人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人：
测评企业：
测评等级：
一、素质测评模型
序号 测评内容 测评要素 测评权重
（%）
1 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 10
2 团队管理能力 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、 团队精神、激励下属、绩效导向 10
3 自我意识 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 10
4 领导技能 领导动机、影响力、展示能力、授权 10
5 分析式思考 系统思维、概括力、判断能力 10
6 自我管理能力 内省、应变能力、时间管理、创新 10
7 成就需求 成就导向、坚韧力 15
8 市场意识 市场开拓能力、市场导向 15
9 关注细节与秩序 关注细节、关注秩序 10
二、测评指标以及分级评分
测评指标 战略管理 能力 1、战略管理能力
战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、
前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付
诸实践的能力。
定义 评分
风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短
浅（0-2分）
能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5
分）
能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思
考，采取有针对性的措施（6-8分）
具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性
和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性
方案（9-10分）
测评指标 团队管理能力 2.团队管理能力
团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，
帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施
有效监控的能力
定义 评分
不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2
分）
分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些
团队活动（3-5分）
能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执
行过程（6-8分）
分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制
定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分
为，强化团队的沟通与协作（9-10分）
测评指标 自我意识 3.自我意识
自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇
到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能
力。
定义 评分
在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制
能力较差（0-2分）
客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的
意见（3-5分）
在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，
有很好的自制能力（6-8分）
具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，
心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）
测评指标 自我管理能力 4.自我管理能力
自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事
件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力
定义 评分
自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性
（0-2分）
基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件
有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分）
在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待
突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中
提出自己的新想法（6-8分）
在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着
冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新
（9-10分）
测评指标 领导技能 5.领导技能
领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充
分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。
定义 评分
不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。（0-2
分）
能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发
挥能力的机会。（3-5分）
能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，
给予员工发挥能力的机会。（6-8分）
具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下
属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能
的机会，最大限度调到员工的积极性、主动性
和创造性。（9-10分）
测评指标 成就需求 6.成就需求
成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积
极参与管理的能力
定义 评分
虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。（0-2
分）
能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程
中有所欠缺。（3-5分）
在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。
（6-8分）
在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍
不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10
分）
测评指标 市场意识 7.市场意识
市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整
营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。
定义 评分
对市场的变化能作出一定的反应，缺乏积极的
应对措施。（0-2分）
能对市场的变化作出一定的反应，尽自己的努
力开拓市场，具有一定的成功率。（3-5分）
能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应
市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。（6-8
分）
具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够
采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、
发展新客户。（9-10分）
测评指标 分析式思考 8.分析式思考
分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把
握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。
定义 评分
对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企
业内外部环境条件的变化。（0-2分）
客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听
取他人意见，做出一般性判断。（3-5分）
能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较
为准确的判断，提出有针对性的决策。（6-8分）
善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准
确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实
际问题（9-10分）
测评指标 关注细节与秩序 9.关注细节与秩序
关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计
划有效地贯彻实施的能力。
定义 评分
虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺
利完成。（0-2分）
在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真
细致地贯彻计划。（3-5分）
能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻
实施计划并保证。（6-8分）
在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强
的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目
标绝不放弃。（9-10分）
分数合计
核定(等
级)
人力资源
部意见及
签名
总经理意
见及签名
备注 1. 满分为100分.
2. 91分以上为A级
3. 81-90分为A-级
4. 71-80分为B级
5. 61-70分为C级
6. 60分以下为D级