（二）配送中心分类 配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点，可以按承担职能、 区域范围、内部特性、中心归属等不同标准进行分类，如图所示。
配送中心
承担职能
区域范围
内部特性
中心归属
供应 配送 中心
销售 配送 中心
包裹 快递
城市 配送 中心
区域 配送 中心
储存 配送 中心
直通 配送 中心
加工 配送 中心
物流中心的作用
使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平 整合资源，实现物流资源的优化配置 促进社会专业化分工，提高企业经济效益 提高物流集约化程度、创造规模效益 提高流通组织化程度和现代化水平 有利于城市的可持续发展 促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局 实现有效衔接，扩展联合运输 有利于物流信息的收集、处理、反馈
公用 配送 中心
自用 配送 中心
以销售经营为
目的，以配送 为手段建立的
有很强储 存功能
第三方物流企业
兴建，向社会提 供配送服务
专为一些用户 组织供应,如 大型连锁超市 和代替零件加 工企业送货的 零件配送中心
以城市(处于 汽车运输的 经济里程)为 配送范围， 常与零售经 营相结合
以较强的幅 射能力和库 存准备，向 省际、全国 的用户配送
（1）长期渐增（减）趋势
特点：在长时间内呈现持续渐增或渐减的趋向
分析要求：应配合年周期的成长趋势加以判断；必须在时间 数列中去除其他可能的变动影响因素。
规划要求：
在进行规划分析时可以中期 的需求量为规模依据。若需 考虑长期递增的需求，则可 以预留空间或考虑设备扩充 的弹性，以分阶段投资方式 设置物流配送中心。
拣货单位
P托盘 P托盘、C箱 P托盘、C箱、B单品
C箱 C箱、B单品
B单品
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（二）销售额变动趋势分析法
在物流配送中心的规划过程中，需针对历史销 售或出货资 料进行分析，目的是以了解销货趋势 及变动。常见的变动趋势有：
长期渐增趋势 季节变化趋势 循环变化趋势 不规则变化趋势
常见的变动趋势（类型及其分析应用）
（六）配送中心规划的内容与程序
二、物流配送中心区域 布置规划
1、物流配送中心区域布置的一般程序
2、物流配送中心区域布置资料分析
储运单位分析
储运单位分析（PCB分析）也称货态分析。储运单 位分析就是考察配送中心各作业环节的基本储运单位 类型（P-Pallet托盘、C-Carton箱子、BBox单品），不 同的储运单位所配备的储存和搬运设备是不同的。为 使仓储区与拣货区能够合理规划，必须对订单资料中 的储运单位类型加以分析，以正确计算各功能区的实 际需求
（四）配送中心的作业流程与结构
物流中心基本作业流程
物流中心作业区域划分
管理区 进发货区 理货区 加工区 存储区 分拣区 退货处理区 设备存放区
（五）配送中心规划设计的目标和原则
1、配送中心规划设计的目标
提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求 建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态 对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度 对物流系统中的物品进行实时跟踪 对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并 为客户提供必要的信息服务。
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（2）季节变动
特点：以一年为周期的循环变动 发生原因：通常是由于自然气候、文化传统、商
业习惯等因素
规划策略：在旺季时可考
虑以部份外包或租用设备
方式，以避免设施过多的
没有长期储 存功能，仅 以暂存或随 进随出方式 进行配货、 送货
由生产企 业指定， 专为其组 织、加 工、配送 原材料和 零部件
非专业物流企 业自身需要创 办，不对外承 担物流业务或 不以对外承揽 物流业务为主
（三）配送中心的功能和作用
基础功能
集货发货功能 存储功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 配送功能 物流信息处理功能
货态调查分析
进货与入库状态 保管状态 出库物品状态 分类状态 出库尺寸
常见于物流系统的储运单位组合型式如下P托盘 P托盘、C箱 P托盘、C箱 C箱、B单品
储存单位
P托盘 P托盘、C箱 P托盘、C箱、B单品 P托盘、C箱 P托盘、C箱、B单品 C箱、B单品
物流配送中心规划与设计
第一章 物流配送中心规划与设计概述 第二章物流配送中心区域布置规划 第三章物流配送中心仓储系统规划设计 第四章物流配送中心分拣系统规划设计
一 物流配送中心规划与设计概述
（一）配送中心概念 物流配送中心是现代物流网络中的物流节点。这 一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地 执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的 职能，是整个物流网络的灵魂所在。 物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物 流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓 库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流 设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散 中心与生产企业拥有的物流设施等。
总之，物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、 增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。
2．物流配送中心规划与设计的原则
动态原则： 在物流配送中心规划时，应详细分析现状及对未来变化做出预测的基 础上进行，在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。 竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤 其重要。 低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题，通 过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。 交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制约 的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。