工程合同资金控制管理措施8

工程合同资金控制管理措施8

按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证预算造价编制合理。

在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。

根据施工预算造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。

根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。

每个月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析总承包部的成本情况。

建立五大材台帐，审核五大材的用量，按阶段汇总制表，送交业主和监理方审核。

根据工程的进度及质量情况,调整单位付款计划，用经济控制手段督促分包单位按期优质完成工程各分部分项目的施工和节点施工计划的实现。

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