项目施工委托管理合同
工 程 名 称：
工 程 地 点：
合 同 编 号：
委 托 方：
受 委 托 方：
签 订 日 期： 年 月 日 委托方：（以下简称甲方）
受委托方：（以下简称乙方）
本着友好合作互利互惠的原则，甲乙双方对工程施工委托
管理达成以下协议，双方信守。
一、甲方将项目委托乙方进行施工管理。甲方按工程
竣工结算总造价 %的比例支付给乙方，作为委托乙方施工管理的酬金
和现场经费。
二、甲方和乙方共同组织项目经理部对现场施工质量、进度、安
全等进行管理。
三、工期：执行双方确认的实际施工工期。
四、质量标准：
五、甲方责任：
1、甲方负责与设计单位、监理单位、政府有关部门等公共关系的
对接与协调，并承担相应的费用，确保乙方顺利开展各项施工管理工
作。
2、甲方负责各施工队施工内容及承包范围的划分，并与乙方、各
施工队签订三方施工合同。
3、甲方负责甲供材料采购合同的签订，并对现场大宗材料的品牌、厂家给予指定和选择。
4、甲方承担工程招投标所发生的各项费用。
六、乙方责任
1、乙方负责工程的进度、质量、安全的管理。
2、乙方负责管理工程资料的归档、协助整理交工资料。
3、乙方负责审核施工组织设计。
4、乙方负责定期组织召开生产例会。
5、乙方在现场代表甲方监督执行甲方与各施工队所签合同的履行。
七、酬金及现场经费的支付
酬金及现场经费依据工程形象进度按月收取，由乙方每月报甲方审批后支付。其中，现场经费标准暂按工程合同总造价 %计取，待竣工结算完按最终结算价调整。
八、项目委托管理费的支付时间
1.合同签订后三日内支付项目委托管理费元（大写）
2.各施工队每月编制已完工程进度报表，经乙方、监理分别审核后，报甲方审批，甲方按审批金额将工程款拨付到乙方账户，由乙方支付给各施工队。
九、违约责任：
1、由于未按约定支付各施工队工程款，造成乙方、各施工队和现场施工的一切损失由甲方承担。
2、若甲方未按本协议约定支付酬金及现场经费，造成的损失由甲方承担。
3、若乙方不履行管理职责，造成的损失乙方承担相应的责任（非乙方原因除外）。
十、对于甲方、乙方、各施工队签订的三方施工合同、乙方不承担经济责任。
十一、本协议未尽事宜另行签订补充协议。甲方和乙方、各施工队签订的三方施工合同作为本合同附件。
十二、本协议书共陆份，甲、乙双方各叁份，经双方签字盖章后生效。
甲方（章）乙方（章）
大连绿建项目管理有限公司
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：单位地址：单位地址：
电话：电话：
单位邮箱：单位邮箱：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
邮政编码：邮政编码：
签约日期：签约日期：
施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务
三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目
五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包
施工委托协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方）按贵州省教育厅要求，关岭自治县关索街道办中心小学建设项目为关岭县教科局2016年目标任务，务必于2017年8月底完工，为切实完成任务，经报县人民政府同意，由甲方委托乙方先行开工建设。现经甲乙双方商议达成如下协议： 一、工程内容： 乙方按设计院提供的设计施工图内容在建设项目的地点进行施工，具体包括： 1、关索街道办中心小学教学楼重建 2、原教学楼拆除 二、委托协议书的延续与终止 1、该工程在施工的同时即进行公开招标，乙方必须参与该项目的投标，如乙方不中标，中标单位进场后双方交接清相关手续，本协议即终止，由中标单位组织实施后阶段工程。如乙方中标，本协议书即终止，执行招投标文件及新协议合约。 三、结算方式及付款时间 1、该工程按工程进度拨付85%的工程款。 2、如乙方不中标，中标单位进场后双方交接清相关手续，本协议书即终止，工程量按实际完成工程量计算，并按中标价内综合单价执行。如乙方中标，本协议书即终止，执行招投标文件及新协议合约。
四、工期质量要求 乙方在施工过程中应按设计图纸、施工规范规定及施工工艺，并保质保量按期进行施工。 五、安全 承包人应按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】-91号）设置专职安全生产管理人员，并按照相关内容和国家行业规范要求采取有效的安全措施，以保证自身及第三人和周边环境的安全。 六、其他 施工期间如遇协议中未涉及事项，甲乙双方共同协商。 此协议一式四份，甲乙双方各执两份。 甲方（公章）：乙方（公章）： 法人代表：法人代表： 委托代理人：委托代理人： 日期：日期：
合同编号：YT-FS-1806-86 项目委托管理协议书范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
项目委托管理协议书范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托方：法定代表人：住所： 受托方： (身份证号码： )住址： 委托方委托受托方实施____项目。在合法、平等、 自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关 规定，经双方充分协商一致，就双方合意达成条款如 下： 一、受托事项： 委托受托方实施项目，委托期限为年月日至 年月日。 二、委托方责任： 1.提供受托方完成项目所必要的条件和环境。 2.提供项目进行中所必须的资料和信息。 3.按本合同约定的价款给受托方付款。 4.未经双方协商一致，不得无故变更合同价款。
5. 不得委托受托方从事违法的委托事项。 6. 其他受托方应履行的义务。 三、受托方责任： 1.在委托方统一管理下，负责委托项目的具体实施。 2.严格按照委托方的要求做好该项目的保密工作。 3.应按照合同约定方式和标准，交付项目工作成果。 4.合同履行期间，不得违反合同约定，遵守项目履行时应遵守的相关法律、法规。 5.承担合同价款取得的相关税费。 6. 承担本项目合同履行期间的设备材料及人身伤害事故的全部法律责任。 7.其他应由受托方承担的义务。 四、项目内容： 五、项目完成标准、时间与质量考核 六、服务费用及付款方式： 1. 服务费：双方约定本项目服务费用为元;
2021 年委托管理协议书(协议示 范文本) The agreement between parties A and B after friendly negotiation stipulates the obligations and rights that must be performed between each other ( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期： 精品合同 / Word 文档 / 文字可改 2020 年委托管理协议书(协议示范文本) 委托方：（以下简称甲方）受托方：（以下 简称乙方） 第一条给排水、房屋的维护、维修管理 1．所区内给排水系统的管道，设备的维护、维修、运行管理，包括道路、室内外上下水管道、水泵、污水管道、供热管道、消防供水系统、化粪池等； 2．房屋的小修服务，包括：修理门窗、更换玻璃、照明灯具、门锁、水嘴、小五金修配，疏通下水管道等； 第二条供电、用电设备的管理
1．供电系统的维护、检修、运行和管理，包括：配电室、变压器、 由配电室至办公区域、实验室、生活区、公共场所的配电箱、柜、 供电线路、照明设施、光源； 2．电梯的维护、运行的管理； 3．节日、重大活动彩灯悬挂与维护；第三条环境卫生、保洁管理1．所区环境包括：道路、人行道、自行车棚、公共场地、体育休闲 场所、宣传栏、和门前三包区域的清扫和保洁； 2．工作区建筑物内部的楼道、大厅、报告厅、会议室、所领导办公室、院士办公室、电梯门、公共场地、卫生间的清扫和保洁；第四条绿地、绿化管理 1．所区内绿地、花木、造型物的维护与管理； 2．节日、大型会议和活动的花卉摆放； 3．受研究所委托参加各级政府、科学院召开的绿化会议，签订绿化责任书并组织落实； 第五条食堂管理为职工、学生等提供用餐服务，为来所工作、访问人员提供工作餐，提供会议用餐等服务； 第六条非机动车、机动车和车务管理 1．所属机动车的保养、维护和维修； 2．用车服务、车务管理和交通安全管理；3．自行车停放管理； 第七条传达与邮件、报刊的收发管理 1．接待来访者，协助联系被访问者，来访人员登记；
企业投资项目管理模式研究论文 摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目...... 关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文, 随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。 1企业投资项目管理的问题和优势 1.1企业投资项目管理方面存在的问题 1.1.1项目管理的专业水平有待提高 当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开
始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。 1.1.2项目管理比较分散 企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加,显然集约化管理更适合。但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。 1.1.3有经验的管理人才极度缺乏 随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。 1.1.4业主主导的项目管理存在诸多问题 业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍,所以不得不临时招聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存在很大的差距，综合管理能力弱,所以必须采用“人海战术”来弥补
项目建设管理委托合同范本 项目建设是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统。以下是为大家精心整理的关于项目建设管理委托合同范文，欢迎参考阅读。 项目建设管理委托合同范文篇一 甲方： 乙方： 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议： 第一条：根据《关于下达____年xxx市政府投资项目计划的通知》 (xxxx[2014]139号)文件精神，____年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室，每个村卫生室x平方米左右，总投资x万元(含地戡、设计、建设、水电暖配套) 。 第二条：乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划，按甲方提供的平面图、效果图，尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目，并根据计划进行施工建设。 第三条：甲方按根据县政府相关建设项目管理要求，报县招标中心根据项目进展和乙方要求，由县财政转移支付建设资金。 第四条：乙方按甲方要求完成村卫生室建设，并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施，于9月底投入使用。 第五条：本合同自双方签订之日起生效。
甲方(签章)：乙方(签章)：____年__月__日____年__月__日 项目建设管理委托合同范文篇二 委托方： (以下简称甲方) 受托方： (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《____(省、市、区、县)政府投资项目管理办法(试行)》(武政[2005]6号)和《____(省、市、区、县)非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)的通知》(武政[2005]7号)精神，遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则，经协商，甲方同意委托乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守： 一、工程概况 1、建设地点： ______ 2、主要建设内容：
三一文库（http://biz.doczj.com/doc/9810561448.html,）/条据书信/协议书 学校委托管理协议书范本 学校委托为了维护学校师生合法权益，保障学校师生身体健康生命安全，规范学校食堂管理，提高食堂服务质量，促进学校后勤工作社会化的稳步发展，对提高学校办学水平起到一定的辅助作。 学校委托管理协议书范本【通用版】 订立协议双方： 甲方：上海市浦东新区社会发展局(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 为推进教育综合改革实验，深化办学体制改革，激活办学机制，增强办学活力与效益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国民办教育促进法》及其相关的法律法规之规定，双方就甲方所属学校的委托管理事项达成一致意见。经双方友好协商，订立本协议，以资共同信守： 一、管理对象与性质
甲方将所属学校委托给乙方管理。 二、管理目标与要求 乙方在受托期间，将坚持社会主义办学方向，遵守国家有关法律、法规和规章制度，认真贯彻党和国家的教育方针，全面推进素质教育。在改革试点中，积极探索现代学校制度建设的有效途径和方法，促进新区教育改革的深化发展。积极探索利用社会多种资源和方式发展新区基础教育的途径和方法，创建良好的社会声誉。在管理中期，被委托管理的学校要取得明显的办学成效。该成效的具体考核标准是政府教育督导的考核和评估以及社会 的评价和反响。 三、管理期限与形式 委托管理期限为一个教学周期，共年，从2005年年日起至年月日止，管理形式同国有公办学校，由法人单位管理。如果管理期间发生办学体制变更等有关事宜，应按规定的申报、审批顺序办理。 四、双方的权利与义务 (一)甲方 权利： 1、甲方依法对乙方的办学管理行为进行监控和评估。
CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。 项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。 （1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。 图1 PMC合同结构框图 鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。 表1 PMC方式与EPC方式的主要区别
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
现场施工电梯委托管理 协议手册 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
施工电梯委托管理协议书 甲方：以下简称甲方 乙方：阜阳市恒业工程机械租赁有限公司以下简称乙方 为了加强设备管理、增强运行活动、提高经济效益、明确甲乙双方责、权、利关系，依据《中华人民共和国经济合同法》和阜阳市有关规定，就甲方将施工电梯委托给乙方管理，达成以下协议： 一、委托管理项目：甲方将台型号的施工电梯挂靠在乙方并委托乙方管理。 二、乙方服务内容：1、帮助甲方办理产权备案和各种手续。 2、帮助甲方安装拆除设备并收取甲方合理安装拆除费用。 3、负责设备日常维护保养，更换损坏配件（配件费用由甲方承担） 4、负责聘请操作员费用有使用单位承担。 5、代理甲方与使用单位签订租赁合同，代收租赁费并及时转交甲方。 三、安全责任 1、因电梯本身质量问题造成安全事故由甲方承担。 2、因使用单位交底不清、操作人员操作不当造成的安全事故由使用单位和操作人员承担。 3、因拆除安装操作不当造成的安全事故，由安拆单位负责。 四、收费标准：代理费每年3000元 五、甲乙双方权利和义务 （一）甲方权利和义务 1、甲方设备挂户乙方，产权属甲方所有。
2、甲方与乙方只是委托代理关系，除本协议约定的费用外，双方对另一方的经营和债务不承担任何责任。 3、甲方必须按时交纳代理服务费。 4、因甲方设备发生的债权债务纠纷，由甲方自行处理，乙方不承担任何责任。 5、协议履行期间，甲方接到乙方办理设备及其他票证的检验手续时，及时配合乙方并承担办手续费用。 6、甲方委托乙方与使用单位所签租赁合同应争得甲方同意，乙方代收租赁费要及时交给甲方。 7、甲方应按时将每年代管费3000元交给乙方。 （二）乙方权利义务 1、因乙方债权债务纠纷导致甲方设备不能拆除、撤出造成的损失由乙方负责。 2、操作人员由乙方聘请，并由乙方向使用方收取工资并发放。 3、乙方按规定或合同约定的标准向甲方收取委托代理费，非因特殊原因不得擅自提高服务费用。 4、乙方不干涉甲方的正常营运活动，甲方对自己的营运活动承担独立民事责任。 5、乙方发现甲方有漏缴{税}费等其他违法经营的行为，可以要求其纠正，特殊情况下，可强行解除甲方的挂户手续，由此造成的一切损失由甲方承担。 六、协议终止的条件后果: 1、甲方设备停运、报废，甲方必须将设备备案等相关设备手续交给乙方，由乙方申请上报设备管理部门作停运、报废处理。本协议终止。 2、甲方设备和有关票证不全的，依照有关规定不准运行，由此造成的损失由甲方承担。 七、本协议生效后双方应认真履行，单方毁约，应向对方支付违约金{壹万元}，并赔偿给对方造成的经济损失。
委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 甲方委托乙方对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。 一、承包范围 ________________________投资所有工程项目参与管理。 1. 前期工程名称： 2. 建设地点：________________________。 二、双方权力与义务 1.乙方权力与义务 （1）乙方代表甲方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务管理（包括认真为甲方做好对各种经济签证检查、工程质量和安全生产管理等）。 （2）编制适合本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准。 （3）在公开招标原则下，协助甲方做好工程施工前的选择确定勘测、监理、设计、施工、招标等相关单位。 （4）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的意见和重大设计变更，报甲方审批后执行。 （5）严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。（6）定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。 （7）组织各单位工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。 （8）负责工程后保修事宜。 2.甲方权力与义务
（1）甲方作为本工程基本建设投资的部门，对该项目行使业主职责。 （2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑甲方使用需要、建设功能和有关规划设计要求的图纸，并有相关的编制工程初步及概算批示。 （3）负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。 （4）负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度计划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。 （5）合同签订后，及时向乙方移交图纸和工期等相关前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中涉及有关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。 （6）审核乙方项目建设意见书、可行性研究、初步建议性报设计部门（核算）、施工图（预算）、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。 （7）甲方负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付。 （8）甲方参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。 （9）按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。 （10）协调解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，帮助乙方办理施工用水、用电等有关手续。 （11）负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与乙方办理接收手续。 三、工程投资及合同价款 1.乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、需要测量、钻探、工程设计、监理、质检、等各种证照办理的各项费用控制在规定额度以内。经甲方审批同意后，甲方支付以上各项费用。 2.乙方项目管理费按工程结算审计后造价的1.5%计取。 3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，甲方及时支付。 4.甲方的付款办法 （1）乙方按甲方在该项目总投资额1.5%计取管理费用，本项目甲方计划投资额总数计人民币
HT-2018-0103 合同编号: 学校委托管理协议书范本 _____年___月___日 _____________制定 签订地点__________
甲方（受援学校）： 联系方式： 地址： 乙方（支援学校）： 联系方式： 地址： 为贯彻落实国家、省、市关于促进义务教育均衡发展的要求，为促进全市义务教育学校优质均衡发展，经甲方与乙方共同协商，双方就委托管理（合作办学）有关事宜达成如下协议： 一、委托管理（合作办学）性质及方式 本协议所谓委托管理（合作办学），即在遵守国家法律法规的前提下，在市教育局领导和支持下，乙方支持甲方办学，由乙方向甲方选派具备资质的优秀管理人员和师资队伍，并根据本协议规定，双方分别享有相应的权利、承担相应的责任、履行相应的义务，共同推进甲方实现优质发展。 二、委托管理（合作办学）期限 1、委托管理（合作办学）期限为_______年。 2、本协议有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。 3、甲方所属区教育局每年对委托管理工作进行一次全面考核；考核不合格或因不可抗力因素造成协议不能执行的，双方协商后予以解决。 三、委托管理（合作办学）目标 乙方支持甲方，双方共同努力，用_______年时间，促进甲方办成一所办学理念
明晰、管理水平较高、教育教学质量突出、办学特色鲜明、社会认可度高的优质品牌学校。 四、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、主动发展愿望强，干部、教师有促进学校优质发展的积极性和自觉性。 2、积极配合乙方开展委托管理工作，为乙方实施委托管理工作营造良好的环境和条件。 3、拥有对学校资产（包括校园、校舍以及甲方投资形成的各类教学设备、设施）的所有权。甲方负责学校校舍及办学设施设备日常维护、改造费用。甲方负责完成各项设施设备的配置，确保所需资金。办学标准如有特殊需求，经甲、乙双方协商后申请立项由甲方予以解决。 4、按照相关规定，提供项目所需专项经费，确保该专项经费用于支持委托管理工作。 乙方的权利和义务 1、具有支持、帮助甲方优质发展的高度使命感和责任心。 2、协议有效期内，选派并保证有_______名以上优秀管理人员或教师定期或不定期在甲方工作，且管理人员不少于_______人。 3、按照相关规定，有获取合理报酬的权利。 4、帮助甲方提升办学理念，探索建立现代学校制度，规范学校治理行为，提升学校治理水平。 5、指导甲方开展基于学科、课堂、校本的各项研修活动，健全研修制度，加强学科建设，深化教学研究，提升教师教学水平及教育科研能力。
关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式 的思考 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。目前，许多建筑业企业，特别是大中型建筑工程总承包企业，在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题，理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。 一、建筑工程总承包企业项目管理的现状 作为劳动密集型的建筑施工企业，尤其是建筑工程总承包企业，往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式（集团公司为五级管理），管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司（或集团公司）、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理；项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损；
绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚至“项目腐败”。 针对上述情况，笔者所在单位自2002年始，试行“直属项目经理部管理模式”，有效地避免了项目管理权限的过度分散现象，保证公司对工程项目进行有效监控，极大地调动项目管理人员的工作积极性，使之真正成为了“以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”，取得了显著成效。 二、“直属项目经理部”的性质和管理模式 按照国标（GB/T50326-2001）〈建设工程项目管理规范〉，项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。目前，大多数施工企业，特别是集团化的工程总承包企业，其项目经理都由各分公司自行选派，项目部人员的组成，也多由所在单位直接指定配备，项目部及项目经理对分公司负责。而直属项目经理部的项目经理则是由总公司（或集团公司）招聘或选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权： 一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配备，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况
施工企业项目管理模式探究 2017年国务院政府工作报告中罕见地直接提出“推进建筑业改革发展”，国务院主刀建筑业改革，这是对建筑业改革发出的最强音，这也将意味着建筑业发展将步入快车道。理清建筑业改革发展的方向，对建筑企业选择适合自己的发展路径，具有重大意义。 标签：施工企业；项目管理；模式探究 国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号（三）加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。（四）培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。 为增强我国施工企业的竞争能力，为适应项目建设大型化、一体化以及项目融资和分散项目风险的需要，探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的现实意义。施工企业项目管理模式的转变是施工企业改革的当务之急，也是国家深入改革的需要。因此，这里提出PMC管理模式：项目管理承包（PMC）。 1、什么是项目管理承包（PMC） PMC（Project Management Contract ）项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。PMC是业主机构的延伸，就从项目定位阶段到交付使用全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 2、PMC通常适用于具有如下特点的项目 一是项目需要融资，并且有大量复杂的技术含量；二是业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；三是需要得到商业银行或信贷机构的国际信贷；四是业主不以原有资产进行担保；五是业主想完成这个项目，但是由于内部资源短缺而难于实现。在国内，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷款很难，因此采
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
2020 项目委托管理协议书范本文档 CONTRACT TEMPLATE
项目委托管理协议书范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 项目委托管理协议书范本一 委托方(甲方)： 受托方(乙方)： 甲方委托乙方实施项目。在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方友好协商达成以下协议： 一、甲乙双方的权利和义务： 1.甲方为乙方提供完成项目所必要的条件和资料。 2.未经双方协商一致，均不得无故变更合同条款。 3.甲方不得委托乙方从事违法的委托事项。 4.乙方在甲方指导意见下，负责委托项目的具体实施。并严格按照甲方的要求完成项目其他各方面工作。 5.乙方应按照合同约定方式和标准，交付项目实验成果。 二、相关酬劳及给予方式： 双方约定本项目合格完成后，甲方转让百分之三十的公司股权给乙方，自项目完成后个月之内完成股权交割登记。
三、违约责任： 如果因一方原因导致项目不能按期完成，则由其承担相应违约责任，如有约定违约金应按照约定进行赔偿。 四、合同纠纷的解决方式： 合同履行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，则由进行仲裁或向法院提起诉讼。如对项目完成质量发生争议，应由双方共同约定的鉴定机构进行鉴定。 五、其它： 1.本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同。 2.如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力。 本合同壹式份甲方执份，乙方执份，从正式签订之日起生效。 委托方：受托方： 日期：日期： 项目委托管理协议书范本二 甲方(委托人)： 乙方(被委托人)： 甲方拟委托乙方对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对项目的委托管理事项达成一致，
2018最新学校委托管理协议书范本 （文中蓝色字体下载后有风险提示） 甲方（受援学校）： 联系方式： 地址： 乙方（支援学校）： 联系方式： 地址： 风险提示： 在委托合同中，应对委托事务的基本信息进行准确、详细约定，尤其是委托事务的具体要求，以确保受托人能够很好地完成委托事务，同时受托人必须在委托人授权范围内进行活动，如果受托人超越权限给委托人造成损失的，应当赔偿损失或委托人减少其相应的报酬。为贯彻落实国家、省、市关于促进义务教育均衡发展的要求，为促进全市义务教育学校优质均衡发展，经甲方与乙方共同协商，双方就委托管理（合作办学）有关事宜达成如下协议： 风险提示： 委托合同中要明确约定委托事务，应对期限进行明确约定。委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的，若委托合同是有偿的，因受托人给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。但是，因委托人自己指示不当或其他过错致使受托人遭受不应有损失的，该损失由委托人自行承担；若委托合同是无偿的，因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。一、委托管理（合作办学）性质及方式 本协议所谓委托管理（合作办学），即在遵守国家法律法规的前提下，在市教育局领导和支持下，乙方支持甲方办学，由乙方向甲方选派具备资质的优秀管理人员和师资队伍，并根据本协议规定，双方分别享有相应的权利、承担相应的责任、履行相应的义务，共同推进甲方实现优质发展。 二、委托管理（合作办学）期限 1、委托管理（合作办学）期限为_______年。 2、本协议有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。 3、甲方所属区教育局每年对委托管理工作进行一次全面考核；考核不合格或因不可抗力因素造成协议不能执行的，双方协商后予以解决。 三、委托管理（合作办学）目标 乙方支持甲方，双方共同努力，用_______年时间，促进甲方办成一所办学理念明晰、管理水平较高、教育教学质量突出、办学特色鲜明、社会认可度高的优质品牌学校。 风险提示： 合同中应明确双方当事人的权利、义务，以利于受委托人在权利范围内完全履行义务，顺利完成委托事项，如果在合同履行期间内发生争议，双方当事人也有清楚的尺度衡量自己行为得失，便于争议的解决。四、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、主动发展愿望强，干部、教师有促进学校优质发展的积极性和自觉性。 2、积极配合乙方开展委托管理工作，为乙方实施委托管理工作营造良好的环境和条件。 3、拥有对学校资产（包括校园、校舍以及甲方投资形成的各类教学设备、设施）的所有权。甲方负责学校校舍及办学设施设备日常维护、改造费用。甲方负责完成各项设施设备的配置，确保所需资金。办学标准如有特殊需求，经甲、乙双方协商后申请立项由甲方予以解决。 4、按照相关规定，提供项目所需专项经费，确保该专项经费用于支持委托管理工作。