项目管理计划第1章制度管理1.1标准化管理贯彻我方ISO9001、GB50430标准化管理体系，成立标准化管理领导小组，在整个项目实施期间推行项目标准化管理制度，详细包括以下内容：1.1.1项目技术管理制度1.项目中标工程交底制度2.项目设计文件审查制度3.项目施工调查制度4.项目施工复测与测量制度5.项目施工组织设计管理制度6.项目开工报告申请制度7.项目施工技术交底制度8.项目施工日志填写制度9.项目技术资料管理制度10.项目进度计划管理制度11.项目调度管理制度12.项目综合信息管理制度13.项目工程例会管理制度14.项目统计管理制度15.项目变更设计管理制度16.项目编制作业指导书制度17.项目施工技术总结撰写制度18.项目竣工文件管理制度1.1.2项目物资管理制度1.项目物资采购管理制度2.项目物资进场验收制度3.项目物资收发管理制度4.项目物资保管保养管理制度5.项目架子队物资管理制度6.项目废旧物资管理制度1.1.3项目设备管理制度1.项目设备管理工作制度2.项目设备操作人员责任制度3.项目设备人员持证上岗和培训规定4.项目设备使用交接班制度5.项目设备巡回检查制度6.项目机械设备保养制度7.项目机械设备安全制度8.项目特种设备管理制度9.项目外租设备管理制度10.项目机械设备检查制度11.项目设备内业资料管理规定12.项目常用机械设备安全操作规程1.1.4项目质量管理制度1.项目成品保护制度2.项目质量教育培训规定3.项目质量事故报告、调查和处理制度4.项目质量信息管理规定5.项目优质工程管理制度6.项目质量保证体系运转监控制度7.项目职业健康及劳动保护制度8.项目质量检查、申报、签认制度9.项目隐蔽工程检查制度10.项目质量回访保修制度1.1.5项目安全管理制度1.项目安全生产责任制2.项目安全领导小组工作制度3.项目施工安全准备工作验收制度4.项目安全工作交接制度5.项目安全生产教育培训规定6.项目使用劳务工安全培训规定7.项目安全检查制度8.项目施工班组“三工安全”制度9.项目安全事故报告、调查和处理制度10.项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度11.项目施工及生活用电管理制度12.项目易燃、易爆物品管理制度13.项目安全文明工地管理制度14.项目安全技术交底规定15.项目安全信息管理规定16.项目安全生产奖罚制度17.项目安全资料管理规定18.项目消防工作制度19.项目安全生产例会制度20.项目使用劳务工作业安全管理有关规定21.项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度22.项目“三同时”和“五同时”制度23.项目应急救援制度24.项目营业线施工安全制度1.1.6项目计财管理制度1.项目合同管理制度2.项目验工计价管理制度3.项目索赔管理制度4.项目财务管理制度1.1.7项目综合管理制度1.项目公文处理管理制度2.项目公章管理制度3.项目车辆使用管理制度4.项目反腐倡廉制度5.项目保密工作制度6.项目环境保护管理制度7.项目节能减排管理制度8.项目部人员考评办法9.项目部教育培训管理办法10.项目外部劳务用工管理办法11.项目部架子队管理实办法1.2施工准备工程管理部进行现场勘测，复核图纸，解决工程技术问题。
根据现场调查报告及工程实际确定施工方案，编制实施性施工组织设计。
根据实施性施工组织设计，制定科学的材料、设备供应计划，减少因主要材料、设备供货原因，影响工程的正常施工；根据本工程实际，投入充足的施工机械设备，充分发挥施工机械化作业效率，并配备相应的试验设备、仪器仪表，满足整个工程需要。
1.3施工工艺严格按照国家和部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则、标准和本标段设计文件及相关资料，采用先进、科学、可靠的施工工艺及方法进行施工，做到施工机械化、作业程序化、工具专用化、检测自动化和数据化。
1.4安全施工严格执行国家颁布的《安全生产法》、严格执行《项目技术管理规程》，严格执行及相关项目局颁布的各项安全管理规范及相关考核办法，建立健全施工安全保障体系和监督体系。
1.5工程质量符合国家和有关标准、规定及设计文件要求，检验分批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。
1.6工期安排全面规划统筹安排，合理安排好各项施工任务，利用施工计划进度网络图及横道图的关键线路进行工期控制，确保建设单位要求的工期目标圆满实现。
1.7环境保护建立环境保护领导小组，并制定相应的制度，确保施工地段的环境不受污染。
第2章计划管理为加强项目实施的管理，明确各业务部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，进行计划管理。
2.1项目总体计划项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，项目部根据节点要求，组织工程、设计等相关部门编制《项目工程计划》、《项目设计计划》等专项计划，同时项目小组根据方案阶段成本进行合同规划，并初步明确工程和材料设备范围。
一周后项目部组织相关部门对计划给予讨论和评审，项目部汇总和协调后形成《项目总体计划》包括以下专项内容：天内，组织各部门讨论和更新《项目总体计划》，报业主审批。
2.2工程、材料计划签合同后一个月内，项目部敦促各部门编制《施工总进度计划》、《单位进场计划》、《甲供材料进场计划》；由于工程变更引起材料/设备数量的变化，项目部立即敦促相关部门在收到变更通知5日内，向项目部书面上报调整计划。
项目部根据《项目工程进度计划》审查《施工总进度计划》，并提交工程管理部审核、项目经理审批；项目部根据《施工总进度计划》及时细化编制用于指导施工的《工程实施计划》，《工程实施计划》经工程管理部审核，项目经理审批同意后实施，并应报各相关部门备案。
2.3月度工作计划根据发布的《工程、材料工作计划》、《分解计划》和《项目总体进度计划》，每月30日前，各部门完成《月度工作计划》编制。
《月度工作计划》由部门经理审核，经项目经理审批后生效执行。
项目经理根据实际需要增补月度工作计划，在征求相关单位的意见并报业主批准后执行。
2.4计划的执行与调整各类计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更。
在项目各专项计划执行期间因内外部环境的变化或因特殊原因需要调整时，由责任部门在该计划原定完成时间前提交《计划调整申请表》。
各部门提出《计划调整申请表》，经项目经理审核，项目经理审批确定。
若计划的调整突破项目节点计划，则按现行权限上报业主。
计划调整后，项目经理及时下发相关部门执行。
2.5月度计划的监督与考核项目经理负责部门月度计划的执行监督。
每月30日前各部门填写《月度工作总结》，并汇总至项目经理；项目部计划专员根据日常计划督进情况及完成情况跟踪，编制《月度计划追踪报告》，并在项目会议上汇报，对计划执行中出现的问题提出预警和整改建议，由分管领导和项目经理提出整改要求后，项目经理负责监督整改的落实情况并及时向分管领导反馈，在下次计划总结与分析中列明整改验证结果。
各部门做好本部门计划的自检工作，并及时提供计划已完的相关证明。
项目经理在计划检查过程中发现计划可能延误时，将根据实际情况采取口头或书面通知形式及时提醒、督促，尽量避免计划延误或将计划延误的损失降到最低。
项目经理负责各部门项目月度计划的执行情况考核。
第3章财务管理3.1投资控制目标将总投资控制在国家和批准的范围之内。
3.2投资控制总体要求贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，正确处理投资与工期、质量、安全、环保的关系，牢固树立全过程、全方位控制，主动、超前控制投资的思想，严格执行项目建设程序，控制好各个环节，积极主动抓好投资控制，有效防止投资浪费，努力实现最佳的投资效益和社会效益。
3.3投资控制要点1、严格按照批准的建设规模、技术标准、施工图预算组织建设。
2、严格执行项目建设程序，抓好工程投资的过程控制。
树立依法建设、规范管理的观念，在工程建设各个阶段，凡涉及到投资的问题，都必须严格依法合规办理，认真履行相关程序。
3、加强各项管理制度建设。
不断完善投资控制各项机制，为全过程、全方位控制投资提供有力制度保证。
4、严格投资计划管理。
5、加强财务管理，健全财务内部管理制度，重视资金风险的防范，有效保证资金安全，严格按照验工计价拨款，坚决杜绝乱开户头、乱开支、乱借款、乱担保现象。
认真执行全面预算管理，大力压减非生产性开支。
6、加强物资管理，努力降低建设成本。
第4章风险管理对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；要对合同进行风险分析，采取相应的防范措施。
组织监理单位监督、检查施工进度计划的落实情况，进行工期风险分析，督促施工单位及时调整进度计划，纠正进度偏差。
编制施工阶段进度控制工作细则。
项目管理部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
做好实施进度目标的风险分析。
项目部根据工程实际情况，制定安全风险抵押制度，所有人都交纳风险抵押金，发生轻伤事故就扣除，共同承担安全风险。
增强全体职工的安全责任感。
第5章时间管理5.1工期控制原则围绕总工期和阶段工期，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，从建设协调、管理制度、资源调配、现场组织、检查考核、风险防范等方面制定组织、技术、合同、经济措施。
5.2工期控制要点(1) 积极努力做好项目开工准备工作。
建设、设计和我方专人负责、采取切实可行的措施，及时完成环境保护、、地质灾害和压覆矿床、用地等的评估报批，及早签订与地方政府及有关地方单位的各项协议，搞好建设协调和征地拆迁工作。
(2) 强化设计管理，落实施工图供图计划，及时交付施工图，保障工程按施组要求连续展开。
(3) 以指导性施工组织设计为指针，我方进一步细化分解编制实施性施工组织设计，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现；实施中，组织监理单位审核实施性施工组织设计，施工进度计划。
根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
(4) 做好物资供应。
根据施组安排，及时组织物资采购供应，保证工程急需。
(5) 保证资金供应。
加强建设资金的统一筹措和调剂，督促资金尽早到位，保证工程建设资金及时足额到位。
(6) 采用新技术、新设备、新工艺加快施工进度，科学制定施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水作业，缩短作业时间。
(7) 组织监理单位监督、检查施工进度计划的落实情况，进行工期风险分析，督促施工单位及时调整进度计划，纠正进度偏差。
(8) 建立工作推进机制。
建立建设工作周例会、月度例会、季度、年度工作会议等工作制度。
及时沟通信息，掌握情况，了解存在问题，研究制定解决对策。
5.3保证工期措施5.3.1充分做好施工准备工作现场调查开工前，对工程进行现场调查。