领导科学与艺术观后感
管理创新与领导趋势
搞管理要掌握大势,势、道、法、术。
明道,明大道;取势,顺势而为;这就是高层次形而上的顺势取势,大道就是企业的战略、规划、追求。
第三个字就是法,管理的方法、制度、规章、机构。
第四个字就是术,技术、艺术。
法与术就是形而下的,道与势形而上,四字巧妙结合使我们的企业真正做到管理创新。
第一部分:一个结合,两种人才,三个比例,四个阶段。
第二部分:管理创新的四大趋势。
一个结合:领导与管理的结合,管理与领导缺一不可。
人与事的结合,管理就是做事的,领导就是关注人的。
第一个区别,管理就是企业管理,财务管理等等,不能领导财务。
控制与激励的结合,管理重在控制约束,向内,让您讲秩序;领导重在激励鼓舞,向外。
企业有激励与约束机制。
硬权与软权的结合,领导就是靠软权力,领导更难,多一点软权。
变革与秩序的结合,管理追求秩序调理,领导追求变化变革突破,企业兼并重组。
效率与价值的结合,管理追求效率,多快好省,领导追求价值,关注目的,根本性的东西。
现在与未来的结合,管理关注现在,领导关注未来。
内部与外部的结合,管理关注内部,领导关注外部,外部的机会机遇、资源。
共性与个性的结合,管理关注共性,管理比较死,领导对人一视同仁,领导关注个性,对象变了,领导艺术要变。
两种人才:专业人才,知识面窄,智商高,技术创新需要,人际关系不要太好;管理人才,就是通才,知识面开阔,知识面开阔有利于沟通协调,创新制度,用材之才,让千里马跑得更快,情商、商、德商、智商。
三个比例:高层决策决断(需要胆商)、人际关系(需要情商,会用人)、技术业务(要求不高)。
高层重在胆略气魄决断,定方向、战略,中层沟通协调,基层干活,创造业绩。
四个阶段:侮之恨之,敬之畏之,亲之誉之,不知有之。
第一境界,叫控制,上下仇恨;第二境界,敬而远之,靠硬权力控制;第三境界进入领导,下级对上级夸奖,靠软权力;最高境界,不知有之,下级感觉不到下级的控制。
不知有之,一靠规章制度,二靠企业文化,三靠共同愿景,四靠环境氛围,五靠人格魅力,六靠领导艺术。
第二部分:四大趋势:简约化与自主化,柔性化与隐形化,平民化与人本化,科学化与艺术化。
管理越来越简化,少管闲事,高层无为,下层有为。
减少不必要的人员、机构,剩下的人更加能干。
给她自主,她就更有创造力。
柔性化,现在更多流行软权力,对人性的顺应与尊重。
沟通就是一种柔性诉求,激励就是柔性的,控制、命令就是刚性的。
柔性化的高级阶段就是隐形化,管理的创新最终要靠制度、文化创新、领导方式的创新。
平民化要谦虚谨慎,要有平民情怀,不要成功了有一种英雄情怀,觉得自己什么都能干。
要谦虚、低调、亲民。
管理就是一种职业,平民化的根本趋势就就是人本化。
管理的创新要以人为本。
讲究科学规律,严格管理,多一点理性,多一点规章。
首先还就是科学化的管理,然后再用领导艺术互补。
管理与领导互补,科学与艺术结合。
第二个视频管理创新与领导行为
领导行为在管理创新中的表现、运用。
授权可以激励有才华的经理人,留出机会让下面的人说,有利于下属表现,下级立功,您搭建平台,领导就是服务。
刘邦会用人,而项羽顾着自己立功,把下级的事做了。
下级有功您有功,下级无功您有过。
日本松下(经营管理之神)说:企业的管理有三种境界。
第一经理忙下级不忙,认为管理就是管死人,第二经理忙下级也忙,大家一起茫无头绪,第三经理不忙下级忙,每个员工都各尽其能,各尽其用。
认真思考管理与领导的艺术的关系问题。
归纳:一、领导重在用人
二、管理重在激励
三、激励重在结合
用人,用其所长,避其所短。
但就是用人如用器就是反动的,与现在潮流格格不入。
用,就是激励人、培养、尊重、影响人。
激励重在结合,领导的首要行为就是激励行为。
激励八个结合:第一先激励我,后激励她,我跟她结合,经理人先激励自己,自己有干劲,您的员工一起激励起来,激励她就是重点;第二先激励心,后激励智,心跟智结合,激励心,让您的员工想干,激励智就是会干、能干;第三先激,后励,激跟励结合,激,它的热情。
励,就是鼓励、奖励,励要及时;激与励哪个更重要？励就是重点,企业管理就是务实的,激就是虚的,励就是实的。
第四先分,后合,分跟合结合,优先激励个体,个性化激励,然后集体、团体激励,从激励个人入手,要有精神、思想荣誉激励与物质激励相结合。
第五保健与激励相结合,先保健,后激励,保健、激励交替进行,激励少数,保健大多数,保健就是常量,就是工资、福利、基本保险,激励就是增量,就是拉开差距的奖金、职务、荣誉、富有挑战性的工作。
第六制度与艺术结合,先制度,后艺术,制度永远就是第一位的,管理创新重于技术创新,管理创新包括营销创新、价值创新,管理创新的核心就是制度创新;第七,激励与约束结合,激励不就是万能的,激励机制与约束机制,缺一不可,激励就是重点,多一点激励,少一点约束;第八激励与决策结合,激励机制、目标与决策的机制、目标结合,激励为决策提供动力。
激励三部曲:第一激励我;第二激励她,她指员工、顾客; 第三相互激励。
激励我就是开始,激励她就是目的、重点。
激励心重要还就是激励智重要？自我的激励不用扬鞭自奋蹄,潜能不激励就就是无能,潜能激励之后就就是创造效益的效能。
激励心就是点燃激情,这就是第一步,就是前提、手段,激励智就是目的、重点。
激励就是把一个员工的正确行为保持下来。
胆智情德。