合同评审流程图
总经理 市场部 技术部 供应链管理部 品管部 管理部
序号
商务谈判、网 络销售
常规订单
项目开发
新产品开发
项目内部核算流程
客户确认方 案、报价
合同评审
签订合同
合同、合同评 审单存档
合同评审
OK
生产计划
青岛XXXX有限公司 编号：XXX-SC-02-002
合同评审流程
序号 步骤 步骤内容 执行部门/ 执行人
6
档案管理
《供货合同》 《合同评审单》 《供货合同》
7
变更 合同取消，市场部需要第一时间邮件或QQ 通知管理部，更新存档
管理部、市 《合同补充协议》 场部 电子版通知
市wk.baidu.com部
表单/记录
1
商务谈判、网络销售 市场部开发客户、维护老客户，争取订单
常规订单内部核算 2 项目内部核算 项目开发内部核算 新产品开发内部核算 3 沟通客户、签订供 沟通客户确认方案、报价 货合同 签订供货合同 各部门对供货合同进行评审，确定是否可 以安排生产 4 合同评审 如合同评审结果认为项目亏损或其他方面 达不到客户要求，需要及时跟客户沟通， 重新确认方案、报价
市场部、技 《___项目内部核算 术部、供应 表》 链管理部
市场部 《供货合同》 各部门 《供货合同》
市场部
《合同评审单》 《生产计划》 《调度令》
5
安排生产计划
供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交 供应链管理 接单后制定《生产计划》，由生产经理下 部、市场部/ 发《调度令》至市场部、生产车间、总经 部门经理、 理，一式四联。 总经理 管理部负责存档《供货合同》、《合同评 审单》 合同条款修改、增加必须签《合同补充协 议》作为合同附件 管理部