观评价候选人所需的信息，面试者必须遵循一个结构化、系统化的面试程序。

但是，如果面试人草率地提出每个问题，那么结构化的优势将大大削弱。

这种方法很容易使气氛过于正式，因而严重影响候选人回答问题的能力和愿望。