2.1. 2
Content Title 客观性
• 领导环境是客观存在的
• 顺应环境
• 环境是不断变化的
领 导 环 境 特 点
动态性
复合性＆ 相关性
• 关注并跟随环境变化
• 是由无限复杂的具体环境所构成的
• 环境诸因素是相互联系、相互制约的
能动性
• Description of the contents • 认识环境、理解环境并改造环境 • Description of the contents
2.3.3领导活动对领导环境的反作用
1.领导活动对领导环境的作用方向
恩格斯在论述国家权力对经济发展的反作用时说过: 国家权力对于经济发展的作用可能有三种，它可沿 着同一个方向起作用；沿着相反的方向起作用；推 动它沿着另一个方向走。 领导活动对领导环境的反作用由正负两个作用方向
2.领导活动对领导环境的利用和改造
人工生态 系统
指在人类社会发 展的过程中，通 过对自然生态系 统改造而建立起 来的能够满足自 己需求的新的生 态系统
2.2.2政治因素
政治因素涉及一个国家的政治制度、政党制度、 阶级状况、政治文化、法律制度、政府的政策倾 向以及公众的政治倾向等，它对于领导活动有着 极其重要的影响。
1.政体的类型 2.国际关系 的现状及 …………… 五种主要政治 发展趋势
第二章 领导环境
学习目标
界定领导环境的含义 归纳构成领导环境的变量 阐释领导环境对领导活动的影响 理解领导环境与领导活动之间的互动关系
Contents
领导环境的概念
领导环境的特点 领导环境的分类 领导环境的构成变量
领导环境与领导活动的相互作用
领导者的领导活动都是在一定的环境中 展开的，领导环境是领导活动不可或缺的 基本要素，是现代领导理论的一个基本研 究范畴。领导者的领导风格是否与环境匹 配，组织的现状与环境要求是否协调，组 织的结构是否与环境发展适应，领导环境 的各方面都在不同程度上影响着领导活动 的效果。
5.法律对组织 生产经营的限 因素 3.政府对市场与 制条件 企业调控的政策 4.党和国家的方针政策 与手段 导向和体制改革方向
2.2.3经济因素
经济环境是由社会生产力和生产关系的状况决 定的，具体说就是社会生产力的性质、发展水平、 生产资料的所有制形式、性质和成熟程度等。
经济制度
经济发展水平
要充分认识和把握领导环境的特点及其发展规律， 对领导环境的正确认识是领导活动取得成效的前提。 有效利用领导环境变化所带来的机遇和条件。 能动地改造领导环境。
思考题：
何谓领导环境？ 简述领导环境的特点。 简述领导环境同领导活动之间的互动关系。
郭芳枫：丰隆的起起伏伏
请阅读下面的案例，结合领导环境的含义 与特点，分析郭芳枫在领导丰隆公司的过 程中是如何受环境影响，并与环境进行有 效互动的？
1.
2.
2.2.6技术因素
技术因素在现代社会中的作用和影响越来 越重要，它不仅改变了传统组织间的关系 以及市场竞争规则，而且正在从根本上改 变以官僚制为基础的传统组织模式和管理 模式。同一般的环境因素相比，技术因素 最活跃，变化迅速，其社会影响广泛而深 入。
2.3
领导环境与领导活动的相互作用
领导者、被领导者与领导环境共同构成 了领导生态系统。在这个系统中，领导者 与被领导者开展的领导活动同其所处的领 导环境之间是一种相互影响、相互作用、 相互制约的互动关系。
郭芳枫，“银行巨头”，新加坡（马来亚）丰隆 实业有限公司的创办人。 郭芳枫是福建省厦门市同安县莲花镇人，１ ９１１年出生，因家境地贫寒而只念了３年小学。 １８９５年日军占领中国台湾省后，侵略矛头直 指福建沿海。１９２５年，郭芳枫为谋生路，只 身漂流新加坡，投靠一亲戚当上了一家五金店的 小店员。由于他聪明好学、勤奋守职，深得老板 赏识，１９３１年时便被委以经理之职。３０年 代末，郭芳枫联络先后来到新加坡的３个兄弟， 创办丰隆公司。靠“配合时代需要”的经营要诀， 郭芳枫的丰隆公司兴旺发达。
2.1.4研究领导环境的意义
任何领导环境都离不开一定的环境条件。领导 者所进行的决策和经营管理活动都是在由经济、 社会、政治、法律及技术等要素组成的开放系 统中进行的。 环境是领导活动的客观基础，研究领导环境对 于提高领导效能，进而实现组织目标据有十分 重要的意义。
有助于提高领导效能 有助于领导生态科学的不断发展 有助于人情环境形势，为创造良性的领导环境奠定 基础
外来文化要素 3
外部环境的性质、类型及其对组织的影响
稳定的环境：变化不大， 该环境中的组织有规范 有一定的规律和较大的 的操作和严格正规的结 构。 确定性。 该环境中的组织既面临 中性环境：不太稳定， 稳定的环境，也要面临 也不太动荡 变化,组织结构不严格， 也不正规。 动荡的环境：不断变化， 该环境中的组织要面对 高度的不稳定，结构也 环境的不断变化，并且 要适应这些变化。 不正规。
2.1.2领导环境的特点
1.客观性
领导环境是客观存在的。因此，无论领导 者和被领导者能否认识和把握它，它都照 样发挥作用。
2.动态性
领导环境因素随时间、空间以及其它因素 的变化而变动。
3.复合性与相关性
领导环境是由无限复杂的具体环境所构成,因此，它是 一种复合存在。 领导环境诸因素是相互联系、相互制约的，领导环境 中某一因素的变化常会引起一系列环境因素的变化。 所以，领导者必须尽一切可能去全面搜集影响领导活 动的所有因素，研究它们之间的关系结构和实现状况， 探寻其运动过程中的规律。
4.能动性
在受领导环境影响的过程中，领导者可以按照其固有 的规律，通过增加或减少其构成因素、强化或弱化其 某些因素及其关系的作用等手段来改善环境，使其能 为我所用，以促进领导活动的顺利开展。
2.1.3领导环境的分类
领导环境可以分为以下几种类型
按环境性质分：自然环境、经济环境、政治环境、 社会文化环境、科技环境等； 按组织范围分：内部环境、外部环境。 按对领导活动产生的作用分：有利环境、不利环 境。 按领导者对环境的可控程度分：可控环境、部分 可控环境、不可控环境。

随着丰隆实业的发展，郭芳枫又果断地 筹资创办丰隆金融有限公司，作为集团的 支柱。目前，丰隆金融有限公司已发展为 设有14家分行的国际性金融机构，业务发 展到马来西亚、英国以及香港等国家和地 区，所属企业60多家，所经营的业务有商 贸、制造、酒店、房地产、造船、保险代 理等等。
经济政策
2.2.4教育因素
法默尔和里奇曼 的观点
组织机构的品质与 效率在很大程度上 取决于组织机构成 员的整体素质，因 此一个国家教育的 性质与质量是决定 其管理者业绩水平 的关键因素。
领导者的受教 育程度对领导 行为的影响是 巨大的。
2.2.5社会文化因素
社会文化主要指一个国家、地区的民族 特征、价值观念、生活方式、风俗习惯 、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语 言文字等的总和。 处理社会组织中领导者与被领导者之间 关系的指导原则，是在社会价值观念、 生活态度、社会准则、风俗习惯以及期 望值等因素的综合影响下确立的。
概念理解
紧密 联系 领导 环境 主客 相关
复杂 系统
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
领导环境既包括影响或作用于领导主体 的外界诸因素，也包括影响或作用于领 导客体等领导活动构成部分的外界诸因 素。
领导环境是由诸多因素构成的复杂 的系统，如政治、经济、文化、人 口、自然状况、民族等因素的总和。
这种输入和输出，不断地冲击并更新领 导系统，从而推动领导系统和组织的发 展。 例：国民对社会保障的要求转化为政府 不断出台的医保和社保政策
2.3.2领导环境对领导活动的制约和影响 领导环境对领导活动的方方面面都有着影响 和作用，最基本的内容包括以下四点。
1.领导环境影响领导的性质和领导体制
在领导环境中，政治环境对一个国家的领导性质和 领导体制影响最大，因为它们同属上层建筑的组成 部分，关系密切。一个国家的政治制度、政党制度 以及政治体制等环境因素，对领导活动的根本性质、 领导体制具有直接的作用。
2.3.1领导环境与领导活动相互作用的基本形式是： 输入—转换—输出
领导环境的稳定性是领导系统发挥正常功能的前提和基础
输入
外部领导环境 对领导活动的 要求、支持和 反对.
转换
组织领导者根据外部 领导环境输入的信息 和能量等，对组织进 行内部调整和改变,使 之与外部领导环境相 协调。
输出
领导者通过 转换之后重 新向外部领 导环境输出 各种信息和 产品。
3.内部环境和外部环境的相互影响
组织的内部环境与外部环境总是处于一个动态 的相互作用的过程之中。内外环境的相互作用 在很大程度上决定了组织发展和领导的有效性。 内外环境之间的关系是领导者在其开展领导过 程中不容忽视的。通常情况下，内外环境之间 的关系主要体现在两个方面。
外部环境对内部环境产生压力 内部环境对外部环境据有适应和改变的双重性
第二次世界大战刚一结束，他就马上预感 到：物资必然会出现短缺，于是他投入资 金，以极低的价格大量收购军需剩余物资。 这些物资很快就成了紧俏商品，给丰隆带 来了巨额盈利。郭芳枫更预见到战后各国 经济的重建，地皮、建筑材料必将成为热 门货。从1947年开始，他廉价买进大片土 地，到70年代，这些地产已身价百倍。这 时，他又专门成立了丰隆实业有限公司， 经营房地产业。
2.领导环境影响领导职能的内容和实现程度
领导环境决定了领导活动应该具有什么样的具体职责和任 务。领导环境的变化必然对领导活动提出新的要求和条件, 领导活动的职能也必然会随之发生变化。领导职能的实现 也必须适应领导环境的支持条件以及当时的价值观系统。
3.领导环境影响领导活动的主体的发展