领导力有四种能力！
领导力有四种能力
第一个能力是前瞻力。

就是要比别人看得清、看得远。

比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于领导者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。

简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。

但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。

我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。

再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。

中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。

所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

第二个能力是决策力。

当你最困惑的时候，就是取舍的时候，
不知舍就不知得。

所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。

决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠感觉。

但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、性格。

第三个能力是亲和力。

亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。

沟通就是能力，领导力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持
一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。

但是你
沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。

比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。

如果你没有沟通能力，你就不能包容。

反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。

谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。

我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的创业者多得多。

中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。

否则你训斥员工一下，他特老实，你觉得你很有成就感、很有尊严，实际上绩效是在下降的。

最后一个能力就是毅力。

一个领导带领一个组织的时候，所面对的困难是非常大的。

我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。

当你奋不顾身的时候，就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之力。

补充一点，就是领导力不是后天后得的。

领导力是不是能够在MBA里面培养出来呢？我认为不能。

领导力不能从无到有去建立，而必须是从少到多、从不完善到完善。

也就是说我们不能从床底下拉出来，让他成为一个真正的总统，领导力一定要先有勇气、价值观、追求和使命感。

使命感就是两条，第一条没事找事，第二条把别人的事儿当自己的事。

只有有使命感的人才能有领导才能。

当遇到历史机遇的时候，就会有成就。

如果你没有使命感、没有理想、没有正确的价值观，你就是拿枪逼着他，他也不可能成为一个有领导力的人。

所以说
领导力可以完善，但是如果你先天没有这个领导力、没有这个能
力的时候，你再培训也没有用
培养你的领导力授权他人去完成任务认识到下放权力、将授权的原则付诸实践以及为员工提供明显支持的重要性。

认识到权力下放的重要性。

明确授权的3 个原则。

在特定情境中选择恰当的方式使你对员工的
支持更加明显。

获得你所需要的帮助认识到为获得所需要的帮助，而使你的领导成为双向沟通过程的重要性。

明确怎样发现员工普遍的渴望。

在特定情境中使用必要的人际交往技能获得所需的帮助。

在特定情境中运用恰当的策略使他人对你的愿景产生热情。

培养合作精神通过建立共同的目标、整合解决方案以及相互信任的关系，认识到培养合作而不是竞争关系的重要性。

明确竞争与合作的要素。

明确制定集体目标的方式。

在特定情境中选择建立合作的工作环境的正确方式。

在特定情境中选择制定整合的解决方案的正确方式。

培养判断性思想家认识到培养有判断力的思考者的重要性。

明确判断性思考的要素。

在特定情境中运用促进判断性思考的原则。

在特定情境中明确员工是否正确地质疑了他们的假设。

选择能够产生具有想象力的可供选择的方案的思考方式。