第三章控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施
第一节质量控制
一、质量控制目标
严格执行施工图纸的技术要求、有关法规和质量评定标准。坚持采取旁站、巡视和平行检验的形式，对工程项目进行严格监控，施工质量要求按照国家强制性规范标准，浙江省及杭州市的施工规范进行施工，工程质量达到国家验收合格标准要求。
二、监理组织在质量控制工作中应遵循的原则
作为建筑工程目标控制的重要环节之一，工程质量控制是项目监理控制的一项重要工作。在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：
1、质量控制应以事前控制为主。
2、以施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
3、工程项目施工全过程实施质量控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，未经签认工序严禁进行下一道工序的施工。
三、质量控制的工作流程、控制要点
（一）质量控制的工作流程
进行工程计量
承包商呈报单位工程开工申请 总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报《工 序质量验收审批表》 专业监理 工程师检验批复 附： 施工组织设计 测量复核资料 工、料、机到场情况 各种材料试验报告 分包商的资格证件 基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格
不合格 不合格
（二）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
材料退场
工程材料设备进场
施工单位提交材料
合格证及质保资料
施工单位现场取样
填写《见证取样单》
监理人员签证
《见证单》送检
施工单位提供复试报告并填写
《材料构配件进场报检表》
监理工程师核查复试
报告其他报验资料
监理工程师签证《报检表》
材料投入使用
监理单位
见证人员现场见证监理人员核查
不符合
不符合
不合格
合格
（三）工序、部位工程签认基本程序
承包单位达到报验条件进行自检 监理单位对报验资料进行核查检查是否齐全、与实际相符 承包单位填写《报验申请表》及相关资料 监理单位对申报部位进行现场查监理工程师对申报资料进行签认 施工单位进入下道工序施工
施工单位进
行资料整改 施工单位进行现场质量整改 不符合 合格 不合格
（四）单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报《工程竣工报验单》
监理单位核查质量保证资料
监理项目部对现场进行验收
监理项目部组织建设单位、设
计单位、承包单位、勘察单位
进行预验收
总监理工程师签发《竣工验收证书》监理单位核查质量保证资料
项目监理部签发
《监理整改通知书》
（五）隐蔽工程验收程序
经施工单位自检合格
质量人员签认隐蔽记录
施工单位提前
提交验收通知单
有关监理工程师审查
隐蔽记录并现场验收
监理工程师签证隐蔽记录施工单位进入下道工序
施工单位现场整改不合格
（六）单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报《工程竣工报验单》
监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收
监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收
建设单位组织竣工验收监理单位核查质量保证资料
项目监理部签发
《监理整改通知单》
（七）原材料检验与试验项目严格执行现场见证取样和送检制度。
（八）本工程质量控制点一览表(包括但不限于如下内容)
施工工艺过程的质量控制
表中列出的质量控制重点通过以下手段进行质量监理控制：
观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；
旁站——监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序
的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；
测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；
试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。
应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
四、质量控制措施
为了保证工程的施工质量，监理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，既包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制，根据质量控制全过程、全方位、各环节的整个质量控制系统所涉及的内容，项目监理部在施工阶段对质量控制方面，采取如下控制措施：（一）组织管理措施
1、总监理工程师负责制度
工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。
2、监理的报表制度
督促施工单位做好日、周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。
3、工程开工申请制度
要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报《工程开工报审表》，驻地监理工程师准备情况进行逐项检查、审核，签署是否同意开工的意见报总监批准，总监与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。
4、工地现场例会制度
每周总监召开监理部全体监理人员会议，总结上周工作，布置下周监理要求，
讨论和解决监理中的有关问题。
工地每周召开一次工地例会，由业主、设计（如果能参加）、施工、监理参加，例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况，解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下一步工作，例会由监理方主持召开并形成会议纪要。
5、企业质量保证体系及项目质量保证系统审查制度
审查施工单位的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。
审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。
6、施工图会审及设计交底制度
图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审，正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交监理方汇总，形成统一意见。正式图审由总监主持，会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。
7、施工组织设计和施工方案报审制度
施工单位在工程开工前必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。
（二）技术管理措施
1、审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺（4M）的落实情况
（1）检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况：审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求：审查分包单位，供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求。监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始自终都纳入质量管理范围：督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于
重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。
（2）检查工程所用材料、构配件及设备投入情况
①凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或测试报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。当监理工程师对供贷方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。
②对交货的机械，设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若有疑问，或是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。
③对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。
④对于现场配制的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。
⑤审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工工艺措施和证明材料。
（3）审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规定、性能是否可靠、有无安全保障措施等。
（4）审查施工单位施工工艺情况
①所用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价。
②所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。
③所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。
④所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患。
⑤开工前的各项准备工作计划是否切实可行；有无相应的安全保证措施。
2、审查施工单位自有试验室或外委实验室资质情况
（1）试验室的资质等级及其试验范围。
（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。
（3）试验室的管理制度。
（4）试验人员的资格证书。
（5）本工程试验项目及其要求。
3、审查施工测量情况
（三）合同管理措施
1、要求施工单位在本工程合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标准。
2、要求施工单位在投标时就明确质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家检查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，作为选择承包商的依据。
3、根据《工程承包合同》中承包单位应尽的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心施工。
（四）经济管理措施
1、严格履行工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不支付工程进度款。
2、根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款。
（五）信息管理措施
1、项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析，对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施。
2、图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反馈出
能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。工程实施以及控制过程中应收集、整理这些文件，并制订成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明（证明）已建工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。
五、质量控制的工作内容
（一）事先控制
1、核查承包单位的现场项目经理部质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系并督促实施：
（1）核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）督促检查各级专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
（3）检查承包单位质量管理制度、技术管理制度是否健全。
2、审查分包单位的资格
（1）总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、特殊行业施工许可证以及其它所需证书、技术力量、人员配备、机械设备、财务状况、企业信誉情况及其它所需的资料；
（3）审查分包单位的业绩；
（4）拟分包工程的内容和范围；
（5）经审查合格，签认《分包单位资格报审表》。
3、检查进场的主要施工设备
（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后使用；
（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
（3）对需要定期鉴定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有鉴定证明。
4、在设计交底以前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议
项目监理人员应参加设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要要进行签认。
5、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表
审查主要分部（分项）工程施工方案：
（1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写方案，填《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部；
（2）承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工组织设计（方案）报审表》报项目监理部；
（3）上述方案经专业监理工程师审定后，由总监理工程师签发审核结论；
（4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
6、查验承包单位的测量放线
（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；
（3）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
（4）对需要定期鉴定的设备（如仪器等）承包单位应有鉴定证明；
（5）施工测量成果报验申请表应符合A4表《报验申请表》。
7、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，其内容包括
（1）建设单位，监理单位，承包单位分别介绍各驻现场的组织机构人员及分工；
（2）建设单位宣布对总监的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监介绍监理规划的主要内容；
（7）研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及主要议题。
8、施工监理交底
施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划，参加人员：
（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
涉及监理质量控制的策划性文件名称
注：①上述策划性监理文件将随实际情况定期更新。
②监理组织结构在监理规划中明确并及时更新。
9、施工监理交底的主要内容：
（1）国家及省市发布的有关工程建设监理政策、法令、法规；
（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；
（3）介绍监理工作内容；
（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；
（5）有关报表的报审要求。
10、核查开工条件
承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》，专业监理工程师应审查下列条件：
（1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；
（2）施工组织设计已经项目总监理工程师批准；
（3）测量控制桩已查验合格；
（4）承包单位现场管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实，施工人员已进场；
（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；
（6）专业监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签发，并报建设单位。
需督促承包单位编制并审查的涉及质量控制的主要施工控制策划文件如下表：
需重点审核的施工控制策划文件
注：①上述策划性施工文件应督促承包单位。
②专项施工方案按不同的承包单位时间为单位提交。
③检验施工测量放线成果。
④专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：承包单位专职测量人员的岗位证书、制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网与临时水准点的测量成果。
⑤监理工程师采取内业与外业相结合的复核方式，查验报验单符合规定时予以签认。
（二）事中控制
建筑工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量，施工过程是施工的主要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。
1、工程材料、构配件、设备的控制
签认建筑材料、构配件、设备报验：
（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；
（2）专业监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；
（3）进场的构配件和设备承包单位应进行检查、测试、判断合格后，填写《工程材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；
（4）专业监理工程师进行现场检验，签认审查结论；
（5）审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。
2、现场需测试材料，必须由监理人员见证、封样后，送往指定的试验室，
材料检验应送具有相应资质的试验室进行检测，对承包单位试验室应考核（1）试验室或检测单位的资质等级及其试验、检测范围；
（2）法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明；
（3）试验室或检测单位的管理制度。；
（4）试验人员的资格；
（5）本工程试验项目及其要求。
3、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站
（1）应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题；
（2）应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后于以签认，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点安排监理员进行旁站；
（3）对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》；
（4）承包单位应将整改结果书面回复，专业监理工程师进行复查。
4、检查工程预检
（1）承包单位填写《报验申请表》报送项目监理部核查；
（2）专业监理工程师对《报验申请表》的内容到现场进行核查；
（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
5、验收隐蔽工程
（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程报验申请表》和《报验申请表》报送项目监理部；
（2）专业监理工程师对《隐蔽工程报验申请表》的内容到现场进检测、核查；
（3）对隐检不合格的工程，应由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，由承包单位整改，整改后由专业监理工程师复查；
（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一道工序。
6、检验批、分项、分部工程验收
合同管理方案与信息管理方案 一、合同管理 1.合同管理要点 合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 （1）合同管理体系 EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。 （2）合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。 （3）合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 （4）合同执行信息 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。 （5）资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同
中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。 （6）合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。 （7）合同索赔 记录合同索赔信息。 （8）合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。 EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。 EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。 （9）查询统计 ①合同台帐 从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。 ②统计报表和图表 自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。 （10）合同预警
工程实施项目合同信息管理 方案建议书
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二章合同管理方案 (3) 一、合同风险分析、合同管理办法 (3) 二、工程索赔与反索赔 (3) 三、工期延期防治对策 (5) 四、工程变更审核 (6) 五、违约处理 (6) 六、争端与仲裁 (6) 第三章信息管理方案 (8) 一、管理目标 (8) 二、工作内容 (8) 三、信息管理的方法 (8) 四、信息来源 (8) 五、信息类型 (8)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：
第二章合同管理方案 一、合同风险分析、合同管理办法 在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应措施加强管理。 1、工期管理方面：可能存在设计交图延期、工程暂停、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。 2、质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。 3、造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工种变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工种造价的控制。 二、工程索赔与反索赔 工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。 1、慎重处理索赔事件 平时切实际做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：
合同、信息管理和组织协调 一、合同管理 1、合同管理工作容 （1）协助业主确定本工程项目的合同结构。 （2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。 （3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。 （4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。 2、施工合同管理制度 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为： （1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 （2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。 （3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 （4）对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同容，进行合同的跟踪管理。 （5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 （6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 3、合同管理执行措施 （1）分清合同中每一项容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 （2）用书面指示或文件代替口头指示。 （3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。 （4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 （5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
内部控制合同管理制度 第一条为规范县政府及其行政事业单位合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和《山东省行政程序规定》等法律法规，结合我县实际,制定本办法。 第二条本县行政事业单位履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。 本办法所称行政事业单位，是指县政府及其所属行政机关、事业单位、派出机构、直属机构、开发区管委会和各乡镇人民政府。 第三条本规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型: (一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同; (二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同; (三)行政征收、征用、委托合同;
(四)政府采购合同; (五)政府特许经营合同; (六)政策信贷合同; (七)行政事业单位委托的科研、咨询合同; (八)行政事业单位签订的招商引资合同; (九)行政事业单位借款合同; (十)计划生育管理合同; (十一)行政事业单位签订的其他合同。 第四条政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。 政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。 第五条行政事业单位签订合同的，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。 在以县政府作为一方当事人的合同中，承办部门是指具体负责合同前期工作的有关部门;在以县政府部门作为一方当事人的合同中，承办部门是指县政府部门的办事机构。 第六条合同承办部门的主要职责： (一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见; (二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改;
B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程 监理细则 （合同和信息管理） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制
合同管理和信息管理细则 一、合同管理 1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。 2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。 4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。 5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。 6．施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。 7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。 8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条
款内容，协调和处理矛盾。 9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。 二、信息管理 （一）做好信息管理工作： 1．组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络，组织好合理的信息流程，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。2．完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供最新建材性能、价格信息以及资金、物资、政策、气象、交通等方面的信息，同时，也完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。 3．及时、准确地向甲方提供现场施工质量、进度、投资情况、分析影响三大目标的各因素，提出控制措施与对策，纠正偏差确保目标控制。 4．及时将施工新技术、新工艺、新设备、新材料信息提供给施工单位，改进施工技术方案，实现快速、低耗、优质。 5．采用微机辅助监理，完成文档的收集、存储、处理、传递、检索等工作。 6．本单位将准备实现计算机联网，以达到单位本部与现场监理部之间的信息快速传递。 （二）健全工程建设监理档案、资料工作 监理单位建立工程建设监理档案，健全监理档案管理制度是监理
终止合同协议书范本 【第1篇】终止合同协议书范本 甲方：____________ 乙方：____________ 甲乙双方于____年____月____日签订《物业管理服务委托合同书》（以下简称原合同）将________（以下简称园区）委托于乙方实行物业管理，现因甲方选聘新的物业公司（以下简称新物业公司），经双方协商一致终止原合同，现就相关事宜约定如下： 一、原合同终止时间 原合同于本协议书生效之日起终止履行。 二、交接工作 在本协议书生效之日起30日内，乙方与新物业公司应当做好如下交接工作： （一）资料交接 乙方撤出园区前，应当向新物业公司移交下列资料： 1、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料； 2、设施设备安装、使用和维护保养等技术资料； 3、物业质量保证文件和物业使用说明文件； 4、园区及房屋面积清册； 5、接收甲方委托，作为签约主体代为和购房户、承租户签订的
《房屋买卖合同》、《房屋租赁合同》； 6、物业管理所必需的其他资料。____ 资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可。 （二）设备交接 新物业公司承接物业时，应当与乙方共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验，并制作物业查验记录。查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由新物业公司和乙方签字。新物业公司和乙方对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。 （三）费用交接 将预收的交接之日后的物业管理服务费、以及接收甲方委托代为收取的且并未向甲方返还或交缴的租金、停车费、水电费以及其他收费移交给新物业公司，由新物业公司签收（如有欠款应当移交欠款户名单）。 （四）物业管理用房 乙方应将甲方提供的物业管理用房移交给新物业公司，由新物业公司签收，乙方应保证将该房屋恢复原状，或以甲方认可之现状移交。 三、违约责任 1、因乙方未及时办理物业交接给甲方以及任何第三方（包括但不限于新物业公司）造成的损失，均由乙方承担。 2、乙方履行完毕本协议第二条约定的义务后，甲方仍保留对乙
合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1）履行监理职责，落实合同管理责任 1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。 8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。 9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。 （2）施工质量控制的合同管理 1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。 4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4）施工投资控制的合同管理 1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款
合同管理内部控制规范 一、合同管理概述合同，是指由本单位因事业发展需要，或者按照工作职责为完成某项特定工作任务，就某一具体事项（行为），与其他单位发生经济、业务往来时，与法人和其他组织之间订立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同分为一般民事合同、经济合同、劳动合同、行政合同。 本规范所指的合同主要是与经济活动有关的合同。主要包括：采购合同、工程合同、租赁合同、借款合同、财产保险合同、人事合同以及其他合同，一般以书面合同为主。 加强合同控制是单位内部控制的重要组成部分，其内部控制的有效与否直接影响单位经营效率和效果。完善合同控制，有利于维护单位的权益，防范与控制法律和相关业务风险，提高管理效率。 二、合同控制的目标（1）加强对外签订合同的规范管理，保证国有资产的安全；（2）规范合同的归口审核，确保合同签订合法合规，防止违纪违法行为发生；（3）加强对合同文本的审查，保证合同签订符合单位利益，防范单位受到经济或其他方面损失；（4）明确合同签订的授权程序，确保合同在授权范围内有效签订，提高合同管理效率；（5）加强对合同履行的监督，保证合同履行合法及时，维护单位利益；（6）规范合同文本的档案管理，降低合同管理成本，保证合同档案的真实完整。
三、合同管理主要风险（1）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可以导致单位合法权益受到侵害；（2）合同管理缺乏归口部门，导致合同管理混乱；（3）合同签订前无审核，因此导致合同存在不符合单位利益的条款，使得单位受到经济及其他方面的损失；（4）合同签订无授权，从而导致合同无效或者合同存在重大瑕疵，损害单位利益；（5）合同执行监督不力，对合同违约未能及时发现及制止，因而造成经济损失；合同纠纷处理不当，可能损害单位利益、信誉和形象。合同档案管理混乱，导致产生合同丢失、毁损等现象。 四、合同业务流程合同业务管理涉及到业务、财务及法律等三个方面进行管理，因此要处理好这三个部门合同管理岗位的职责划分与相互配合。一般流程是相关业务部门负责合同起草、签订、履行过程中的风险管理；财务部门负责与资金支付审核相关的财务风险管理；法律部门负责与合同条款相关的风险管理。 4、1 合同签订工作流程图流程说明：①承办机构（部门）对合同对方主体资格、资信、履约能力进行调查，初步确定合同对象；②合同标的额巨大或法律关系复杂的合同，由法规科组织单位主管领导和具有相应技术、经济和法律知识的人员组成谈判小组或招标小组进行谈判；③承办机构（部门）经办人起草合同初稿，承办机构（部门）负责人对合同文本进行初步审核；④政策法规科对合同文本进行归口审查；⑤财务部门负责人对合同
合同终止流程
合同终止流程 1 范围 本标准规定了合同终止的要求、流程和考核办法等。 本标准适用于超市公司对合同终止的管理控制。 2 职责 2.1 采购部和门店负责合同终止的申请。 2.2 信息管理部负责合同终止与商品状态变更的录入及审核。 2.3 财务中心负责合同变更财务审核。 2.4 采购副总经理负责合同终止的审查工作。 2.5 超市公司总经理负责合同终止的审核与监督工作。 3 内容与要求 3.1 合同自动到期终止 3.1.1 公司各部门与供应商签订的合同，履行到终止日期双方不再续签，该合同自动作废终止。 3.1.2 合同终止前七天，采购部门书面及时向分管副总汇报，总经理审批后，采购部及时向信息管理部提供供应商合同编号。 3.1.3 到合同终止日前两天，采购部通知门店商品撤架，商品退货按退货流程执行，供应商必须在合同终止日前将商品退出超市卖场。 3.1.4 在合同终止当月财务月结后，信息管理部三日内将合同“执行方式”修改为合同终止；合同固定扣项进行删除；联租商品信息修改为“暂停经营”，购代销商品信息修改为“暂停订货”。 3.1.5 合同终止后，按原合同协议规定时间到财务中心结算。 3.2 合同提前终止 3.2.1 门店联营、租赁合同提前终止： a) 联营、租赁供应商提前30天提出书面一式两份的《提前终止合同 申请》，交门店店长，门店店长须当日电话通知采购部经理，并在 3个工作日内将《提前终止合同申请》报相关采购部,并向分管门
店副总经理汇报。门店要在供应商申请中注明是否有拖欠促销员提成、水电费、租金等各种应收费用。根据实际经营情况，采购部主动提出与供应商解除合同的，电话通知供应商。 b) 采购部经理于7个工作日内与供应商进行沟通，协商完毕各项事 宜，双方签订一式三份解除合同协议。 c) 采购部经理将解除合同协议交分管副总，分管副总于3个工作日内 签字确认，返给采购部。 d) 采购部经理将解除合同协议报超市公司总经理，总经理于3个工作 日内签字确认。 e) 连锁超市公司总经理审批后，采购经理安排采购主管于2个工作日 内，书面整理供应商合同信息及商品信息，确定商品“暂停经 营”，连同签字的解除合同协议原件一份传信息管理部，一份传供应商，一份采购部留存。 f) 信息管理部录入员在连锁业务中心系统[关系维护]下的［门店商品 个性化维护单］中，把相关门店的供应商商品信息全部维护为“暂停销售”，单据执行日期选择合同双方约定的解除日期。 g) 采购部主管通过内网通知各门店与供应商解除合同生效时间，各门 店当日通知联营租赁供应商，供应商必须在合同解除日前将商品及设施退出超市卖场。 h) 在合同终止当月财务月结后，信息管理部录入员三日内在连锁业务 中心系统[合同管理]下的［合同变更］中录入需要终止合同的供应商编号，调出供应商合同信息，修改原合同终止时间，“执行方式” 选择合同终止，并把未执行的合同固定扣项删除，保存审核。签字的解除合同协议原件在2个工作日内传财务中心。 i) 财务中心结算员对照送来的解除合同协议，在《采购管理》下［合 同变更财务审核］中，检查执行方式、合同终止时间是否正确，合同扣项是否删除，确认无误单据审核。若有问题，点击“重新编辑” 退回，通知信息管理部进行修改。
9、合同管理 9.1合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法 9.1.1合同管理的监理工作内容 ⑴合同管理的监理工作内容 1)协助业主确定本工程项目的合同结构； 2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； 3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 5)向业主递交有关合同管理的报表和报告。 9.1.2合同管理的工作原则 合同管理是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。 在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。 合同管理的原则是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
9.1.3
9.1.4合同管理的监理工作方法 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。 9.2合同争议的调整 9.2.1 合同争议调整的基本程序 9.2.2 合同争议调整的具体方法
合同管理和信息管理细则
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B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程 监理细则 （合同和信息管理） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 合同管理和信息管理细则 一、合同管理 1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。
2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。 3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。 4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。 5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。 6．施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。 7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。 8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。 9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。 二、信息管理
监理工程合同、信息管理方案 第一节、合同管理 一、合同管理 合同管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。本施工项目，涉及的合同较多，监理、管理和协调如此多的工程合同需要采用严密的计划和管理技术，及依靠从类似规模和性质的项目获得的来之不易的经验。我公司将认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。 1、合同管理的主要内容和监理职责 （1）合同管理的主要内容 ①协助业主进行施工招标工作； ②协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同； ③协助业主制定实施各项工程管理制度； ④协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜； ⑤分析合同执行情况和跟踪管理； ⑥处理工程变更、分包管理、工程延期事宜； ⑦争端与仲裁。 （2）合同管理监理职责 ①监理工程师从项目建设目标出发，根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。 ②监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工
终止经营协议书 广西魅力酒店管理有限公司（魅力酒吧）于____年____月达成合作经营协议书，至____月底，本场所从开业到现在经营严重亏损。最近经有双方协议，同意在今年9月底起终止原订的合作经营协议，并就有关终止经营问题提出如下方案： （一）对魅力酒吧现有资本处理的原则。 1．广西魅力酒店管理有限公司（魅力酒吧）合作协议达成后后，双方承认投资总额共万人民币（￥：元）；甲方出资 万元人民币（￥：元）占____股份，乙方出资万元人民币（￥：元）占____股份。 2．广西魅力酒店管理有限公司（魅力酒吧）由____年____月起营业到本协议书生效日止的经营亏损根据合作经营合同书规定，各方应负担的亏损金额数由各方在魅力酒吧现有股权占有的数额来冲减的方式处理。具体数据根据会计作出的盈亏报表进行数额冲减。 （二）魅力酒吧全面结束经营时，应发放支出所有员工薪资及供货商货款场所租金等各项费用，此项开支应列入亏损处理。 （三）广西魅力酒店管理有限公司（魅力酒吧）内所有物品及财产经盘点统计后统一处理得出具体数据作为公司原固定资产。 （四）本协议书经双方签字生效之日双方合作经营的协议书完全终止结束，在今后30天内甲、乙双方要继续合作，完满地处理好结束合作经营的一切有关事宜，双方各自负责支付本身员工的工资及其他费用，（甲、乙各方在外所产生的一切债权、债务互不相干）。。 （五）本终止协议书经双方同意，按照上述各点办理广西魅力酒店管理有限公司（魅力酒吧）财务结算，出具该场所财务结算书提交甲、乙双方签字确认。 （七）本协议书经双方代表签字之日起生效。 甲方：乙方： 身份证：身份证： ____年____月____日 ____年____月____日
终止协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方于XXXX年XX月XX日签订的《XXXX合同》、《XXXX 合同》，其中合同中约定乙方为甲方XXXXX服务。现双方经协商一致，就解除该《合同》的相关事宜，达成以下协议： 第一条合同解除 甲乙双方自愿于XXXX年XX月XX日起解除于XXXX年XX月XX 日签订的《XXXX合同》、《XXXX合同》。自合同解除之日起，原合同中约定的双方权利义务终止。 第二条费用结算 经由甲乙双方确认，XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期间：甲方需向乙方支付的管理费用为元，乙方进场时甲方收取合同履约保证金（或银行保函）为元，甲方应支付乙方总费用为元。 第三条费用支付 1、本协议签订生效后，甲方在XXXX年XX月XX日前支付乙方元，保证金元，共计万元。余款元甲方自XXXX年XX 月XX日起分个月向乙方支付，每月30日前支付元。 2、乙方指定收款银行信息： 收款账号： 收款单位名称： 开户行： 第四条交接工作
1、乙方撤出园区前，应当向甲方移交的资料包括但不限于： 1.1资料、物品 1.2固定资产、设备 1.3物业管理用房 1.4台账数据 2、制作移交清单。 3、物业移交、接管期间，乙方须做好相应的园区安全保卫工作以及园区正常的物业管理活动。 4、乙方须自行妥善处理好现有人员的安置、转移等问题，所产生的一切费用由乙方负责，与甲方无关。 5、移交前乙方应移交园区相关单位、个人的欠费明细及相关催交欠费的文件，移交后乙方应安排专人配合甲方完成相关费用的催缴工作，收缴的相关费用甲方优先支付乙方的欠费。 第五条违约责任 1、除不可抗力之外,甲方应按时向乙方支付约定的费用,若甲方未能按时向乙方支付约定的费用,应根据协议总金额按同期同类银行贷利息的四倍按天支付款项利息给乙方，并且违约金计算不封顶。 2、若甲方超过本协议约定时间天仍未付清当期应付费用时，则乙方有权通过法律途径解决问题并追溯甲方违约责任。甲方逾期未付欠费引起的法律诉讼所产生的费用（包括但不限于律师费、诉讼费等）由甲方承担。 第六条其他事项
施工项目合同管理信息管理 施工项目合同管理与信息管理 （1）合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。 订立施工合同应符合下列程序：①接受中标通知函；②组成包括项目经理的谈判小组； ③草拟合同专用条件；④谈判；⑤参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同；⑥合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。 （2）信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。 项目经理部应收集并整理下列信息：①法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；②工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；③施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；④项目管理信息。 项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据。 感谢您的阅读！
合同管理内控设计要点 一、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节；合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。 二、合同各环节的设计要点 （一）合同调查 合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。 1.审查被调查对象的身份证件、法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法性，关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内，在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。 2.获取调查对象经审计的财务报告、以往交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档案。 3.对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约能力。 4.与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情
（二）合同谈判 初步确定准合同对象后，企业内部的合同承办部门将在授权范围内与对方进行合同谈判，按照自愿、公平原则，磋商合同内容和条款，明确双方的权利义务和违约责任。 1.收集谈判对手资料，充分熟悉谈判对手情况，做到知己知彼；研究国家相关法律法规、行业监管、产业政策、同类产品或服务价格等与谈判内容相关的信息，正确制定本企业谈判策略。 2.关注合同核心内容、条款和关键细节，具体包括合同标的的数量、质量或技术标准，合同价格的确定方式与支付方式，履约期限和方式，违约责任和争议的解决方法、合同变更或解除条件等。 3.对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，充分发挥团队智慧，及时总结谈判过程中的得失，研究确定下一步谈判策略。 4.必要时可聘请外部专家参与相关工作，并充分了解外部专家的专业资质、胜任能力和职业道德情况。 5.加强保密工作，严格责任追究制度。 6.对谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，予以记录并妥善保存，作为避免合同舞弊的重要手段和责任追究的依据。 （三）合同文本拟定 企业在合同谈判后，根据协商谈判结果，拟定合同文本。 1.企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合
合同协议书信息管理和 组织协调 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
合同、信息管理和组织协调 一、合同管理 1、合同管理工作内容 （1）协助业主确定本工程项目的合同结构。 （2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。 （3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。 （4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。 2、施工合同管理制度 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为： （1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 （2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。 （3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 （4）对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。 （5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 （6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 3、合同管理执行措施 （1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 （2）用书面指示或文件代替口头指示。 （3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
（4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 （5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 4、索赔 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作： （1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。 （2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。 （3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 （4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。 （5）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。 二、信息管理 1、信息管理工作内容 （1）负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。 （2）建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。对于月未例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。 （3）编报工程建设监理月报和工程建设简报。 2、信息管理目录表
签订须知 1.该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进 行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。 如 附件：修改前后对比表 请不要编辑版本。 2.附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表 超过一百万合同需履约保函及预付款保函。
某区工程 项目管理合同合同编号： 项目业主： 建设管理单位： 签订日期：2010 年月日
第一部分合同协议书 项目业主： 建设管理单位： 合同编号： 合同名称：工程项目管理合同 依据国家和地方有关法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协商一致，订立本合同。 一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况 工程名称： 工程地点：某区 工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。 施工工期：工程拟定于200 年月开工，总工期初定为个月，拟定于200 年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。 工程内容：。 二、委托服务事项及期限 业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。 三、建设管理服务报酬及支付方式 项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条款约定执行。 四、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相同。 五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单
龙山县公路管理局 合同管理内部控制制度 第一章总则 第一条为加强本单位经济合同管理，保障本单位合法权益，预防合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等国家有关法律法规、制定本制度。 第二条本制度所称合同是指本单位与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第二章合同管理部门及职责 第三条本单位合同管理实行专门管理和承办部门管理相结合的原则，由本单位办公室对本单位所有合同进行专门管理，本单位内部承办部门设专人负责合同的管理工作。 第四条办公室合同管理的职责： （一）负责拟定本单位的合同管理制度并组织实施； （二）组织制定本单位的标准合同文本； （三）参与本单位特殊合同、重大合同的可行性研究、谈判和文本起草工作； （四）对合同的合法性、有效性进行审查； （五）监督、检查、考核合同的履行情况； （六）参与处理合同纠纷、合同争议的协调工作； （七）负责合同的保管、归档工作； （八）负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。 第五条承办部门合同管理职责： （一）负责合同相对方资信情况、履约能力的调查； （二）负责所承办合同的谈判； （三）负责按照本单位标准合同文本起草合同； （四）负责合同的履行，解决履行中出现的问题； （五）按时向本单位办公室提交与合同有关的资料。 第六条本单位对外签订合同协议应当由法定代表人（或本单位章程等文件规定能够代表本单位行使职权的主要负责人）或其授权的人签章，同时加盖本单位印章或合同专用章。
授权签章的，被授权人应在授权委托的范围内签订合同，超越权限范围所签订合同无效。 第七条严格履行合同审批制度，所有合同由承办部门起草合同文本，交由本单位办公室审核，办公室审核通过后交由分管领导审批，最后交由本单位法人代表批准。特别重大的合同由局党组大会批准。 第三章合同编制与审核 第八条本单位根据对市场情况的分析和了解，合理选择合同对方。 第九条在正式签订合同前，应先对合同对方进行资格审查，主要审查以下几方面： （一）对方是否具有主体资格； （二）对方是否具有履约能力； （三）对方技术和质量指标保证能力； （四）对方市场信誉、产品质量等 对审查未通过的，不得与之签订合同。 第十条本单位对外签订合同一般由本单位起草合同文本，重大合同或特殊合同的起草，本单位可聘请法律专业人员参与。 由对方起草合同协议的，本单位承办部门和办公室应进行认真审查，确保合同条款内容准确反映本单位诉求。 本单位也可选用国家或行业示范合同文本，在选用时，对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据企业的实际需要进行修改。 第十一条实行合同会审制度，由本单位办公室组织召集有合同条款涉及的部门人员参加，对合同进行会审，其审核要点是： （一）经济性。合同协议内容符合企业的经济利益。 （二）可行性。签约方资信可靠，有履约能力，具备签约资格；资金来源合法，担保方式可靠，担保资产权属明确。 （三）严密性。合同协议条款齐备、完整，文字表述准确，附加条件适当、合法；合同协议约定的权利、义务明确，数量、价款、金额等标示准确；合同协议有关附件齐备，手续完备。 （四）合法性。合同协议的主体、内容和形式合法；合同协议订立的程序符