如何将客户订单需求传递给研发
如何控制频繁变更 变更信息如何及时反映给生产
如何提供准确的技术成本估算
如何规范研发过程并实时管理项目进度 设计过程无法考虑物料库存和成本 产品经验教训如何积累
如何提高设计效率，减少设计失误 设计数据不能快速准确传递到生产系统
缺乏集成的一体化信息系统来支撑企业运营
议程
制造业面临的挑战和问题
设计与生产一体化解决方案
鼎捷软件 2013年7月24日
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
企业研发与生产管理面临的挑战
•个性化需求产品激增 •技术创新成为关键竞争 要素 •变更频繁，设计研发与 生产制造信息脱节
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产品知识管理
开发流程管理
持续改进 研发项目 制造验证
以企业需求为主体的 企业需求 系统构建技术 -------------------------------一体化管理信息系统 集成策略
动态企业建模
维护扩展 模型定义 建模优化
企业信息集成
柔性高 实现快 可视化 适应不同企业的管理需求 快速定制，快速布署 需求自劢转换为软件系统 量体裁衣，灵活适体
快速产生投资回报 降低实施风险
流程模型 对象模型 概念对象模型 UI 结构 自劢生成 工作流定义 自劢生成 对象数据库 模版 劢态生成界面 模版
UI 事件过程
UI改进 测试和优化
发布
动态企业建模--以企业为主体的系统构建技术
以企业关键流程为核心的协同
PLM
集成化、实时化的开发流程和项目进度管理
• • • • • • • • 结构化数据 文档管理 图纸管理 BOM管理 工作流管理 工程变更管理 版本管理 可视化
WBS计 划分解 项目 计划 项目流程模板 项目组 织和资 源
任务执行
交付管理
任务执行
任务执行 项目变更 历史信息 进度监控 绩效 管理 项目总体分析
设计生产 一体化
企业信息化策略 鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
企业价值链
成本 检验 生产 采购 产品设计 综合计划
从订单到货款
合同处理 客户关系 竞争情报
入库
装箱
发运
客户验收 回收货款 业务规则
售后服务
输入 上游
增值 处理
处理时间 处理速度
输出 下游
始于客户
终于客户
内部增值
以业务流程为核心的信息化方案
企业信息化提升企业整体效率 借助信息化对业务的促进，提升企业竞争力
企业信息化系统的投入和产出
年数 5 4 3 2 1
PLM
SCM ERP
减少间接成本 缩短产品上市 开发出行业 20%-30% 周期30% 竞争领先的产品
不同系统保持企业竞争优势对比
ERP、SCM是为企业“省钱”的系统 PLM 是可以真正为企业“生钱”的系统
一体化应用案例解析和分享
设计生产一体化的任务
设计与生产组织协同 设计与生产流程协同 设计与生产数据协同 设计与生产信息系统协同
设计生产 一体化
设计生产一体化的组织与流程协同
市场开发 – 销售 – 订单处理 – 售后服务
PLM
制订产品规划
ERP
PLM
制订生产计划
制造
订单
产品开发
虚拟 产品
生产
产品
产品设计
•新产品开发周期和生命 周期不断缩短
• 拉近与龙头企业的成本控制 差距， 需建立成本优势，从 激烈的价格竞争中胜出
• 向海外市场扩展的同 时对产品的质量与环保 性提出了更高要求
产品开发设计过程对产品交付周期的影响
产品形成过程 = 产品开发和设计过程
产品形成过程
制造
0
20
40
时间百分比（%)
60
80
成功案例故事之效益总结
-快速完成订单产品设计，满足客户 的项目和产品需求
-对市场或客户提出的变更需求，快 速实施调整 -面对通过加强开发过程中的项目管 理，协同工作机制，缩短开发周期 -面对客户提出的订货需求，快速完 成生产技术数据的准备
反应敏捷 Agile
缩短交期 Short
Assured 确保质量
PLM
一体化变革二：建立订单快速反应的产品开发技术
基于PLM/ERP 的开发技术 基于PLM/ERP 的设计技术
一体化变革三：快速完成生产基础数据准备
数据传递
生产基础数据准备：从PLM向ERP系统传递物料定义、 BOM、工艺路线等生产所需的基础数据。
PLM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 工程变更管理
提高质量
顾客满意度 >90%
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
设计生产一体化部分客户
深度集成案例一：嘉利特泵业 - 工单BOM集成
深度集成案例二：老港申菱 - 订单集成
深度集成案例三：小原机电 - 快速报价
通过电子化工作流，提高资料审批效率
任务 清单
任务 清单
过程历史 过程状态
发放 通知
任务 清单
审核
任务 清单
标准化
任务 清单
校对
批准
发放
工艺
电子工作平台
图形化流程定义，支持复杂流程 工作流启动 工作流执行 工作流监控
完善的工程变更管理
影响分析，设计关联 信息变更ECO ECR 工程变更请求 部件数量变更 图纸/文档 变更 BOM 变更
各种零部件
图档
零部件
图纸
零部件
项目
项目
文档
项目
文档
建立零部件族，实现特征管理，促进物料重用
资源属性层 标准件 00 零件 组对象类层 轴 01 齿轮 族对象类层 偏心轴 01 阶梯轴 对象类层 两端带锥度 01 两端不带锥度
10 ...
部件 13 ... 产品 15 ...
02 ...
机架 01 ... 汽缸总成
数据传输
- 零部件数据 - BOM 编辑转换 - 工艺路线数据 变更历史 - 工程变更
工程BOM
零部件 主数据
工序工时 材料定额
ERP
生产计划
工艺路线 物料主数据 制造BOM
采购计划
工程变更
一体化变革四：精确报价预估和提前化的降成本活动
生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统中读取信息， 例如原材料价格，库存，半成品制造成本等，提供设计成 本核算或报价使用，或消除库存积压。
定制周期-90%
生产周期-30%
服务响应时间 50% 故障恢复时间 -90%
降低成本
10 - 30 % 信息有效性增 加100% 10 - 20 % 5 - 15 % 10 - 15 % 20 - 40 %
设计错误-20% 工程更改-40%
订单错误率-100%
废品率和迒修 率-20%
备件错误发送100% 产品维护停工 期-50%
企业产品竞争力提升的关键信息化策略
产品竞争力的提升不是矛盾的三角关系，通过PLM-ERP一体化的信 息及流程整合，是实现产品综合竞争力整体提升的关键信息化策略
快速上市
快速上市
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
PLM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 工程变更管理
数据查询
开发成本预 估或报价 消除库存 积压
工程BOM
零部件 主数据
工序工时 材料定额
变更历史
数据查询
- 物料标准成本 - 物料在库情况 库存管理
ERP
物料主数据
成本管理
生产管理
设计生产一体化的改善效果
设计生产 组织协同
组织分工明确
减少非有效工作时间
鼎捷软件PLM解决方案
以客户需求为中心，以提升企业核心竞争 能力为目标，以改善企业整体营运流程为 导向，以一体化信息系统为基础，建立企 业从产品策划、研发、销售、生产、服务 等环节统一的产品生命周期管理体系。
机械
航空
航天
轨道交通
汽车
零部件制造
电子电器船舶ຫໍສະໝຸດ 行业需求鼎捷软件PLM的四大策略
产品全生命周期 的知识管理 -------------------------------以企业流程为 需求管理 核心的协同
ECN评审发布流程
相关部门
建立完善的变更流程
变更关闭 ECA变更执行跟踪
质量 2/11 采贩 4/11 模具 6/12 生产 8/12 服务 3/11
ERP 相关数据更新
ERP
动态企业建模--以企业为主体的系统构建技术
DEM (Dynamic Enterprise Modeling，动态企业建模）
采购
装配
工艺规划
供货商
设计生产一体化的数据协同
开发和设计 生产和采购
PLM
开发 产品设计和配置 标准化/规范化
物料/BOM/工艺数据…
ERP
报价 成本核算 生产准备
订单/成本/库存…
工艺规划
材料计算 分析仿真 数控编程
需求计划 采购和库存管理 加工和装配 服务和备品备件管理
一体化变革一：产品设计开发过程重组