集团合同管理办法
招评标及合同谈判流程（2011.07 版）
责任单位：审计监察中心 责任人：审计监察总监 制度等级：集团级 类 别：审计监察
拟 订：
审核
审 批：
生效日期：
一、目 的：保证招评标及合同谈判质量、控制风险、降低造价，选择到诚信好、质优价廉的承
包商。
二、适用范围：
1、工程施工项目：50 万元以上（含 50 万元）建安工程以及 3 万元以上（含 3 万元）所有设备材料
采购合同项目；
2、生产运营项目：年消耗量在 60 万元（含 60 万元）以上的大宗原材料物资或价值在 3 万元（含 3
万元）以上设备的采购。
三、关键控制点：
1、全面、广泛（不同行业、不同地域）搜寻合格的潜在投标人；
2、业绩诚信调查和评标非常重要，确保质优、价优者中标；
3、合同谈判做到知己知彼,绝不盲目、轻率行事。
四、招评标、合同签订流程
分/子公司
分/子公司
招标部
负责
审计监察
董事长或其
计划部门
负责人
人
中心
授权人
页脚内容
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01 编制并
报批、传达招标
计划至各个业
招标计划
务部门
02
组
03
织编写招标
审核招标文件、
文件、推荐投
组织开发及调
招 标 文标件人 推荐单位及资 查投标人
会签单
质业绩调查表
06
组织
招标及发售招
标文件
04
审核
招标文件、补
充投标人
07
编写
评标方案
评标方案 审批表
05
审批
招标文件及发
标投标人
08
审批
评标方案
10
审
批评标结果
11
组织对 09
组织评
13
评标结果
预中标单位进
标
汇总表
中标单位
行考察
审批表
12 组织合同谈判
15
流程
合 同 谈 判运行检查
记录表
定标
五、招评标、合同谈判流程说明：
14
组织
资料移交
资料移交
明细表
序号 部门/岗位
业务活动
详细描述
1、根据与业主签订的收入合同进行分标并编制招标计划，确定标段、
编制并报批、传 工期或交货期、招标文件编制时间、招评标时间、合同谈判及签订时
分/子公司计 达招标计划（与 间； 2、招标计划依次由相关部门负责人及项目经理审核，总经理或
1
划部门
业主合同签订 授权人审批（附件 1）；3、将审批计划及时传达至流程涉及相关部门；
时间同步） 4、编制近三年已完同类工程或设备材料合同最高/最低价格清单、当
地主材即时价格清单。
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1、组织技术部门编写招标文件技术部分； 2、组织商务部门编写招
组织编写招标
标文件商务部分，合并技术部分，形成招标文件；3、组织编制建
文件、收集投标
分/子公司负
安工程工程量清单及设备物资采购清单；4、组织招标文件会审，
2
人信息并推荐
责人
准备招标图纸，填写招标文件会签单（附件 2）；5、搜集投标人信
投标人（接到计
息，并推荐符合项目要求的投标人，填写招标推荐单位及资质业绩
划 3 天内）
调查表（附件 3）在发标前 2 天一并提交招标部。
审核招标文件、 1、组织计划部门、技术部门/工程部、商务部门/审计部有关人员进
招标部负责 组织开发及调 行招标文件评审（含投标资格和入围条件的审定），审核技术要求、
3
人
查投标人（接到 设备材料质地品牌规定、招标时间是否合理，审核推荐投标人资质
招标文件 2天内 及业绩；2、组织开发新的投标人，并对其资质、业绩进行调查；
1、法务人员审查招标文件内容有无法律漏洞，审核违约责任、索
审核招标文件、 赔、争议解决方式等条款；2、工程审计人员审核招标文件中有关
审计监察中
4
补充投标人（2 工程变更条款是否合理、招标范围界定及技术参数是否清楚，审核
心
小时内） 是否刻意指定品牌或人为设限影响报价；3、补充符合条件的投标
人，并对其资质、业绩负责。
董事长或其 审批招标文件
5
批准招标文件及发标投标人。
授权人
及发标投标人
招标部负责 组织招标(按招 1、组织向审批的投标人发售招标文件；2、组织现场勘查及招标答
6
人
标文件规定) 疑；3、接收投标文件；4、通知财务收取标书款或投标保证金。
招标部负责 组织编写评标 1、收标后 1 个工作日内确定评标时间、地点，根据项目抽选商务评
7
人
方案
标专家并收集技术评标专家名单一并报批（附件 4）。
董事长或其
8
审批评标方案 审批评标方案（重点审批评标人员）。
授权人
1、组织开标（不对投标人公开）和评标，将技术和商务投标文件
分开评定； 2、1 天内商务评标组和技术评标组分别出具评标报告；
组织评标（1 天
招标部负责
3、收集商务、技术评标过程中的问题进行澄清和优惠报价，根据
9
内，超过时间报
人
技术和商务评标报告、结合优惠报价编写《评标结果汇总表》（附
批）
件 5）；4、组织对已完同类工程和同类设备材料采购合同成交价的
对标；5、确定投标单位中标顺序。
董事长或其
10
审批评标结果 确定预中标单位
授权人
根据董事长或其授权人指示，组织包含工程审计在内的人员对预中
分/子公司负 组织对预中标
11
标单位进行现场考察及调查，主要考核业绩的真实性、履约能力、
责人
单位进行考察
诚实守信的情况。
12 招标部负责 组织合同谈判 1、通知预中标单位，组织相关部门、审计、财务人员进行合同洽
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人
谈，合同洽谈遵循先谈技术（技术部门、工程部参加），后谈商务
（商务部门、审计、财务参加）的原则；2、谈判结果形成记录，
谈判双方签字确认（电话谈判以传真方式确认）（附件 6）。
董事长或其 13
授权人
定标
根据谈判结果确定中标单位，并审批中标单位审批表（附件 7）。
招标部负责
确定中标单位后 2 个工作日内整理招评标资料（见附件 8）及时移
14
组织资料移交
人
交合同履行部门，以便履行部门组织合同签订。
1、对招评标及合同谈判流程的有效性、及时性、客观性进行检查
审计监察中
15
流程运行检查 评价；2、收集流程运转效果及效率信息，分析出现问题的原因及
心
对流程进行优化改进。
集团合同编写及审核会签流程
说明：1、特殊情况不需招标的项目（含增补设备材料采购）或者计划外的招标项目须报董事长或授 权人批准；
2、商务部门负责建安工程、设备物资采购类招标文件及合同的编制、流程会签； 3、商务部门负责建安工程合同的签订履行以及 30 万元以下建安工程或零星项目询价与合同 签订、负责设备物资采购合同的签订履行以及 3 万元以下设备材料采购、生产运营项目招标 范围以外的采购与合同签订。合同签订后部分条款变更引起的增加费用在此招标金额范围内 的须走招标流程签订补充协议，增加费用不在此招标范围内或其他条款的变更由商务部门按 原有程序组织签订补充协议。 4、投标人的谈判与澄清优惠报价必须规定同一时间传真到董事长或其授权人的专用传真机 上，由其秘书统一收取、登记并移交招标部招标员，否则无效。 六、纪律要求 1、推荐人若推荐亲属或有利益关系的投标人，应经单位负责人批准，且回避评、定标及合 同谈判。 2、招评标工作人员不得单独私下接触投标人，泄露招评标信息。 3、评标技术组、商务组分别独立评标，不得相互打听评标信息，与评标工作无关的人员不 得进入评标室。技术、商务评标报告必须分别由参与评标的所有人员签字，否则不予接收。 4、评标人员不得携带通讯工具进入评标室，在评标期间不得擅自离开，不得将任何资料带 离评标室，定标前不得向各自部门汇报评标情况。 5、评标专家不得在公共场所谈论评标内容，不得打听其他评标组的保密范围内的工作情况。 七、检查与考核：不定期对招评标工作检查，并按照集团绩效管理、奖惩管理制度执行。 八、培训改进： 1、审计监察中心负责本流程培训（各项目相关人员由各单位对口部门组织培训）。
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2、培训对象：本流程参与者、检查者，各分/子公司合同、技术、财务人员。 3、培训内容：关键控制点、业务活动、注意事项、表单流转要求。 4、生效日期之前完成培训并形成记录。 5、本流程最终解释权为集团审计监察中心。
九、记录表单：
序号
业务活动
表单名称
归档部门
招标部/档案 1 编制并报批、传达招标计划 1、招标计划（计划内、计划外）
室
2、招标文件会签单
3、招
组织编写招标文件、招标前
合同履行部门
2
标推荐单位及资质业绩 调查
业绩调查
/档案室
表
4、评标方案审批表
3
组织评标及澄清
5、评标结果汇总表
合同履行部门 /档案室
6、合同谈判记录表
合同履行部门
4
合同谈判
7、中标单位审批表
/档案室
合同履行部门
5
资料移交
8、资料移交明细表
/档案室
保存期限 2年
5年
5年 5年 5年
十、修订记录：
序号
版本
1
2011.07 版
修订人 审计监察中心
修订日期 2011-07-28
修订内容 新发布
批准人 刘佳
十一、附件： 附件 1 招标计划（计划内、计划外） 附件 2 招标文件会签单 附件 3 招标推荐单位及资质业绩调查表 附件 4 评标方案审批表 附件 5 评标结果汇总表 附件 6 合同谈判记录表 附件 7 中标单位审批表 附件 8 资料移交明细表
页脚内容
集团合同管理办法
项目招标计划
项目名称：
编制时间
序号
标段
招标文件编 招评标 时间
制完成时间
合同谈判 及签订时
间
竣工/交货 时 开工时间
间
1
计划主管：
计划部门负责人：
技术部门/工程部会审：
招标部负责人：
计划合同部会审：
项目负责人/经理会审：
总经理或授权人会审：
日期：
说明：1、招标文件编制时间控制在 1～4 天以内； 2、招评标时间控制在 5～20 天以内（含招标文件发售、投标单位编制标书、评标、澄清
与优惠报价），具体时间注意与相关部门衔接好； 3、合同谈判及签订时间控制在一周以内。 4、建安工程标段说明开工、竣工时间，设备物资采购标段说明提资、交货时间。
页脚内容
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计划外招标项目申报审批表
序号
项目名称：
项目名称
编制时间： 年 月 日
开工时间
竣工/交货 时间
… 提出部门（计划招标项目情况说明）： 主管领导会审: 技术部门（提供技术文件时间）会审: 计划部门会审: 总经理或授权人审批：
页脚内容
日期：
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附件 2 招标文件会签单
建安工程招标文件会签单
编制单位：
招标项目名称
时间： 年 月 日
项目招标情况说 明（含项目概况、 时间要求）
经办人：
负责人：
日期：
工程部
审核人：
负责人：
日期：
计划部
审核人：
负责人：
日期：
技术部
审核人：
审计监察中心
法务人员： 工程审计人员：
负责人：
日期：
日期：
招标部
审核人：
负责人：
日期：
董事长或其授权 人
页脚内容
日期：
集团合同管理办法
编制单位：
招标项目名称
招标文件会签单
时间： 年 月 日
项目招标情况说 明（含项目概况、 时间要求）
技术部门
审核人：
负责人：
日期：
计划部门
审核人：
负责人：
日期：
法务人员： 审计监察中心
工程审计人员：
日期：
招标部
审核人：
负责人：
日期：
董事长或其授权 人
日期：
页脚内容
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附件 3 招标推荐单位及资质业绩调查表
招标推荐单位及资质业绩调查表
招标项目
名称：
时间： 年 月
序号
推荐投标单位名称
联系人
联系电话、邮 资质、业绩调查情况
箱、单位传真
说明
推荐人
日期：
招标部资质业绩审核人：
说明：商务部门推荐单位一般不少于 3 家，其他审核会签人均可以推荐合格投标人
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附件 4 评标方案审批表
评标方案审批表
招标项目名称：
时间： 年 月 日
该项目标书于 评标情况说明
标书,计划
（时间） 收齐，共邀请 （时间）评标 ……。
家投标，最终有 家递交
评标时间
评标地点 组长：
技术评标人员 组员： 组长：
商务评标人员 组员：
招标部
董事长或其授 权人审批
说明：评标组长负责统筹相应评标小组各成员意见，编写评标报告，在规定时间内提交招标部。
页脚内容
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附件 5 评标结果汇总表
评标时间： 年 月 日
序号
投标单位名称
1 2 3 4 5 … 技术评标意见：
评标结果汇总表
招标项目名称：
投标报价 （单位：万元）
澄清优惠报价 （单位：万元）
备注
商务评标意见：
综合意见：
董事长或授权人审批：
页脚内容
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附件 6 合同谈判记录表
招标合同项目名称：
谈判时间 谈判地点 对方谈判人员 我司谈判人员 谈判内容:
合同谈判记录表
对方谈判人员签字： 我司谈判人员签字：
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附件 7：中标单位审批表
招标项目名称：
中标单位审批表
谈判情况说明 起草人：
审核人：
拟定中标意见
董事长或其授 权人审批
招标部 二〇一一年 月 日
页脚内容
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附件 8 资料移交明细表 招标项目名称
资料移交明细表
移交时间： 年 月 日
中标单位名称
合同金额
移交资料明细
序号
资料名称
1 招标文件 2 中标单位审批表 3 中标单位合同谈判记录表 4 中标单位投标文件（含技术与商务、报价） 5 与中标单位往来澄清函 6 技术评审表 7 技术协议两份 8 9 10
数量 （单 位：份）
备注
资料移交人签字： 资料接收人签字：
页脚内容
职工工资集体协商合同 为了保障企业和职工双方的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《河北省企业工资集体协商条例》和国家有关政策规定，结合本企业实际，经甲乙双方协商，签订职工工资集体合同： 第一条企业开展工资集体协商遵循合法、公开、平等、协商一致、兼顾企业和职工双方利益的原则。 第二条保障职工工资水平于本企业劳动生产率和经济效益及劳动力市场工资价位相适应。保障职工工资增长幅度于企业经济效益增长和政府发布的工资指导线相适应，并向关键岗位倾斜。 第三条贯彻落实“同工同酬”原则，为职工提供公平待遇和均等的机会。对从事相同工作、付出等量劳动、取得相同业绩的职工，支付同等报酬。不因职工性别、就业渠道、用工方式等不同实行“双重管理”、“双重待遇”等歧视性的分配政策，不得随意变向降低普通劳动者工资水平。 第四条工资集体合同经职工（代表）大会审议通过，由企业法人代表和工会主席代表双方签字后，七日内报劳动保障行政部门审查。工资集体合同生效后五日内向全体职工公布。 第五条工资集体合同对企业和企业全体职工具有法律效力，对所有工会会员和非工会会员具有约束力。 第六条企业应当保证职工协商代表履行代表职责必要的工作时间。职工协商代表因履行代表职责占用劳动时间的，其享受的工资、津贴、补贴、社会保险、福利等待遇不变。职工协商代表履行代表职
责期间，企业无正当理由不得调整其工作岗位，不得与职工协商代表解除劳动合同。 第七条职工工资增长幅度主要依据以下因素：①经济效益增长情况、工资指导线和人工成本状况；②城镇居民消费价格指数；③当年省确定的企业工资增长计划安排；④其他因素。 第八条根据省劳动保障厅发布的工资指导线和企业效益等因素，确定企业本年度职工平均工资1595元，比上年增长145元，增长幅度为10％。 第九条因经济效益等原因企业工资增长达不到工资指导下线或需降低职工工资时，须通过工资集体协商确定后，提交职代会讨论通过，报劳动保障部门批准。 第十条在劳动者提供正常劳动的情况下，企业应支付给劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同酬定的工作时间内未提供正常劳动的，按企业工资管理制度执行。 第十一条企业每月5日以货币形式发放职工工资，如遇休息或法定节假日应提前至就近的工作日发放。不得以实物、有价证券、住宿、餐饮费等形式抵付。 第十二条企业制度工作时间为平均每月20. 83天，计薪时间为平均每月21. 75天。实行日工资制度的，在正常情况下按21.75天计薪. 第十三条劳动者依法享受法定节假日、带薪年休假、探亲假、婚丧假、节育手术假等以及参加企业安排的社会活动期间，视为提供了正常的劳动，企业应当依法支付工资。
二、谈判的目的 1、营造双方面的新关系——合作、交易买卖关系 2、重新调整目前现有关系 3、拓展未来合作关系 三、谈判的主要项目 1、年度合同的谈判（付款条件、年度返利、年节赞助金、服务费、违约条款等） 2、促销谈判 3、端架陈列、货架位置的谈判 4、正常商品之进、售价 5、销售业绩的追踪 6、新品引进、旧品淘汰 7、滞销品、高库存的追踪及解决 8、相关违约责任、重点异常事故的追踪及罚金的谈判 9、买卖双方在实际配合上的常见问题的解决 …… 四、谈判的准备 1、拟定谈判计划 ? 依据年度行销计划拟订
? 一年至少与所有供应商谈判一次 ? 每一次谈判的日期应事先规划，以安排及准备每次会议 ? 考虑供应商的优先顺序（依销售金额及数量，以将TG作最好的安排（依部门及处别） ? 为采购机会预留时间 ? 与决策者直接谈判 ? 成为第一个从供应商获得预算的零售商 ? 于决议日达成约定，并保有工作的规律 2、准备重点 1) 收集资讯 资讯管理是谈判成功要素之一 整理需要的供应商资讯项目： ? 收集目前能使用的资讯 ? 拟出需要搜寻的资讯 ? 准备需要供应商提供的资讯。 市场行情通悉，了解市场供需情况；清楚竞争者的正常及促销售价 尽力收集供应商状况——对方供货能力、防御枢纽、攻击力、发展潜力；知道供应商销售最好及最差的商品 商品市场占有率 公司底线、目标及需求
2) 确认共同的利益 目的：在谈判开始建立彼此的信任，重点式地介绍或合理化各项提议、方案，减少或拒绝供应商的提议；加速达成最终协议。 ? 在谈判期间，供应商对我方期望什么 ? 双方有哪些的短、中、长期利益 3) 定义目标设定 ? 理想目標——最令你满意的目标 是草拟提议的基础，基於慎重及可抗辨的理由，必须是可信的 设定更高的目标会导致更多成果；高目标则高风险，需要更多的准备和耐心 ? 预期目标——为供应商所能接受之最接近理想目标的解决方案 ? 最低目标——低于此目标即无法达成协议；定义此最低目标乃依据，当谈判失败时，采购人员所能采取的最佳替代方案 ? 目标设定要点 营造最有可行性的谈判空间 扩展预期目标与最终底线的距离空间（增加谈判时弹性空间） 了解最终底线目标：公司政策、立场及个人职责权限 4) 列举谈判的重点及其他的解决方案 增进在谈判中的弹性及获取改进谈判的所有机会 5) 评估供应商的可能策略
篇一：集体合同的订立程序 集体合同的订立程序 1、确定协商代表。 集体合同的当事人为劳动者团体和用人单位。根据我国法律规定，只有基层工会委员会才有资格代表劳动者团体与用人单位签订集体合同；尚未建立工会的用人单位，由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。劳动者一方的协商代表由工会选派。未建立工会的用人单位，协商代表由本单位职工民主推荐，并经本单位半数以上职工同意后产生。职工一方的首席代表由本单位工会主席担任。工会主席可以书面委托其他协商代表代理首席代表。工会主席空缺的，首席代表由工会主要负责人担任。未建立工会的用人单位，劳动者一方的首席代表从协商代表中民主推举产生。用人单位一方的协商代表由本单位法定代表人指派，首席代表由本单位法定代表人担任或由其书面委托的其他管理人员担任；在区域性、行业性的集体合同协商中，协商代表和首席代表由企业推举产生。任何一方均可以外聘专业人员担任，但应由首席代表出具书面委托，并且外聘的代表人数不得超过本方代表总数的1/3。值得注意的是，劳资双方的协商代表人数应当对等，每方至少3人，并且各方确定一名首席代表。 2、提出协商要求。 劳资双方中的任何一方均可就签订集体合同或专项集体合同以及相关事宜，以书面形式向对方提出协商要求，收到协商要求的一方应自收到协商要求之日起20日内以书面形式回应，无正当理由不得拒绝进行平等协商。 3、进行协商前准备。 双方协商代表应在协商前进行有关准备工作，如了解与协商内容有关的情况和资料，收集用人单位和劳动者对协商意向所持的意见，拟定协商议题，确定协商的时间、地点等事项，共同确定一名非协商代表担任记录。 4、召开协商会议并形成集体合同草案。 协商会议由双方首席代表轮流主持。经过会议协商达成一致的，据此形成集体合同草案，由双方首席代表签字确认。 5、职代会讨论通过。 6、签订集体合同。 集体合同草案经依法讨论通过后，由双方首席代表签字签订。 7、报送、审查与公布。 集体合同签订后，应将合同文本报送劳动行政部门。劳动行政部门应对报送的集体合同的内容、程序以及双方主体资格等方面进行审查，如果发现有违反法律法规的，可以指令当事人予以修改。如果未提出异议，15日之后，集体合同即生效。集体合同生效后，用人单位应将集体合同公示公布。 山东省劳动厅关于印发《山东省集体合同报送审查规定》的通知 2008-05-29 浏览：1034 发表评论打印本页分享| 鲁劳发[1996]305号字体各市、地劳动局，省直各部门，中央驻鲁各单位，济南军区，济南空军，省军区，海军青岛基地： 为进一步加强和规范集体合同报送审查管理工作，现制定《山东省集体合同报送审查规定》，并印发给你们，望贯彻执行。 集体合同审查管理是劳动行政部门的一项重要职责。各地应予以高度重视，建立健全正常的工作制度，充实人员，保障必要经费。各级劳动行政部门要协同有关部门采取有效措施，努力做好已签订集体合同的催报补审工作，督促企业严格按照规定的时间报送。请各市地在每个季度第一个月的10日前将审查生效的集体合同和《集体合同报送审查统计表》报省劳动厅。山东省集体合同报送审查规定
商务谈判购销合同策划书(合 同示范文本) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-023258
商务谈判购销合同策划书(合同示范文本) 模拟商务谈判策划书 一、谈判主题： xxx学院取得合作，取得双赢，以合理的价格向xx学院提供200台电脑，合理制定升级和售后服务时间，并保证双方长期合作关系 二、谈判团队人员组成， 甲方： 乙方： 主谈：公司的总经理，谈判全权代表; 总经理助理：帮助总经理 财务总监：负责货款的支付方式以及优惠条件 市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略
技术顾问：负责技术及产品性能和售后的服务等问题， 法律顾问：负责法律问题; 记录员： 三、双方利益及优劣势分析 我方核心利益：(1)用的价格销售，增加利润 对方利益：(1)要求乙方用尽量低的价格供应我方电脑 (2)在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本 我方优势：是个人电脑市场的领导企业，我们的电脑在国际上声誉较好，且与其合作的 公司较多 我方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会 对方优势：1、有多方的电脑供应公司可供我方选择 2、在A国是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团 对方劣势：对方迫切与我方合作，否则将可能对公司造成更大损失
协议编号：WU-PO-897-49 工资集体协商协议书标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工资集体协商协议书标准样本 使用说明：本协议资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为建立与社会主义市场经济相适应的企业内部分配决定机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定。根据《中华人民共和国劳动法》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则达成如下协议： 第一条甲乙双方决定工资时遵循平等、自愿、协商一致，劳动权利与义务相统一，遵守国家法律法规，维护正常工作秩序，保持和谐稳定的原则。 第二条本协议制定的工资条款对本公司全体员工有效。员工个人与公司签订的劳动合同中有关条款，
本合同-- { 以下简称工会} 代表企业的全体职工与{ 以下简称企业} 签订 第一章总则 第一条为深化改革，促进开放，维护企业和职工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，最大限度地调动全体职工的劳动积极性，促进企业持续、快速、健康地发展，根据{ 中华人民共和国劳动法} 、{ 中华人民共和国工会法} 、{ 集体合同法} ，以及相关的法律、法规，双方在自愿和平等协商的基础上签订合同。 第二条本合同是双方在企业发展、科学管理、建立和谐稳定的劳动关系等方面应遵守的行为规范和共同准则。 第三条企业实行集中管理，凡企业范围内的各 ---- 科室、职工均应遵守本合同。 第四条合同双方都有义务认真贯彻执行国家的法律、法规，并在法律、法规范围内，通过共同努力，不断提高企业的经济效益、管理水平和职工待遇。 第五条企业保障职工代表依法行使同主管理权力。企业及工会鼓动职工利用业余时间学理论、学法律、学管理、学文化、学科学、学技术，提高职工技能，开展健康的文化体育活动。 企业及工会禁止职工从事有损企业的行为和活动。 第六条企业根据国家有关规定，实行全员劳动合同制。企业与职工签订的劳动合同，劳动条件和劳动报酬等标准不得低于本合同之标准。 第七条工会作为全体职工的代表，有义务引导职工正确处理与企业的劳动关系，有义务教育职工认真履行集体合同和劳动合同，遵守企业依法制定的各项规章制度和改革措施，努力完成生产和工作任务，促进企业的发展。 工会应动员职工积极支持企业开展两个文明建设，坚持改革开放，发展生产，降低成本，提高质量和经济效益，教育职工与企业建成命运共同体。 第八条企业应尊重工会依法维护职工合法权益，按时向工会拨缴经费，在研究，制定各项涉及职工利益的措施时，应有工会代表参加，听取工会意见，取得工会支持。企业制定的措施不得与本合同相悖。 第二章劳动关系的建立和终止 第一条企业根据生产经营工作的需要，有权自主决定招工的时间、条件、方式、数量。招工工作坚持男女平等、双向择优录用的原则。 第二条企业分别与职工签订劳动合同，明确双方的权力和义务。工会应帮助，指导职工依法签订劳动合同。 工会有权对企业执行劳动合同情况进行监督，并就违反劳动合同的情况向企业提出书面答复，并委托工会在适当范围内公布。 第三条企业有权依照法律、法规和企业依法制定的规章制度处理违纪职工，但事先应当征求工会意见，工会认为不适当的，有权建议企业重新研究处理。企业处理违纪职工和解除职工劳动合同的决定和文件，实行工会会签制度。 第四条企业依照{ 中华人民共和国劳动法} 第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予补偿。 第五条企业设立劳动争议调解委员会，劳动争议调解委员会主任由企业工会主席担任。调解劳动争议，应当根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护企业和职工的合法权益。调解结果应出具书面结论。 第六条在劳动合同期间，如发生企业被兼并、合并、破产、拍卖或职工离退体、退职、死亡，劳动关系自然解除。 第三章劳动报酬
集体合同流程 篇一：集体合同的订立程序 集体合同的订立程序 1、确定协商代表。 集体合同的当事人为劳动者团体和用人单位。根据我国法律规定，只有基层工会委员会才有资格代表劳动者团体与用人单位签订集体合同；尚未建立工会的用人单位，由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。劳动者一方的协商代表由工会选派。未建立工会的用人单位，协商代表由本单位职工民主推荐，并经本单位半数以上职工同意后产生。职工一方的首席代表由本单位工会主席担任。工会主席可以书面委托其他协商代表代理首席代表。工会主席空缺的，首席代表由工会主要负责人担任。未建立工会的用人单位，劳动者一方的首席代表从协商代表中民主推举产生。用人单位一方的协商代表由本单位法定代表人指派，首席代表由本单位法定代表人担任或由其书面委托的其他管理人员担任；在区域性、行业性的集体合同协商中，协商代表和首席代表由企业推举产生。任何一方均可以外聘专业人员担任，但应由首席代表出具书面委托，并且外聘的代表人数不得超过本方代表总数的1/3。值得注意的是，劳资双方的协商代表人数应当对等，每方至少3人，并且各方确定一名首
席代表。 2、提出协商要求。 劳资双方中的任何一方均可就签订集体合同或专项集体合同以及相关事宜，以书面形式向对方提出协商要求，收到协商要求的一方应自收到协商要求之日起20日内以书面形式回应，无正当理由不得拒绝进行平等协商。 3、进行协商前准备。 双方协商代表应在协商前进行有关准备工作，如了解与协商内容有关的情况和资料，收集用人单位和劳动者对协商意向所持的意见，拟定协商议题，确定协商的时间、地点等事项，共同确定一名非协商代表担任记录。 4、召开协商会议并形成集体合同草案。 协商会议由双方首席代表轮流主持。经过会议协商达成一致的，据此形成集体合同草案，由双方首席代表签字确认。 5、职代会讨论通过。 集体合同草案，应提交职代会或全体职工讨论。职代会和全体职工讨论草案，应当有2/3以上职工代表或职工出席，并经全体职工代表或职工半数以上同意，草案方获通过。 6、签订集体合同。 集体合同草案经依法讨论通过后，由双方首席代表签字签订。 7、报送、审查与公布。
公司/单位精品方案感谢使用本文档 施工合同谈判的主要内容 合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款。主要内容分为以下几个方面： 一、关于工程内容和范围的确认 1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。承包人应当查实自己的标价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分。如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的说明词句。对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分。 2、发包人提出增减工程项目或要求调整工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格亦应通过谈判确认并填入工程量清单。 3、发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动，或发
包人接受承包人的建议方案等，首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。修改或变动必将对价格和工期产生影响，应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同条件以谋求更好的效益。 4、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限。 5、对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判是应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”（FIDIC第四版建议为15%），当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。 二、关于技术要求、技术规范和施工技术方案 技术要求是发包人极为关切而承包人也应更加注意的问题，我国在采用技术规范方面往往和国外有一定差异。建筑工程技术规范的国家标准是强制性标准，企业生产中必须遵守。投标中应仔细查看投标人的施工方法等是否与标书中的技术规范有相符。如有差异，要研究自己是否能做到，以及其经济性如何。如有问题，可争取合法情况下的变通措施，如采用其他规范。尤其是对于施工程序比较复杂的项目，如水坝工程，道路工程，隧道工程和技术要求高的工业与民用建筑工程等，在承包人提交的投标文件中都应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明，并力争在投标答辩中使发包人赞同该方法，以显示公司的实力和实施该项工程的能力。对于大型项目，当发包人不能够提供足够的水文资料、气象资料、地质资料时，除在投标报价时做好相应的技术措施外，也应考
工资集体协商合同范本 发布部门：____________________ 发布日期： ____________________ 发文字号1：___________________ 发文字号2：___________________ 全文：________________________ 为建立与社会主义市场经济相适应的企业内部分配决定机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定。根据《中华人民共和国劳动法》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则达成如下协议：第一条甲乙双方决定工资时遵循平等、自愿、协商一致，劳动权利与义务相统一，遵守国家法律法规，维护正常工作秩序，保持和谐稳定的原则。 第二条本协议制定的工资条款对本公司全体员工有效。员工个人与公司签订的劳动合同中有关条款，不得低于本协议制定的标准。 第三条本协议自依法生效之日起至_________年_________月 _________日止。 第四条公司实行_________工资制度。 第五条公司员工月工资额不得低于_________市政府公布的当年度最低工资。 第六条公司实行工资月度发放制度。以人民币发放员工工资，每
月发放一次。工资发放约定日为每月--日。如遇到休息日，工资发放可以提前或顺延。 第七条员工加班工资计算标准以本人的工资标准(包括基础工资、岗位工资、工龄工资)为基数。 按平时、休息日、法定休假日加班分别支付150%、200%、300%工资报酬。 第八条员工病假、事假工资支付办法_________。 第九条奖金、津贴、补贴分配形式_________。 第十条根据政府公布的____年工资指导线和上年度本企业员工平均工资水平，及企业生产经营效益，经协商，确定本年度员工工资增(减)_________%。员工增(减)工资具体办法是_________。 第十一条每年_________月为甲乙双方集体协商，确定下一年度工资协议内容的时间，协商前企业代表要向工会代表通报企业上年的经营情况和工资执行情况。 第十二条本协议对公司和全体员工具有同等约束力。双方必须全面履行本协议的规定。任何一方不得擅自变更或解除本协议。 第十三条甲方不得克扣或者无故拖欠乙方工资，否则，除在规定时间内全额支付乙方工资外，还应加发相当于员工工资25%的经济补偿金。 第十四条乙方违反有关规定，给甲方生产、经营和工作造成直接经济损失的，应负赔偿损失的责任。 第十五条本协议期满自行终止。在协议履行期间发生不可抗力因
施工合同谈判的主要内容 合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款。主要内容分为以下几个方面： 一、关于工程内容和范围的确认 1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。承包人应当查实自己的标价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分。如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的说明词句。对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分。 2、发包人提出增减工程项目或要求调整工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格亦应通过谈判确认并填入工程量清单。 3、发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动，或发
包人接受承包人的建议方案等，首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。修改或变动必将对价格和工期产生影响，应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同条件以谋求更好的效益。 4、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限。 5、对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判是应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”（FIDIC第四版建议为15%），当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。 二、关于技术要求、技术规范和施工技术方案 技术要求是发包人极为关切而承包人也应更加注意的问题，我国在采用技术规范方面往往和国外有一定差异。建筑工程技术规范的国家标准是强制性标准，企业生产中必须遵守。投标中应仔细查看投标人的施工方法等是否与标书中的技术规范有相符。如有差异，要研究自己是否能做到，以及其经济性如何。如有问题，可争取合法情况下的变通措施，如采用其他规范。尤其是对于施工程序比较复杂的项目，如水坝工程，道路工程，隧道工程和技术要求高的工业与民用建筑工程等，在承包人提交的投标文件中都应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明，并力争在投标答辩中使发包人赞同该方法，以显示公司的实力和实施该项工程的能力。对于大型项目，当发包人不能够提供足够的水文资料、气象资料、地质资料时，除在投标报价时做好相应的技术措施外，也应考
本合同------{以下简称工会}代表企业的全体职工与{以下简称企业}签订 第一章总则 第一条为深化改革，促进开放，维护企业和职工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，最大限度地调动全体职工的劳动积极性，促进企业持续、快速、健康地发展，根据{中华人民共和国劳动法}、{中华人民共和国工会法}、{集体合同法}，以及相关的法律、法规，双方在自愿和平等协商的基础上签订合同。 第二条本合同是双方在企业发展、科学管理、建立和谐稳定的劳动关系等方面应遵守的行为规范和共同准则。 第三条企业实行集中管理，凡企业范围内的各------科室、职工均应遵守本合同。 第四条合同双方都有义务认真贯彻执行国家的法律、法规，并在法律、法规范围内，通过共同努力，不断提高企业的经济效益、管理水平和职工待遇。 第五条企业保障职工代表依法行使同主管理权力。 企业及工会鼓动职工利用业余时间学理论、学法律、学管理、学文化、学科学、学技术，提高职工技能，开展健康的文化体育活动。 企业及工会禁止职工从事有损企业的行为和活动。 第六条企业根据国家有关规定，实行全员劳动合同制。 企业与职工签订的劳动合同，劳动条件和劳动报酬等标准不得低于本合同之标准。 第七条工会作为全体职工的代表，有义务引导职工正确处理与企业的劳动关系，有义务教育职工认真履行集体合同和劳动合同，遵守企业依法制定的各项规章制度和改革措施，努力完成生产和工作任务，促进企业的发展。 工会应动员职工积极支持企业开展两个文明建设，坚持改革开放，发展生产，降低成本，提高质量和经济效益，教育职工与企业建成命运共同体。 第八条企业应尊重工会依法维护职工合法权益，按时向工会拨缴经费，在研究，制定各项涉及职工利益的措施时，应有工会代表参加，听取工会意见，取得工会支持。 企业制定的措施不得与本合同相悖。 第二章劳动关系的建立和终止 第一条企业根据生产经营工作的需要，有权自主决定招工的时间、条件、方式、数量。招工工作坚持男女平等、双向择优录用的原则。 第二条企业分别与职工签订劳动合同，明确双方的权力和义务。工会应帮助，指导职工依法签订劳动合同。 工会有权对企业执行劳动合同情况进行监督，并就违反劳动合同的情况向企业提出书面答复，并委托工会在适当范围内公布。 第三条企业有权依照法律、法规和企业依法制定的规章制度处理违纪职工，但事先应当征求工会意见，工会认为不适当的，有权建议企业重新研究处理。 企业处理违纪职工和解除职工劳动合同的决定和文件，实行工会会签制度。 第四条企业依照{中华人民共和国劳动法}第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予补偿。 第五条企业设立劳动争议调解委员会，劳动争议调解委员会主任由企业工会主席担任。调解劳动争议，应当根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护企业和职工的合法权益。调解结果应出具书面结论。 第六条在劳动合同期间，如发生企业被兼并、合并、破产、拍卖或职工离退体、退职、死亡，劳动关系自然解除。
合同编号：YT-FS-7979-78 工资集体协商协议范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工资集体协商协议范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工资集体协商协议 发布部门：____ 发布日期：____ 发文字号1：_____ 发文字号2：_____ 全文：____ 为建立与社会主义市场经济相适应的企业内部分 配决定机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动 关系和谐稳定。根据《中华人民共和国劳动法》、《工 资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙 双方本着平等、自愿、协商一致的原则达成如下协议： 第一条甲乙双方决定工资时遵循平等、自愿、 协商一致，劳动权利与义务相统一，遵守国家法律法 规，维护正常工作秩序，保持和谐稳定的原则。 第二条本协议制定的工资条款对本公司全体员
工有效。员工个人与公司签订的劳动合同中有关条款，不得低于本协议制定的标准。 第三条本协议自依法生效之日起至_____年_____月_____日止。 第四条公司实行_____工资制度。 第五条公司员工月工资额不得低于_____市政府公布的当年度最低工资。 第六条公司实行工资月度发放制度。以人民币发放员工工资，每月发放一次。工资发放约定日为每月--日。如遇到休息日，工资发放可以提前或顺延。 第七条员工加班工资计算标准以本人的工资标准（包括基础工资、岗位工资、工龄工资）为基数。 按平时、休息日、法定休假日加班分别支付150％、200％、300％工资报酬。 第八条员工病假、事假工资支付办法_____。 第九条奖金、津贴、补贴分配形式_____。 第十条根据政府公布的--年工资指导线和上年度本企业员工平均工资水平，及企业生产经营效益，
合同协议书谈判技巧文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
合同谈判既是一门科学也是一门艺术，更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多，与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。总结了如下几点合同谈判技巧。? 技巧之一：造势? 目前，施工企业相对于业主处于劣势地位。在合同谈判中怎样维护施工企业的合法地位是一个重要问题，笔者的体会是要“依法造势”。 所谓依法造势，在合同谈判中，客户与业务经理的地位便是平等的，业务经理不必有低人一等的心态，要有大度的气势和平等谈判的态势。 例如：前段时间南京代理投入六十万也就只是这个政策， 首先先声夺人，摆出一副高高在上的施舍者的架势（我们的业 务经理恰恰相反），让其知道比他大的代理商也只是这个政 策，侧面体现公司的公平公正。 合同谈判双方都应以“先小人后君子”的姿态投入谈判，。对客户的无理要求进行有理有据的反驳，赢得了对方的理解。? 公司目前谈判缺少造势环节，个人建议：1，谈判十五分钟 左右，电话造势。2，半小时左右，进货单造势。
技巧之二：抓大放小? 施工企业在竞争激烈的建筑市场上要实现收益最大化，首先必须把住合同关，合同一旦签订，就必须全面履行合同，即使亏损，也要百分之百地履行合同，这样才能树立起重合同、守信用的品牌。因此在合同谈判中，要保证企业效益最大化和合同的全面执行，笔者认为要“抓大放小”。? 所谓抓大放小，就是大的原则不能放弃，小的条款可以协商，达到“求大同、存小异”的结果。例如在娄底某一上千万元的工程项目的合同谈判中，业主不同意采用建设部GF－1999－0201标准合同文本，拿出了一个简易合同文本与我们进行合同谈判，我们仔细研究了该合同文本，认为其中有几个问题，一是标准合同文本中应由甲方承担的施工场地噪声费、文物保护费、临建费等小费用要求我们承担，二是业主实行了固定合同价包干，不因其他因素追加合同款。为此我们进行了现场考察，因施工场地在郊外，不会产生环保与文物保护费等，因此我方认为第一条在谈判时可以松动，但固定价格包干的条款决不能答应。在此基础上，我们依据《合同法》和建设部颁布的标准合同文本条款，逐条与业主进行沟通，最后达成共识：业主因设计修改、工程量变更、材料和人工工资调价导致增加的工程款由业主承担，且按实结算；我方承担环保、文物保护费、临建费等小费用。从而实现了预定的抓大放小的目
合同范本之集体合同起草说明
集体合同起草说明 【篇一：集体协商集体合同工作指南】 目录 一、基本知识 1、什么是集体协商、集体合同？ (3) 2、什么是工资集体协商？ (3) 3、开展集体协商、集体合同的法律依据有哪些？ (3) 4、集体协商的主要内容有哪些？ (4) 5、如何理解区域、行业集体合同？…………………………………５ 6、什么是专项集体合同？ (5) 7、如何依法产生协商代表？ (5) 8、集体协商代表有哪些保护措施？ (6) 9、报送材料有哪些？…………………………………………………７ 二、操作程序 1、准备阶段…………………………………………………………７ 2、协商阶段 (8) 3、送审阶段 (9) 三、参考文本 1、集体协商制度、集体协商流程图 (11) 2、开展集体协商要约书 (16)
3、开展集体协商要约回应书 (18) ４、工资集体协商主持流程 (19) 5、集体协商会议情况记录 (22) 6、职代会（职工大会）关于通过《集体合同》草案的决议 (23) 7、集体合同（专项集体合同）签订情况说明 (24) 8、佛山市南海区集体协商协议送审表、集体协商协议审查流程图 (26) 9、各类集体合同参考文本： ①集体合同 (28) ②工资集体协议（参考文本①、②）.................................41 ③劳动安全卫生专项集体合同..........................................45 ④女职工特殊保护专项集体合同 (49) 如需要《操作指南》电子文本，或有疑问需要咨询的，可与佛山市南海区总工会权益保障科联系，联系电话：86231157 一、基本知识 （一）什么是集体协商、集体合同？ 集体协商也称平等协商，是指用人单位与职工方就签订集体合同以及其他与劳动关系有关的事项进行平等商谈的行为，是签订集体合同的法定程序。 集体合同是指用人单位与职工方就劳动关系有关事项，通过平等协商签订的书面协议。只要双方的主体、程序及内容符合国家法律、法规的相关规定，就具有法律效力。集体合同有效期限为一至三年。 （二）什么是工资集体协商？
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 (合同范本)合同谈判中的价格策略：一种解释 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
背景资料： 法尔玛公司(Farma)是一个中型的制药企业，2004年该公司开发并获取了一种新型消炎药专利。但是由于法尔玛公司的市场经验有限，他们希望这种药可以赢得一个比较大的市场，于是就求助于米勒制药( Miller Drugs )。米勒制药是一个生产多种药品的大型企业，以前并没有真正地进入消炎药市场。鉴于市场的发展情况，进入这个领域对于米勒制药具有战略意义。 在经过了大量的谈判之后，米勒和法尔玛两家公司达成一个独家经营协议。根据协议，米勒生产新药，承担全部的生产、营销和销售费用，同时需要支付给法尔玛公司新药销售总值的10%。协议有效期5年，期满双方将重新谈判。在协议中规定，米勒公司要求法尔玛公司允许自己在5年后继续销售这种消炎药，但是，法尔玛公司可以取消独家经营权。如果米勒公司取得非独家经营权，他需 要向法尔玛公司支付4%的专利使用费。 2008年，法尔玛公司的高层开始对消炎药市场进行财务评估，以准备与米勒公司的下一步协议谈判。结果表明，法尔玛新药的销售比预测的还要好。这种药品的销售总额在2004年是1.5亿美元，预计到2009年以后将攀升到2亿美元。米勒公司实现的经营利润在60%左右。因此，如果产品的销售总额为2亿美元，根据协议法尔玛公司将获得0.2亿美元一一这是既定的专利使用费一一而米勒公司将赢得1.2亿美元的回报。 除此之外，消炎药的市场方兴未艾，虽然其他公司热衷于同类产品的开发，但是，在一段时间内，类似的替代新药不可能问世，而法尔玛新药在药品市场上走俏，且专利仍然有效。另外，鉴于FDA检测的时间很长，因此制药公司常常很早就关注新的竞争对手进入市场的情况。但根据法尔玛公司高层的分析，即使当前有几种新药正在研制之中，但至少在五年内不会进入市场。 在对财务和市场前景的预测之外，出于对自己公司利益的考虑与米勒公司前景的分析，法尔玛公司的高层领导还特别关注这次新一轮谈判的策略含义。如上所述，米勒公司从这种新药中赚取了巨额利润。米勒公司也在研制一种替代性的消炎药，但它还没有准备好。而且，消炎药正日益被视为一家公司的生产投资组合中一个重要的组成部分。因此，对米勒公司来说，法尔玛公司的产品仍具有重要的战略意义。 对法尔玛公司来说，五年之间情况也发生了一些变化。当时这家公司正在建立自己的分销网络，并且在近期雇用了大量的“流动”销售员。在制药市场上，这些流动销售员到医院、诊所和办公室向医生展示他们的新产品。销售员在培训之后往往只推销某一领域的药品。自从2004年法尔玛公司开始了与消炎新药相关领域新产品的生产，其部分流动销售员就整装上阵了。但是法尔玛公司现在感觉到了销售员能力的过剩，并且，让他们销售这些受人欢迎的知名消炎药也可以为他们其他产品的销售创造大量利润。总之，在过去的五年中，法尔玛公司看到自己在与米勒公司的协议中获取的利益逐渐减少。 2008年，新一轮的谈判即将重新开始。但是因为双方的地位作为起初协议的结果均发生了变化，所以这次重新谈判的情形也比较复杂。根据当初的协议，由 于拥有独家经营权，米勒公司在自己消炎药的研制上投入少，同时，在和法尔玛公司签订协议之后，米勒公司作了一些战略性投资，因而在法尔玛研发的新药市场积累了丰富的经验和销售力量。与此同时，法尔玛公司已经适应了接受相当大数额
工资集体协商协议书 本协议由（以下简称公司）与工会（以下简称工会）通过集体协商制定。 第一条为了适应市场经济的需要，促进公司劳动关系的协调与稳定，以便最终促进生产的发展，根据《劳动法》、《工会法》、《工资支付暂行规定》及国家有关工资政策、法规，经公司与工会集体协商，签订本协议。 第二条分配原则 1、本公司遵循“按劳分配”的原则，既照顾到劳动者在劳动数量、劳动时间、劳动质量、劳动成果所应该获得的工资报酬，又考虑到全体股东以资本参与分配的积极性，经磨合后找到一个最优经济量化点。 2、坚持公司职工的工资增长水平与公司的经济发展速度及经济效益相适应的原则，同步增长，同步提高，既不能在公司效益不明显的情况下盲目追求公司职工的工资增长比例，又不能在公司经济效益取得良好业绩的情况下，忽视对职工工资增长的关心。 3、坚持公开——集体协商； 坚持公平——兼顾上下左右的经济利益； 坚持公正——承认经营者与劳动者收入有差距，但差距不易拉的太大。 4、在强调注意工资分配原则的同时，也要注意精神鼓励、精神荣誉、精神刺激的原则。
第三条工资集体协商的范围 公司工会就公司内部工资分配制度、分配方式，工资水平及年增长幅度及其他履行协议有关的权利和义务作为双方协商的内容。 第四条分配制度和分配方式 1、公司职工的基本工资包括标准工资、职务工资、岗位工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。 2、公司为使公司职工基本生活得到保障，在正常上班和完成生产任务的情况下，对职工执行高于兰溪市政府规定的最低工资制度，但上不封顶，并根据企业经营情况确定各自奖金金额。 3、公司设立工龄工资，公司职工在公司每工作一年，公司给予职工元的工龄工资。 4、非职工原因造成生产停工、停产、歇业，时间在一个工资支付周期内，企业应当按照国家规定或劳动合同约定的工资标准支付工资；停工、停产、歇业时间超过一个工资支付周期，职工提供了正常劳动的，企业应当按照不低于兰溪市人民政府规定的最低工资标准支付工资；停工、停产、歇业时间超过一个工资支付周期，职工未提供正常劳动的，企业应向职工支付生活费元。 5、职工工资以货币形式并按月发放，发薪日为每月15日，如遇节假日提前发放。企业却因生产经营困难，资金周转受到影响，在征得工会或公司职工同意后，可以短期延迟支付职工工资，但最长不超过7天。第五条公司因工作生产需要，安排职工加班加点，按《劳动法》规定，支付加班工资。
竭诚为您提供优质文档/双击可除施工合同谈判注意事项 篇一：工程合同谈判要点 工程合同谈判要点 对于建筑施工企业来说，承揽一项工程要历经三次经营过程：第一次经营过程是合同谈判；第二次经营过程是履约管理；第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中，工程合同谈判起着举足轻重的作用，工程合同谈判事项一旦确定，项目的营利模式也就确定下来了！ 一、谈判的概念 意大利外交家DanieleVare曾说过：“谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判，就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意 见一致，而进行的协调和沟通。工程合同谈判，就是建设单位（或发包方）与施工单位（或承包方）双方就意向建设工程的工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通，最后达成一致意见（或达不成一致意见）的过程。
二、谈判的知识构成 建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面的知识。而在这些知识构成中，工程造价和工程管理专业知识是必不可少的，因建设工程专业性非常强，非专业人员不能为之；另外，建设工程合同涉及的法律关系异常复杂，如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题，这些问题都需要专业法律人士来解决，因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理的人员参与！ 三、谈判的准备工作 建设工程合同具有标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广等特点，一个大型建设工程合同的谈判与签订，往往关系到企业的生死存亡！所以，我们对建设工程合同谈判应予以高度的重视！具体来说，建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手： （一）谈判人员的组成 根据所要谈判的项目，确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般由以下人员组成：一是熟悉建筑法律法规与政策方面的人员；二是懂建筑工程技术方面的人员；三是懂建筑工程经营管理方面的人员。有了这几方面人才的参与，合