工作进度 SJTU
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大象饮料公司与北京销售分公司项目甘特图
甘特图要点
Activities are listed down on the lefthand side Time scale is shown along the bottom The estimated duration is indicated by a line or bar Columns that indicate the responsible person can be added
雇佣职员
职员培训
某公司新建销售分公司的网络计划图
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Dummy Activities （虚活动）
Used in AOA format Consumes zero time Represented by a dashed arrow in the network diagram Why
– Help in the unique identification of activities – Show certain precedential relationships that otherwise could not be shown
①软逻辑关系(soft) ②优先逻辑关系(preferential)
– （3）外部依赖关系
2. 活动顺序安排的表现方法
– 网络（计划）技术: CPM、PERT、GERT和 VERT(Venture Evaluation & Review Techniques)
14 SJTU
项目活动之间依赖关系
1、结束对起始FS——前一活动必须在 后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF——前一活动必须在后 一活动结束前结束。 3、起始对起始SS——前一活动必须在 后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF——前一活动必须在 后一活动结束前开始。 5、组合关系
工具和技术
专家评定 类比估算法 基于定量的历时 预留时间（应急）
输出
活动历时估算 估算的基础 活动清单更新
7 SJTU
制定进度计划
输入
项目网络图 活动历时估算 资源需求 资源库描述 日历 约束条件 假定 提前和滞后 风险管理计划 活动的特性
SJTU
工具和技术
数学分析 历时压缩 资源平衡试探法 项目管理软件 编码结构
授课教师：胡 昊 博士
上海交通大学工程管理研究所 2008年
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本讲提示
一、主要内容 1、甘特图 2、网络计划技术 3、活动工期估算 二、重点 网络图绘制方法 PERT：乐观、悲观与最可能时间 三、教材 第5章
32 SJTU
制定项目计划的技术
（一）甘特图 （二）网络计划技术
– CPM – PERT
工具和技术
分解 模板
输出
活动清单 详细依据 工作分解结构 更新
5 SJTU
活动排序
输入
活动清单 产品描述 强制性依赖关系 可自由处理的依赖关 系 外部依赖关系 约束条件 假定
工具和技术
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
输出
项目网络图 活动清单更新
6 SJTU
活动历时估算
输入
活动清单 约束条件 假定 资源需求 资源能力 历史信息 已识别的风险
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一、项目时间管理概述
Objective: “… ensure timely completion
of the project .”
3 SJTU
项目时间管理的过程
1、活动定义 2、活动排序 3、活动历时估算 4、进度制定 5、进度控制
4 SJTU
活动定义
输入
工作分解结构 (WBS) 范围说明 历史信息 约束条件 假定 专家评定
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一、甘特图
甘特图(Gantt Chart)，也叫横道图或条 形图（Bar Chart)。 Developed by Henry L. Gantt during World War I. 甘特图早在20世纪初期就开始应用和流 行，主要应用于项目计划和项目进度的 安排。
34 SJTU
实例
27 SJTU
在箭线式网络图中，有一种特殊的虚活动。
– 它并不消耗时间，仅用一个虚箭线表示，借助虚活 动，我们可以很好地识别活动，更清楚地表达工作 活动之间的关系，如下图所示。
B ① A ②
④ C ③ D ⑤
箭线式网络中的虚活动
28 SJTU
Tutorial
Q1
–ApB – C p B and D
Q2
–ApB – C p B and D – E p D and F – G p F and H
29 SJTU
作业
P112 绘制网络图
30 SJTU
土木工程项目管理 Project Management in Civil Engineering
网络计划图示方法（二）
Diagramming Method for Network Planning Technique
15 SJTU
Relationships Between Activities (1)
Finish to Start
– Succeeding activity cannot start until the preceding activity has been completed
FS=x A B
16 SJTU
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绘制网络图的步骤（2）
步骤四：绘制网络计划图 步骤五：检查项目网络计划图的逻辑结构
– 对于一个网络计划图，必须的逻辑检查是少不了的 。因为只有通过调整工作活动之前的优先关系、因 果关系才能绘制出一份最佳的网络图，即使是一位 经验丰富的项目经理或管理者，经常也在这一过程 中花费许多时间。你需要明确回答以下问题：
FF A B SS
20 SJTU
网络计划技术搭接关系
准确描述活动间关系
– FS, SS, FF, SF
21 SJTU
任务搭接示例(1)
示例：任务的搭接关系
图：具有两天完成到开始延迟搭接的项 目横道图
22 SJTU
任务搭接示例(2)
示例：任务的搭接关系
FS=2d
图：具有两天完成到开始搭接的项目网 络图中的日期
土木工程项目管理 Project Management in Civil Engineering
网络计划图示方法（一）
Diagramming Method for Network Planning Technique
授课教师：胡 昊 博士
上海交通大学工程管理研究所 2008年
1 SJTU
本讲提示
一、主要内容 1、项目时间管理概述 2、活动定义 3、活动排序 二、重点 项目时间管理的五个过程 网络图绘制 三、教材 第5章
A SS=x B
17 SJTU
Relationships Between Activities(3)
Finish to Finish
– Minimum no. of time units that must remain to be completed on the successor after the completion of the predecessor
甘 特 图 项目名称：大象饮料北京销售分公司 日期：1996年5月28日 制表：王明_ 工作活动 6月10日 6月24日 7月8日 7月22日 7月31日 6月3日 6月17日 7月1日 7月15日 7月29日
1 招聘选择分销商 2 选择分公司地址并签约 3 装修设计 4 内部装修 5 检查装修状况 6 选择购买电话系统 7 同电信部门协商 8 安装电话系统 9 选择定购办公家具 10 安装办公家具 11 选择定购办公设备
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界定活动
界定活动
– 就是明确为了完成项目目标需要进行哪些具 体活动。 – 这里的活动，就是项目工作分解结构（ WBS）中确定的工作任务或工作元素。 – 活动需要消耗一定的时间，但不一定消耗人 力。 – 虚活动
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事件和里程碑
事件和里程碑都是时间点，不需要消耗 资源。 事件（Event）
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A 18 B 43
SJTU 19
Composite SS and FF （不要求）
– Required whenever a series of activities must follow each other – e.g. A – Erect wall frames, B - Place electrical lines Activity B cannot start until 2 days after A has started, B cannot finish until 2 days after A has finished
1）工作活动之间的因果关系适当吗？ 2）是否界定了所有的优先关系？ 3）是否存在人为的优先关系？ 4）所有的工作活动都是必要的吗？
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根据管理的需要，你可以随时绘制出 WBS中任一结构层次的网络计划图。
开 办公设施 的建造 项目 开始 安装办公 设备和电话 广告 宣传 正式 营业 户 产品调配
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Simple and clear, widely used in practical work Useful tool but inadequate for complex interrelationships associated with present day projects Satisfactory for planning and data collection but not analysis - not a control system Plan, schedule and progress can be portrayed graphically but suffer from: