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翻译：翻译进行的所有翻译均由熟谙该国语言、该专业的 翻译专家完成。项目管理小组或项目经理能保证项目按要 求有序的进行。捷优翻译专职翻译会对稿件进行前期的术 语统一，保证翻译稿件术语的准确。针对大批量的或较急 的项目，为了保证翻译质量和用词规范的统一，我们将使 用专门的软件（如雅信 CAT，SDLX 等）统一专业词汇， 确定语言风格，译文格式要求等。
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初审：所有的译稿均要进行严格的文字和技术校对。翻译 部将对译件进行文字校对和专业校对。该过程将彻底消除 错译、漏译、拼写、打字和语法上的错误，同时保证用词 贴切与一致性。
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定稿：根据需要，我们会对质量要求非常高（出版级）的 稿件，____________________________ _____________________
注意事项
时间尽量充足 翻译是一项艰苦、复杂的脑力劳动，投入的时间和翻译质
量往往成正比。如非加急件或特急件，请尽量给予我们充 足的时间。
原稿尽量清晰 原稿的文字和图像一定要清晰，要提供最终稿，最好是电
编辑排版：由专门的后期项目部门进行编辑排版，处理稿 件中的文字格式、、表格等，保证稿件格式与原文保持一 致。对各种应用软件，捷优翻译均能应付自由。应用软件 ： Office、Pagemaker、Photoshop、Freehand、Framemaker、 A。crobatReader、CorelDraw、我们对稿件按的要求进行修改 所有修改将会存档，保证第二次翻译的准确性。
黄瑶玲 张含笑 杨浩天 汪雅文 汪洁
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翻译项目管理简介
根据美国项目管理协会对项目的定义: 项目是为创造独特 的产品、服务或成果而进行的临时性工作。翻译工作是在 约定期限内，为满足客户需求而 创造出的独特知识产品。 因此，翻译工作属于项目范畴。
译前
口译项目需求确定主要是在客户和翻译服方 之间进行，但还需考虑口译人员之间的协 调，以保证高质量的工作。所以译前沟通 很重要。这个在翻译项目管理中叫做项目 前期沟通。
项目前期沟通的含义：项目前期沟通是口译 项目管理方和项目请求方均需给予重视的 重要工作环节。因其对客户和译员均负有 责任，项目管理者作为口以服务提供方更 应该起到一个协调的作用。
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Content
笔译项目管理流程 口译项目管理流程
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词汇收集：对相关的翻译项目，我们在翻译过程中会收集 相关翻译词汇，制定翻译词汇表，如：内部已编制《连铸 专业词汇表》、《轧钢专业词汇表》、《炼铁专业词汇 表》、《水利水电专业词汇表》等等。这是我们在翻译行 业大量的积累，厚积薄发，也让我们在以后的翻译中游刃 有余。
项目经理需在这一过程中运用知识、技能、工具和方法， 进行资源规划和管理，并对预算、进度和 质量进行监控， 以确保项目能够按客户方与服务方 约定的时间表和质量 标准完成。
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相对一般的项目结构，翻译项目通常是在开放性的环境下 实施，没有严格的成员组成，具有临时性和风险性的特征。 因而，翻译工作在一定程度上会受到资源、时间、成本等 客观因素的制约。这就需要在翻译工作中引入项目管理理 念，形成内部协作与外部支持的项目管理体系，规范翻译 流程和职能分配，实现翻译项目目标。
怎样安排外语翻译公司翻译操作流程?
外语翻译在翻译过程中，为了保证稿件能准确、 及时地完工，每个都会有自己的详细质量保证体系， 在翻译过程的每一个环节中，都务求做到快速、严格、 严谨。但是尽管很多流程，都是大相径庭。
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子文件。您在与人员确定及待翻译文件之后必须签订翻译 合同，同时确定付款方式；如存在疑问，请及时向人员咨 询并确定。
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资料尽量提供专业性较强稿件。 如方便，最好提供相应的辅助资料（如过去的翻译件、词
汇表、参考文件与手册）等，以确保译员对译稿快速而又 准确的翻译。
下单：与我们联系，说明翻译稿件所属类型，翻译语种， 要求质量级别，完成时间，提交的稿件形式等相关内容。
项目分析：接到稿件后，稿件被交至翻译部，翻译人员根 据稿件的性质进行具体的分析，给出项目工单，然后双方 负责人签字盖章达成合作。
译员安排：项目经理从庞大的翻译队伍中物色在需要领域 内具有专业知识背景、能够胜任翻译项目的译员，保证稿 件质量和速度。项目组从获得稿件开始到交稿全过程中会 进行质量的全面控制，注重高效率，速度翻译的原则。