商业综合体活动方案【篇一：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究◆商铺发展现状及布局情况◆商铺发展规划◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析◆地区间的销售动向◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析◆购买人群细分调查◆年龄细分调查分析◆经济状况细分调查分析◆消费者交通和出行方式◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究◆道路类别及交通状况◆项目地块自然与社会条件分析◆顾客是否容易达到商业区◆周边环境和公建设施◆项目周围经济条件分析◆项目swot分析九、商圈的确定和研究◆商圈的范围的确定◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析主要物业品种设定各物业品种的竞争分析各物业品种的竞争策略各物业品种的核心竞争力提炼项目的竞争定位二、项目主题定位项目主题描述主题的支撑点概述项目主题的适应性分析项目主题的差异性分析项目主题的产品表现形式项目主题的广告表现形式三、项目产品定位项目功能定位项目业态选择项目商业物业规划要点项目商业产品设计要点（进深/面宽/楼层/面积）四、目标客户定位购买商铺的目标客户群分析租赁使用商铺的目标群分析购买客户群的市场细分购买客户群的目标市场设定购买商铺的客户定位目标客户群的培育计划要点五、商铺的经营定位经营项目分析经营项目定位经营项目特色设计主力店选择条件六、价格定位项目租金参数分析项目售价参数分析项目售价加权分析各物业品种价格定位《商业项目商业规划设计建议报告》纲要一、整体规划设计方案综述二、项目业态规划及功能分区建议三、商铺铺型与铺位分割方案建议四、外围交通组织流向建议五、各平面层内部商业动线设计建议六、单体通道及层高设置建议七、建筑风格与立面效果设计方案建议八、景观设计建议九、公共配套功能设施建议十、通道及公共共享空间装饰标准建议十一、交铺装修标准建议《商业项目营销策划报告》纲要一、项目主题设计候选主题的选择和优化主题的差异性分析主题的适应性分析主题的表现建议二、项目整体营销流程设计开发流程的重要时间节点销售工作的阶段性节点设定各商铺销售片区的优先推广次序工程形象进度和销售进度的配合招商工作进度和销售进度的配合三、入市阶段整体营销规划方案建议营销方式建议营销渠道建议营销策略建议营销计划安排建议促销策略建议四、价格策略执行计划建议整体均价建议分期均价建议层差和朝向差分析价目表建议价格特别调整方式建议付款方式建议五、招商工作的对接建议六、广告宣传策划建议以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准 ? 户外广告策略建议报刊广告策略建议电视广告策略建议新闻炒作策略建议其他广告和炒作策略建议七、营销活动策划建议以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准 ? 开工仪式建议开盘仪式建议 ? 新闻发布会建议 ? 封顶仪式建议 ? 竣工仪式建议展销会及论坛活动建议 ? 客商联宜活动建议八、项目形象及卖场包装九、整体营销费用预算【篇二：商业综合体工程项目建设单位实施方案】广阳购物公园项目工程管理实施方案广阳项目工程管理实施方案编制人：审核人：2011年10月项目管理方案目录第一章工程概述2第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标3第三章工程项目实施阶段管理程序7第四章后期阶段项目管理程序8第五章项目设计管理8第六章招标采购管理12第七章工程项目的进度管理15第八章工程项目的质量管理24第九章安全、文明施工管理46第十章环境保护管理51 第十一章合同管理53 第十二章信息档案资料管理56 第十三章项目管理架构及工作制度58 第十四章对各参建单位的管理及组织协调64附录：项目总控计划第一章工程概述第一节工程概况一、项目名称：广阳购物公园；二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市广阳区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金来源：自筹；六、建设分期：一期：2012—2013；二期：2014—2015；三期：2016--2017七、建设内容：购物公园所有设计内容。

购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。

第二节工程目前的进展情况一、项目目前处于概念规划方案设计阶段。

第三节工程特点一、工期紧。

一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日粗装修交付。

无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。

前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。

二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。

项目工程部必须采取完善的控制措施。

三、本工程正式实施时，投资总额已确定。

在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。

四、工程质量是工程建设中的重中之重。

工程质量的优劣直接决定了项目建设的成功与否。

工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。

本工程为站位京津都市圈，示范全国，首创以儿童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。

所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。

五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，对工程的正常开工及后续的交付带来相当的难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、筹划、协调工作。

六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。

必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。

第二章工程管理工作的依据、范围及管理目标第一节工程管理工作的依据一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例；二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与公司签订的项目责任状；七、与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》、《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、《采购合同》等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它有关本工程建设文件。

第二节工程管理工作的管理目标一、工期管理目标2012年4月中旬开工，2013年6月底一期交付使用。

二、投资管理目标1、项目估算总投资万元（含已支付的万元征地费用），建安费暂估亿元。

2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。

3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。

三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。

1、勘察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的需要。

通过工程部、技术部的严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。

2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。

材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的材料、设备不允许在本工程上使用。

四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到廊坊市文明施工工地标准。

五、环保管理目标按照河北省、廊坊市政府相关部门的要求，在施工管理中重点控制好扬尘、噪声、排污的工作，尽量减少由于施工带来的环境污染。

六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。

第三节工程管理工作的范围购物公园工程项目的全过程管理：协助配合项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购的招标工作，草拟并签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助并配合集团相关部门取得政府部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；组织与商业对接，为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案、工程实体移交商业等工作。

由片区工程部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。

一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助配合办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等政府主管部门要求的各项手续。

二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招标。

三、工程勘察，设计管理。

四、配合成本部进行全过程的投资控制管理。

【篇三：商业综合体招商筹备工作流程】商业综合体招商筹备执行工作流程1、获得立项资料和主力店合作信息20天2、规划(概念)方案解读 20天3、组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析(商业和物管) 5-10天4、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签。

2天5、组织召开筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审 1天6、招商人员招聘 15--30天7、完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招商表格、薪酬方案和人员到岗计划 45---70天8、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制10、完成招商费用预算和审批流程11、临时办公用房及办公用品准备12、制订商业招商政策和租金方案 30天30天30天20天30-40天13、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天14、招商人员培训及考核上岗 45天15、跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)30天16、招商前期准备工作 55天2天 17、筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)18、商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 50天19、完成签约仪式和招商推介会 5天20、强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天21、适时开展异地招商 30天22、强势招商期(总体完成签约75%、其中餐饮类完成70--85%)70天招商收尾期(调整满铺；总体完成签约85%）23、主力店交接主力店物业管理界面对接入住 100--180天24、主力店交付进场/进场日确认 180天25、完成商业商铺装修准备工作 210天26、商业交付进场与装修餐饮类商铺装修 90天27、非餐饮类商铺装修 45天28、完成广告位招商 30天29、大百货、主力店、次主力店的装修 120这样的规定时间是以最快的速度完成以上工作，以上数据仅供参考。