业绩合同表格
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发约人/评估者 单位名称：董事会 受约人/被评估者姓名：*** 受约人/被评估部门/岗位：***
合同有效期：2018年1月1日至12月31日 签 署 日期：2018年08月25日
■岗位关键职责 – 受约人
1、制定与实施公司战略
2、制定和实施公司年度经营打算及预算打算
3、内、外部沟通
4、建立健全公司的组织体系和业务体系
5、行政性事务处理
注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并依照实际情形进行及进的修改.
■第一部分:关键绩效指标
注：将实际值与目标值进行线性对比，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。
■第二部分:工作目标
注1：表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责,要紧是指KPI/FPI、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成打算的程度并取得一致认识为评判标准。
■第三部分:工作纪律、奖惩、测试
C．合计■绩效评估总得分
绩效评估总分
（A*60%+B*40%+/-C）绩效评
估级别
综合评
述意见
注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采纳各种方式与责任者沟通。
签名：
受约人/被评估者签名：
发约人\评估者
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购合同归档表格 篇一：如何做好采购合同分类管理 如何做好采购合同分类管理 课程描述： 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控，对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。 那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？ 本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧！ 解决方案：
他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理； 1.首先要对采购合同进行分类，这是前提； 2.其次，做好各类采购合同的审批管控； 3.再次，要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类。 一个是按定价分类； 另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。 采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。 最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同
最新整理销售合同汇总表 篇一:购销合同 购销合同 甲方(供方)xxx市牡丹区齐晴牡丹销售有限公司乙方(需方) 为维护甲乙双方的共同利益,经双方充分友好协商。特订立本合同,以供双方共同遵守。 一、双方的权利和义务: 1、甲方按双方约定的牡丹苗品种、规格给乙方供货,保证质量和数量。 2、乙方按双方约定检查验收牡丹苗的品种规格和数量。栽种时保证有技术人员指导种植。 3、甲方保证在第一年给乙方提供全程技术指导,费用甲方自理乙方包吃包住。第二年甲方同样提供技术指导。乙方支付包吃住,每天每人200元工资劳务费。 4、甲方有义 三、付款方式:签订合同后付预付款30%,金额元,装车付货款60%,金额元,押金款10%,金额元。押金款第二年3月份结清。 四、甲方不按约定给乙方造成经济损失的,经双方协商不成,将质保金扣除后,乙方不按合同规定付款。按法律规定诉讼到法院。 五、乙方承担牡丹苗从xxx市至之间全部运费,双方签订合同后,甲方天内分批将牡丹苗运到。六、此协议一式二份,签字盖章后生效。 甲方(供方);xxx市牡丹区齐晴牡丹销售有限公司单位地址:xxx 市牡丹区牡丹办事处国花社区法人代表:委托代理人: 开户行:中国农业银行
帐号:6228481830610 10赵忠涛xxxx(xxxx)签订时间: 乙方(需方):单位地址:法人代表:委托代理人:开户行:帐号: xxxx(xxxx):签订时间; 篇二:销售合同结算单 结算单 客户名称: 贵司于XXXX年XX月XX日在我司订购的XX(合同编号为:XXX)已于X月X日生产完毕。货物明细如下: 1、产品总价:XXX元 2、预付款:XXX元 3、应付余款:XXX元 请将应付余款于XX年X月X日前付至?ahref="/ziranzuowen/yezuowen/"target="_blank">夜荆嘶畔⑷缦拢?公司名称: 开户行:
营销类人员业绩协议书 姓名：员工编号：岗位名称：所属平台： 业务部: 二级部门： 一、年度绩效考核： （一）数量指标（关键业绩指标达成率%）： 名词解释： 1、关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人 绩效的量化标准体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用×100%。 统计计算规则： 1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标； 关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标； 关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n ×权重）； 2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业 绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放方案，后报DMT集团人 力资源部审批通过后执行； （二）质量指标（KPI）： 1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。 其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和
不低于50%； 2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下： 二、年薪支付及计算 1、职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分： 固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。 浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪 （具体计算可参见下列具体计算公式及表格） 月度的考核浮动工资计算公式： 月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－当月支付的固定年薪]
档案整理服务合同（修改后） 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 一、总则 甲方拟委托乙方为其进行档案归档整理服务工作，乙方也愿意提供上述服务，双方经友好协商，在平等条件下就档案整理服务工作，达成如下协议，以资共同遵守。 第一条、整理概况 （一）、整理类别 ①文书档案 ②人事档案 （二）、整理内容 对（一）所述档案进行整理、归档、录入、上架排列等工作。（三）、整理时间 开工日期_______年_______月_______日，竣工日期_______年_______月_______日，期限：_______年_______月； 第二条、整理价款包括 （一）档案按每整理一盒_______元计，以实际完成的案卷计算价款；电脑录入以每条_________元计（每条指的是每份文件需要录入内
容） （二）按人头发放工资，固定以每人每月_______元计，每月_______日计算。 （三）材料费、工具费不纳入整理价款。 第三条：整理质量 （一）按照国家档案局关于档案归档、立卷规定执行，规定不明确的，按照行业规定或者行业习惯执行。 （二）在档案整理过程中，甲方如有特殊项目或者特殊质量要求，应明确告知乙方。乙方因遵循甲方要求之方式整理档案而实际上造成档案整理质量不合要求的，乙方不承担责任。同时，因甲方之特殊要求给乙方增加劳动量的，甲方应额外支付补偿费用，具体需要双方签订补充合同另行约定。 第四条：甲方责任 （一）负责向乙方介绍、解释整理概况、整理内容等相关工作的基本情况。 （二）负责向乙方提供档案整理工作场所和档案整理工作所需要的材料、工具等用品。 （三）负责按照第二条规定的整理价款支付方式向乙方支付约定费用。 （四）为乙方服务工作提供必要协助和配合。 第五条、乙方责任 （一）在约定期限内为甲方提供档案整理服务工作，按照国家关
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含
90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生
购销合同统计表 篇一：销售合同汇总表 篇一：合同汇总表篇二：销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表 类别：编号：yx-xg/bd—02 xx公司备忘单 编号：yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单 编号： xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人： 执行日期：自本通知发布次日起执行。 批准签发人（签章）： 年月日xx公司市场信息反馈分类统计表 篇三：合同汇总表 卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导 卓尔控股此次申报待审批合同共10份，其中卓尔（天门）棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一：卓尔（天门）棉花交
易中心合同申报简介。 （1）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至a区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华顶建筑工程有限公司 合同金额：76万元（柒拾陆万元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19000㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （2）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至f区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华茂建筑工程有限公司 合同金额：万元（柒拾玖万陆千元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19900㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （3）合同名称：c区仓库土建工程
提成协议范本 篇一：提成协议书 业务合作协议书 甲方：拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：陈洁（以下简称乙方） 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成 2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开
支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）； 3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延； 4、乙方提成结算由甲乙双方核算； 5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用； 6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及 时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担； 7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助； 8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。 三、业务开支 1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付； 2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。 四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或
合同归档表格范本 篇一：合同档案归档制度 合同档案归档制度 为规范股份公司合同文档管理工作，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，保证合同档案的完整性及保密性，杜绝资料流失，特制定本制度。 一、合同档案归档范围 本制度所指的合同档案是公司在项目建设和业务经营中形成的各类合同、合约、协议等文本。包括：合同文本及招标文件、应标文件（投标文件）、会议纪要、合同评审表等相关材料。 二、合同档案管理原则 1、合同档案实行由股份公司、各产业、公司办公室集中统一管理，以确保档案的完整、安全和有效利用。 2、各办公室负责统筹、协调、组织、整理、保管本单位所有合同文档。 3、各办公室应确定一名兼 (专)职合同档案员负责合同文档管理。 三、合同档案的移交 1、在正式签署合同后三个工作日内须将合同正本原件（包括：合同文本及招标文件、应标文件（投标文件）、会
议纪要、合同评审表等相关材料）移交办公室1份。 2、合同文档移交时，必须在《合同档案交接表》上登记，以双方签字认可后方为完成交接手续。 四、合同档案的归档 1、合同档案以专项档案进行单独立卷归档。 2、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 3、必须建立合同档案管理台账，记录合同编号、合同名称、签约日期、承办部门及人员、对方当事人名称、合同标的（合同总额）、履行情况等事项，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 4、合同档案必须在合同变更、或履行完毕后，及时系统整理、装订归档，并在每年一季度对上年度档案按短期、长期、永久(永久、30年、10年)期限归档保管。 5、合同档案的销毁严格按照股份公司档案管理制度相关条款执行。 6、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 7、合同文档的保存条件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全。 五、合同文档的查阅 1查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经主管领导、办公室主任签字同意后，合同管理员方可办理借用、
( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 绩效奖金协议(协议范本) The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
绩效奖金协议(协议范本) 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定： 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。
业绩合同 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 目录 总经理业绩合同..................................................................................................... 1 . 200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 4 . 副总经理业绩合同................................................................................................... 5 .
200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 8 . 总会计师业绩合同................................................................................................... 9 . 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..3 ... 总经济师业绩合同................................................................................................... 1..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..7 ... 项目开发成本预算控制率评分表.................................................................................................................... 1..8 ... 总工程师业绩合同................................................................................................... 2..0 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..3 ... 办公室主任业绩合同................................................................................................. 2..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..7 ... 财务部经理业绩合同................................................................................................. 2..8 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 3..2 ... 计划预算部经理业绩合同............................................................................................. 3..3 ..........................................................................................................................
?一、总则 为了建立健全的档案管理制度和规范部门档案管理工作，保证档案的完整性 及保密性，杜绝资料流失，同时使档案更有效地为公司管理、经营等各项工作服务，增强档案的实用性和有效性，特制定本制度。 ?二、归档范围 1、合同档案：公司与有关单位签订的各类业务合同及与业务相关的协议， 文件等。 2、非合同档案：与业务有关的协议，文件等。 三、归档制度 1、凡属归档范围的文件资料，均由大客户中心统一管理，任何个人不得擅 自留存。 2、归档的文件资料，原则上必须是原件，各部门保存复印件。原件用于报 批不能归档或必须由相关部门保留的，大客户中心保存复印件，并备注原件的保留部门，以备查阅。 3、所有归档的文件均需将原件进行扫描分类编号，留存电子版。 四、档案保管制度 1、大客户部门设专门存放档案的箱柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条 件。 2、归档资料要进行登记，编制归档目录。 3、部门设兼职档案管理人员，档案管理员要科学地编制分类法，根据分类 法，编制分类目录；根据需要编制专题目录，完善检索工具，以便于查找。 4、档案分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。 5、档案管理人员要熟悉所管理的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用 规律。 6、严格遵守档案安全保密制度，做好档案流失的防护工作。
7、凡公司工作人员调离岗位前必须做好资料移交工作，方可办理调动手续。 五、档案管理员的职责 1、部门设兼职档案管理人员，统一收集管理公司全部应归档资料。 2、具体负责工作：负责部门档案资料的收集、分类、整理、编目、归档、 借阅等工作,同时做好电子存档的管理、督查工作。 3、档案管理人员要严格执行部门档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利 用工作，充分发挥档案资料的作用。 六、档案查阅和借阅要求 1、部门档案只供集团内部人员借阅,公司内部人员借阅者需要填写《档案借阅 登记表》, 集团人员借阅需要提交经上级领导审批的《借阅申请表》。 2、档案借阅的最长期限为两周;对借出档案,档案管理人员要定期催还。 3、不准转借,必须专人专用。 4、必须爱护档案,不得抽换档案内文件，保持整洁,不准在档案材料中写字、 划线或作记号等。 5、用毕按时归还,如需延长借阅时间,必须通知档案管理人员另行办理续借手续。
编号：GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相
应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的
编号：HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作 质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
甲方： 乙方： 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成。 2、提成计算方法：年月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）； 3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延； 4、乙方提成结算由甲乙双方核算； 5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用； 6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担； 7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助； 8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
三、业务开支 1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付； 2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。 四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或者盖章之日起生效。本合同履行期间，甲、乙双方签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力 五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。 六、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：１．向拉萨市仲裁委员会申请仲裁； ２．向人民法院提起诉讼。 七、本协议书有效期自年月日至年月日。如遇国家政策做出重大调整或者其他不可抗力因素，导致本协议不能履行，协议自动终止，双方均不承担违约责任； 甲方： 乙方： 日期：
合同保管及归档制度 篇一：合同发放与保管制度 合同发放与保管制度 第一章总则 一、为了规范公司合同档案管理，有效地收集合同签订和履行过程中的有价 值材料，维护公司的经济利益，降低经营风险，特制定本管理制度。二、公司合同档案由签订和履行合同过程中形成的协议及与此相关的具有保存 价值的材料形成。 第二章合同分类 一、xx合同：解释说明二、xx合同：解释说明 第三章合同管理的责任分配 一、合同管理的归口部门为xx部。xx部合同管理专员负责所有文件编号归档；合同相关档案资料的收集、整理；所负责文件合同档案的借阅、保存和销毁。 二、各部门负责本部门合同或协议的编号分配、档案资料的收集整理。 第四章合同归档要求
一、文件合同编号规则 合同号是合同档案唯一的保管单位。 1．年度号：年度号由四位阿拉伯数字组成，指文件材料形成的年度。2．分类号：分类号是档案号的主体, 分别依照合同类别拼音首字母给予 识别代码。 3．顺序号：顺序号4位，用阿拉伯数字表示：0001、0002 …… ，表示 公司当年某一类合同的序号。 4．部门代码: 部门代码仅限销售合同，为各部门的汉语拼音简称；二、合同签订人在合同上签字后，由签订人或经办人办理合同手续；经领导审 批后，到合同管理员处编号并登记并盖章。合同在双方均盖章生效后须将原件一份送到合同管理员处存档。 三、合同签订人或经办人负责将合同相关档案资料及时提交给合同管理员，并 按月将合同的所有档案资料提交完整。 四、所有以公司名义签订的有效合同原件一律要求在公司归档，各部门及平台 只留复印件备查。合同管理员每月初将统计出各部门签订的合同中尚未收回合同的清单，以电子邮件或传真的形式发给各部门，各部门须将合同按要求归档。
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公司业绩合同 合同编号: 受约人姓名：发约人姓名： 职位：职位： 合同有效期：年月日至年月日 为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下： 发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《公司薪酬设计方案》给予奖罚。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日
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第一■章总贝U (1) 第二章业绩合同的制定 (2) 第三章业绩合同的签订 (6) 第四章业绩合同过程控制 (7) 第五章绩效评定办法 (8) 第六章业绩考核后续管理工作 (9) 第七章附则 (10) 附件一：业绩合同制定流程 (11) 附件二：电力集团业绩合同 (12) 附件三：2002年集团公司总经理关键业绩指标 (14) 附件四：2002年发电子公司总经理关键业绩指标 (15) 附件五：2002年配电子公司总经理关键业绩指标 (16) 附件六：2002年卓根公司总经理关键业绩指标 (17) 附件七：2002年工程管理公司总经理关键业绩指标 (18)
第一章总则 第一条目的 集团公司成立后，公司战略上将转变为资本经营与资本运营双轨运行，在搞好资产经营的前提下，投入更多的精力用于资本运营和投资管理，集团公司定位为投资管理公司。为使公司高层管理者把集中更多的精力在作为公司战略重点的资本运营上，集团将原地电所属的业务单元进行重组，建立四家专业管理子公司，担负资产经营的具体工作。为规范子公司的经营行为，使集团整体目标高度一致，特以合同的方式对高级管理人员业绩考核进行规范，制定本办法。 第二条业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是对集团公司及各子公司整体经营业绩负有直接责任的管理人员，包括集团公司总经理、发电公司总经理、配电公司总经理、卓根公司总经理、工程管理公司总经理。下属人员可由业绩合同受约人按自身的业绩合同，分解成担负不同职责人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，但不采用签订业绩合同的形式。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
合同归档管理流程 第一章目的 合同管理是企业管理的一项重要内容，也是企业为维护自身的合法权益而采取的必要手段。搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二章适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 第三章实施细则 1、销售收到有效合同文本后，统一交由商务部保管。 2、商务部收到有效合同文本后，第一时间知会预算财务；并将有效合同文本原件移交 指定保管人员，同时办理相关交收、复印、登记工作。 3、保管人员收到有效合同文本原件后，统一做好合同登记归档工作，除项目竣工验收报 档案馆时需要原件外，其余一律不得借阅和复印。 4、项目竣工验收报档案馆需原件时，须由销售向其部门领导出具出面申请并由其部门 领导签字认可后，交商务部后，方可领取有效合同文本原件。 5、若有特殊情况必须借阅有效合同文本原件时，借阅者需向所属部门领导申请并得到公 司总经理首肯、总经理签字后方可借阅。 第四章附则 1、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应 保守合同秘密，并及时分类归档。 2、以上资料不得随意改动、弃置、销毁、遗失。 3、相关保管人员要定期（每月）检查已执行完毕但未归档的合同及相关文件。 4、借阅合同文本人丢失合同文本的，根据情节可以给予警告、记过、500-1000元罚款。 5、项目结束后，合同、供货清单、收货清单、验收报告等必须完整，方可归档。