三一文库（）/论文〔供应商选择与管理论文〕
供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,而供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究更是成为影
响供应链成功与否的关键因素。

下面是小编为大家整理的供应商选择与管理论文，供大家参考。

▲供应商选择与管理论文
供应链管理下的供应商选择探析
▲供应商选择与管理论文摘要
[摘要]近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引用，而供应商选择是供应链管理的重要内容，因此，加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。

文章阐述了供应链下的供应商管理，分析了供应商选择的方法，并提出供应商选择的实施步骤。

▲供应商选择与管理论文内容
20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越高。

为了应对消费者的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，
大多数企业往往将有限的资金与精力投入到自身的核心竞
争力上面
而将非核心竞争力的业务交由供应商处理。

选择正确的供应商可以有效地降低企业生产成本、提高利润，可以保证企业产品的质量、满足顾客的个性化需求，可以保障企业生产的顺利进行，可以提高企业的产品开发水平。

因此，供应商选择无论是从满足顾客需求方面，还是维持企业持续的竞争力方面都是一个非常重要的问题。

▲一、供应链管理下的供应商管理
科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了
高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。

所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。

供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。

与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。

他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。

▲二、供应商选择的方法
▲1.定性选择法
定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。

招标法是指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。

招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。

直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。

协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最佳供应商的一种方法。

▲2.定量选择法
定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。

采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。

作业成本法又称AB法，是先将采购流程分解成作业，通过
对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。

▲3.定性与定量相结合的选择方法
常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。

网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且需要大量的数据支撑。

层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从而选择供应商的一种方。