直接财务收益
无形财务收益应该与本 项目有关。 描述应该具体，是本项 目暂时无法用钱衡量的 收益
无形财务收益
需要注明公式，以及基 础数据，计算过程最好 以表格展示。
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
D8 团队成员
顾问：
倡导者：
支持者：
项目组长： 每周投入时间：
绿带姓名： 绿带姓名：
项目改善指标
XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
D4 项目范围 - SIPOC
供应商 Supplier
输入 Input
过程 Process
输出 Output
客户 Customer
在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流 程边界(Process)，以及 要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注 通常是相关流程的人员， 的方面（Input） 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。
可行性太低的项目尽量避 免; 也不要选已有成熟解决 方案的项目
25%
50%
75%
60万/年 40万/年 20万/年
M1 Y的数据真实性验证
测量指标：Y或小Y或Y’ 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[检查员]：XXXXX ★[测量方法]：
★[量具]：XXX ★[记录分析人员]：XXX
Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？
Y1? 技术定义？ Y2? Y3? Y’（关联指标）
D6 目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由? 2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据
基线
目标
极限目标
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由：
D7 财务收益预估
M3 鱼骨图(可选)
人员
机器设备
材料
问题
方法 环境 鱼骨图与过程图通常二选一就 可以了。如果两者都用，建议 鱼骨图放在后面
问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”
表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值
展示）。
D3 战略关联
集团绩效指标
六西格玛项目模版
•开始日期:2009年6月1日 •结束日期:2010年10月30日 •项目明星: •项目成员:
D1 项目背景
1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
绿带姓名：
非绿带姓名： 非绿带姓名：
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间:
D9 项目计划
D10 项目可行性和财务效果收益预估
请将五角星移动到合适的 位置
输入
类型 过程
输出
输入
类型 过程
输出
XXXXXXXX XXX
XXXXX XXXXXXXX 过程填XX写X需XX要XX用X动词。XXX XXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXX XXXXXXXX
输入变量从人，机，
料，法，环，测方面 查找原因 注意X每XX个XXXX必X须Xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ细化X，XX 具体
注意，这里需要对Y的 指标进行每天的分析， 与定义阶段的问题陈 述中每月的数据分析 不同
过程能力分析前需要进 行SPC分析和正态性检 验
结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目 目标的差距。 下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因 分析
M3 工艺流程图
工艺流程图便于大家理 解流程并分析原因．
M3 详细过程图
力争2年内实现海外 上市。
销售收入达到800亿 元。
成为全球领先的化工 新材料和特殊化学 品公司
公司绩效指标
2009年，通过推 进持续改进活动， 蓝星生产企业生产 成本要求降低0.5%
与本项目关联的部门绩 效指标和公司绩效指标 变成红色字体突出显示
部门绩效指标
XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX
注意，这里需要对Y的或小Y或相关联 的Y’每个单独进行测量系统分析 对于无法用Minitab分析的一些测量系 统，也可以用别的方式表达你是如何
保证数据真实可靠的。可以从数据来 源，数据收集方式展开说明。
结论:
M2 Y的现状分析
Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以 及离目标的差距. 典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析 或Pareto图等
XXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX
X类X型X 填写X使X用XXXC或UX或XXNX代X表XXX
C: 可控
U:不可控
N:目前没有控制
XXXXXXXX XXX
XXX
输出变量填写项目要 解决的问题。即Y或小
XX
Y或Y’
要求指标可量化。
XXXXXXXX
XXX XXXX X
XXXXXXXX XXXXXXXX
注意事项： 1.选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都 有关。需要都阐述一下 2.对项目选题理由做一些定性描述，
在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
D2 问题陈述
2.问题陈述:
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页）
都应该是可以量化的指 标
D5 Y 和缺陷定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
Y的定义
如何定义”Y”？ 日常测量频率？ 项目是否成功的评价频率是多久一次。