✧ 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。

”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理
与开发已成为企业制胜的重要因素。

对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。

因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。

✧ 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每
位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
✧ 强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的
方法和技巧；
✧ ✧ 系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。

✧ 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
✧ 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
✧ 易用：易于复制，立竿见影。

✧ 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 ✧ 企业一线经理、主管及储备干部。

✧ 2天12课时（可根据企业实际需求调整）。

课程背景 课程特色
授课方式
课程对象
课时安排 人才甄选与招聘面试实战技巧
课程收益
课程主题与时间安排课程内容
第一天
第一讲
人才甄选的基本认知
（上午9:00-10:30）
✧人才是企业的成功之本
✧企业人力资源系统模型
✧人才甄选如何给企业带来竞争优势
✧一线经理在人才甄选工作中的角色
✧人才甄选工作的实质
✧应聘者通常关心的问题
✧优秀人才的基本特征
✧人才甄选的五大圈层
✧测试：性格色彩密码
✧人才标准的“冰山模型”
✧著名企业人才甄选的标准
✧视频分享：看联想公司人才选拔要求
✧人才标准的三级划分
第二讲
工作分析与任职资格
（上午10:40-12:00）
✧工作与工作分析
✧各种工作分析方法的优缺点
✧工作分析程序的步骤与方法
✧职位工作描述的八要素
✧职位说明书编写的实例探讨
✧任职资格的描述
✧测试：霍兰德的职业性向分析
✧人力需求规划的内容与模型
✧人力需求规划编制流程
第三讲
人才甄选的途径与方法
（下午1:30-3:00）
✧内部招聘与外部招聘
✧内部招聘的方法步骤
✧外部招聘渠道的选择
✧外部招聘的面试方法
✧招聘产出的漏斗原理
✧招聘误区及控制方案
✧一线经理必备的人才甄选技能
第四讲
招聘流程与操作实务
（下午3:10-4:40）
✧HR部门与非HR部门的职责
✧招聘的基本流程
✧如何识别岗位空缺
✧如何确认需求计划
✧如何制定招聘计划
✧如何编写招聘广告
✧如何筛选求职简历
✧如何邀约目标人群
课程大纲。