1.目的

使合同的签订、履行规范化，并最大限度的避免风险。

5.2.

5.2.1.

可说明工期、质疑、工程范圉、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范用）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合。

5.7.2.

账，防止遗漏。

5.8.责任与奖惩

5.8.1. 合同洽谈、签订人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便假公济

私，严禁签订违法合同、无效合同、权利义务不对等和执行后不利于本企业的合同。

5.8.2. 任何单位和个人均有权检举、揭发利用合同进行违法活动的行为，对检举揭发有功人员，依

照国家有关规泄给予奖励并负责保密。

5.8.3. 对下列情况之一的，须根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至法律责任：

1）在合同签订过程中，违反本管理规左，玩忽职守给本企业造成损失的。

2）未经授权或超越代理权限，不依规泄程序滥签合同，签订无效合同，给本企业造成损失的。

3）在合同履行过程中，由于单位、部门或个人失职致使合同不能正常履行给本企业造成损失的。4）在签订、履行合同过程中，利用职权和工作之便索贿受贿，徇私舞弊致使国家和企业的利益受到损害的。

6. 支持文件

6.1. 《工程及材料设备采购管理流程》

7. 相关记录

7.1. 《合同审批表》（注：适用于各类合同起草后的审批过程）

7.2. 《**项目合同台帐》

合同审批表

合同管理作业指引

编号:CIFI-SY-WI-CG-003 版号：A/0

页码：第8页共9页

________ 项目合同台帐

注：本表由成本部负责填写。