第一章施工组织设计总说明1.1编制原则鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程施工组织设计是针对本工程设计图纸、现场勘测情况及施工合同而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。

本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施工程的建设施工。

1.2施工范围鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程包括8幢8层住宅楼及一个地下车库，工程由总承包（中国江苏国际经济技术合作集团有限公司）施工。

1.3业主对工程的要求1、本次合同施工工期为345天。

2、工程开工日期以实际开工日期为准。

3、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。

1.4编制依据及说明本施工组织设计依据现行国家和地方的规范、规程标准，结合我企业管理标准和成功的管理经验，及与业主签订的施工合同、经审核的设计施工图纸编制而成。

1.5编制范围及编制内容根据本工程的特点，本施工组织设计内容分为十四个章节，主要内容包括施工组织设计总说明、工程概况、组织管理与施工布置、施工准备、施工现场总平面布置、主要施工方法、技术先进性和机械设备适用性、“渗漏、堵、泛、砂、壳、污”等质量通病的预防措施、施工质量保证措施、施工进度保证措施、项目管理措施、质量保证措施、安全文明施工、确保文明工地和降低施工对周围社区干扰的管理措施，防灾计划，预防突发事件应急预案、竣工验收调试及保修服务等内容。

本组织设计是我们对本工程进行全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。

第二章、工程概况2.1工程概况2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4建筑装饰概况表2-4 2.5施工现场主要施工条件及有关说明2.5.1.绝对标高，相对标高①现场自然地面绝对标高3.000 m（85高程）；②基坑垫层底面相对标高：11#、12#、13#、16#、17#、18#住宅楼基底标高：-1.70米m。

14#、15#住宅楼基底标高：-5.33m，地下车库分区底板：-5.30m，。

2.5.2.周边环境及气候特性○1拟建工程施工场地为农田，场地较开阔。

地下主要管线较少，便于施工。

主要施工道路为长寿东路，施工运输较为便利。

电源、水源由业主负责接至施工现场，施工用电、用水基本能满足施工用量。

○2本工程地处亚热带湿润季风气候地区，雨量适中，轻度潮湿，年平均风速为3.5m/s，年最大风速为17m/s，最大风力等级为7级。

常年最大风向为东南风（夏季），其次为西北风（冬季），偶见有龙卷风袭击本区。

2.5.3.地质情况根据苏州市平安工程勘察有限公司提供的《锦欣城二期岩土工程勘察报告》（报告编号:2014-002-4）第①层：素填土，灰黄色，松软。

以粘性土为主，含有植物根茎，不均匀，下部含少量有机质，回填时间约3年，欠固结，全场地分布。

第③层：淤泥质粉质粘土，灰色，流塑，含少量腐植物，有异味，全场地分布，暗河处厚度较大，厚度最大可达5.50米。

第④层：粘土，褐黄色，可-硬塑，含铁锰结核，无摇振反应，切面有光泽，韧性及干强度高，暗河处变薄，或缺失。

第⑤层：粉质粘土，灰黄色，可塑，无摇振反应，切面稍有光泽，韧性及干强度中，全场地分布。

2.5.4.现场施工条件1）施工道路施工现场东为锦富路、南为长寿东路，西为规划河道，北为学苑路，材料堆场及设备进场必须予以重点考虑。

2）临时用电由业主提供的变压电所电源由外线公变引入，现场内施工用电由施工单位进行临时用电设计后进行布设，以满足施工需要。

3）由业主提供的施工临时用水管线接至施工现场，满足施工现场的生产用水。

4）排水地下水及雨水经排水系统进入现场雨水蓄水池，一部分用于生产用水和路面清扫，另一部分进入市政排水管网或河内。

2.6本工程的关键点、难点分析，解决方案1、本工程由8幢8层住宅楼和地下一层车库组成，建筑面积约为63607.32㎡，基坑面积较大，且基坑相对较深。

施工时如何掌握深基坑的开挖顺序、围护安全，合理布置设备场地、材料堆场、安排施工顺序、组织工程施工是本工程的重点之一。

①、为安全进行基坑的开挖科学编制基坑开挖专项施工方案。

项目部在进行施工平面布置时细致进行科学计算，利用有限的场地空间，合理安排钢筋加工、模板制作及材料堆场，待地下车库结构完成后再进行进行二次平面布置。

②、混凝土浇筑时，安排专人进行泵车进场交通指挥，科学布置泵车停放地。

远距离浇筑用拖泵进行，保证施工现场交通顺畅、安全。

③、根据工程特点，整个工程分两个施工班组同时进行施工，按施工后浇带进行分段有序施工。

各个施工班组在各自施工段内根据各工序施工进度组织流水施工。

2、本工程地下车库为框架结构，地下室层高3.40m,顶板厚度350mm，跨度及梁截面宽度较大，模板支撑工程质量的好与差关系着整个工程的施工安全和质量。

是本工程的重点之二①、在模板支撑搭设前应用PKPM进行模板方案编制，层高支模及梁模板方案编制，进行科学的荷载计算。

实施前经公司总工程师审批。

高支模及承重梁模板方案经专家认证通过后再进行模板支撑。

②、模板配制：采用复合九层胶合板（规格为1800×935×18mm）、木模板，配备50×100木方，高支模及承重梁处承重立杆严格选用Φ48×2.6钢管进行排架搭设。

同时在施工过程中加强检查，做到每一个环节，每一个细节都不放过，真正做到班组自检、互检、质量员专职检的“三检”制。

3、本工程施工面积较大，施工后浇带分布较广，如何处理后浇带施工，防止混凝土渗漏及开裂是本工程的重点之三①、严格按照设计要求的强度和时间进行二次浇筑，做好施工前的清理准备工作。

②、在施工过程前做好技术交底，加强质量保障措施。

确保施工质量。

○3、做好砼浇筑后的养护工作，以防混凝土开裂。

第三章、组织管理与施工部署3.1施工项目部管理总工作流程根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管理，确保工程顺利竣工，达到预定的目标。

详见下图所示：3.2项目组织机构与管理在满足法律法规、设计要求、验收规范的前提下，以“质量、环境、职业健康安全”三位一体的企业管理体系对项目全过程实施监控，圆满完成合同全部内容。

3.2.1项目班子素质要求选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名工程师担任本工程的项目工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。

设一名土建项目经理担任本工程的副经理，负责各专业工种之间的协调管理，这样一方面既能对总承包管理范围内的各相关专业工程的施工全过程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理混乱状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落实到实处，有了专业对口管理、协调，从根本上保证了各相关专业工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下坚实的基础。

3.2.2项目部人员与职责1、我们按照项目施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验的项目部进驻现场，负责整个工程的进度、质量、安全、文明、保卫等方面的管理工作。

2、人员专业构成：项目部的管理者均为我公司在册技经人员，专业覆盖土建、水、电、暖、通等且具有工程师、高级工程师职称；各工种均为我公司原建制的专业施工班组；特殊工种持证上岗。

3、项目部主要人员与职责主要人员职责表表3-13.3管理目标3.3.1、工期目标根据合同规定的计划工期，确保在计划工期内完成合同工程量。

3.3.2、质量目标：争创市优质结构工程，确保合格工程。

以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作，确保将鑫河湾花园11#-18#楼及锦欣城地下车库工程建成“合格工程”。

3.3.3、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59－2011《建筑施工安全检查标准》，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。

3.3.4、争创苏州市文明工地3.4 材料设备采购及成本控制目标：确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，达到“合格工程”要求。

通过我公司多年在苏施工，不但建立了良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中拥有了大量可以信赖的供应商。

他们且价格合理、服务一流。

施工后将积极配合业主，做好供应商的选择工作。

3.5、文明施工和环保目标工程在施工期间遵守建设单位及苏州市有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。

3.6、服务目标建造业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率85%。

（1）我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》279号令。

凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。

本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。

（2）在本项工程完工后，配合业主使本工程投入使用。

竣工结算后留工程结算总造价的5％工程款作为一年内的工程质量保证金。

3.7实现工程目标的基本方法3.7.1对合同文件的承诺我公司完全确认并接受合同文件中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的施工文件严格贯穿于本施工过程中。

3.7.2质量目标工程质量确保达到“合格”标准工程。

1、严格执行ISO-9001质量管理和质量管理体系。

建立以项目经理为首的执行网络；严格执行“一案三工序管理措施”。

即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

2、精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。

3、强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。

4、争创市优质结构工程。

3.7.3工期目标确保工程在合同工期内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。

1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。

2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。

3.7.4安全目标严格执行JGJ59-2011标准，杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。