职业经理人的自我修养
文/苏新亚是一名普通的业务人员，或者是一位国际企业的CEO，从文字的定义来说，都属于职业经理人。

做个经理人不难，做个很好的职业经理人也不难，难的是做一名成功的职业经理人。

笔者不敢教朋友们什么，想以自己的亲身经历提醒一下志立于这个行业的朋友们，有些事儿，咱得做好了再说其它的。

1.永远别忘记自己是经理人只是经理人
在我的朋友中，大多的人能力都比我强，但是他们换企业的速度，开玩笑说比我换袜子的速度都快。

一起聊天时，我听到最多的是抱怨：老板这不行，那不行，总之什么都不行。

我寻问了为什么不行，他们的答案如出一辙：老板不按他的思路走。

听到这里我笑了。

职业经理人负责企业营销方案的策划、运作、实施，营销费用的预算等，这些都是份内的工作。

大家都明白，可是有几个问题需要解决：
方案是否经过市场的经心调研了？
是否结合了企业实际运营情况？
企业的资金、产能、产品工艺是否能达到要求？
费用预算是否所列费用是否都合情合理了呢？
最重要的是：方案跟企业的战略方向保持一致了吗？
辛辛苦苦做方案、预算的是自己，可真金白银掏钱的，是老板！
2.永远别忘记给你发工资的是老板
营销，必然要面对客户。

企业是认识客户的桥梁，而自己又是企业与客户之间沟通的桥梁。

说白一点，客户在利用企业的产品和政策挣钱，而企业也在利用客户占领市场。

不要相信客户的信誓但但，没有背后的企业，自己什么都不是。

所以记住：不要用企业的原则性让步换取与客户所谓的友谊！
3.永远别忘记跟你一起战斗的兄弟们
一个人再聪明、再能干，也不可能把所有的事情全部做完、做好。

相信团队的力量一定比个人的力量要强大。

谁也不可能生下来就什么都懂、什么都会，要信任你的兄弟，充许你的兄弟犯错误，这样他才会成长，成长了才能帮你分担更多的工作。

我相信不管岁月过去多久，你的兄弟提起你，满是尊敬。

4.永远别迷信模式、迷信经验。

模式、经验，在某种程度上可以借鉴，但决不能照搬。

海尔模式成功了，多少企业去学？又有多少企业学成功了？
蒙牛模式成功了，有多少企业在研究？又有多少企业研究成功了？
每个企业所处的时代不同，面临的问题也不同。

凭什么他们的方法就能适用于你的企业？
现代营销，讲究的是创新，也只有创新才能进步。

别抱着别人的经验不放手了，好好思考一下，搞出来自己的东西，让别人学习，这才是本事。

5.永远别忘记做事是一时的，而做人是一世的
企业的用人标准，我想不用我多话了。

品德永远是企业用人的第一标准！
其实，每个行业的圈子都不大，企业与企业之间，是做为竞争对手，又是共同发展的朋友存在的，往往竞争对手看企业的问题，比本企业的人看企业更清晰，也更中肯。

所以，自己的工作环境不只是所在的企业，而是所在的行业。