XX公司
绩效合同
（分公司经理层级）
前言
绩效管理是XX公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是XX公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：关宏部门：沪南分公司岗位：经理
考核人姓名：王运丹部门：市区供电公司岗位：总经理考核期限：从 2004年 7 月1日至 2004年12月 30 日
考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
指标类别关键绩效指标权重
（合计
100%）
实绩绩效评分等级绩效积分
（＝权重＊
评分等级）
结果说
明
1 2 3 4 5
财务类分公司运营成
本
4%
财务类总收入10% 财务类电费回收6% 财务类提高售电价格8%客户类客户满意度5%
客户类企业形象美誉
度
5%
（运营
类4%＋
成长类
1%）
内部运营类安全事故率
12%
(运营类
10%＋
成长类
2%)
内部运营类新建变电站负
载率
2%
内部运营类电压质量
5%
(运营类
4%＋成
长类1%)
内部运营类供电可靠性
9%
（运营
类7%＋
成长类
2%）
指标类别关键绩效
指标
权重
（合计100%）
实绩绩效评分等级绩效积分
（＝权重＊
评分等级）
结果说
明
1 2 3 4 5
内部运营类线损率
4%
（运营类：2%
成长类：2%）
内部运营类供电负荷
率
2%
内部运营类工程项目
完成情况
4%
内部运
营类
调度生产2%
内部运营类规定时间
内业扩接
电率
3%
内部运营类管理体
系的持
续完善
提高
5%
(运营类：3%成
长类：2%)
内部运营类团队能
力建设
的提高
8%
员工成长类员工满意
度
6%
（运营类5%
成长类1%）
总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系
分公司运营成本4%
1.累计完成额
2.含因预算制
定前提条件
发生变化导
致的追加预
算
1分:累计完成额高于累计指标0.1％
3分:完成预算内所有事项，有合理原因导
致超支0.1％之内
4分: 完成预算内所有事项，且正好完成累
计指标
5分: 完成预算内所有事项，且累计完成额
低于累计指标0.1％
总收入10% 1.售电收入
2.营业外收入
3.售电量
1分:售电收入下降1%,营业外收入完成指
标的95%。
2分:售电收入下降0.5%, 营业外收入完成
指标的98%。
3分:完成售电量指标,完成售电收入指标,
完成营业外收入指标。
4分:完成售电量指标,售电收入上升1%，
营业外收入完成指标的102%。
5分:完成售电量指标,售电收入上升
1.5%，营业外收入完成指标的105%。
电费回收6% 1.当年电费回
收率。
2.陈欠下降率
（2%--3%）
3.财务应收电
费余额。
1分:电费回收率≥95%,年度累计电费回收
率≥99.6%,年度累计陈欠下降<1%,财务
应收电费余额完成指标的105%
2分:电费回收率≥98%,年度累计电费回收
率≥99.7%,年度陈欠下降<2%,财务应收
电费余额完成指标的102%
3分:电费回收率≥99%,年度累计电费回收
率≥99.8%,年度陈欠下降≥2%,财务应收
电费余额完成指标