企业管理模式与企业管理现代化探讨陈婕
摘要：随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立，企业面临的竞争也在
不断加剧。

对于企业而言，管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题，加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。

根据社
会发展的需要，企业必须进行管理理念的变革，本文主要是根据企业的发展趋势，对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。

关键词：企业管理；模式；现代化
引言
企业是我国社会主义经济的基本组成单位，是国民经济的细胞，因此，要实
现国民经济的管理的现代化就必须首先实现企业管理的现代化。

而企业管理的现
代化不仅需要现代化的管理思想、现代化管理组织方法，还需要符合时代发展趋
势的管理模式，这也正是实现企业管理现代化的必要条件。

1我国企业管理模式以及企业的现代化管理
1.1企业管理模式的基本概念
所谓的企业管理模式便是在经营活动的过程中，企业为了实现企业制定的目
标而进行了一系列经营活动和资源的组织活动。

现在，我国很多企业在经营的过
程中经常实用的管理模式主要包括了以下几个方面：企业在生产过程中对于资源
使用的计划、企业制造资源的具体计划、企业进行重组的计划以及在生产过程中
的技术优化。

虽然以上的几种方式在企业管理的过程中经常使用，并且在企业的
发展过程中也起到过非常重要的作用，但是随着时代的发展，这种模式已经很难
再满足企业发展的需要，特别是知识经济时代到来以后，其弊端也更加的明显，
企业也必须完成从营利性组织到知识型学习型企业的转变，而企业也必须根据自
身的需要进行一系列的管理模式变革。

1.2在将来企业管理可能出现的新的发展趋势
企业管理模式的新变化可能体现在以下的几个方面。

首先是知识结构可能出
现扁平化的情况。

由于市场结构已经发生了很大的变化，在市场中占据主导地位
的已经不再是大规模的生产。

根据企业发展的需要，企业的组织结构也有了一定
的变化，出现团队型扁平化的趋势。

企业管理出现扁平化的趋势，能够在不断减
少管理层次的基础上，实现管理方式的系统化。

其次，竞争模式已经出现了合作
化的情况。

企业之间合作的实现有利企业之间取长补短。

企业在合作的时候，除
了能够更好地体现出自身的优势还能够实现和其他企业之间的资源共享，从而不
断地提高自身的市场竞争力和企业的生产力，企业之间加强合作是符合企业长远
发展需要的，也是企业发展的大趋势，对于我国企业而言是一个不错的选择。

最
后组织结构已经出现了柔性化的现象。

此处的柔性化可以说是企业组织结构存在
一定的柔性。

这种柔性的存在能够更好的对企业内部存在的分权化、集团化的分
歧进行解决。

2企业管理现代化的发展趋势
2.1从传统管理模式向可持续发展方向发展
国家已将可持续发展作为战略性目标得以确定，也从另一方面加快了企业转
变发展模式的步伐，从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。

所以，企
业的管理思想也要将社会责任和可持续发展融入其中，无论在组织管理还是生产
运营、风险控制等环节都要相应改变，以提高企业在行业中的竞争力。

2.2突出以人为本，提高员工个体地位
企业管理现代化的根本体现在于以人为本，也是推动企业可持续发展的必然
条件。

一是企业要顺应社会发展趋势，建立健全企业的考核机制，提高企业员工
的责任感和危机感。

二是企业要组织开展各类培训活动，为提升员工的整体素质
提供平台。

不仅可以提高员工的专业技能和整体素质，而且也能增强员工与企业
的关系，共同推动企业的发展。

另外，企业在管理的过程中，还要充分认识员工
个人的重要性，给予生活和精神的帮助，增强员工的归属感，以便将更大的热情
和精力投入到工作中，为企业的发展贡献力量。

2.3增强企业发展的智能化水平
随着大数据时代的带来，信息化科技已经被普遍应用到各行各业。

企业管理
也要注重科技化发展，将先进的管理经验和信息技术，应用于生产和运营的各环节，优化提升企业的整体水平。

同时，深度挖掘企业内部资源，进一步增强企业
发展的智能化水平。

3企业管理现代化的创新形式。

3.1与关怀并存
企业管理工作的执行中，无规矩不成方圆，无关怀不同情理，面对制度和关
怀的相互冲突，只有将两者并存形成一种新的管理模式，这才符合企业管理现代
化的实现。

其实，制度和关怀之间的关系和法治与德治的关系是相同的，两者之
间并无矛盾与冲突，而存在着一种相互补充和促进的关系。

企业管理中，制度的
存在为企业正常工作的开展提供了规范，而关怀的充分发挥协调了内部之间的矛盾，两者都有效促进了工作的开展。

在企业制度化管理的过程中，人文性的关怀
还需加强，保证员工在工作中的热情和创新能力，从员工的工作能力和情况出发，为员工制定相符合的职业目标，关注运功的身体和心理健康，从员工的特点来满
足他们的需求，这对企业员工归属感和企业风险精神的增强有着积极的促进作用，同时，也弥补了企业管理中制度模式和关怀模式单纯执行性的不足，有利于企业
经营目标的实现。

3.2益与社会责任相结合
通常，企业在发展的初期都比较重视企业效益，毕竟企业效益是企业生存的
基础和动力，但在企业规模不断扩大和企业效益不断提高的情况下，面对企业在
生产经营中所产生的社会成本，也需重视，并且积极的相应国家的政策，将企业
的效益和社会责任相结合。

针对社会效益，很多企业都存在发展上的偏差，其实，企业效益和社会责任结合的管理模式，是站在社会的高度下，从企业长远发展目
标的需求中，所产生的一种现代化管理模式，它将企业在社会中所需要承担的责
任纳入到企业的经营战略和企业文化中，有效平衡了企业发展和社会发展之间的
矛盾，推动着企业和社会的共同发展。

同时，这种管理模式提升了企业的社会责
任感，能够在综合考虑企业发展目标的基础上，对生态影响和社会影响充分考虑，进而制定短期和长期相互适应和衔接的发展目标，促进成本最小化的实现。

3.3信息型的实现
网络信息型的管理模式，其实就是在计算机网络上展开的，它将网络信息技
术作为企业资产，展开企业管理，实现企业发展目标。

在网络信息型的管理模式中，它包含企业重要数据的存储、员工信息技术的储备、企业网络信息下所建立
的客户群等，因此，在这种管理模式下，企业需要对信息资源的重要性给予高度
重视，并积极的加强信息保密人才的培养，学习并建立网络化的信息组织，这样
才能在网络的基础上做好数据的计算、风险的控制等多项工作，才能对企业的信
息资源展开有效的整合，促进企业资源利用效率的提升，将网络信息在企业中的
价值最大程度的发挥出来。

结束语
综上所述，面对不断发展的社会经济环境，企业要想赢得长期的生存必须加
强管理，并且需要根据企业的管理需求合理选择管理模式。

如今，社会已经朝着
一个现代化的方向发展，那么，企业管理模式的选择也需要从现代化的方向着手，不能单纯的只选择一种管理模式，而应该在吸收和整合不同管理模式的优点中给
予创新，将新的管理模式融入到企业管理中，这样才能更好的适应企业管理现代
化的需要，才能促进企业的健康发展。

参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011 （08）.
[2]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012（04）.
[3]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2012 （04）.。