潜力和潜力的开发
一、决定潜力发挥的重要因素
1.目标是否明确。

给自己确定明确，尽可能正确的目标，这样努力才会有方向。

要有精益求精的意识。

2.专注力。

专注是可以产生奇迹的。

3.意志力。

努力的人会输给坚持的人。

4.情绪。

摆脱消极情绪，正确对待追求。

5.挫折意识。

只有经历过失败，才能让自己更坚强，分析失败原因，摆正心态，吸取教训，积极行动。

二、开发潜力的具体方法
1.目标制定法。

目标要高于自己的现有水平。

2.PK法。

寻找榜样，不断追赶。

两两PK法，人性化奖励。

3.拓展培训法。

团队的合作，激发热情，转化为动力，激情满怀。

4.技能跟进法。

关心自己专业的最新动态，掌握更先进，更新颖的方法。

5.奖励自己法。

每当取得一定进步时，给予自己适度的奖励。

三、激发专业人员潜力的几种管理方法
1.通过奖励，实现双赢。

2.提供培训提高的平台，也是一种投资。

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3.人性化的管理，以人为本，生日红包或庆祝奖励，关怀父母等。

4.制度化管理。

四、带领团队发挥潜力的策略和技巧
1.团队的领导要以身作则，成为员工的榜样，上行下效。

2.内部分组，实行竞争机制，集体荣誉感。

3.与其他单位开展交流沟通。

4.组织团体活动，沟通感情，增进友谊的有效方式。

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