700
25,680
600 500 400 300 200 100 0
607.1 624 485.8
332.1 267.7 168.3 97.4 75.0 59.3 53.2 49.0 44.5 19 17.9 23.7 32.2 17.2 5.6 4.912.0
4,940 2,949 5,000 1,545 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2003200420052006200720082009201020112012
单位：亿元港币
单位:兆瓦
数据来源：公司年报
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22
华润电力过往成功因素总结
1.集团支持与领导 6.低成本竞争优势
2.明确清晰的战略
几点体会
5.优秀的企业文化 3.坚定不移的执行力
4.激情投入的团队
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23
华润电力过往成功因素总结(续)
性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进 行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。

在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技
术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守
战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。
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25
华润电力过往成功因素总结(续)
自营贸易向实业化转型期 （1992年～2000年）
华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型
总代理向自营贸易转型期
（1983年～1991年）
华润很好地发挥了中资窗口企业的作用
总代理贸易时期 （1953年～1983年）
华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献
今日华润电力
华润电力董事局主席：周俊卿
华润电力总裁：王玉军
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30
组织架构示意图
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31
2012年“总部+事业部”管控变革特点
按照“总部做强、区域做实、项目做精”的总体原则
“总部+事业部”矩阵式管控架构
打造专业性、协同性、推动性、创新性强的高效组织和价值创造型总部
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32
电力总部要形成很强的资源配置能力
行的人员效率。
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华润电力过往成功因素总结(续)
5.优秀的企业文化
华润电力自成立之初，就注重培育与战略相一致的文化氛围，成
功培育了业绩导向的强势企业文化，成为持续凝聚团队力量、
提升核心竞争力的重要因素。 华润电力是个重视包容文化的公司， 用人所长，包容个性，和而不同。
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28
华润电力过往成功因素总结(续)
竞争策略 火电投资方向 目标领域
• 全价值链低成本 • 大火电 • 热电联产 • 分布式能源 • 三个三角、三条沿线 • 工业园区、寒冷地区 • 气源保障的经济发达区
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煤业发展思路
山西
陕西
蒙西
以开发优质整装资源为主，收购运营矿井为辅，聚焦山西，关注陕西、蒙西地区， 策略性进入新疆地区；以煤炭生产、加工、销售为基础业务；创新运销模式，依 托产能集中区建立物流和精细配煤能力，依托物流和精细配煤能力开展第三方煤 炭贸易，协同支持火电业态发展，并成为中国最具客户价值的煤炭供应商。
整体实力(2011年)
全球500强，排名第233位 三家上市公司为恒指成份股 连续6年国资委A级企业 央企净利润排名第8 央企业绩考核排名第7
燃气 金融 其他 医药 水泥 消费品 电力 地产
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12
华润的企业定位
企业定位：描述企业的根本方向， 是企业使命和愿景存在的基础。
华润是与大众生活 息息相关的多元化企业
了华润人的崇高理想与不凡追求。
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14
华润的愿景
愿景：是在使命的引领下就企业
发展蓝图作出的高度概括和形象
描述。
追求卓越发展，把华润建设成为 具有国际竞争力的世界一流企业， 实现超越利润之上的追求。
追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企 业”的基本特征，成为“世界一流企业”是 激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 “超越利润之上的追求”展现了华润人的精 神境界，是华润可持续发展的根基。
战略
政策 制度
发展
人才 发展
投资
总部
商业 计划
考核 评价
班子
风险
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事业部职责
火电事业部
业态专业化管理平台
主要对损益表负责 对业务经营活动负责 承担公司战略落地、 商业计划实施的责任
煤炭事业部
新能源事业部
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34
火电发展思路
以新建、扩建和并购等方式，聚焦“三个三角，三条沿线”地区，在京津唐、长江三角洲和珠 江三角洲地区，输煤大通道沿线、东部沿海线和国家特高压输电沿线形成火电资产集中区；在 工业园区和北方寒冷地区大、中城市形成热电资产集中区发展热电联产；在气源有保障、气价 低、环境约束大的经济发达地区，发展分布式能源。聚焦开发、建设、运营等关键环节，打造 持久的低成本竞争优势。
目 录
华润集团发展历程
华润电力发展历程
华润电力倡导的企业文化
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18
华润电力
华润电力控股有限公司 成立于2001年8月27日，是华润集团旗下的香港主板上
市公司（HK0836），也是香港恒生指数成分股（蓝筹股）成员，主要从事投资、 开发、运营和管理发电厂 ，并投资、经营、管理与发电主业相关的煤矿项目及 物流体系。截至2012年底，公司总资产达1777亿港元，旗下共有70间运营电厂， 权益装机容量为2568万千瓦，可控煤炭产能约3352万吨/年。
3.坚定不移的执行力
建立了与战略匹配的评价激励机制，为执行注入澎湃动力。借助
BSC 工具，引入标杆管理，基于 EVA 核心理念的评价激 励机制，将公司的战略导向聚焦在价值创造上，使得公司整体利益
与员工的工作方向紧密结合，创造了公司、组织和个人完全一致的 努力方向，兼顾了长期利益与短期利益，融合和统一了股东利益与 员工个人价值，让员工在价值创造的过程中分享由此带来的价值增 加，造就了强大的战略执行力。
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华润的使命
使命：描述组织发展的根本宗旨，昭 示组织存在的目的和意义，对组织发 展具有引领作用。
与您携手 改变生活
不断改变，提升生活品质，向往美好 生活是人类的共同追求，是社会发展 和文明进步的根本动力。这一使命将 企业的发展融入到社会发展之中，表 达了华润在促进整个社会的文明与进 步中求得企业发展的价值取向，体现
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19
电力十年成长历程
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20
电力十年成长历程(续)
综合能源企业
独立发电商
被纳入恒生 中国企业指 数及公用事 业指数成份 股
成功并购温州 特鲁莱、沙角 C、蒲圻股权
成立徐 州电厂
08年将投资区域 从“三个三角， 一条京广线”拓 进入风电，2月， 展到“三个三角， 收购汕头丹南 三条沿线” 风能，拥有了 第一个风电场003-2012 年权益装机年均复合增长率 (CAGR) 达到 36.7% 。 2012 年，华润电力实现营业额 624亿港元, 净利润75 亿港元。对比2003年，8 年间营业额增长了 114倍，净利润增长了9.9 倍。
电力权益装机容量增长 电力营业额增长
30,000
25,000 20,000 15,000 10,000 8,003 12,505 12,981 17,753 19,358 22,230
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15
华润的经营理念
经营理念：是企业的经营方针和对改 革发展、内控管理、业务开拓等方面 的主张和观点，随着企业各个阶段战 略目标的不同，而不断丰富、充实。
一切以人为本，人口驱动增长
尊重人文精神，改善人们生活
这也是华润标志中四个“人”字的内涵， 它表达了华润经营企业、服务社会、造 福大众的根本宗旨和不懈追求。
主编：华润电力控股人力资源部 | 2013年6月 .
导入——为什么要讲企业文化?
华润要建成世界一流企业，首 先要建设世界一流的企业文化。 没有一流的企业文化，不可能
成为世界一流的企业。
宋林
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2
华润之道
1
2
3
战略
避免盲目发展
组织
确保战略落地
文化
永葆组织活力
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3
什么是企业文化？
广义 狭义
企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。 企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念 和道德行为准则的总合。
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新能源发展思路
高
风电
水电
市 场 力 吸 引
中 低 低 中 高
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26
华润电力过往成功因素总结(续)
4.激情投入的团队
公司自始至终注重团队合作精神，实现团队有效运作，培养团队
能力，努力塑造组织能力。
致力于打造激情投入的团队，将人才开发管理与中长期激励机制 相结合，建立起公司与员工共同成长、公司价值创造与员工共享
的平台，吸纳形成了一支专业化管理团队。
在用人方面，公司一直奉行市场化的用人机制，坚持用最合适的 人，实行用人规模标杆管理，培养员工一专多能，创造了优于同
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十二五华润发展战略
“十二五” 战略目标 战略聚焦 成为世界一流企业 进入世界500强前250位 销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿 行业整合
•充当行业整 合者，提升 主营行业领 导地位
模式创新
•形成具有核 心竞争力、 可复制的商 业模式，积 极推进产产 结合、产融 结合的商业 模式创新
6.低成本竞争优势
华润电力始终坚持系统成本最低的策略 独特的一体化运营模式：贯彻“建设即运营”的理念，即在建设