2) 按照创新对象分类： 产品创新 工艺创新（过程创新）
3) 按照技术变动的方式分类： 局部性创新 模式性创新 结构性创新 全面性创新
3、技术创新的过程
1）线性模型 技术推动模型
基础研究 应用研究 开发研究
生产
销售
市场拉引模型
市场需求 生产需求
研究开发
生产
销售
技术推动—市场拉引综合作用模型
技术发展
技术创新成功的内外部要素
内部要素： 高层领导的支持 研发部门与营销、生产部门合作 技术带头人 高水平人才 体制合理
外部要素： 得到消费者和供应者合作与支持 政府支持 与研究机构合作 与大学合作 获得咨询服务
企业技术创新的障碍因素
缺乏创新资金 缺乏人才 研究开发支出少 缺乏技术信息 创造风险大 缺乏市场信息 企业产权不明确，奖励不到位 创新时机难于把握 创新网络不适应 创新的回收期太长
影响技术转移的因素： 技术特征与成熟程度 技术供给能力和采用能力 需求成长速度 技术转移环境 技术转移动力机制
技术转移的策略： 技术信息策略 技术吸收和创新策略 技术营销策略
四、技术创新的要素管理
1、技术信息管理 技术信息管理 信源的管理 技术信道的管理
2、知识产权 知识产权的定义 知识产权的类型 知识产权保护的一般机制
三、技术创新活动环节的管理
1、研究开发管理 目的：
研制出有竞争力的技术 提高研究开发的效率 具体任务： 形成尽可能好的方案 进行研究开发过程管理
2、新产品的生产和销售 3、技术转移管理
技术转移过程： 感知与初步判断 供需双方沟通信息 评估 谈判与协调 实施转移 经营
技术转移的典型形式： 商品交易型、供方推销型、需方寻求型、供需合作型
技术可行性
潜在市场
市场需求
研究开发
生产
销售
2）交互作用模型
新需求识别
当前社会的目标、需求和市场
形成思想 项目确认 解决问题 设计开发 生产制造
销售
新技术能力
现有的科学技术和生产知识存量
3）—回路模型
R
R
R
K
K
K
潜在市场 发明设计 设计细化试验 再设计生产 销售
4）并行模型
创 新构思 研 究与开 发
2、技术创新的激励 企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ术创新的宏观激励机制：
国家对企业的激励机制 市场对企业的激励机制 国家通过市场间接的对企业的激励机制 企业技术创新的微观激励机制： 创新人才的有效机制 创新者的期望值问题
3、创新组织中的激励 激励的一般原理： 需要、动机、行为与激励 马斯洛需求层次理论 双因素理论 期望值理论 帕特和劳勒的激励模式 公平理论
设计 制造 营销
5）技术创新过程综合模型
创新内部环境
创造性
项目 提倡者
研究开发部门
评估系统 分析
战略思考
项目管理
R—D 设计 生产 销售
销售部门
科学技术知识
市场需求知识
新产品 新工艺
6）A-U创新模型
重 大 创 新 率
产品创新 工艺创新

不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段
4、技术创新管理要素
3、技术创新能力的管理 技术创新能力的构成与评价 企业技术创新能力评价指标 销售能力、管理能力、综合性指标
五、技术创新的组织管理
1、技术创新的组织 企业内部组织：
技术创新对组织的要求 技术创新的组织模式 技术创新的组织协调 企业外部组织—技术创新的合作： 技术创新的合作的作用 技术创新合作的类型 企业技术创新合作模式
管
理理理
技 术 创 新 组 织 管 理
技技 术术 创创 新新 能的 力组 管织 理
技 术 创 新 的 激 励
一、技术创新的基本原理
1、技术创新的概念 技术创新是指由技术的新构想，经过研
究开发或技术组合到获得实际应用，并产 生经济、社会效益的商业化全过程的动。
2、分类
1) 按照创新程度分类： 渐进性创新 根本性创新
技术创新管理理论体系
孙黎君
技术创新管理
技 术 创 新 基 本 原 理
概分 过 管 理 要
念类 程 素
技 术 创 新 决 策
技 术
技
创 新
术
战 略
选
管 理
择
技
技
术
术
创 新
创
活
新
动
要
环 节
素
管
管
理
理
研 究 开 发
新 产 品 生 产 和 营
技 术 转 移
技 术 信 息 管 理
知 识 产 权 管 理
管
销 管
二、技术创新决策
1、企业技术创新战略制定 主要内容：
企业外部环境和内部条件分析 战略目标 战略指导思想 战略方案 战略实施要点
2、企业技术创新战略选择
步骤： 机会、目标及竞争态势识别 能力评价 机会、目标与能力的匹配分析 基本战略的选择 主要战略部署的决策
战略选择的重点考虑因素： 企业优势能力特点 承担风险的能力和对风险、收益的估量 领先的持久性