并完成了施工招投标工作和签订了承包合同。据统计，这一阶段影响工 程项目投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但 是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。
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项目的中期------现场目标控制
（施工阶段的项目管理)
现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）
1、质量目标控制
文档资料
变更设计申请单 设计变更跟踪记录表 费用索赔申请表 业主索赔协议书
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项目的后期管理
（竣工验收阶段及以后的项目管理)
主要工作： 1、组织单位工程竣工验收 2、编制竣工验收报告 3、审查竣工资料 4、相关施工单位进行竣工交接 5、对结算结果进行审核 6、整理工程档案材料，移交归档 7、在工程保修期间，组织项目后评估。
•型号规格 •数量 •计价方式 •供货方式 •交货（工）期 •技术要求 •施工范围 •进度计划 •包装要求 •交货地点 •验收方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签订合同
合同文档
供货或施工合同1 供货或施工合同2 供货或施工合同2
供货或施工合同N
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项目的前期管理------开工前审查
（开工前的项目管理)
开工前审查： 对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。
文档资料
工程竣工报验单 工程竣工验收签证书
竣工资料清单 竣工资料审查表
结算审核表 工程档案移交清单
工程评估报告
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（施工阶段的项目管理) 主要工作：
审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审 查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
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项目的中期------设备、材料管理
（施工阶段的项目管理)
主要工作： 1、编制初步采购进度计划， 确 定采购周期 2、将采购进度计划与施工进 度计划衔接起来，确定供应里 程碑。 3、签订采购合同和办理补充 订货 4、催促供货 5、开箱检验，验收及异议处 理 6、紧急放行 7、运输管理 8、入出库管理 9、协调设计、采购、施工进 度计划之间发生的矛盾。
供货或施工合同 初设终版
供应商 施工承包商资料 进度及付款计划 施工图纸及预算
非标设计 设备制造方案 施工及组织方案 物资供应计划 分包（供应）商
供应商、施工承包商 资料审核报告
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项目的前期管理------编制计划
（开工前的项目管理)
项目计划编制：
供货或施工合同
初设终版
供应商、施工承包商 资料
供应商、施工承包商 资料审核报告
可研报告终版 业主提交的设计参数表 合格设备供应商一览表
初设初版
初设审核
设备短名单
审核
初设终版
建设内容 工程概算 总进度计划 设备清单 主材清单 设备短名单
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项目的前期管理------签订合同
（开工前的项目管理)
签订施工合同和订货合同
初设终版
设备及工程 合同分界表
货代合同
拟定的订货施 工合同一览表
计划文档
总进度计划 用款计划 人员需求计划 主材供应计划 设备供应计划 培训计划
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项目的前期管理------管理体系建设
（开工前的项目管理)
管理体系建设：
管理体系
组织架构 业务流程 管理制度
管理文档
组织架构图 业务流程图 岗位责任制度 报表制度 目标责任制度 内部联系制度 文档管理制度 绩效考核办法
合格
监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标准
的行为进行纠正。
2、进度目标控制
按期
审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。
3、投资目标控制
节约
核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。
4、安全目标控制
不出事
监督承包商的安全管理体系正常运行。
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项目的中期------承包商的管理
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项目的前期管理------办理手续
（开工前的项目管理) 办理手续： 主要是印尼公司办理，我们协助。
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项目的中期管理概要 （施工阶段的项目管理)
核心任务： 1、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全） 2、承包商的管理 3、设备、材料管理 4、设计管理 5、合同管理 6、关系协调
对投资的影响程度： 在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，
文档资料
采购清单 供应里程碑图
采购合同 进场报验表 缺陷通知单 缺陷处理报验表 代用申请单 补充采购申请 入出库单据
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项目的中期------设计、合同管理
（施工阶段的项目管理)
主要工作： 1、对设计变更进行技术、经 济审查 2、严格按程序、合理办理工 程签证。预防、杜绝承包商、 设备、材料供应商等的索赔； 一旦承包商提出工程索赔，及 时按合同进行处理。 3、办理业主索赔事宜
业主方的项目管理
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项目的前期管理------可研和初设
（开工前的项目管理)
可行性研究： 对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
可研报告初版
可研评审
可研报告终版
初步设计：
审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价
经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。