挖掘员工潜力，提高团队协作能力
领导者是通过所领导的员工的努力而成功的。
领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
在新时代的历史背景下，竞争更大层面上是知识和能力上的竞争，归根到底是人才的竞争，因此挖掘员工潜力是企业和领导的一个重要课题。
而团队之间的有效协作，可以让潜能转化为实际的工作效益，实现一加一大于二的效果。
所谓潜力就是内在有的而没有发挥相互来的力量和能力。
美国著名心理学家麦克利兰的“冰川模型”指出人的素质包含六个层面：知识，技能，社会角色，自我概念，特质和动机。
从修炼领导力方面来说，挖掘员工潜力，提高团队协作能力可以从以下几个方面着手。
首先，领导者要提高对员工潜力的识别能力，积极地了解下属的特点，对在员工身上的潜能有一定的预测和判断能力。
知识与技能容易评测，而其他特性则隐藏在冰山以下，难以定义。
对于领导者来说，了解员工可以通过正式渠道入手，比如员工调查，会议和走动式管理等，更重要的是也要注重非正式渠道的作用，比如共同活动和交流访谈等，可以对员工的潜能有正确的预判。
激励机制的完善最能有效地挖掘员工潜力，包括工作激励，尊重激励和保障激励。
工作激励指得是在日常经营管理中，基于对员工的了解，考虑岗位分配的合理性，并对相关人员进行适当授权，以充分发挥员工优势，激发员工潜能。
尊重激励指得是在管理过程中，要充分尊重员工，关怀员工，信任员工，让员工从心理上的感到幸福和认同，从而激发更大潜力。
就像美国备受赞誉的领导力顾问克雷格·里德所说的，领导力就是爱。
领导者要有能力激励员工，让员工不止为了谋生而工作。
保障激励指的是通过人对于自我实现的追求，来激励员工不断挖掘潜力，取得成长进步。
常用的方法是将薪酬与工作表现结合在一起，并经常开展培训使员工处于潜能持续被开发的积极状态。
领导者要将员工的发展视为自己的责任，努力为员工创造发展的空间，帮助员工获得个人成长和职业成长。
研究表明，追随者服从领导的原因，有百分之七十来源于领导者自身所表现出的品质。
意大利著名神经科学家贾科莫·李佐拉蒂发现，人类镜像神经元的存在会激发我们的大脑模仿观察到的行为。
所以领导者要肩负起树立榜样的责任，让团队和员工自觉靠齐。
亚里士多德说，优秀是一种习惯。
领导要养成健康的习惯，而不能让员工仿效自己不好的习惯走向毁灭。
其中，需要注意的是，不能只依靠“快系统”的直觉做事，因为直觉可能出错。
领导者要善于调动“慢系统”，让“慢系统”渐渐向“快系统”转变。
员工向领导不断看齐，慢慢成长，这就是潜力被不断挖掘出来的过程。
乐趣是最大的生产力。
很多心理学家都认同，玩耍和乐趣是在专业领域取得成功的必要因素。
所以为了挖掘员工潜力，提高团队协作能力，领导者有必要投入一定的注意力在娱乐上。
只要不影响工作，领导者完全可以给员工留出自由空间，让他们随意做些自己喜欢的事情。
办公室不是监狱，领导者要善于创造轻松愉快的工作环境，让员工能够在幸福中发散思维，挖掘潜力。
领导者还要善于描述愿景和目标。
斯坦福大学的吉姆·柯林斯在著名的《基业长青》一书中指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景给员工展现出未来前进的方向，让员工能够带者使命感和激情完成任务，挖掘自身潜力，取得更大的进步。
美国汉堡王公司总裁杰夫·坎贝尔进一步指出：领导者要提出目标，允许团队成员探索实现目标的最佳路径，而不是规定他们如何采取行动。
员工在有灵活度的情况下，更容易探索未知，发现自身潜质。
对领导而言，善于倾听，保持谦逊，鼓励平等参与，对激发员工潜力和提高团队协作能力也起着至关重要的作用。
很多时候，外向者常主导讨论，而内向者则保持沉默。
如果领导者鼓励每个人的平等参与，对事情和人员都会获得更全面的认知。
员工也可能从中发现自己
之前未表现出的特质，从而在之后为团队创造价值。
领导者要开发员工的潜能，还要信任员工，让员工相信自己有足够的潜力。
心态影响成长，只有员工相信自己，才能让潜力从冰山之下显露出来。
苏联作家高尔基在《小市民》写道，所谓才能，是相信自己，相信自己的力量。
因此领导要掌握沟通技巧，让员工自信起来。
领导者也要注意适当的给员工以良性的压力和挑战。
压力逼人成长。
因为人类总不愿意让自己陷入茫然无措，饱受轻视的境地里，所以适当程度上的挑战可以让员工不断探索自己能力的边界。
当然，如果员工只有优秀这一样品质，是不足以早就伟大的事业的。
领导者要保持亲密性原则，即把每个人都当作家人来看待，在温馨的团队氛围中取得胜利。
大家彼此熟悉，团队间彼此关心，团队氛围快乐而美好，这样团队中每个人都不愿让同事失望，从而会不断挖掘自身潜力，并提高团队协作能力。
因此领导要经常开展一些非工作性质的活动，创造员工交流了解的机会，帮助员工找到自己的价值和定位，从而推进员工们关系的亲密，让团队协作更加有效。
领导者还要树立团队利益大于个人利益的信念，扮演好“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。
总之，挖掘员工潜力，提高团队写作能力是一个长期的过程，需要领导者不断进行各方面的领导力修炼。