工伤损失工作时间和工伤赔偿大幅减少；
士气、生产力和产品质量显著提高；
工会、客户、投资者和贸易伙伴普遍认同；
政府和监管机构赞赏。
同时通过OSHA VPP标准和GE HSF框架的审核。
程序：申请——内部审核——同业审核——现场审核。
现场审核：2-11个专家工作3-5天；广泛面谈，包括管理层、中层和EHS人员， 访谈比例达到人员总数的30-70%。
东阿阿胶生物科技园参观长廊
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
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二、推进情况—成效
华润置地
华润置地在深圳大区、沈阳大区、江苏大区、山东大区和上海万象城建设安全体验基地，取得 了较好的效果。
安全体验基地将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化。采用视觉、听 觉、触觉、动作相结合的立体式安全教育模式，实施可感受、可操作的实体化安全体验教育培 训，并对外开放，开创了建筑施工现场体验式安全培训的新模式，提升了安全绩效。
目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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二、推进情况
建设EHS示范基地是EHS工作“高标准、高境界”的体现，从2015年开始被列为集 团年度EHS重点工作，是集团“十三五”四大重点任务之一，需要持续推进。
华润电力、华润医药、华润置地、华润万家和华润饮料等利润中心的推动取得了较 好的成效。
贺州电厂大修对外开放展示
广州热电厂门外环保信息实时展示
龙岗风电对外开放
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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二、推进情况—成效
华润医药 东阿阿胶生物科技园是全国唯一集产品生产、养生体验、工业旅游于一体
的高技术含量、低能耗、绿色环保养生体验旅游项目，提升了东阿阿胶的 品牌形象。 东阿阿胶生物科技产业园已经被评为国家AAAA级旅游景区。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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一、目标和方向-意义
集团
战略业务单元 一级利润中心
基层企业
提升集团品牌形象； 创造价值； 打造集团名片。
规范管理，提升管理水平； 提升企业形象； 打造行业标杆，推广先进经
验。
提升管理水平和绩效； 调动管理资源； 形成良好的示范效应、经济效
上海万象城防护栏杆倾倒体验
济南公司安全体验区基地
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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二、推进情况—成效
华润万家 合肥欢乐颂“天空农场”充分利用屋顶绿化，集观光、娱乐、种植、休闲
于一体，以无公害农业职业体验为核心，在城市中心区打造了一个环保、 健康、开放的体验式农场，创造了较好的社会价值和经济价值。
整改期一般3-5年，通过的这一天一般会被定为公司日。
待遇：总部购买一颗行星的命名权，以工厂的名字命名；授予奖章和证书并在GE 公司通报；年终评价加分。
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它山之石-GE明星工厂的经验
上海通用电气广电/开关有限公司2005.11.11获得了GE的“全球明星工厂”称号 ； 2010.11.10 通过了再次审核。
益和社会效益。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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它山之石-GE明星工厂的经验
1987 第一个GE VPP明星工厂通过审核（美国职业安全与卫生OSHA VPP标准）
1998 第一个GE全球明星工厂通过审核(GE HS框架）
成效（对1994-2005年GE全球明星工厂实践前后对比结果）：
合肥欢乐颂天空农场全景
合肥欢乐颂天空农场一角
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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01
目
02
录
03
CONTENTS 04
05
目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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三、下阶段重点工作
1、进度安排
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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二、推进情况—成效
华润电力
华润电力确定了6个火电项目、2个风电项目、1个水电项目作为试点单位； 提出了“夯实公司EHS基础，孕育有华润电力特色的EHS文化， 并复制和推广，促进华润电力
整体EHS管理水平的提升，让示范基地成为行业和区域内企业EHS管理标杆和榜样；履行央企 的社会责任，展示、提升企业形象和声誉”的具体目标。 华润电力全面推进EHS示范基地建设，提升了EHS管理水平，改善了企业形象，创造了价值。
卓越
EHS数据真实，合法合规，指标先进，持续提升EHS绩效， 实现企业对员工和社会的EHS承诺，追求卓越EHS目标， 体现EHS管理的高境界、高标准
美观
整洁、美观 成为消费者放心的购物场所或国家级工业旅游景点
开放
公开EHS承诺，公布EHS数据，公开操作车间 响应社会热点问题，回应利益相关者关切
体会： 100% EHS 符合是首要条件，作为EHS文化的首推目标。 管理层的推动是EHS文化建立的动力。 员工参与是EHS文化建立的土壤、根源。 EHS的表现是一个起伏和持续的改进过程。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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01
目
02
录
03
CONTENTS 04
05
形成覆盖集团、 利润中心和大区 的示范基地建设 和评价体系
初步形成华润EHS 示范基地品牌， 并持续推进
EHS示范基地创建与评价
集团环境健康和安全部 2016年5月
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色
目
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03
CONTENTS 04
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目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
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一、目标和方向
确定各级单位EHS 示范基地创建的 要素和框架
分头建立E、H、S 或Q的示范基地
建立利润中心 级的示范基地
各利润中心评 选EHS示范基 地，并在行业 内推广
在利润中心示范 基地础上，建立 集团级的示范基 地
集团评选EHS示范 基地，并在集团 内推广
2016
2017
2018
总结、完 善、提高