第三章控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施第一节质量控制一、质量控制目标严格执行施工图纸的技术要求、有关法规和质量评定标准。

坚持采取旁站、巡视和平行检验的形式，对工程项目进行严格监控，施工质量要求按照国家强制性规范标准，浙江省及杭州市的施工规范进行施工，工程质量达到国家验收合格标准要求。

二、监理组织在质量控制工作中应遵循的原则作为建筑工程目标控制的重要环节之一，工程质量控制是项目监理控制的一项重要工作。

在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：1、质量控制应以事前控制为主。

2、以施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

3、工程项目施工全过程实施质量控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，未经签认工序严禁进行下一道工序的施工。

三、质量控制的工作流程、控制要点（一）质量控制的工作流程进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报《工 序质量验收审批表》专业监理 工程师检验批复附：施工组织设计 测量复核资料工、料、机到场情况 各种材料试验报告 分包商的资格证件基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格不合格不合格（二）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序材料退场工程材料设备进场施工单位提交材料合格证及质保资料施工单位现场取样填写《见证取样单》监理人员签证《见证单》送检施工单位提供复试报告并填写《材料构配件进场报检表》监理工程师核查复试报告其他报验资料监理工程师签证《报检表》材料投入使用监理单位见证人员现场见证监理人员核查不符合不符合不合格合格（三）工序、部位工程签认基本程序承包单位达到报验条件进行自检监理单位对报验资料进行核查检查是否齐全、与实际相符承包单位填写《报验申请表》及相关资料 监理单位对申报部位进行现场查监理工程师对申报资料进行签认 施工单位进入下道工序施工施工单位进 行资料整改 施工单位进行现场质量整改不符合合格不合格（四）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收总监理工程师签发《竣工验收证书》监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知书》（五）隐蔽工程验收程序经施工单位自检合格质量人员签认隐蔽记录施工单位提前提交验收通知单有关监理工程师审查隐蔽记录并现场验收监理工程师签证隐蔽记录施工单位进入下道工序施工单位现场整改不合格（六）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收建设单位组织竣工验收监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知单》（七）原材料检验与试验项目严格执行现场见证取样和送检制度。

（八）本工程质量控制点一览表(包括但不限于如下内容)施工工艺过程的质量控制表中列出的质量控制重点通过以下手段进行质量监理控制：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；旁站——监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。

应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

四、质量控制措施为了保证工程的施工质量，监理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，既包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制，根据质量控制全过程、全方位、各环节的整个质量控制系统所涉及的内容，项目监理部在施工阶段对质量控制方面，采取如下控制措施：（一）组织管理措施1、总监理工程师负责制度工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。

2、监理的报表制度督促施工单位做好日、周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。

监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。

3、工程开工申请制度要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报《工程开工报审表》，驻地监理工程师准备情况进行逐项检查、审核，签署是否同意开工的意见报总监批准，总监与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。

4、工地现场例会制度每周总监召开监理部全体监理人员会议，总结上周工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中的有关问题。

工地每周召开一次工地例会，由业主、设计（如果能参加）、施工、监理参加，例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况，解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下一步工作，例会由监理方主持召开并形成会议纪要。

5、企业质量保证体系及项目质量保证系统审查制度审查施工单位的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。

审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。

6、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。

对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审，正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交监理方汇总，形成统一意见。

正式图审由总监主持，会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。

7、施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。

施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。

（二）技术管理措施1、审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺（4M）的落实情况（1）检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况：审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求：审查分包单位，供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求。

监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始自终都纳入质量管理范围：督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。

（2）检查工程所用材料、构配件及设备投入情况①凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或测试报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场使用。

对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。

当监理工程师对供贷方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。

②对交货的机械，设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。

设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。

若有疑问，或是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。

③对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。

④对于现场配制的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。

⑤审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工工艺措施和证明材料。

（3）审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规定、性能是否可靠、有无安全保障措施等。

（4）审查施工单位施工工艺情况①所用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价。

②所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。

③所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。

④所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患。

⑤开工前的各项准备工作计划是否切实可行；有无相应的安全保证措施。

2、审查施工单位自有试验室或外委实验室资质情况（1）试验室的资质等级及其试验范围。

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

（3）试验室的管理制度。

（4）试验人员的资格证书。

（5）本工程试验项目及其要求。

3、审查施工测量情况（三）合同管理措施1、要求施工单位在本工程合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标准。

2、要求施工单位在投标时就明确质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家检查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，作为选择承包商的依据。

3、根据《工程承包合同》中承包单位应尽的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心施工。

（四）经济管理措施1、严格履行工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不支付工程进度款。

2、根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款。

（五）信息管理措施1、项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析，对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施。

2、图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。