10
PART TEN
安全文明施工管理
安全文明施工管理
主要内容 以实现创文明、创观摩时间节点为主线制定管理流程计划。建立组 织机构，将安全文明施工工作责任分解并落实到人，与时间和考核 挂钩，制定安全管理制度，明确管理流程，做好文明施工策划和现 场标准化防护管理，做好安全教育、安全培训、安全体验、安全观 摩策划，做好安全重点防控措施等。例如：
各参建单位一旦确定，立即要编制关联单位的沟通和对接关系策 划书，明确对接的主要负责人，从公司和项目两个层面要设定专 人与他们的对接，开展沟通工作，某种程度上要把我们的一些思 维、想法，包括施工思维、经营思维，与相关方进行联络，要和 相应的勘察、设计及业主公司进行前期的交流，甚至某些方面要 影响他们的一些判别，不能等图纸全部出来之后再进行交流，不 能坐等。例如：公路项目综合考虑项目难度、盈利情况等适当调 整线路平纵断面，桥梁跨径布置、桥墩形式，隧道围岩级别等。
09
PART NINE
质量管理
质量管理
主要内容 以实现质量创优目标为方向，做好创优专项策划，将质量目标分解 落实责任人，落实责任时间，制定责任考核计划。过程管理包括质 量体系及组织机构的建立，创优培训及经验交流计划，专家指导计 划、方案先行制度，样板先行及观摩策划，质量例会和质量大检查 制度，质量控制重点、难点及解决措施等。例如：明确工程质量目 标并围绕质量目标分解计划完成时间；质量目标分解落实责任人， 拟定责任落实考核计划。
安全文明施工管理
注意事项 策划时要明确安全文明施工是企业争取客户认同的重要手段，是企 业形象的有力宣传，是企业文化的有形载体，通过标准化的管理来 增强集体凝聚力和使命感，围绕着大商务体系管理重点考虑安全管 理与成本关系。在安全文明投入的同时，更要明确如何去管，通过 “标管”结合，真正实现安全管理的效益。策划内容需加强逻辑性 ，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。
劳动力配置计划主要是根据施工总进度计划确定各施工阶段（期） 的劳动力配置情况。
工程名称或段落 时间 作业队 桩基作业队 ×××大桥 下部结构作业队 上部结构作业队 开挖钻爆作业队 初期支护作业队 防水作业队 二衬仰拱作业队 弃碴运输作业队 拱架及钢筋加工 ×××路基 一 ×××年 二 三 四 一 ×××年 二 三 四
序号 内容 责任人 完成时间重点应加强对施工过程中关键工序、部位的质量管 理工作，对特别容易出现质量通病或造成质量缺陷的工程结构进行 分析，编制质量过程控制清单，制定相应的技术、资源保障措施， 保证质量目标实现。
序号 关键工序\工艺 主要控制措施 备注
项目概况--相关单位信息 建设单位、勘察/设计单位、业主 公司、监理单位、联合体单位等
附表：相关单位信息表
序号 1 2 3 4 5 建设单位 勘察/设计单位 业主公司 监理公司 联合体单位 参建方信息 ××× ××× ××× ××× ××× 对接负责人 公司 项目 备注
PART TWO
2
管理目标
组织管理 项目部主要管理人员--示例
序号 1 2 3 4 5 岗位/部门 项目经理 项目书记 生产经理 项目总工 质量总监 负责人 计划人数 主要职责 备注
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
安全总监
商务合约部 财务资金部 物资部 技术质量部 工程管理部 安全环保部 试验室 测量队 协调部 综合办公室
预制场、加工厂应按工程施工分布情况和可选场地实际情况， 以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择集中在一 个或几个预制场进行，占地面积应满足施工需要。
平面布置图
临电、临水
项目生产用电、用水要综合考虑各个作业区的用量，要以满足项 目生产高峰期最大用量为参考值设计，同时要首先满足安全性、 可靠性、稳定性要求。
项目实施策划指南 （基础设施类）
二零一七年八月十日
目
1、项目概况
录
9、质量管理 17、团队建设
18、营地建设、物业化管理
19、风险综合分析及对策
2、管理目标
3、组织管理 4、平面布置图 5、工期计划 6、重点、难点分析 7、资源配置计划 8、技术管理
10、安全文明施工管理
11、绿色施工管理 12、现场形象管理
组织管理
组织管理
按照企业自行制定的标准，结合工程规模设置项目部机构和配置 管理人员，要求人员资历和数量符合业主要求及政府行政条例规 定，并依据施工进程实施动态管理。建议根据基础设施项目特点 配置专职负责征拆协调工作的人员，并增加主要人员工作履历。
针对项目施工环境及规模，主要施工资源（机械设备、材料、施 工方案、协作队伍、资金等）需求以及企业内部资源的满足程度， 进行全面经济效益分析，确定项目组织模式，明确组织机构、职 责分工和管控手段,并根据施工组织、地理环境、结构物特点等因 素，划分施工单元，确定工程量、分包方式以及分包人的选定方 式和数量。
工期管理中引入“大计划”管理，工程进度控制管理不应仅局 限于考虑施工本身的因素，还应有其他相关环节和相关部门自 身因素的协同配合，如征地拆迁、施工图设计、施工方案、合 同签订、工程变更、协作单位等。“大计划”管理就是将上述 因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围 绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计 划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
07
PART SEVEN
资源配置计划
资源配置计划--劳务队伍配置
劳务队伍配置计划主要是根据工程特点、施工总进度计划确定各 单位工程劳务队伍配置情况
序号 1 工程名称或段落 ×××大桥 工作内容 劳务队伍配置 进场时间 备注
2
3 4 5
×××隧道
×××路基 ×××梁厂 ×××拌合站
6
××××××
资源计划-劳动力配置计划
20、其他需要说明项
13、商务管理
14、资金计划 15、劳务管理 16、BIM应用
01
PART ONE
项目概况
项目概况 主要内容
工程概况，主要技术标准，主要工程量及工期目标，项目类型及规模 ，项目所处地理环境及施工条件等。对照施工图设计中文字介绍，详 细勘察施工现场。内容包括：标段内施工条件、地形地貌特征、工程 地质、地层结构、地貌条件、地势分布、气候等，并形成踏勘记录。
型号
数量
进场时间
备注
08
PART EIGHT
技术管理
技术管理
主要内容
技术策划、新技术应用计划、技术创新计划、技术/科技创效计 划、科技成果计划、重点难点工程施工方案介绍
针对项目施工环境，结合资源和施工辖区内设备、材料情况对 各分部分项工程进行技术经济分析，充分做好项目重大、关键 方案的论证优化工作（具体采用的施工技术方案，详细内容可 在施工组织设计和专项方案内编制），确保方案的可行性、先 进性。
注意事项
驻地选址应尽量靠近工地，安全可控，出入方便，利于施工生产。 具体按照集团《营地建造图册》进行策划。
平面布置图
拌合站--混凝土、水稳、沥青混凝土
拌合场站设置需要充分考虑拌合设备生产能力与项目高峰期需求 匹配程度，运输的经济合理性，方便物料运输，卸料、运输便道 应及时进行整修，场内运输道路要平整、方便，进出的各种机械 车辆要方便，排水设施完善，对环境及周围居民无影响，且不受 任何外界条件侵扰。 预制场、加工厂
主要工程量
桥梁工程：××m/××座，其中××根桩基，××个墩柱，××片梁； 隧道工程：××m/××座，其中V级围岩××m，IV级围岩××m；等 路基工程：××m，其中挖方××方，填方××方，地基处理××方；等 小型结构物：××座。
附表4：主要工程数量表（隧道）
项目概况--相关单位信息
建设单位、勘察/设计单位、业主 公司、监理单位、联合体单位等
×××隧道
资源计划-机械、设备配置计划
机械、设备配置（含项目试验、测量仪器设备）计划主要是根据 单位工程特点，工期进度计划确定具体配置计划。
规格 型号 功率 KW 计划进场时 使用时 间 间（月） ×××大桥
序号 一
设备名称
数量
用途
配置方式
二
×××隧道
三
×××路基
资源计划--主要材料计划
序号
名称
管理目标 工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目 标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等
附表：管理目标表
序号 1 2 管理项目 工期目标 质量目标 管理目标
3
… N
……
…… 内控目标
目标是策划的方向，所有管理目标要明确，不能含糊其辞， 输出要统一，目标要一致，不能相互矛盾。
03
PART THREE
11
绿色施工管理
PART ELEVEN
绿色施工管理
主要内容 编制《绿色施工方案》，围绕“四节一环保”五个方面进行策划、 管理和实施，制定绿色施工各项管理目标指标，目标指标责任分解 ，落实到人，制定保障措施和考核计划。例如： （1）制定“四节一环保”的计划、目标、指标、监控部门、主导部 门、考核计划等
施工便道
施工便道、便桥等要充分考虑最不利的季节因素，满足施工方 便、安全、经济的要求。
05
PART FIVE
工期进度管理
工期进度管理
总体施工计划
依据项目概况、施工合同、定额、主要工程方案、征拆进展以 及有关技术经济资料进行细致分析，编制施工总进度计划，用 project等软件绘制施工总进度计划网络图或横道图，标明主要 工序、关键线路，确定施工进度节点目标，明确总体计划开工 日期和完工日期和关键线路工程节点工期或里程碑时间节点。
技术管理
注意事项
在项目管理范畴中，技术管理是项目履约和盈利的重要手段，是其他各 项管理工作的支撑。同时技术工作贯穿项目管理工作的始终，因此是项 目管理的重要基础性工作。 （1）技术管理的重点在于将技术策划和商务策划相结合，考虑到我们的 深化设计、设计变更、材料替换、策划、二次经营的各种关系的相互影 响。技术创效是提质增效的重要手段。 （2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的 分项工程（工序）等应采取的技术措施做出重点说明。 （3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过 必要的试验或论证并制定计划。 （4）结合施工进度计划，对于重点、难点施工内容和施工段落，应制定 专项施工方案的计划。 （5）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》制定项目危险性 较大的分部分项工程专项施工方案清单（具体内容在专项方案内编制）， 明确超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案专家评审计划。