1.定义：我公司重大合同风险是指以公司名义中标的项目(以下简称“项目”
)在合同签
订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让过
程中的各种风险发生的不确定性，以及这种风险导致的损失发生与否及损失
程度大小的不确定性。
2.方案制定的目标：通过本方案的执行预防我公司重大合同风险的产生，通过风险识别和防范，对项目施工的风险进行有效应对，从而保证施工总体目标的实现，以其达到对我公
司有利的合同管理结果。
3.方案的制定原则：
3.1 事前预防、事中控制为主、事后补救为辅的原则;
3.2 主动、及时、有效，全过程控制的原则。
4.合同风险的职责划分：
4.1 公司机关各部门及项目合同部门合同风险管理的职责
4.1.1 公司成本合同部：
4.1.1.1 制定公司有关合同管理的规章制度和实施办法，并督促贯彻执行；
4.1.1.2 制定公司劳务、材料和机械等采购合同范本；
4.1.1.3 检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作；
4.1.1.4 根据本方案规定，逐步建立合同风险管理体系，指导项
目合同风险进行评价和管
理；
4.1.1.5 对公司机关合同专用章使用的合同风险进行预防。
4.1.2 经营开发部，负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目的确定、
投标阶段现场考察、资审文件的编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、
牵头组织合同评审、洽谈合同、订立施工合同的风险进行预防；
4.1.3 各项目合同部门主要职责如下：
4.1.3.1 按照本方案规定对本单位承建的公司名义中标的项目合同签订、履行、
劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让等制定相应的风险预
防实施细则，进行有
效的防范；
4.1.3.2 在合同履行过程中，指导、监督项目主合同的履行、采
购合同的风险管理等工作；
4.1.3.3 登记、保管合同文件原件、补充协议原件，以及与合同有关的函
件、电子邮件、传真、图表等资料，并将合同履行过程中与业主或其他单位
签订的补充协议及时报公司成本合同部
4.1.3.4 项目竣工后应将竣工结算资料和项目合同履约情况（填写附表 1）报局
成本合同部归档管理。对承办合同发生争议的协商、协调、仲裁或诉讼，及时向公
司相关部门按要求报送有关资料。
4.1.3.5 为使风险管理体系持续不断的改进和提高，于每年五月二十日前梳理出企业生
产
经营中重大合同的新风险（填写附表4），上报局成本合同部。
4.2 项目经理部合同风险管理
项目经理部应成立以项目经理任组长，主管合同副经理为副组长，合同
部牵头，工程、物资、机械、财务、办公室等部门参加合同风险管理小组。
在项目开工时，组织各部门对主
合同进行学习、研究、分析和策划，根据本方案和公司的相关制度制定实施细则，
落实部门、人员，明确责任。对有可能发生的风险进行辨识、分类，制定专项解决方
案，并将解决方案
报公司，由公司审核后印发项目执行。在合同履行过程中，以公司名义中标的项目应严格按
解决方案执行，有效预防风险，确保风险在掌控之中。
5、重大合同风险解决方案流程图
公司全面风险
公司机关各部门
领导小组办公室
成本合同部对合同文
本、履行过程中合同
变
更索赔、解除的风险
预
防、指导
经营开发部对项目前
期投标、委托授权、
合
同签订等风险预防、
指
导
项目管理部负责对合
同相对方资信状况、
履
约能力以及过程中发
生争议的预防、指导公司各项目部
风险
风险预防
风险产生
指导、监控
财务管理部负责对主
合同投标保函、履约保
函、应收款项的回收、
应付民工工资、应付分
包工程款的风险进行
预防
办公室负责对印章的
使用和委托授权有可
能发生的合同风险进
行预防
纪察审计部对合同执
行的全过程法律咨询
和指导处置方案
处置
总结
改进、提升
6、合同风险的预防
6.1 投标阶段合同风险预防
6.1.1 投标阶段合同风险分为：资格预审阶段和投标报价阶段。主要对重大合同签署前的市场信息跟踪分析、投标风险、工期风险、成本风险、工程价款风险、自然环境风险等方面，特别是项目是否立项、投标保证金、履约担保、项目是否垫资、业主资金到位情况及其预期的支付能力等风险进行系统分析、评价，并形成风险评审纪要，报公司领导决策。
6.1.2 资格预审阶段合同风险预防：
获取项目信息以后，组织对项目信息进行分析，对项目所在地的施工环境、当地人文情
况、业主资信、资金来源渠道、物资供应和交通运输等方面进行调查分析，并根据评审结果
将工程信息加以分类，从而采取不同的跟进措施，决定是否参加投
标。
6.1.3 投标报价阶段合同风险预防
确定投标项目，购买标书后，组织有实践经验和综合知识面的复合型投标
报价人员，编
制技术标和商务标。重点对以下几个方面风险进
行预防：
(1
)重要项目的单价分析是否正确；
(2
)技术方案的可行性；
(3
)必要的财务考虑；
(4
)公司的资源配置能力是否能够满足要求；
(5
)特殊施工内容的考虑；
(6
)技术及管理人员的考虑；
(7
)市场情况及竞争对手的分析等；
(8
)投标文件的编制是否符合招标要求；
(9
)投标保证金的办理。
6.2 合同签订阶段合同风险的预防
6.2.1 合同的谈判：
以公司名义中标的项目，与业主进行合同澄清谈判时，公司经营开发部应成立由商务标编制工程师、合同和财务人员组成的合同谈判小组，进行合同谈判工作，谈判纪
要作为合同文件归档。
6.2.2 合同的评审
合同评审由经营开发部组织相关部门重点对以下两个方面进行评审：
（1）我方的履约能力、施工方案、拟投入的机械设备、拟投入的流动资金等；
（2）业主方重点评审：
a、项目是否已经国家审批以及项目投资是否到位；
b、投标承诺、合同造价的缺陷与风险；
c、合同实施的可行性；
d、工程款支付方式；
e、合同条款是否齐备，文字表述是否准确；
f、合同评审结果应记录于合同评审表中，合同评审表由经营开发部负责保存。
6.2.3 合同的签订
与业主订立合同时，合同签订人应根据公司有关规定办理《授权委托书》
代表直接签订合同的除外），与业主签订合同，应加盖公司法人印章。
6.2.4 合同交底：（由公司法人
由公司经营开发部以书面方式或专题会议等形式向公司成本合同部等部门和项目经理部进行合同交底。合同交底书面资料包括以下内容：
(1)项目投标背景；
(2)签约双方合同负责人、参与人职权范围；
(3)合同条款的主要内容；
(4)工程目标的约定；
(5)合同变更方式约定；
(6)竣工验收与移交约定；
(7)合同结算期限与结算工程款支付约定；
(8)质量保证金以及保证金返还约定；
(9)争议解决约定；
(10)其他合同约定；
6.2.5 合同文本的管理
（1）以公司名义进行投标的公司机关，在合同签订及双方加盖公章后，应
将合同正本上报公司相应的成本合同部，由经营开发部按本部职责每月公布一次公
司名义中标项目清单，
并明示合同文本的保存位置，以便公司各部门查阅，并进行有效的合同过程管理。
（2）公司名义中标项目合同正本的收集、立卷、归档采取首次归档。
6.3 合同的履行阶段风险的预防
6.3.1 公司建立风险内控措施
（1）根据本解决方案第 4 条职责，公司机关各部门应建立相应的公司
名义中标项目合同风险预防内控措施。
（2）施工过程中合同签订风险预控程序：
①在施工过程中发生的补充协议、补充合同、与外部试验、咨询、科研等
单位合同签订
流程如下：
a、合同签订人：合同签订人应为项目经理或该公司总经理；
b、合同对方合同签订人除业主以外其它单位的签订人，需持授权委托书原件。
②、劳务分包采购风险防范，执行二公施发 [2008]719 号《中交二公局项目
劳务分包暂行办法》。
6.3.2 公司应建立以下内控措施进行预防：
（1）做好国家法律、法规，局及本单位管理制度的宣传，执行检查；
建立合同风险管理体系，针对有可能产生风险的岗位建立重要岗位权力制衡
制度；
（2）根据公司相关制度，建立内控岗位授权制度，完善好内部核心的项目管理机制；
（3）根据二公成发 [2004]436 号“工程项目合同管理办法” ，指导项目合
同风险进行识别和分类，建立《合同风险清单》，对可能出现风险的流程建立监
督制度；
（4）对《合同风险清单》中列出的风险，根据风险分析的结果，指
导项目制定相应的风险处置计划；
（5）在项目实施过程中建立事前风险监管制度，监管者对企业系统
运行的安全性做出综合评价，指出存在的风险隐患，防止风险发生；
6.3.3 项目经理部应建立以下内控措施进行风险的预防:
（ 1）做好国家法律、法规，局及本单位管理制度的宣传，执行检查；建立项目岗位职责，并对有可能产生风险的岗位建立重要岗位权力制衡制度;
（2）根据公司相关管理管理制度建立项目管理制度、工作流程、工
作程序、工作要求及考核标准；
（3）对有可能产生重大合同的风险进行风险预测，建立项目《合同风险清单》《业主
合同风险清单》，对预测风险采取有效的措施进行风险的转移；建立重大合同风险预警制度。
（4）根据公司及项目的合同管理制度，制定项目的合同管理实施细则；
（5）主合同风险管理：项目在履行主合同过程中，对以下几个方面进行合同风险防范：
a、工程场地接交、工程环境的风险；
b、物价上涨与价格调整风险
c、业主支付能力差，拖延付款的风险；
d、合同条款理解的差异和监理工程师拖延签字或工程量减扣的风险
e、技术风险；
f、工程计量和变更索赔的风险；
（ 6）采购合同的风险管理：
a、劳务分包采购按照局《项目劳务分包暂行办法》（二公施发 [2008]719
号）的有关规定，采取公开或邀请招标方式选择；
b、加强劳务分包队伍在施工过程中合同管理，加强劳务单位的定期考核工作，履约能
力的监控；按照局《项目劳务分包管理暂行办法》进行管理，风险预防；
c、加强劳务分包实施过程中的合同风险分析，风险规避和转移，对无法规避和转移的
风险，要及时制定相应的对策；
d、材料采购按照局《大宗材料集中招标采购管理办法》（二公生发 [2006]594 号）
有关
规定执行。
e、劳务分包、物资租赁、设备采购、机械租赁和材料采购合同签订参
照局《国内工程施工合同范本》（二公成发 [2003]555 号）中合同范本执
行。
6.3.4 工程计量结算风险：
施工过程中工程计量结算包括：中期计量支付和变更索赔批复等主要环节，这
类风险应采取以下措施：
(1)、为了强化项目合同预算工作，项目应设总经济师，专职负责项目
合同预算工作，各单位实行项目合同部长委派制，并向局备案。
(2)、稳定并定期轮训项目合同管理人员队伍，建立有效的激励与约束机制。制定计量支付、变更索赔等合同二次开发奖罚制度，激励全局合同管理队伍做好项目合同
的二次开发，力争合同最终结算最大。
(3)、重视项目竣工后留守的合同工程师的生存状况，以制度方式明确
他们在留守期间的责、权、利，通过指导、帮助、提高他们的归属感，以稳
定激励他们，力争项目变更索赔和最终结算批复达到预期的收益。
(4)、项目每月对进度与计量差、工程结算、变更工程批复进展等情况
进行分析，查找差额原因，制定措施。
6.3.5 工程审计风险防范
这类风险的主要从以下几个方面进行预防：
(1)、项目准备完整的工程结算资料，预防由于工程结算资料不完善造成重大扣款的损失；
(2)、项目建立完整的工程结算和设计变更台帐，收集和整理各种相关资
料，包括合同、补充合同、各种签证、变更方案、会议纪要、索赔文件及各
种往来函件等，完善工程结算数量超合同数量的补充证明资料，以防工程数
量的回扣。
(3)、加强对审计法的培训、研究，法律工作人员应事先介入工程审计，指导并就审计进行法律咨询，做好扣款后协商、仲裁或诉讼的资料准备。
(4)、为了预防项目竣工结算风险，对于已完工项目，公司应指派熟悉项目结算全过程的项目经理、或总经济师（主管合同副经理）及合同工程师，负责答疑、跟踪、协商处理相关问题，确保合同最终结算收益最大化。
7、重大合同风险的报告制度：
7.1 公司应在重大合同风险发生的第一时间应向公司成本合同部上报本
项目部产生的重大合同风险 ,并提出解决方案；
8、重大合同风险的处置：
8.1 合同争议的处理方式包括：协商、协调、仲裁、诉讼四种，一般纠纷尽量通过协商、协调的方式解决。
8. 2 协商：根据公司相关制度的规定，协商由公司劳务分包领导小组办公室负责组织。
8.
3 发生仲裁、诉讼按照公司的相关制度规定执行。
9、重大合同风险处置的总结
9. 1 公司机关各部门对本部门所涉及重大合同纠纷的处置过程及结果进行
总结
,并向
公
司全面风险管理领导小组进行报告。
10、风险预防的改进和提升：
发生重大合同纠纷的单位要对产生的重大合同纠纷进行分析，查找产生重大
合同纠纷的原因，制定和完善相关管理制度，合理配置资源，落实管理职责和制度，以堵塞管理漏洞，
避免重大合同纠纷的发生。
项目合同履约情况
工程名称
工程地址
施工许可证号或开工
合同编号
报告批准文号
工程简介
工程类别技术指标单位数量工程规模
合同价结算价
工程承包方式施工总承包□专业施工承包□工程总承包□其他□（需说明）：施工组织方式自行施工□专业分包□劳务分包□
开工时间竣工时间
计划工期实际工期延误原因
质量评定安全评价获奖情况
建设单位联系人联系电话
监理单位联系人联系电话
验收单位联系人联系电话
劳务分包履行情况：
材料采购合同履行情况：
其他说明：
合同变更 / 转让审批单
合同名称
甲方合同当事人
乙方
甲方现合同当事人
乙方合同类型
变更 /转让原因
承办部门意见
会签部门意见
纪察审计部意见
成本合同部意见
主管领导审批意见
总经理审批意见
备注
合同编号
代理人
代理人
代理人
代理人
合同承办人
及联系电话
负责人：
年月日负责人：
年月日负责人：
年月日负责人：
年月日
年月日
年月日
合同审批表
合同名称合同编号
甲方代理人
合同当事人
乙方代理人
合同承办
合同类型人及联系
电话
计经部意见负责人：
年月日
工程部意见负责人：
年月日
1、核查合同真实性
2、业主类型（用户工程，国网，地方电网，南方电网）
3、用户工程时建设资金落实情况的核查
4、承包人的资金力量，技术力量，债务情况
5、施工过程中监督核查承包人资金走向确保专款专用并监督该工程
是否存在中途转包行为
风控部意见
6、开工前核查承包人对该工程工程保险的购买情况并督促其按国家
政策完整购买工程保险
7、工程完工后落实民工工资、材料供应商的相应支付情况并督促其尽
快完成工程的最终结算
负责人：
年月日
总经理审批
意见
年月日
附表 4
重大合同风险信息收集表
公司名称：
风险程度
序
业务流程可能产生的风险及其原因分析重较一备注号
大大般
审核：编制：
注：本表根据本公司的业务流程或岗位工作流程进行环节分析后填写。
问：因员工原因致使劳动合同无效，用人单位可以索赔吗？ 答： 可以，但前提是该无效事实给用人单位造成了损失。 根据《劳动合同法》第86条规定，因劳动者的过错，使劳动合同依照《劳动合同法》第二十六条规定被确认无效，给用人单位造成损害的，应当承担赔偿责任。 劳动合同无效后，原合同对工资的约定也无效。但根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）》第14条的规定，用人单位仍需对劳动者付出的劳动支付报酬，标准一般可参照本单位同期、同工种、同岗位的工资标准支付劳动报酬。 例： 张某（化名）为北京一家高科技公司高管。2003年8月1日，在签订《劳动合同》的同时，也签订了《保密、竞业限制协议》，双方约定张某在该公司任总裁助理，每月工资8,000元，另外，公司按月支付保密及竞业限制补偿金给张某，张某负有在离职后三年内保守公司秘密及竞业限制义务。 2005年8月1日，双方又续签劳动合同和保密竞业限制协议等，张某的月工资增加到12,000元。 张某应聘时提交复旦大学双学士学历。 2007年6月，因张某有严重违纪行为，高科技公司与其签署了《解除劳动合同协议》，约定公司支付张某相当于四个月工资标准的经济补偿金和一个月替代期工资共计60,000元作为全部补偿。 2007年8月10日，张某持与公司签订的《保密、竞业限制协议》提起劳动仲裁，要求公司支付竞业限制补偿金20万元。 接到仲裁委通知后，高科技公司向复旦大学核实，方知张某的复旦大学文凭纯属伪造，于是向劳动争议仲裁委提起反诉，要求确认： 1、《劳动合同》、《保密、竞业限制协议》、《解除劳动合同协议》无效； 2、张某向公司返还经济补偿金60,000元和多得的工资，并赔偿公司经济损失。 但仲裁裁决支持了张某主张竞业限制补偿金的请求，裁定公司方反诉已过仲
2020年公司用工合同范本【三篇】 【篇一】 甲方(聘用单位)：(以下简称甲方) 乙方(受聘人)：(以下简称乙方) 甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。 第一条合同期限 1、合同有效期：自20年月日至20年月日止(其中年月日至年月日为见习期，试用期)，合同期满聘用关系自然终止。 2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长(推迟)退休年龄(时间)的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。 4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条工作岗位 1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位聘用合同，明确乙方的具体工作岗位及职责。 2、甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，重新签订岗位聘任合同。 3、属于职等(组长级)含以上人员，未能于一个月前提出辞职而自行离职者，愿被扣发相当于半月薪资之违约金。
4、属于职等(组长级)含以下人员，未能于十五日前提出辞职而自行离职者，愿被扣发相当于半月薪资之违约金。 第三条工作条件和劳动保护 1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。 2、甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。 3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。 第四条工作报酬 1、根据国家、市府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为元人民币。 2、甲方根据国家、市府和单位的有关规定，按照乙方实际工作绩效，调整乙方的工资。 3、乙方享受甲方规定的福利待遇。 4、乙方享受国家规定的法定节假日、寒暑假、探亲假、婚假、计划生育等假期。 第五条工作纪律、奖励和惩处 1、乙方应遵守国家的法律、法规。 2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。 3、甲方按市府和单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。
企业合同管理的主要风险与防范措施 发表时间：2018-10-31T10:18:08.207Z 来源：《建筑细部》2018年第8期作者：张彤彤田源张心泽 [导读] 企业一定要想方设法对风险进行控制，提高防范风险发生的意识，为企业的快速发展保驾护航。本文探讨了企业合同管理的主要风险与防范措施。 中国运载火箭技术研究院北京 100076 摘要：在我国经济发展如此迅猛的今天，企业之间的竞争越来越激烈，而为了规避企业合同管理中出现的一系列漏洞，为了减低企业合同管理中存在的风险，企业一定要想方设法对风险进行控制，提高防范风险发生的意识，为企业的快速发展保驾护航。本文探讨了企业合同管理的主要风险与防范措施。 关键词：企业；合同管理；风险；防范措施 在企业合同管理，合同可以有效地避免风险，它需要企业合同管理人员到位，合同中，不可避免的风险可能发生在一个有效的评估，同时，企业应该建立和完善相应的管理机制，确保企业的安全合同，提高企业合同风险的意识，避免经济损失，维护企业的合法权益。 1 企业合同管理的主要风险 1.1 合同签订中存在的风险 在进行合同签订之前，可能出现的风险是合同双方履行合同能力及订立合同资格方面，同时，在合同签订过程中，部分合同管理者缺乏足够的经验，加之缺乏完善的管理意识，对合同相关的知识掌握不全面，从而使合同文本不够规范，一些合同条款未明确合同双方的基本责任，甚至出现合同内容表达不清晰的现象，致使一些合同内容有可能违背了国家的相关法律法规。此外，不正规的企业合同，将会引发一系列的合同纠纷，降低企业的市场竞争力，并影响企业的正常发展。 1.2 合同内容风险 通常情况下，合同内容一般是由合同条款及相对应的附属文件组成。企业合同内容需要保证完备性，任何一个环节不够完备，都有可能由于某些条款约定不明确或没有约定而导致双方出现纠纷，影响合同的正常运行。同时，还需要保证合同条款的一致性，并且合同中所包含的各项条款之间不能存在逻辑错误与矛盾，避免对合同的正常执行产生影响。 1.3 合同程序风险 对某些类型的合同，我国法律制订了比较严格的审批程序，未按照要求办理审批手续或未经批准的合同，不具备法律效应。例如，中外合资企业所签署的合同需要通过主管部门批准后才可以生效；对于建筑工程合同需要按照要求办理规划审批才能够获取规划许可证等。反之如果未办理审批手续或未经批准的合同，将有可能导致合同被撤销或作废，只有企业按照要求补办相应手续后该合同才生效，一些合同还可能由于受到行政主管部门处罚而需要支付额外的一些费用。 1.4 合同履行风险 在合同履行阶段，企业可能会因为合同一方未严格按照合同内容进行生产经营，或者遭遇不可抗因素影响时，而诱发较大的经济损失。同时，在合同履行过程中，要求合同管理人员是企业合同管理所需要的高素质复合型人才。 1.5 合同纠纷风险 如果合同双方出现合同纠纷时，如果企业无法借助有效的措施来给予解决的话，将有可能导致纠纷进一步扩大化，并在后续的诉讼、仲裁过程中处于劣势。在企业合同管理过程中，如果管理人员管理水平低下、法律意识缺乏，将会增加合同纠纷风险的发生概率。 2企业合同管理中风险的防范措施 2.1重视合同签订前的准备工作 合同签订前，要充分了解合作对象的整体情况，采取查询企业的工商登记信息，了解企业注册地、组织机构代码、企业营业执照信息等。了解是否具有合同签订主体资格，了解合作对象的商业信誉，以及履行约定能力。防止纠纷发生。合同起草时要认真审查合同的主要条款，确定合同履行的时间、地点、有效性。约定好纠纷处理管辖，纠纷处理规则等以便更好地减少纠纷，进行权利救济。合同签订时要注意公章，是否是合格有效合同章，注意签订合同人员身份，是否有授权或者是否法定代表人，对法定代表人请其出示身份证明。保存好合同原件，合同履行的证据等，一旦发生纠纷，首先要友好协商，协商不成进行诉讼或者仲裁，要有专业的法律人员提供良好的建议。 2.3加强合同的审核工作 第一，对合同中对方的资质进行调查，这一方面主要包括：对方的经营业务、对方公司目前的经营状况、代理人的签约资格等方面进行审查。第二，对合同的文本格式的审查，检查合同是否符合国家标准，基本的内容条款是否具备等。第三，对合同的条款内容进行审查，要确保合同的条款不存在违法违规现象、条款之间无相互矛盾现象、条款的语句无语义模糊现象、标点使用准确规范等等。第四，要强化对外签订合同时合同依据的审查，确保其符合企业内部相关的管理要求，保证合同立项、合同资金构成等都有充分的依据。第五，要对合同后期履行情况的跟踪管理，应该定期的检查合同的履行情况，及时准确的掌握合同履行过程中发生的问题，确保合同如期履行，防范合同发生违约风险。 2.3建立合同管理审查监督机制 对于是否完全符合国家的相关法律法规而制定的合同，在现代企业管理中应当建立合同管理审查监督机制，对于出现的法律性漏洞，要做到及时有效的排查，对于合作伙伴的履约能力要做到跟踪调查，及时发现可能存在的风险，及时提供有效的解决方案。同时注意合同条款的可操作性，合同中是否存在模糊的概念，法律保护的是既定受到损害的企业。而在实际的生产经营活动中，企业从制定生产计划就已经开始投入成本，因此明确合同中的内容，排查一切存在的风险，是对企业正常生产经营运作的保障。 2.4重视重大合同的可行性研究 对于重大合同，在对合同文本审查的同时，也要对合同背景进行调查。由企业法律部门牵头，组织由企业高管人员、专业技术人员、法律人员、财务人员组成的专业团队，对合作方的主体资格、资信、履约能力等方面进行实地的调查，做出风险的总体评估。这种审查不是形式上的审查，而是要确认对方是一个合法的法律主体，具备相关从业资格、完整的履约能力、技术条件是否过关等等。如果是特别重大合同，可以考虑聘请专业的机构进行尽职调查，由其出具尽职调查报告。对于工程项目和重大采购合同，在必要的条件和要求下，要运
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同法律风险报告书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
从企业行为分类看合同的重要性企业的任何行为都不同程度地伴随着法律风险，无论是从事日常业务活动还是进行投融资活动等都意味着不同的法律风险，对这些行为进行两个维度分析和关注是必要的：一是纵向的政府管制，包括工商、税务、劳动和社会保障、车辆管理、行业管理等；二是横向的交易行为，包括企业与各类市场主体合作和竞争的行为。 企业的设立和经营都建立在契约基础之上，经济学家把企业视为“合同束” ，从法律的角度看，同样可以说企业的绝大多数行为是以合同为表现形式的。 以有限公司的设立、经营为例，至少可能需要以下方面的协议支持： 公司设立——公司设立协议；公司住所——土地使用协议/ 房屋租赁协议；生产经营——知识产权转让协议；股份流转——股份转让协议；劳动用工——劳动合同；业务活动——业务合同； 资本并购——资本并购合同；公司融资——借贷合同、担保合同等。 可以说一个好的合同管理就意味着控制了企业法律风险的大部分和核心成分，而合同的管理可以分为事前、事中和事后三个阶 段，法律风险管理在任何一个阶段介入都有意义，但意义不同。 从企业运作的效率看，事前介入最佳、事中介入尚可、事后介入较差，法律的作用就像杠杆，只有把支点放在“事前防范”这个正确的支点上，才能发挥最大的功效。 由上可以看出，公司的大多数法律风险属于合同风险。企业合同管理过程中的常见问题管理过程常见问——“五化”
用工合同书 甲方（雇用单位）：__________ 乙方（受雇职工）：__________ 根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条 .本合同生效日期______年______月______日，合同期为__年，其中试用期______月。 二、劳动职位及报酬 第二条乙方在甲方从事__________职位。试用期满后根据工作能力从事__________ 职位。甲方每月以货币形式支付乙方工资，其中试用期间工资为______元，试用期满后为 ______元。 第三条甲方执行国家有关劳动保护的法规、规章，为乙提供劳动安全和卫生设施。根据从事工种的需要发给乙方；劳动保护用品和配置生产、工作必需的劳动工具。 第四条乙应遵守公司的规章制度及国家法律法规 三、劳动合同的变更、解除、终止、续订 第五条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。 第六条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致命本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。 四、下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前十日以书面形式通知乙方： 第六条乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作了不能从事由甲方另行安排的工作的； 第七条乙方劳动未达到劳动合同规定的质量和数量的，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的 五、合同双方当事人协商一致，解除劳动合同。 第八条乙解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。未提前通知者将不结算当月工资。 第九条劳动合同期满，劳动合同即行终止。
六、其他 第十条本合同未尽事宜由甲，乙双方协商解决。 第十一条本合同书一式两份，甲、乙双方各一份。 甲方（盖章）：__________ 乙方（签章）：____________ 年月日
合同风险管理与防范措施 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。随着市场经济的不断深入，投资形式的转变，合同风险不断扩大。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，一方面投资形式在调整，私营项目、合资项目不断增多，项目管理模式不断出现。另一方面，由于施工单位完全进入买方市场，加上建筑市场管理的不规范，建筑市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的现象时有发生，施工单位往往处于弱势地位。其次是随着科学技术的进步，建筑工程规模大、工期紧、三边工程多、施工生产流动性强等特点，造成施工难度加大。由于以上原因的存在，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成施工单位合同履约风险很高。面对现实情况，施工单位只有重视合同管理，了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，完善管理制度，才能有效的降低施工合同风险，增加效益，保证企业持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范措施进行分析。 工程承包合同的风险 合同风险的客观存在时由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的。工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程的风险。 合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。 合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。 合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。 工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，
合同法律风险点提示 无权代理、限制行为能力订立的合同为效力待定的合同，合同是否有效取决于有处分权人、被代理人的事后追认，但追认是对方的单方行为，主动权在对方，对其有利才追认，不利则不予追认。 第一部分合同签订阶段风险及防范 1、对方当事人缔约能力风险 风险一：合同效力待定的风险 无权代理、限制行为能力订立的合同为效力待定的合同，合同是否有效取决于有处分权人、被代理人的事后追认，但追认是对方的单方行为，主动权在对方，对其有利才追认，不利则不予追认。 防范：签订合同前要审查对方是否具有完全行为能力，能否履行合同上的义务，，对自然人而言是否成立，对企业而言则是否具有法人地位，是否已经注册成立。涉及标的物处分或转让的，审查该方是否对标的物具有处分的权利(包括其是否所有人或具有处分权)，必要时要求对方对自己的处分权作出保证。 风险二：合同欺诈的风险 对方盗用其他单位签订合同或以虚假的单位签订合同。从合同法的角度上分析，被假冒单位没有做出交易的意思表示，不是合同上的当事人，不会承担任何合同上的法律责任，而假冒单位或个人不是以自己的名义签订合同，合同根本不存在，也不能追究其合同上的责任。如果造成己方的损失，该假冒人可能根本没有能力承担任何法律责任，其目的在于利用合同进行欺诈，骗取己方的财物。
防范：实行客户资信管理制度，签订合同前要对客户的资信信息、资信档案、信用状况、信用等级进行调查了解，最大限度地控制客户信用和违约风险。签订合同时要审查对方的信誉和履约能力，包括对合同承办人的资格进行审查，必要时应查看对方的营业执照和企业年检资料，确定对方是否为依法注册并有效存续的法律主体，了解对方的经营范围，以及其资金、信用，经营情况，是否具有法定的资格进行合同项下的业务。同时对合同经办人尤其是签字代表进行审查，查看对方开具的授权委托书，包括该授权委托书签字盖章是否真实、授权范围是否明确，有无存在涂改之处，以确定对方签约人的合法身份和权限范围，确保合同的合法性和有效性。对于标的额大的交易或需长期履行的合同，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。 风险三：签约能力禁止的风险 风险：单位内部不具备缔约资格的职能部门订立合同、法律禁止某些主体订立特定合同，合同一律无效。这种无效的法律后果是，如果一方有过错的，应对无过错一方承担损害赔偿责任。因此，如果己方和不具订约资格的主体订立合同导致合同无效并发生损失，自己有过错的，对己方过错部分将不能获得对方赔偿。另一方面，如果己方内部职能部门对外订立合同，合同被认定无效，己方存在过错的需向对方承担赔偿责任。 防范：合同一定要盖公司的合同章或公章，其中公章的效力高于签字，即使法定代表人或授权代表的签字系伪造，合同仍然有效。对于法人的分支机构、职能部门等对外签订合同应有法人的授权委托书，分支机构或职能部门的负责人变更时应有法人重新签发的新的授权委托书。签订合同时
单位用工合同简单范本 单位用工合同简单1 甲方(用人单位)：______________________________ 地址：___________________________________________ 乙方(劳动者)：________________________________ 身份证号：______________________________________ 双方本着平等自愿、协商一致的原则，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》确定的原则，特签订本合同，作为约束双方权利义务的准则，各方保证严格遵守本合同的相关约定。 第一条、劳动合同期限 1、本合同为有固定期限劳动合同。 2、本合同有效期为_________年，自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日止。 3、本合同试用期从_________年_______月_______日至 _________年_______月_______日止。 第二条、工作内容及工作地点 1、具体岗位职责：熟悉与本职工作有关的技术要求，遵守公司的各项规章制度，良好全面地完成公司分配的各项工作任务。 2、乙方愿意并保证有能力从事主述工作，所为的工作成果符合甲方需要。对任职期间的工作内容与职务，甲方可根据工作需
要和乙方的能力及表现对乙方的工作岗位进行调整，乙方承诺服从甲方的安排。 3、乙方必须按照甲方确定的岗位职责，按时、保质、保量完成工作。 4、甲方聘用乙方的工作地点为__________市辖区。合同履行期间，甲方为了经营的需要而变更经营地址不应视为甲方违反本合同，乙方表示尊重和理解并应无条件到甲方变更后的经营地址工作。 第三条、劳动条件 1、甲方须为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境和条件，保证乙方在人身安全的环境下从事工作。 2、甲方向乙方提供必要的工作设备及场所。在遵守国家劳动法及相关法律法规的前提下，乙方应服从甲方对工作时间、工作内容、工作质量要求的指派与规定。 第四条、劳动报酬和福利待遇 1、试用期劳动报酬：______________/月。 2、试用期后劳动报酬：______________/月。 3、甲方为乙方提供的福利待遇按甲方相关制度和国家有关规定执行。双方确认：乙方承诺在入职甲方之前一直自行交纳社会保险且对承诺的真实性负责，故乙方不再要求甲方为其交纳社会保险并承担相关费用，一切后果自行承担。
编号：QJ-HT-0344公司用工合同(官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
公司用工合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动合同按合同的内容分为劳动合同制范围以内的劳动合同和劳动合同制范围以外的劳动合同；按合同的形式分为要式劳动合同和非要式劳动合同。 公司用工合同 甲方: 乙方: 甲方因经营管理需要，经过考核，聘请乙方为公司管理人员，遵照国家有关劳动法律法规，经双方友好协商，达成以下聘用协议： 一、甲方聘请乙方为公司的。 二、聘用合同期限从乙方到甲方工作时起至退休时止。 三、乙方的**待遇。
四、乙方的职权范围。 五、甲方的基本权利与义务： ㈠根据生产经营管理的需要和本公司的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理。 ㈡保护乙方的合法权益，按合同规定付给乙方**、奖金、津贴及保险福利和其他约定的补贴。 ㈢做好乙方工作前的培训并提供符合国家安全标准的工作卫生条件。 ㈣依照国家及公司管理规定对乙方进行奖惩；在乙方违法乱纪、不认真履行职责的情况下，甲方可以终止与乙方的聘用合同关系；在乙方不能胜任工作的情况下，甲方有权对乙方的工作进行调整，乙方必须服从安排。 ㈤其他法律法规和公司规章制度规定及合同约定的权利义务。 六、乙方的基本权利和义务 ㈠享受法律法规和合同规定的待遇，在职权范围内充分行使权利，不受任何非法和无理的干扰。 ㈡遵守国家法律法规和甲方的规章制度，在工作职能范围内，服从甲方的工作分配、安排。按时、按质、按量的完成甲方下达的工作任务或经济指
企业合同管理中的风险及防控措施 [摘要]合同是现代企业市场经营的主要体现形式，是现代经济社会中经济活动的重要依据，对于企业的经济活动有着举足轻重的作用。因此，企业的合同管理工作是企业管理工作的重要内容。然而，由于我国经济社会发展的时间还不够长，经济社会中合同制度的发展还不够完善，这就造成企业的经济活动中合同的管理工作存在诸多的风险。 [关键词]企业；合同管理；风险 [DOI]10.13939/http://biz.doczj.com/doc/8c1213170.html,ki.zgsc.2015.09.059 合同是随着市场经济的发展而产生的，并作为连接现代企业与其他市场经济主体的纽带，贯穿于企业生产经营的全过程，影响着现代企业经济之间的往来。合同从订立到履行的每个阶段，都处于风险与利益并存的状态，合同履行的过程贯穿企业经营管理的过程，管理不好合同就保障不好企业经营目标的落实和经济利益的实现，企业为了实现合同利益，就必须对合同进行从订立到履行终结全方位、全过程的有效管控。 1 合同管理的内容 合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下五个方面的具体内容。 一是合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签
约技巧等方面的培训。 二是履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。合同结算是合同履行的主要环节和内容，生产经营部门应同财务部门密切配合，做好合同的结算管理。 三是规章制度的建立。科学规范的合同管理必须有章可循，要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。 四是合同的谈判与签订。在合同谈判前首先要对合同项目进行论证，调查了解对方当事人的资信；仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款；在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与，确保避免合同漏洞。 五是违约纠纷的处理。违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益。 2 合同管理中存在的风险 企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。 一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。 二是合同文本存在大量缺陷。一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的
合同的法律风险如何识别与防范 一个合同从订立、生效、履行到终止，其中每个环节都存在法律风险，企业一不小心就有可能陷入到法律风险当中，引发法律纠纷。为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的自我保护意识，笔者结合多年的法律实践，与大家解析一些常见的合同法律风险，并为大家提供一些解决风险的建议与方法。 合同风险是指各种非正常的损失，合同也承担着一定的法律风险。那么合同的法律风险如何识别与防范呢？小编为大家整理了有关合同的法律风险识别与防范的内容，请阅读下面的文章了解。 【司法实务】公司企业法律风险防范 ——合同法律风险识别与防范 随着市场经济的发展和企业法律意识的提高，合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分。然而合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生
纠纷的根源。在日常的经济交往中，一些企业对合同的法律风险防范意识不强，法律知识匮乏、合同签订技巧不足，这样就可能导致企业合同出现法律风险，引发合同争议。然而企业处理这些争议纠纷时，不仅要花费大量的人力、物力、财力，有时还要承担于己不利的法律后果。 一个合同从订立、生效、履行到终止，其中每个环节都存在法律风险，企业一不小心就有可能陷入到法律风险当中，引发法律纠纷。 为了“防患于未然”，为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的自我保护意识，笔者结合多年的法律实践，与大家解析一些常见的合同法律风险，并为大家提供一些解决风险的建议与方法。 合同主体的常见问题及法律风险 合同主体就是在合同法律关系中独立享有民事权利和承担民事义务的人。 这里所说的“人”是广义的，包括自然人、法人和其他组织。自然人就不用解释了;法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 法人是与自然人相应的一个法律概念，其主要特征表现在以下几个方面：
企业合同管理中的风险及防控措施 合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下五个方面的具体内容。 一是合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签约技巧等方面的培训。 二是履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。合同结算是合同履行的主要环节和内容，生产经营部门应同财务部门密切配合，做好合同的结算管理。 三是规章制度的建立。科学规范的合同管理必须有章可循，要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。 四是合同的谈判与签订。在合同谈判前首先要对合同项目进行论证，调查了解对方当事人的资信；仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款；在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与，确保避免合同漏洞。 五是违约纠纷的处理。违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益。 2 合同管理中存在的风险 企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。
一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。 二是合同文本存在大量缺陷。一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的合同文本，在合同关键条款上处于弱势一方，一旦出现合同纠纷，很容易陷入被动的局面。有些企业虽有合同文本，但其内容没有经过专业人员审核，关键条款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的内容甚至存在重大误解，容易导致将来发生履行困难，责任难以界定的尴尬局面。有的大型项目合同，缺少招投标过程，导致合同存在重大缺陷。 三是对于合同履行情况的监控不够。在经济不断发展的形势下，合同已成为企业管理的必要手段。但是许多企业却并没有合同的监管意识，未建立相关的合同管理机构和制度，无法很好地规范企业的签约行为，也不能在企业履行合同的过程中起到很好的监督作用。 四是缺少可行性分析。订立合同前没有对另一方的背景资料进行尽职调查或可行性分析。有的企业在签订合同前，不注意了解合作他方的资格、技术条件是否具备，是否有履约能力等等，由于相关信息收集不够，最终导致合同目的不能实现。 五是没有统一的合同管理制度。企业合同管理制度是合同管理的关键。构建合同管理体系，建立适合企业的合同管理制度是科学化合同管理的关键。有些企业合同管理制度不完备，缺乏合同风险控制能力，不具备应对合同纠纷和维权处理的能力；有些企业虽然有合同管理制度，但仅限于制度层面，不能灵活应用于实际的合同管理工作中。 3 合同管理中的风险防范和控制措施 3.1 建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务
篇一：临时用工协议 临时用工协议 编号： 甲方（单位）名称： 乙方（工人）姓名： 甲方因工作需要，同意招用乙方为临时工，经双方协商同意自愿订立本协议，并共同遵守如下条款： 一、协议期限 自年月日起至年月日止。协议期满，本 协议自行终止。如甲方需要继续留用，经双方协商可以续订协议，并办理签订手续。 二、工作任务 甲方根据工作需要，安排乙方在岗位，承担临时工作任务。在协议期内甲方因调整工 作任务，需要变更乙方的岗位和任务，需经乙方同意。如乙方不同意，可提出辞职，双方办理解除协议手续。 三、劳动时间与劳动报酬 （一）劳动时间：甲方实行每周 严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，按规定发给加班加点费。 （二）劳动报酬：按单位的相关管理规章制度，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为 每月元，标准工时为21.75天。乙方不享受奖金及其它福利。 四、劳动保护、保险福利待遇 （一）甲方不为招用的临时工缴纳社会统筹保险。 （二）乙方在劳动期间应严格遵守劳动制度，注意劳动安全，因工作疏忽等自身原因造成的伤 害，由乙方自理，甲方不承担任何责任。 （三）根据工作岗位需要，并参照国家有关规定，甲方发给乙方劳动保护用品。 （四）甲方为乙方提供午餐补助。 五、劳动纪律 （一）按时上下班，不得迟到早退。 （二）爱护单位财产，不无故损坏公物。 （三）听从指挥，服从调动。 （四）保质保量完成任务。 六、劳动协议的变更、终止、解除和辞职 （一）甲方因转产，调整生产项目或者由于情况变化，可以变更协议的相关内容。 （二）协议期满后即终止执行，并办理终止协议手续。如工作需要，甲方继续招用乙方，需要经 乙方同意，双方重新签订协议。 （三）有下列情形之一的，可以解除劳动协议： （1）双方一致同意的； （2）乙方不符合录用条件或乙方不愿意供职的； （3）乙方非因工负伤，治疗终结两个月仍不能复工的。 （四）有下列情形之一的，本协议自行解除： （1）甲方宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的；
合同编号：_________公司用工合同范本 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
公司用工合同范本 企业类别: 甲方(用人单元)称号: 法定代表人:职务 地址: 乙方(休息者)姓名:年龄: 性别:民族: 户籍所在地:省市区(县)街乡(镇)村 户口种类:非农业户口( );农业户口( ) 居民身份证号码: 国籍及护照号码: 现住址: 性别:民族: 凭据《中华人民共和国休息法》和《天津市实施休息合同制度规定》等规定,甲乙双方在平等自愿、协商同等的底子上签订本合同。 第一条合同期限 本合同期限执行下列款。 一、本合同期限为年(月),自年月日起至年月日止。此中试用期为月(日)。 二、本合同为无牢固期限,自年月日始,此中试用期为月(日)。 终止休息合同条件约定如下: (一): (二): 第 2 页共 5 页
(三): 三、以完成一定的工作为期限 第二条工作内容 甲方凭据生产工作需要,安排乙方在岗位工作。授权委托书乙方应服从甲方安排,完成本岗位所要求的工作。 第三条休息报酬 一、甲方按照国家和本市有关规定,按月付出乙方的工资报酬,工资报酬不低于本市规定的最低工资标准。 二、甲方每月日以货币形式付出工资。无故拖欠或不付出工资的,除全额付出工资报酬外,还需加发相称于工资报酬百分之二十五的经济补偿。 三、工资具体付出办法、标准及有关内容约定如下: (一) (二) (三) 第四条工作时间和休息休假 甲方执行国家规定的工时制度,实行每日工作时间不凌驾八小时,平均每周工作时间经典诗句不凌驾四十小时的工时制度。甲方因生产经营需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间,一般每日不凌驾一小时;因特别原因需要延长工作时间的,每日不凌驾三小时,每月不凌驾三十六小时。 一、甲方在乙方岗位实行工时制度。 三、甲方包管乙方按照国家和本市有关规定,享受各种休息休假。 二、甲方延长乙方工作时间,按照《休息法》和本市有关规定付出 第 3 页共 5 页
浅析企业合同管理风险及防范措施 摘要：合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以企业面临的最大风险就是合同中的种种陷阱。因此，加强合同管理，重视合同风险的防范，对于维护企业利益至关重要。企业合同管理的风险有哪些？企业应该如何防范合同风险？笔者结合自身实践经验，就这两个问题谈谈自己的浅薄看法，以期抛砖引玉。 一、企业合同管理中存在的风险 合同管理是企业管理的一项重要内容，管理不好合同，就管理不好企业。合同管理是企业风险管理。因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险： 1.避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。 2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。 3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。 4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。 5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。
二、合同风险的防范措施 合同风险是企业经营风险的重要源头之一，不能控制合同风险，就不能避免企业经营风险，从而给企业带来严重的利益损害，所以应当尽可能地防范合同风险，主要措施有： 1.充分了解《合同法》及相关法律、法规。《合同法》从合同的含义，订立合同的基本原则，合同的形式，合同的生效、无效等与合同相关的内容进行了比较系统、详细的规定。另外，我国调整合同关系的法律规定，除《合同法》之外，还有大量法律、法规和部门规章。企业在对外签订合同过程中一旦违反了法律、法规的强制性规定，就会导致合同的无效，造成巨大的损失。 2.企业在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况。企业在签约前必须要求对方当事人提供经过当年年检的《企业法人营业执照》、授权委托书、生产经营许可证等相关证件的原件和复印件；对设计、施工队伍还应要求提供相应的资质等级证书。企业业务部门经办人对上述证件复印件应留存备查。对标的额巨大的合同，必要时，企业业务部门应派专人实地调查、了解对方当事人的资信情况，包括对方的商誉、财务状况、技术设备、管理水平、人员构成等。 3.合同尽量采用书面形式。目前我国法律认可的合同形式有口头、书面和其他三种形式。口头形式优点在于方便快捷，缺点在于发生合
《各类合同签订时的法律风险防范》培训心 得体会 20XX 年6 月 25 日，应公司通知参加了由内控部组织的《各类合同签订时的法律风险防范》培训。此次培训由陕西建宾律师事务所律师鱼喜浪老师主讲，主要讲解合同法的基本知识及各类合同签订时的法律风险防范知识。通过培训，在合同签订及合同的履行控制方面，令我深刻理解到合同在企业中所处的重要位置，要增强企业的合同风险防范意识，把可能发生的合同纠纷风险降到最低。 结合培训的内容，我认为在以后的合同签订工作方面应特别注意以下几点： 一、合同审查方面 1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力。 为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。 2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍。 合同交易事项本身是否合法有效、具体条款是否合法有效、是否存在法律障碍、文件签署是否有效。 二、合同签订方面 1、争取合同起草权。 合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草方可根据双方协
商的内容，考虑合同中的每一条款，选用对己方有利的措词，更好地保护自己的利益。 2、用词要严谨。 签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，而且要注意合同的条款有无重复，或前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。 3、尽可能的维护自身的正当权益。 交易内容应尽可能具体、明确、可操作；实现我方合同目的的核心条款是否明确、可控；合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现，是否存在由对方单方控制的风险；履行相应义务后，确认是否能取得相应证据；是否需要增加相应的一般条款。 三、合同履行控制方面 1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性。 2、对方的履行及时检验。 3、我方的履行保留证据，要求对方及时确认。 4、根据履行需要及时的通知、告知、协助。 5、合同如有变更应及时办理确认。 6、对方发生违约时应及时主张权利、催告履行，行使抗辩权。 7、遇有特别事件或重要事实协商解决之同时，保存证据。
公司合同管理中的风险点及其控制 为规范公司合同在签订、履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，现对公司合同管理中的风险点作以下提示： 一、合同的签订 1、对方主体资格的审查 订立合同前，应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部、业务部、分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。为此，公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）。 公司一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。 2、对方履约能力的审查 公司不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合判断。 3、本方履约主体资格和履约能力的审查 签约前公司应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能力。需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如，合同拟约定的资金支付计划，是否已由财务部门认可可行。 4、合同的形式 公司订立合同，均应当采用书面形式，并订立正式的合同书。由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性，有关书面合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存。 5、合同的起草权 对于重大合同，公司应尽量争取合同起草权，并尽量使用公司拟定的合同示范文本。这样的话，可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位，并有利于公司合同管理和审批的效率。 6、签订合同前的批准和授权 按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同，必须经批准后才能签订。按公司章程和法律