论建筑工程合同管理的风险与对策

发表时间：2018-09-06T11:03:46.150Z 来源：《建筑细部》2018年2月上作者：罗灿坤[导读] 在施工过程中，合同管理显得尤为重要

金陵科技学院 211100 摘要：在施工过程中，合同管理显得尤为重要。作为一个施工单位，合同管理包括业主的总承包管理和分包商的分包管理。合同管理中存在着一些问题，对工程管理和成本控制有不利影响。加强工程项目合同管理具有重要的现实意义。基于合同管理的内容，加强了施工质量和进度的管理和控制，及时控制了影响因素，减少了风险因素对建筑工程的不利影响，完成了工程项目。合同管理直接关系到建设项

目的造价控制。现代工程项目规模越大，参与程度越高，参与越复杂，合同的作用就越重要。本文主要分析了当前施工合同管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：建筑工程，合同管理，风险防范

1.建筑工程的合同管理重要性

合同管理是一种以合同形式约束合同双方行为的管理模式。企业的质量与合同与合同管理的关系密切相关。企业的合同管理是企业作为一个政党所决定的一种合同形式。根据有关法律的规定，订立、履行、变更、终止、移交、终止、审查和监督的有关行为的总称。这是合同管理的主要内容，进行了审查、监督和控制。它是整个合同管理的重要手段和模式。合同管理必须是一个全过程、系统化、动态化的管理模式。合同管理的过程是从谈判、起草、签字、生效到失败的整个过程。系统管理是通过系统和部门对合同条款中涉及的相关内容进行系统管理，对整个合同的变更进行动态分析的系统分析。对各种变化因素进行了分析，并对合同进行了及时修改和补充、补充、中止或终止。

合同管理适应我国市场经济发展的需要。合同的明确条款与市场发展方向的运用，受市场约束规律的影响，有利于政府履行其职能。在建筑市场中，合同管理有利于市场的调整。合同管理是管理的重要组成部分，加强施工合同管理，对施工项目管理具有重要意义。所有的工程、工程合同、发明人和发明人都必须签订书面合同，施工要求和所有的交易都按照合同进行，该情况下没有施工合同的管理，施工质量，施工可以保证。ED的建设成本，也增加了施工风险管理的难度。因此，合同管理的重要组成部分，就有可能把握具体施工的具体情况，必须保证施工质量控制的完成。合同管理在施工过程中，有必要规范行为。工程合同在合同和义务中明确必要和基本的合同权利，合同法具有很强的效力，并享有应有的权利，使之能使其履行相应的义务。同时，合同是处理各种建筑纠纷的主要法律依据。

2.建设项目合同管理中存在的问题 2.1合同双方的法律意识薄弱。

合同双方当事人的法律意识较弱，一些合同不公平。合同文书具有双方权利义务的不平衡和风险和责任的不合理分布。从施工合同的文本来看，施工合同中的大多数条款都是由缔约方制定的。它们大多强调承包商的义务，对缔约方缺乏限制性条款，尤其是对违约、赔偿等问题。建筑市场的过度竞争和合同条件的不平等，也对索赔工作造成了诸多干扰因素，承包商的自我保护意识差，索赔意识薄弱，造成合同不履行的效力。L，索赔很难执行。

2.2不完善合同管理制度与体系

完善的合同管理制度和制度是保证合同管理有效发展的基础，但目前许多施工管理部门对合同管理制度和制度建设的重视不够，导致合同的缺失。合同管理发展的基础。同时，合同管理、分级管理和考核管理机制不健全，管理制度还没有得到严格落实，缺乏必要的审查和评价，对合同管理的有效监督和控制是不可能的。

3.建设工程合同管理的风险防控策略 3.1注重建设合同文本的制定

要做好合同管理工作，首先要注意施工合同文本的建设，这是施工合同管理的第一步。在编制建设工程合同文本的过程中，必须按照合同示范文本的标准形式制定合同。对于一些特殊的施工合同，必须按照国家建设部的示范文本作出合同，并采用相应的标准来订立合同，这样才能充分提高合同的时效性和合法性。它还可以避免一些经济纠纷的出现。在制定施工合同内容时，相关合同起草人员必须对自己的施工工程进行一定的调查，对自己负责的工程有一定的了解，一定要使合同内容具有一定的可预见性；合同中的每一项都必须详细说明。避免歧义或将来的争端。

3.2施工合同管理制度体系的构建

在施工合同的管理中，它具有一定的复杂性。为了提高合同管理的整体质量，有关工作单位应首先提高管理者自身的工作能力，构建建设工程管理体系，以及负责人、实施者和相关人员。管理工作的细节。责任和义务明确界定，并遵循保障措施。在相关合同管理体系的构建中，具体的施工责任分解制度、制度和具体工作制度、相关工程进度审查和合同管理制度应有效合并。签订合同后，施工合同管理相关人员应将具体工程内容与具体责任人员联系起来，详细解释和说明合同的具体内容，完善整体管理。通过完善的合同转让制度。

结语：施工项目风险的各种合同管理受到不确定性因素的极大影响。因此，有必要加强风险防范、合同管理制度建设，完善和加强施工合同合同人员信息管理系统，完善风险控制，全面有效地防止合同管理的盲目性。在市场竞争日益加剧的压力下，有必要着力提高建筑工程承包企业的管理水平和自身实力，促进市场竞争力的全面提升，走现代企业管理之路。合同是合同的一项重要内容，为了实现建设项目的经济效益，基本上要做好阶段性工作。在当前形势下，合同管理、风险因素影响着施工技术的经济效益，对防范合同管理风险具有十分重要的意义。因此，有必要加强合同风险的预测和分析管理，以防范合同制度的风险，降低合同管理的风险，提高建设项目的经济效益。