（二零一二年十二月）2020-2025年中国铜加工与再生铜冶炼行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (9)第三节企业成本领先战略的特性 (9)一、长期性 (9)二、全局性 (9)三、外向性 (10)四、竞争性 (10)五、动态性 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国铜加工与再生铜冶炼行业市场深度调研 (11)第一节铜加工和再生铜冶炼行业简介 (11)一、铜加工行业简介 (11)二、再生铜冶炼简介 (11)第二节我国铜加工与再生铜冶炼行业监管体制与发展特征 (12)一、行业分类及界定依据 (12)二、行业主管部门、行业监管体制 (12)三、行业的主要法律法规与政策 (13)四、铜加工和再生铜冶炼行业产业链 (16)（1）上游铜矿采选、冶炼行业简况 (16)（2）废杂铜回收利用行业 (18)（3）铜价格情况 (19)（4）下游行业市场需求分析 (19)五、进入铜加工和再生铜冶炼行业的主要壁垒 (20)（1）资金壁垒 (20)（2）规模效应壁垒 (20)（3）生产技术壁垒 (20)六、行业技术水平及特点 (20)七、行业特有的经营模式 (20)八、行业的周期性、区域性或季节性特征 (21)九、产品进口国的有关进口政策及贸易摩擦等情况 (21)第三节2019-2020年中国铜加工和再生铜行业发展情况分析 (21)一、全球铜加工和再生铜市场基本情况 (21)（1）全球铜加工市场基本情况 (21)（2）全球再生铜市场基本情况 (22)二、我国铜加工和再生铜冶炼行业市场情况 (22)（1）我国铜加工产业发展现状 (22)（2）我国铜加工产业发展趋势 (23)三、我国铜加工行业产量情况 (24)四、我国铜加工行业供求状况及其变动原因 (24)五、我国铜加工材产品结构情况 (26)（1）铜线市场 (26)（2）铜板带市场情况 (28)（3）铜管市场情况 (29)（4）铜棒市场情况 (30)（5）我国铜加工材产量分布情况 (31)（6）我国铜加工材需求结构情况 (32)第四节2019-2020年中国再生铜冶炼行业发展情况分析 (33)一、废杂铜供应情况 (33)二、国内目前再生铜冶炼企业状况及未来发展趋势 (34)第五节2019-2020年我国铜加工与再生铜冶炼行业竞争格局分析 (35)一、主要企业和主要企业的市场份额 (35)二、行业内主要企业简要情况 (36)（一）阴极铜生产企业简要情况 (36)（二）铜棒材主要生产企业简要情况 (37)（三）铜板带主要生产企业简要情况 (37)（四）铜管材主要生产企业简要情况 (38)（五）铜线材主要生产企业简要情况 (38)（六）铜阀门主要生产企业简要情况 (39)第六节企业案例分析：金田铜业 (40)一、金田铜业在行业中的竞争地位 (40)二、金田铜业的市场占有率 (40)三、金田铜业的竞争优势 (41)四、金田铜业的竞争劣势 (50)第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (51)一、电力行业 (51)二、家电行业 (51)三、汽车行业 (52)四、建筑行业 (54)第八节2020-2025年我国铜加工与再生铜冶炼行业发展前景及趋势预测 (54)一、行业发展前景 (55)（1）产业政策大力支持 (55)（2）国民经济持续稳定发展 (55)（3）技术进步因素 (55)（4）国内再生铜自给率提升 (56)二、铜加工和再生铜冶炼行业利润水平及变动趋势 (56)三、上下游行业发展状况对本行业及其发展前景的有利和不利影响 (56)四、影响行业发展的不利因素 (57)（1）铜价剧烈波动 (57)（2）铜资源短缺 (58)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (59)第一节成本领先战略的分析方法 (59)一、成本动因分析 (59)二、战略定位分析 (59)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (60)第二节成本领先战略中的系统思维 (60)一、以价值链为基础 (60)二、优化整合价值链 (61)三、降低营销成本 (63)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (63)一、成本领先战略的类型 (64)二、成本领先战略内容 (64)三、成本领先战略的追求的目标 (65)第四节成本领先战略优劣势分析 (65)一、实施成本领先战略的优势 (66)二、实施成本领先战略的劣势 (66)第四章2020-2025年中国铜加工与再生铜冶炼企业成本领先战略探讨与建议 (67)第一节实施成本领先战略，促进铜加工与再生铜冶炼企业快速发展 (67)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (67)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (67)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (67)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (68)五、运用先进技术，降低经营成本 (68)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (68)第二节2020-2025年中国铜加工与再生铜冶炼企业实施“成本领先战略”具体策略 (69)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (69)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (69)三、建立严谨的成本管理科学体系 (70)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (70)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (71)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (71)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (71)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (71)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (72)第三节铜加工与再生铜冶炼企业的成本管理存在的问题及对策 (72)一、铜加工与再生铜冶炼企业概况以及成本管理现状 (72)二、铜加工与再生铜冶炼企业成本管理存在的问题及产生原因 (73)（一）固守传统的成本管理模式 (73)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (73)（三）成本管理控制主体过于单一 (74)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (74)（一）建立现代化的成本管理模式 (74)（二）对成本管理加強信息化建设 (75)（三）成本管理主体多元化 (75)四、结论 (75)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (76)一、成本管理流程制度控制体系 (76)二、构建成本项目推进体系 (77)三、成本管理业绩评价考核体系 (79)第五节构建持续的成本领先战略 (79)一、低成本创造竞争优势 (79)二、成本优势并非一成不变 (80)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (80)四、创建持续的成本优势 (81)五、低成本优势是一项全方位的工作 (81)六、价格战与低成本战略的差异 (81)第五章盛世华研总结 (83)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (83)一、企业失败的原因 (83)二、提高胜率的策略 (84)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (85)一、基于“产业”的研究与决策体系 (85)二、基于“周期”的研究与决策体系 (85)三、基于“人性”的研究与决策体系 (85)四、基于“变化”的研究与决策体系 (86)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (86)六、小结 (86)第三节致读者：商业自是有胜算 (87)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。
对企业的持续健康发展具有重要的作用。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本铜加工与再生铜冶炼行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国铜加工与再生铜冶炼业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对铜加工与再生铜冶炼行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为铜加工与再生铜冶炼行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对铜加工与再生铜冶炼行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节企业成本领先战略的重要性及作用成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。
该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业的发展具有重要的推动作用。
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。
如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。
迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。