研发部设计合同管理要点
、签订书面合同的意义
(1)对于合同的当事人而言
①实然：合同就是约定双方的权利和义务，“你干什么、我干什么”所签合同就是
法律，必须遵守；
②或然：履行合同时可能的“利益最大化、损失最小化”，避免产生争议后“无据可查, 无理可依”的难堪局面。
(2)对于裁决机关而言，在合同出现争议后，裁决机关一般都推定合同是双方真实意思的再现，将其作为一种证据的事实。
、起草合同的内容要求
（1）简洁明确，表述清晰
①多用短句，少用长句；
②在撰写每一段落时要内容集中，一段只有一个主题，不要东拉西扯，一段一段地分别说明合同双方同意做什么，不同意做什么。
③标题词：按逻辑顺序列出合同段落的标题词。合同的段落是按一定的逻辑顺序组织起来。这些标题词要力求总结出每个段落或相关段落的内容。
④无重复：同一内容在合同只出现一处：避免岐义的发生和矛盾。例如：设计成果的定义及份数只出现一次。
⑤在整个合同中，对合同术语只能用一个别称（或简称）：例如不要一处为“蓝湖郡一期”另一处为“蓝湖郡湖东”
（2）条款完备：
合同的结构体系完整，无重大缺陷。
（3）可操作性强：
好的合同不仅尽量考虑到合同在将来履行过程中出现的各种因素，而且还能清楚地描述出发生这些情况后合同双方的立场和解决办法。（尽可能有效地维护公司的合法权
益；减少扯皮，提高设计管理的效率，时间就是金钱）
（4）关于数字与比例
①合同总金额要求汉字和阿拉伯数字并用：小写在前，后面的大写用括号括起。
②支付比例与相应比例下的金额同时出现，以便执行合同的支付时将数字拿过就用。（此时进度款金额不必有大写）
（5）范围的描述：
如果描述乙方的义务时，用“包括”这个词，除非能够列出所有被包括的项，就要考虑在其后加上“但不限于??…”的分句。如果描述甲方的义务时，则不加“但不限于.?…”
为了明确范围，有时，需要明确“不包括”的内容。
（6）术语的定义：
第一次使用某个术语时就要下定义。定义合同术语不是在合同的开头，也不是在合同的结尾，而是在这个术语第一次出现的时候，这样有利于更好地理解合同。
（7）工作界面清晰
随着专业化的细分，对工作范围的界定也常常引起争执，是否含精装修设计，是否含环境设计、幕墙设计等等。
设计及服务范围界定不清，对设计及服务的范围与深度往往规定的过于笼统，边界及接口划定得不清晰，使合同双方常为了建设过程中某项工作的归属产生困惑和作不同的理解。
合同的协调：建筑设计与景观、装修及专项设计的工作界面；两个设计单位时，两
个单位的工作界面。
（8）设计取费
①市场（谈判）定价；
②依据《工程勘察设计收费标准》
工程勘察设计的收费标准由国家发展计划委员会、建设部共同发布的《工程勘察设计收费标准》2 0 0 2年修订本是建筑设计企业的取费依据。
标准附件第五条规定：工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行政府指导价；建设项目总投资估算额500万元以下的工程勘察和工程设计收费实行市场调节价。
第六条规定：实行政府指导价的工程设计收费，其基准价根据《工程设计收费标准》计算，除另有规定者外，浮动幅度为上下2 0%。发包人和勘察人、设计人应当根据建设项
目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。
实行市场调节价的工程勘察和工程设计收费，由发包人和勘察人设计人协商确定收费额。
工程设计收费=［（工程设计收费基价X专业调整系数X工程复杂程度调整系数X附加调整系数）+其他设计收费］X（1 土浮动幅度值工程设计收费基价按工程建安造价的百分比计价。
（9）工作语言
涉外合同的翻译与合同语言：双语合同，但以中文为准
（10 ）境外公司
A ）费用分解
境外咨询合同：境内费用比例最少为60%。但对设计合同，无此类要求。
（咨询业务的定义：境外公司来华从事税务、会计、审计、法律、咨询等业务）B）国内的合作设计单位及其聘请的专业设计顾问。按照建设部文件《建设工程勘察设计市场管理规定》，国外设计公司不能独立承担国内投资的项目的设计，必须有国内的设计院参与设计。同时，国内公司的参与也可以弥补国外公司因对国内情况的不了解而造成的不足，并有效地降低设计费用。
（12）“境外”与“国外”的措辞：
“境外”是包括港澳台地区的，我们的合同一般使用“境外”的概念，而不是国外。明确中国大陆境内设计单位的标准，可以登记注册地或营业执照上记载的住所地作为判断的标准。
（11）规范化
合同条款结构框架的规范与相对固定。
（12 ）设计各阶段：工作成果的名称、定义、深度要求和质量标准，各阶段向设计单位提供的资料。
设计成果必须满足中华人民共和国的有关规范、规定、标准、条例约定的深度要求” 外：一般来说这些规范、规定并没有对景观和装修设计的深度提出有用的要求。提出主要的敏感的管控点。
施工图审查以什么形式（审查意见书、审查报告、修改建议书，还是别的形式；几天内提交等等）来界定设计。
施工现场指导，来几次？什么时候到场？解决什么问题？以什么形式确认问题得到了解决？
工作成果的好坏取决于：第一，思路清晰，要对方做什么、要得到哪些成果、成果合格的标准、何时提交何种成果，必须自己想得很清楚，也要通过合同洽谈让对方很清楚；第二，在保证双方都真的清楚的前提下，要在合同中约定在较长的设计过程中能够随时掌握对方工作进程和工作效果的条款，以便能够及时掌握和修正对方工作中的偏差。
（13）付款周期
时间单位：工作日
(14)设计费用的变更
如乙方为境内公司，设计费用的变更可以通过传真、工作联系单等方式由双方加以确认；
如乙方为境外公司，甲乙双方必须另签补充协议以确定设计工作内容及设计费用的变更。(15)成本控制目标
各类设计合同，都需要人成本控制的条款，如有设计任务书，则在任务书中单章做出要求，如无任务书，贝恠合同中增列条款对成本控制目标做出要求。
三、起草合同的格式要求
(1 )分条与编号醒目
(2)字体适中：正文为宋体小四
(3 )排版悦目
(4)规范化
在文法和标点符号上保持一致。要特别注意句末的引号、时间和地点之后的逗号以及文风的统一性。
四、合同文本之外的注意事项
①需要签约对象的主体资格：要求合同当事人提供资质复印件、并出示原件, 以保证其资
质要求，特别是境外设计单位。
②在0A上起草合同之前，经办人需要就合同要点通过部门领导或主管的批
准，并与乙方达成一致。如0A上审批通过后，乙方又提出必要的修改，则在0A上重新
提交(点“新版本”
③校稿时，附件文件中只保留最终版本。
五、合同与协议的区别
合同一词有广义和狭义之分。
广义的合同，泛指一切确立权利义务关系的协议。它几乎在各部门法中都有表现，
如行政法律、法规、规章中就规定了一些行政合同。
狭义的合同则仅指民法上的合同，又称民事合同。合同法规定：“合同是平等主体的
自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”按照该条规定，凡民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议都是合同。合同是一种协议，但合同不同于协议书。协议书可能只是一种意向书，并不涉及双方的具体权利义
在我国现实生活中，人们也经常使用契约和合同两个概念，在我国的一些民事立法文件中也分别使用过这两个概念。但从其使用的实际内容和范围上看，都没有把契约和合同作为不同的概念。从民法通则给合同下的定义上看，我国民法中的合同包括传统民法中的合同和契约。因此，在我国，合同和契约并没有区别，完全可以通用。
合同与协议是同一概念，协议是人们一种习惯上的叫法，类似的提法还有契约，如房契、地契。实践中，合同可以以不同的名称出现，如合同，合同书，协议，协议书，备忘录，名字并不重要，关键是看其内容。
合同管理流程及制度 （一）合同编号统一 合同编号即为工程编号，每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜，合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号，合同编号规定如下： 项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》，由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y(Y代表院审)，如大合同：2013-Y001，表示此项目为公司的院审项目。 （二）合同洽谈及合同条款的控制 1、首选标准合同范本，起草合同。 2、在合同中写清楚：工程名称、项目地点、设计面积、项目类型、层数、设计阶段、单价、总价、提交文件份数、不包含的内容等项目信息。 3、把控因设计人原因造成的赔偿，最高不超出已付设计费总额。 4、把控因结构限额指标要求，以及指标达不到要求，合同中的赔偿条款。 5、把控合同中的所有设计人赔偿条款，最高不超出已付设计费总额。 6、在合同中约定因甲方原因造成的变更，设计人有权追加变更设计费，最好能约定变更量达到10-20%时，超出部分计算变更费。 7、其他相关条款的把控，尽最大的可能争取公司利益。
8、合同中注明合同签订日期，至少要注明到年、月。（三）合同评审 1、甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。 合同金额超过200万元时（或为大客户项目），经营部须两名审核人进行审核并签字。 2、合同中相关主要技术条款由工程主持审核。 3、合同中相关各专业技术条款交各专业相关负责人审核。（如结构限额由结构专业负责人审核） 4、合同中价格及付费相关条款找项目经理及项目总监审核。 5、合同最终稿确定后，完成合同评审单（见附件），附上费用单页和付费比例单页，由工程主持、各专业负责人、经营部经办人、经营部审核人、项目经理、项目总监、常务副总及总经理签字审核。 6、持合同评审单复印件及合同，到行政部盖合同专用章及法人章。 （四）合同收费节点控制 收费节点主要控制在签订合同阶段，签订控制节点如下： 1、定金为20%。 2、中间节点以收回完成设计阶段的费用为基准，分配收费比例。 3、施工图全部提交后，应收取全部设计费的80%以上。 4、尾款控制为：竣工验收同时，且争取尾款比例为5-10%。
聘用人员劳动合同书 甲方：乙方： 性别： 公司代表人：出生日期： 身份证号码： 根据国家法律的规定，经甲乙双方平等协商同意，自愿签订本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同类型与期限 第一条本合同类型为有固定期限合同。 本合同生效日期为年月日，于年月日终止。 二、工作内容与工作时间 第二条试用期内，甲方每月按规定的工资发放标准和考核办法，以确定薪酬计算乙方应得薪资，以人民币形式付给乙方并代扣代缴个人所得税。 第三条乙方同意根据甲方工作需要，担任本职工作及其他工作。乙方的岗位职责、工作任务、责任目标等，按所在岗位的工作规范或甲方的有关规定执行。 第四条乙方的工作时间依据国家和甲方的有关规定执行。 第五条甲方有权根据工作需要及乙方的能力与表现，安排和调整乙方的工作及职务。 第六条乙方需要服从甲方的管理和安排，根据岗位职责，按量并按质完成甲方指派的工作任务。（附：如在规定时间内无法完成安排的本职工作，甲方有权对乙方的的工资进行 扣除） 三、劳动报酬和福利待遇 第九条甲方将根据乙方所在岗位的工作绩效和对公司的贡献，以及甲方的经营业绩，确定乙方的薪酬标准。基本工资为1000元/月，岗位工资为1000元/月。甲方应在规定 的工资支付日（每月10日）向乙方支付上述工资。甲方将致力于企业发展，不断创 造最佳的经济效益和社会效益，改善员工的工资、奖金及福利待遇，以利于乙方的 发展。 第十条甲方每月按规定的工资发放标准和考核办法，计算乙方应得薪资，以人民币形式付给乙方。乙方的工资级别将随其工作业绩和甲方的经营状况由甲方予以调整，甲方在调 整乙方的工资标准时，应充分与乙方进行协商，以求达到共识。 四、双方的权利和义务 第十一条本合同期内，乙方享有如下权利： （1）参与公司管理，向公司提出合理化建议； （2）根据甲方的有关规定，获取工资、加班报酬和奖励； （3）依公司有关规定享受休假，休假期间，公司因按规定，支付替班人员的报酬，其报酬额
设计项目委托协议 合同名称：＿_家装设计服务合同_＿_ 甲方：_＿_＿_____＿__________ 乙方：＿___ _＿＿_＿______＿_＿__签订日期：年月日
甲方：__＿___＿___＿________ 身份证号码:_______＿_＿___＿___＿_联系号码:_____＿__＿___＿_＿____ 地址：______＿_＿＿＿___＿__＿＿ 乙方：＿＿___＿_____________ 项目负责人：___＿_＿_____＿__＿＿__ 身份证号码:_＿_＿_______＿＿____＿_联系号码：＿_＿＿_＿___＿_________ 甲方聘用乙方承担的家装设计指导服务工作。经双方协商一致,签订本协议，共同执行。 第一条本合同签订依据 1.１《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.２国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 第二条设计依据 ２.１甲方提交的项目基本设计资料。 2.2 乙方采用的主要技术标准是：国家现行技术标准、规范。 第三条本合同项目乙方提供的设计范围、服务内容及要求： 3．1设计范围：___＿＿＿__＿__＿_＿___＿＿＿___＿_____________ 3.2 服务内容：________________＿_____＿________＿_____ ３.3 要求：乙方设计应符合国家现行技术标准和行业规范，工程施工前乙方有义务配合甲方进行设计交底、答疑。 第四条甲方向乙方提供有关信息资料的时间 甲方应在_＿___年＿__月＿_＿日之前,向乙方提供设计项目所需信息资料。
合同管理软件总体设计 一、系统功能总体设计 根据合同管理工作中的具体工作流程，结合目前公司特点，我们对合同管理的信息进行重组整合，提炼出合同管理系统要求实现的主要功能： 1.身份验证 工作人员登录合同管理系统时必须要经过系统的验证才可以登录，主要用以防止非法使用，和对数据的非法操作或恶意的破坏，只有通过验证后，才可以进入主界面，并对不同的人员、部门设立权限级别，定义操作界面权限，从而确保合同信息数据的安全性，确保合同管理工作的顺利进行。 2．提供对劳务分包商的管理 劳务分包商名册：新增、编辑、删除、锁定、解锁、提交审批、导出； 查询：分包商名称、资质等级、资质证书号、营业执照号、主要资质、法人代表、联系人、使用单位； 统计：记录数。 3．提供对工程合同的管理 工程合同：新增、编辑、变更、删除、锁定、解锁、导出； 查询：填报单位、项目名称、合同号、工程地点、签订日期； 统计：记录数、合同金额、累计计价额。 4．提供对劳务合同的管理 劳务合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、劳务分包队伍、工地负责人、签订时间、工程名称、施工范围、单位、工程项目、主、补充合同； 统计：记录数、合同金额、累计计价额。 5．提供对设备租赁合同的管理 设备租赁合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、合同名称、设备出租方、签订日期、施工范围、工地负责人、单位、工程项目、主、补充合同； 统计：记录数。 6．提供对物资采购合同的管理 物资采购合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、执行记录、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、供货方、采购单位、签订日期、合同名称；
设计院业务合作协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为了满足客户市场需求，合理使用市场资源，提高特技品牌知名度，扩大甲方市场份额并且为公司及客户创造一个稳定的利润点，本着平等协商、互利共赢的原则，甲乙双方就市场合作签定如下协议。 一、适用范围 本协议适合客户在特定设计院有深厚关系，能够操作品牌产品入图业务（工程设计图），并以此为基础与公司进行合作。 二、合作方式 1、甲方授权乙方并与乙方合作就设计院进行甲方品牌及产品入图（工程设计图）业务，并尊重和承认乙方在该设计院的关系、地位和长期性。 2、甲方根据用设计院设计图纸需求向用户单位提供含税、含运费等相关费用的报价。税费比率为报价总额的14%；乙方负责产品入图工作并负责部分用户单位采购合同的争取与跟进。 3、所有该设计院将甲方产品入图并形成最后采购的项目（除乙方自营项目外），甲方按采购合同总额的 %，根据货款入帐的阶段、比例
返还乙方利润；乙方需协助甲方进行业务跟进。乙方自营项目按项目合作模式办理，即乙方投资乙方收益。 4、甲方向乙方提供货款结算帐户、增值税发票等财务支持，并是采购合同的唯一签定人：乙方认可并遵守甲方帐户或甲方指定帐户为唯一货款结算帐户。甲方尊重乙方的应得利益。 5、甲方根据具体情况向乙方提供产品样本、企业资质套，超出部分乙方按成本价购买；乙方需保证有关资料仅在授权范围内使用。 三、业绩奖励办法 1、如乙方所操作设计院带来销售额巨大，甲方将给予乙方市场开拓奖励。具体标准如下：A、完成万元的，按 %返还。B、完成万元的，按完成额的 %返还。 2、返利部分甲方按实际情况和乙方应付款支付情况在每年度末结算。 四、甲方的权利与义务 1、甲方应遵守国家法律、法规，不违法经营，否则所产生的一切法律责任均由甲方独立承担，与乙方无关。 2、甲方应为乙方的经营活动提供相关方便（货源、各种检验证明、相关技术资料、全套的经营培训、经营咨询、经营保护、技术培训、技术咨询以及产品的质量等），乙方也应积极配合甲方作市场推广，向用户介绍甲方及甲方的产品。为不断提高甲方产品在该单位的所占份额和知名度而努力。
设计咨询服务合同 项目名称：XXXXXXXXXXXXX改扩建工程甲方：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司乙方：XXXXXXXXXXX设计有限公司合同编号： 签订日期：2018年01月20日
甲方（盖章）：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 乙方（盖章）：XXXXXXXXXXX设计有限公司 经双方友好协商，甲方委托乙方就XXXXXXXXXXXXXXXX 改建工程设计进行技术咨询服务并支付报酬。双方本着平等互利的原则，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》及其他有关法律、行政法规、部门规章、地方性法规和规章，签订如下合同： 一、项目概况 本项目为XXXXXXXXXXXX有限公司部分仓库改扩建工程，位于XXX区XXX路XXXX号，建筑规模约8000m2，使用性质为丙（2）类仓库、门卫；室外部分管线因建筑改扩建作相应调整。 二、服务内容 1.咨询服务内容： 1.1项目前期阶段：（1）依照甲方要求，将设计构想落实于纸面；（2）参与甲方与交通委、铁路公司等相关部门的会议，辅助甲方提出还建工程中与设计规范存有异议之处；（3）踏勘现场，针对土地征用导致的再建建筑、综合管线等工程提供有效的解决方案（仅限于建设工程方面）；（4）前期阶段需要配合甲方与相关部门谈判的且
与设计相关的事宜。 1.2项目设计阶段：（1）配合甲方对接铁路公司、交通委等职能部门完成前期规划可行性探索；（2）根据甲方要求及相关部门要求，依照国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章完成改扩建工程的方案设计和施工图设计；设计内容为：西大门、东大门、1#仓库、2#仓库、园区内（部分）综合管线设计；（3）配合甲方完成规划报送、对接、调整修改及审批；（4）规划审批后完成各单体方案和施工图设计；（5）配合甲方完成消防报审、调整、对接；（6）配合甲方完成设计项目与其他相关职能部门的对接，至施工方介入为止。 1.3项目实施：（1）配合甲方收集有关本工程建设所需的相关资料及数据，并验证其完整性、正确性及时限性；（2）协同甲方组织协调图纸会审、技术交底；（3）定期踏勘现场、及时答疑施工中的技术问题；（4）及时处理变更及因变更带来的相关报审、备案等手续问题。 2.咨询服务要求：服务以过程跟踪方式进行，根据项目进展及时联系甲方及与本项目有关的部门和负责人，确保项目各环节（归属范围内）照常进行。 3.咨询服务方式：电话联系、电子邮箱、实地踏勘、实际参与。 三、工期进度 咨询服务根据项目的计划和安排而进行； 四、服务质量标准
合同管理流程及制度 (一）合同编号统一 合同编号即为工程编号,每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜,合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号,合同编号规定如下： 项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》,由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y(Y代表院审),如大合同:201３-Y001，表示此项目为公司的院审项目。 (二)合同洽谈及合同条款的控制 1、首选标准合同范本，起草合同. ２、在合同中写清楚：工程名称、项目地点、设计面积、项目类型、层数、设计阶段、单价、总价、提交文件份数、不包含的内容等项目信息. 3、把控因设计人原因造成的赔偿，最高不超出已付设计费总额。 4、把控因结构限额指标要求,以及指标达不到要求,合同中的赔偿条款。 5、把控合同中的所有设计人赔偿条款,最高不超出已付设计费总额． 6、在合同中约定因甲方原因造成的变更,设计人有权追加变更设计费，最好能约定变更量达到10-２0％时，超出部分计算变更费。 7、其他相关条款的把控,尽最大的可能争取公司利
益。 8、合同中注明合同签订日期,至少要注明到年、月. (三）合同评审 1、甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。 合同金额超过2０0万元时(或为大客户项目)，经营部须两名审核人进行审核并签字． 2、合同中相关主要技术条款由工程主持审核。 3、合同中相关各专业技术条款交各专业相关负责人审核。(如结构限额由结构专业负责人审核) ４、合同中价格及付费相关条款找项目经理及项目总监审核。 5、合同最终稿确定后,完成合同评审单(见附件），附上费用单页和付费比例单页，由工程主持、各专业负责人、经营部经办人、经营部审核人、项目经理、项目总监、常务副总及总经理签字审核. 6、持合同评审单复印件及合同,到行政部盖合同专用章及法人章。 （四)合同收费节点控制 收费节点主要控制在签订合同阶段,签订控制节点如下： 1、定金为20％。 ２、中间节点以收回完成设计阶段的费用为基准,分配收费比例。 3、施工图全部提交后,应收取全部设计费的8０％以上。
设计类合同管理办法 1.0目的 为规范公司设计类合同管理，明确合同评审、签订等流程，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷、规范技术部人员处理涉及合同签署中的事务特制定此制度 2.0适用范围 适用于本公司内所有涉及设计方面的工作和部门。 3.0职责 本规定的责任部门【技术部】负责对本规定进行监督、落实、执行、意见收集、改进更新、培训和解释工作。 本规定的知晓部门/岗位为北京投资有限公司的所有部门、所有岗位。 4.0合同准备 4.1需要进行招标的设计项目，经公司领导批准，技术部方可进行招投标，并文字通知办公室协调相关部门。 4.2 投标单位的数量：公开招标按国家规定执行;自行招标项目，除特殊情况外，最低不得少于3家 4.3经董事长批准不进行招投标的，也要通过货比三家，对造价及相应条款进行比较，保护开发商的利益；经办部门负责对拟参加投标的企业进行登记，收取对方相关资料后汇总至主管领导后，讨论确定拟参加投标的三家企业并报总经理批准，招标会由主管领导主持，投标三家企业在招标文件规定的时间、地点统一参加招标会。接待投标企业须公司两人同时在场。 4.4若需委托中介招标公司代为招标的，必须签订委托合同并监督招标中介公司全面履行合同中的各项义务。 4.5 除特殊情况外，由技术部，发放招标文件、资料，根据需要组织现场踏勘、招标答疑。招标过程中对投标单位进行广泛的调查与考察，必要时对设计单位、施工企业
进行走访，充分了解投标方的资质与信誉、业绩与能力、服务与承诺。 4.6资格预审 各相关单位/部门有义务推荐潜在设计合作单位，公司全体员工均可参与推荐，推荐方式为匿名制，推荐表中应列明被推荐单位各项资质。经办部门应当留存历次招标中通过资格预审的单位资料，并形成《汇洋天成合格设计备选名录》，供以后使用。 4.6.1资格预审分为书面审和实体审。参加资格预审的潜在投标人符合下列条件，且不得少于3家： （1）具有独立订立合同的权利； （2）在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、质量控制、经营管理的相应资格和能力； （3）具有完善的质量保证体系； （4）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结或破产状态； （5）有关资格的声明函、资质证书、企业法人营业执照等有关材料完整有效。 4.6.2经办部门应要求潜在设计单位提供如下书面材料 （1）营业执照及税务登记证副本复印件、组织机构代码证复印件； （2）法人代表人证明及投标经办人授权委托书； （3）近期经审计的资产负债表等财务报表及资信证明(设计标的金额在500万)； （4）历年同类项目主要业绩表； （5）相关资质证明证书； （6）员工总数及专业技术人员构成，主创人员的资质等； （7）招标人认为应当提交的其它证明文件。 4.6.3由经办部门组织，对设计单位进行实地考察，至少应保证同时有来自不同部门的三人参加。须外地考察的，考察人数可以为2人。考察如下内容：潜在考察设计单位的办公环境、单位规模、工作人员精神面貌、关键设备情况、在建项目或近期已完工项目情况、技术能力及质量保证可靠程度，其提供的书面材料复印件与原件是否相符。 4.6.4对符合以下条件的潜在设计单位可免于考察： （1）由技术部主管领导认可并经总经理审批同意的国内外著名设计公司或企业； （2）二年以内参加过同类项目投标，且已考察合格的；
设计服务合作框架协议书 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 为了扩大甲方和乙方的咨询设计能力，保证设计质量，本着团结、合作、互惠、互利的原则，经过友好协商，决定进行技术合作，现将有关事宜协议如下： 甲方和乙方根据建设部印发的《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察设计合同》文本，结合工程的实际情况，为明确责任，协作配合，确保工程勘察设计质量，经双方协商一致，签订本协议。 一、协议的内容及有效期 1.1协议标的内容 1.1.1区域：全国。 1.1.2合作领域：传输、移动、数据、交换等通信专业的工程设计、勘察 等。 1.1.3协议有效期：签订协议即日起1年。 1.2 费用 ①由我院承接设计任务，外协单位完成全部设计，我院负责审核盖章
出版的，根据不同的专业和任务情况，付给外协单位项目合同签订额70%—75%。（完成关联交易额150万以下按合同签订额70%结算，150万（含）以上按合同签订额75%结算） ②由外协单位承接设计任务，我院完成全部设计并审核出版的，我院根据该项目合同签订额付外协单位20%市场开发费。 ③对于在合作项目上发生的特殊情况，双方协商解决。 二、本协议签订论据 2.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 2.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 三、甲方职责： 3.1、甲方对合作的工程项目实行全面、综合管理，保证出版的设计文件符合相关规定，满足客户的要求，保证工程质量及进度。 3.2、甲方严格按照已有的质量体系程序文件要求组织合同和质量评审，确保设计质量。布置工程任务时对可能出现的技术关键问题、设计深度等进行事先指导。 3.3、甲方负责签订设计合同和各项外部协议。 四、乙方职责： 4.1、乙方以甲方名义对外联系任何项目时，须事前上报甲方，由甲方出面承接（或授权乙方承接）。 4.2、合作项目经由甲方业务管理部下达，并接受甲方质量、生产方面
设计院战略合作协议范本 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。设计院战略合作协议范本甲方：乙方： 甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就***事宜，经友好协商，达成如下协议： 一、甲方的权利义务 1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 二、乙方权利义务 1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下，参与事务，享有表决权和监督权。 2、乙方有义务执行双发所达成的决议，遵守章程;维护彼此的合法权益。 3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。 三、其它 1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须
采取书面形式，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出; 2. 甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任。 3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。 4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。 设计院战略合作协议范本甲方：______________建筑设计研究院 地址： 乙方：______________有限公司 地址： 双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目规划、建筑、景观、室内、幕墙设计等方面长期合作达成如下战略合作协议： 一、合作纲领 1、合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互
合作协议 甲方：.. 身份证号：..... 乙方：.. 身份证号：..... 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方友好协商，本着长期平等合作、互利互惠的原则，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议： 为了共同拓展业务，加快品牌战略的发展，双方以“平等互利、优势互补、服务社会、谋求共赢”为宗旨，以“自愿参加、灵活合作、不断拓展、日益深化”为方式来建立稳定持久的合作机制，诚实守信，相互依存，共同实现品牌战略的新飞跃。 为了实现以上目标，双方经过充分酝酿和协商，达成如下协议： 一、合作期限： 自年月日起至.年.月日止。 二、资信证明： 甲、乙双方应向对方提供营业执照、税务登记证及法人代表身份证等复印件。 三、合作方式： 甲乙双方签署战略合作协议，建立战略合作关系，对外形象为:...., 乙方隶属于甲方的设计部。 四、合作场地及相关合作内容： 1、甲方向乙方提供合作场地：... 写字楼或办公楼层号 专用设计部办公场地面积约.平方。 2、办公场地内办公桌椅由甲方提供， 3、乙方进驻设计部为_____人，其他台式电脑、投影等办公设备、办公耗材由乙方自行解决。
4、乙方业务自行独立开展，财务独立核算。若乙方需要甲方开具发票的，发票税金由乙方承担。 5、乙方人员人工开支（薪资、社保医疗等福利），由乙方自行负责。 6、乙方工作室内事务由乙方自行管理。但其水电、空调等的使用需参照甲方的制度。 7、乙方介绍给甲方的客户，到店具体事宜由甲乙双方共同合作完成，针对乙方介绍所有客户，乙方的设计方案应以：.... 公司品牌为主题。签单成功的客户，甲乙双方约定，乙方给予甲方合同金额________%管理费。签单不成功的客户，双方约定互不收取任何费用。 8、甲方的设计业务，优先给予乙方，签单成功的客户，甲乙双方约定，甲方给予合同金额的：%作为乙方设计费用。若乙方因故不能及时完成的，因提前告知，双方协商解决。甲方业务需要的一些简单的设计、方案策划，乙方不收取相关设计费用。签单不成功的客户，双方约定互不收取任何费用。 9、甲方的施工业务，优先给与乙方，乙方全权代理甲方进行施工，甲方按乙方工程进度分期支付工程进度款，工程结束后，甲乙双方约定，乙方给予甲方工程金额________%管理费。工程质量保证金按工程款的10%计算。 五、甲方权利义务： 1、权利： (1)对于乙方攻击贬低甲方，损坏甲方公司形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重 的，终止合作协议；造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。 (2)如因乙方在合作有效期内对双方的工程信息工程、预算、工程管理以及相关合作事宜的机密文件 发生泄漏，证据确凿并以此给甲方造成损失，甲方有权单方面解除合同，并向乙方追回相应损失，追究其法律责任。 2、义务： (1)甲方在公司接洽客户时应积极引导客户到乙方工作室进行咨询，以便设计团队更好的为甲方的客 户服务。
项目工程 设计服务合同 编号： 工程名称： 工程地点： 设计证书等级： 甲方（发包人）： 乙方（设计人）： 签约地点：
称“项目”）与甲方已经签订EPC总承包合同（下称“总包合同”），甲方委托乙方承担工程设计，经双方协商一致，甲乙双方就项目设计委托服务签订本合同，以资共同遵守。 第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建设工程批准文件。 第二条设计依据 2.1 甲方给乙方的委托书或设计中标文件 2.2 甲方提交的基础资料 2.3 乙方采用的主要技术标准是：_________ 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断： 3.1 合同书 3.2 中标函（文件） 3.3 甲方要求及委托书 3.4 投标书 第四条本合同项下项目的名称及设计内容 4.1项目名称： 4.2项目地点： 4.3设计内容 （1）在可行性研究报告的基础上，对工程场地进行详细勘察，完成施工图设计及竣工图编制。 （2）项目初步设计、施工图设计、施工图预算、竣工图编制等工作，协助甲方通过相关部门对初步设计的审批。
（3）相关设计变更及协调。 第五条甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间 本合同签订后日内，甲方按照乙方提供的资料清单向乙方提交相关资料、文件。 第六条乙方向甲方交付的设计文件、份数、地点及时间 6.1 年月日前，乙方向甲方提交10KV送出线路及对端间隔改造所需的整套施工蓝图，捌份； 6.2 年月日前，乙方向甲方提交35KV送出线路及对端间隔改造所需的整套施工蓝图，捌份； 6.3 乙方最迟应于年月日前完成本合约定的全部工作内容，并向甲方提交符合本合同约定的全部成果资料。 第七条费用 7.1 本合同总价（含税）为人民币大写: （￥：元）。该报酬包含乙方履行本合同所需全部费用，包括但不限于乙方人员工资、加班费、咨询费、资料费、打印、交通费、食宿费以及利润、税费等，除此外甲方不再支付其他任何费用。 第八条支付方式 8.1 本合同价款采取银行转账的支付方式。 8.2本合同生效后三天内，甲方支付设计费总额的10％，计人民币肆万元作为定金，合同结算时，定金抵作设计费。 8.3 乙方提交6.1约定的设计文件后10日内，甲方支付设计费总额的30％，计人民币壹拾贰万元； 8.4 乙方提交6.2约定的设计文件后10日内，甲方支付设计费总额的40％，计人民币壹拾陆万元； 8.5 项目并网后10日内，甲方支付设计费总额的20％，计人民币捌万元； 8.6 甲方支付每一笔设计费前，乙方须向甲方提供与应付款额等额的税率为6%的增值税专用发票，经甲方审核无误后予以支付。 第九条双方责任 9.1甲方的责任与义务 9.1.1甲方应履行基本建设程序，根据工程的具体情况和技术要求确定合同的工作范围及合理的设计周期，并按合同有关规定及时支付勘察设计费。
程序三：设计合同及设计费用管理程序 1.目的 合理安排设计单位完成各项工作，在合同规定时间内向设计单位支付设计费，确保项目发展的顺利实施。 2.适用范围 适用于本公司内设计合同及设计费用的管理。 3.定义 3.1境外设计合同：一般指设计工作由非中国大陆机构的设计单位完成，并以外币（如 港币、美元等）支付设计费用的合同。 3.2外汇支付：泛指设计费以外币（如港币、美元等）进行支付的工作。 4.职责 4.1设计研究部负责设计合同的起草及谈判工作。 4.2设计研究部负责设计合同的评审及会签工作。 4.3设计研究部负责设计合同管理，组织设计单位根据合同按时按质完成各项设计工 作。 4.4设计研究部负责设计费用的支付及审核工作。 5.程序 5.1设计合同的起草与谈判 5.1.1主任建筑师负责草拟设计合同，设计研究部经理进行审核；
5.1.2设计合同中的重要条款如工作范围、设计费用、支付方式等编制审核时应加 以注意； 5.1.3设计合同需按《工程设计合同书·标准文本》编制。编制时可根据项目的具 体情况对标准文本的具体内容作出调整； 5.1.4设计合同条款以保障项目设计管理的有效性为原则； 5.1.5境外设计合同谈判时应注意： A财务和税务的有关规定； B首期设计费的支付时间。根据经验，通过正常手续办理一般需时两个月； C需与境外设计单位另外签定一份政府部门规定的涉外设计标准文本的设计合同用于政府部门备案和办理外汇支付。 5.2设计合同的评审及会签 5.2.1规划设计在招标、方案、初步设计、施工图设计、设计增补协议的谈判和签 署过程中，必须坚持“透明、共商、共同决策”的原则。 5.2.2设计合同签约按照公司有关设计合同会签制度进行。合约签订要做到总建筑 师、设计部正副经理、相关建筑师共知、共商、共同谈判，设计合同由主任 建筑师草拟，经设计研究部经理审核，填写《项目设计合同审定表》(附件七)， 依次送交设计研究部经理、项目发展部经理、财务部经理、项目主管副总经 理和总经理会签； 5.2.3《项目设计合同审定表》返回设计管理部后，由项目主任建筑师按照有关意 见修改完善设计合同，并与设计单位交换意见最终达成设计合同终稿；合约 签署后，由北京公司设计部上报集团设计研究部备案。对特殊重要的设计合 约，（如方案招标等集团评委会认为必要者）采取北京评委会与集团评委会共 同议定对象范围、共同考察、通过评审程序共同议定的方式进行； 5.2.4设计合同终稿原则上先交设计单位签署，设计单位签署后送公司领导签署； 5.2.5合约签署后，正本一份由设计部报财务部存档，副本3份，分别报集团、抄设 计部、项目部存档。
目录 1.前言 (1) 2.需求分析 (1) 3.系统设计 (1) 3.1模块设计 (1) 3.2数据库设计 (3) 4.系统实现 (4) 4.1启动模块 (4) 4.2登陆模块 (5) 4.3主模块 (5) 4.4员工信息管理 (7) 4.5客户信息管理 (11) 4.6合同信息管理 (14) 结束语 (18) 参考文献 (19) 致谢 (20)
摘要：随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，企业要生存要发展，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。 本文介绍了在VB6.0环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个企业合同管理信息系统的过程。通过分析传统的人工管理合同的不足，创建了一套行之有效的计算机管理合同的方案。论文详细介绍了合同信息系统的需求分析、系统设计和系统实现。系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出主要模块的窗口界面和程序。 本系统界面友好，操作简单，比较实用。 关键词：Visual Basic6.0；员工信息；客户信息；合同管理 ABSTRACT：Along with the information technology in the management of more and more depth and a wide range of applications, information management system in the implementation of technology has gradually matured. Management information system is a continuous development of new disciplines, enterprise to survive is to develop and efficient business activities organized organically, to strengthen enterprise management, namely, to strengthen enterprise internal various resources (human, financial, material, etc.), the effective management of the establishment and its own characteristics in line with the management information system. This paper introduces the environment in, VB6.0 to overall planning, "top-down" bottom-up application development strategy to develop a enterprise contract management information system process. Through the analysis of the traditional manual administration contract insufficiency, created a set of effective computer management library scheme. This paper introduces in detail the books management information system of analysis parts, including the feasibility analysis, organization analysis, management function analysis, business process analysis, data flow analysis, processing description, etc.; System design part mainly introduced the system function design and database design; System realizing section of several major program diagram, and with some of the main window and procedures. This system friendly interface, the operation is simple, is more practical. KEY WORDS:Visual Basic6.0；employee information；customer information ；contract management
日期：年月日 编号： 建设单位（甲方）：北京摩根投资有限公司 设计单位（乙方）：北京金正雅装饰设计有限公司 甲方委托乙方承担北京七星摩根广场公寓楼1段十五至十九层办公室之室内装修工程设计。 为了明确双方责任，分工协作共同完成本项目的设计任务，甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他相关的法律、行政法规，本着诚实信用、公平自愿、等价有偿的原则，针对甲方的办公室室内装饰设计等有关事宜，进行友好协商，决定甲方委托乙方承担甲方的室内装饰设计，为明确双方的权利、义务特签订如下合同，双方共同遵守。 项目名称：北京七星摩根广场公寓楼1段十至十九层办公室装饰工程 项目地址：北京市朝阳区北四环中路27号北京七星摩根广场 1.0设计范围 本项目装修工程设计范围分为十层至十九层10个楼层。 十九层：郭先生办公室十四层：行政部及财务部等办公室 十八层：林董办公室十三层：副总经理办公室 十七层：董事长办公室十二层：采购部办公室 十六层：董事办公室十一层：领导就餐包房 十五层：李大师办公室十层：员工及经理餐厅 2.0设计内容 2.1第一阶段：方案设计（5个工作日）
- 根据甲方提供之总体规划要求，最终设计范围及有关设计部位的 原始图纸，作出室内部分之初步平面。 - 提供初步设计方案，包括：平面布局、室内设计概念引道图片， 并将与甲方进行一次设计会议。 - 甲方需提供修正方案予乙方，以利进行修正及补充工作。 - 以上成果提交完毕后视为阶段结束。 2.2第二阶段：扩初设计、概念资料提供（5个工作日） - 将根据甲方之要求，修正及作出补充设计资料。 - 提供修正后的平面图及天花初步图。 - 提供主要立面图及主要物料样板。 - 提供完成设计之透视效果图，将提供张效果图。 - 协调配合各相关专业展开设计。 - 提供设计重要部分之草图（包括立面及大样），另补充家具、装饰灯具及材料资料。 - 以上成果提交完毕后视为本阶段结束。 2.3第三阶段：施工图设计（5个工作日） 提供设计重要部分之施工图（包括立面及大样）。 以上成果提交完毕后视为本阶段结束。 3.0服务费用 - 设计费用：按每平方米80.00元人民币收取。本合同设计服务费为 人民币元。 - 若每层装修面积有所变动或方案批准后设计改动面积超过10%
《中国电子工程设计院四川分院工程设计合同管理办法》 （试行） 第一章总则 一、本管理办法编制依据根据：《中国电子工程设计院合同管理制度》、《中国电子工程设计院合同管理指南（试行）》中的各项规定，以及《中国电子工程设计院采购管理规范》。 二、严格按照总院制度要求完成项目初期和实施期间的合同策划、评审、谈判、签订和备案；在项目实施期间，设计所的项目负责人员与有关职能人员密切跟进项目实施情况，及时处理合同变更，完善策划和评审手续；出现合同纠纷时，及时上报总院法律部门，经总院法律部门确认后方可实施合同纠纷的处理方案；做好合同履行完毕后的合同管理评价；所有相关文件按照要求归档及上报总院。 三、本管理办法适用于四川分院签订的咨询／设计合同及变更，以及相应分包合同的签订。 四、四川分院职能部门职责分工 （一）经营管理部负责组织合同编写，组织相关部门共同审查合同及变更、完成合同及变更评审签订、审查分包合同，跟踪合同执行过程，做好合同评价，协助法务专员处理合同法律纠纷，完成所有合同涉及文件的归总备案上报工作。 （二）法律事务专员负责配合完成合同及变更、分包合同评审，负责处理分院发生的合同法律纠纷事件，负责对接总院法律事务部，
落实处理总院的处理方案。 （三）技术质量部负责配合完成合同及变更、分包合同评审，负责设计质量和控制设计出图、归档设计过程中的技术文件。 （四）财务部负责配合完成合同及变更、分包合同评审，跟踪合同执行，督促合同收款，控制项目成本支出。 （五）人力资源部负责配合完成合同及变更、分包合同评审，配合设计所及项目负责人，组织项目实施过程中的人员安排，制定薪酬分配原则。 第二章管理流程 一、设计合同管理流程 实操流程说明： 1、分院经营管理部负责组织设计所或项目负责人，进行合同策划、谈判和编写，设计所或项目负责人负责合同补充协议的策划、谈判和编写。 2、设计所或项目负责人提交《四川分院工程咨询/设计合同评审表》，如有变更提交《四川分院工程咨询/设计合同变更评审表》，报拟投入人员名单及职责，分院经营管理部组织相关部门开展合同及变更的评
分公司合作经营协议书 甲方：XX省XX建筑设计有限责任公司（以下称总公司） 乙方：XX省XX建筑设计有限责任公司新疆分公司（以下称分公司）甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，决定拓展新疆工程设计业务，在新疆自治区成立XX省XX建筑设计有限责任公司新疆分公司，并与乙方合作经营新疆市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就成都分公司的经营管理达成如下协议： 一、合作模式： 1、在新疆自治区成立新疆分公司，开展新疆自治区的市场经营工作。乙方提供组建分公司领导层人员名单，报甲方批准备案。分公司在新疆自治区设立办公地点、办公设施由乙方提供。 2、乙方负责办理分公司在新疆自治区的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。 3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必须遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章制度。 4、甲方授权分公司在新疆自治区内全权代表总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的统一安排与协调管理。 5、甲方聘任傅XX身份证号：51108XXX130233为XX省XX建筑设计有限责任公司新疆分公司负责人。
二、项目动作与管理： 1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作（个别大型项目由公司、分公司合作经营）。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和检查。 2、分公司每季初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。 3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权决定分公司在某些特定项目上的动作模式，分公司应服从大局，无条件接受总公司的要求，并积极配合。 4、分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制，若有必要由总公司编制时，编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视情况协商解决。 5、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持（但使用建造师证书所产生的费用由分公司承担）。 6、一般项目由分公司独立组织实施与管理。重要项目如需由总公司派驻项目经理及其他人员时，其各种费用支出由项目部支付。 7、乙方负责实施的项目在实施过程中必须按总公司的生产管理要求执行，统一公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标、工资资料齐全、归档及时。特别强调关注工程设计质量，图纸质量需有甲方审核完成。 8、乙方需提交所签项目合同原件于甲方备案，总公司并有权对设计质
合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》规定，在合法自愿基础上，经甲乙双方友好协商，达成合作共识，特签订本合作协议，以资共同遵守。 第一条：合作宗旨 平等互利、优势互补、诚挚合作、谋求共赢！ 公司业务：建筑设计、规划设计、室内设计及相关项目。 第二条：合作期限 合同期限暂定为 1 年，自年月日起至年月日止。 合同期满后，如甲乙双方对合作事宜均无异议，则合同按照相同要求进行有限续约，如双方无意愿续约，则由甲乙双方共同商议决策。 第三条：合作方式 甲乙双方签署合作协议，建立以下三种合作关系： 1、甲方公司设计业务，乙方可享有其设计业务 %的提成。 2、乙方公司设计业务，甲方可享有其设计业务 %的提成。 3、乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可范围内的经营项目，并向甲方支付合同额的 %，作为挂靠管理费用。 第四条：合作场地及相关合作内容 1、甲方需向乙方提供合作办公场所，或乙方办公场所费用由甲方负责缴纳（含办公场所租金、水电费用）。 2、办公场所内的办公设备、办公耗材等由乙方自行解决。 3、乙方业务自行独立开展，并独立财务核算。若乙方需要甲方开具发票的，发票税金由乙方承担。 4、乙方人员人工开支（薪资、社保医疗等福利），由甲方负责。 5、乙方办公室内事务由乙方自行管理。 6、由甲方介绍给乙方的客户，具体事宜（设计、签约、费用）由乙方自己洽谈。签单成功的客户，甲方可按乙方公司设计业务计算分成。签单不成功的客户，
双方约定不收取任何费用。 7、甲方的设计业务，应优先给予乙方，若乙方因故不能及时完成的，因提前告知，双方协商解决。 8、甲方业务若有需要乙方做一些简单的初步设计、方案策划时，应支付乙方20%的设计费用。 第五条：甲方的基本权利和义务 1、甲方的权利： 如乙方作出有损甲方信誉和形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议；造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。 如因乙方在合作有效期内对甲方公司内部信息以及相关合作事宜的机密文件发生泄漏，证据确凿并以此给甲方造成损失，甲方有权单方面解除合同，并向乙方追回相应损失，追究其法律责任。 2、甲方的义务： （1）甲方在公司接洽客户时应积极引导客户到乙方办公室进行咨询，以便设计团队更好的为甲方的客户服务。 （2）甲方应将相关乙方责任的客户反馈信息及时交给乙方处理。 （3）甲方应将公司最新动态传达给乙方,以免乙方发生必要的损失。 （4）甲方应在自己的社交范围内尽量介绍业务给乙方。 （5）甲方应尽量提供乙方公司品牌推广空间。 （6）甲方需对乙方的相关机密文件给予保密。 第六条：乙方的基本权利和义务 1、乙方的权利： （1）乙方可以使用甲方提供的办公场所；无偿随同甲方的进行各种活动推广。 （2）乙方有权自由安排作息时间。 2、乙方的义务： （1）乙方应为了共赢的目标而全力以赴，遇到问题应及时和甲方全面沟通，双方共同协商解决。 （2）乙方积极配合甲方开展各项业务拓展活动和承接相关业务，对甲方要求的设计任务有优先安排的义务。 （3）乙方接洽的客户应及时将其相关信息告知甲方。