中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育 行政管理专业毕业论文

浅谈企业人力资源的内部开发 姓 名： 学 校： 安阳广播电视大学 专 业： 行政管理 年 级： 学 号： 指导教师： 定稿日期： 目 录 摘 要：.......................................................................................................................... 1 关键词：........................................................................................................................ 1 一、 经济时代背景...................................................................................................... 2 二、为何开发人力资源................................................................................................ 2 三、人力资源开发的重要性........................................................................................ 2 四、人力资源开发定位.............................................................................................. 3 （一）人才是企业的第一资源、第一资本......................................................... 3 （二）知识人才是企业生存发展的支柱............................................................. 4 五、善用员工................................................................................................................ 4 （一）善于培训和提高员工................................................................................. 4 （二）善于设计职位............................................................................................. 5 （三）善于制定目标............................................................................................. 5 （四）善于奖励员工............................................................................................. 5 （一）如何激励先进者......................................................................................... 6 （二）如何激励落后者......................................................................................... 6 （三）如何激励中间层......................................................................................... 7 （四）如何激励有斤斤计较的员工..................................................................... 7 （五）如何激励有私人问题的员工..................................................................... 8 七、结束语.................................................................................................................. 8 参考文献：.................................................................................................................... 8 1

浅谈企业人力资源的内部开发 摘 要：人力资源管理的内部开发是通过激发他人的动机提高工作绩效，

完成公司内部开发，以实现组织的目标。作为一个管理者，内部资源开发的技能的高低直接决定工作的好坏甚至成败。从员工的角度看，什么是最能激励你的因素？在工作中最想获得什么？从管理者的角度看，你是怎样激励员工？你在这方面存在哪些不足？

关键词：人力资源 内部开发 激励

在现代经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心的竞争力。因此，企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2

一、 经济时代背景 我们已经进入新经济时代，所谓的新经济，就是指以知识为主体，以国高新技术产业为基石，以创新作为灵魂的新型的经济形式。新经济发源于20世纪90年代的美国，现在在向全球化发展。 在新经济时代，知识与智慧被提到了重要的地位，知识成了一种全新的生产要素，成为一种资本。与此相应的人才对企业的发展，在推动新经济这场革命性的变迁的过程中的作用也越来越重要。 当代和未来的科技战，实质上是人才战，知识和人将大大升值，成为社会经济发展的关键。同时，随着人类文明程度的提高，人的地位、价值也必然不断提高，适应这一分发展趋势，对人本管理也将提出越来越高的要求。 二、为何开发人力资源 人力资源开发是一种互动的过程，其结果是组织与个人同时得到发展。社会组织进行人力资源开发，为个人创造了发展的环境和条件，从而使个人的能力得到提高。而个人能力的提高又推动了组织效率的提高及其发展。 人力资源发展的核心是开发人的潜能。人力资源开发从企业发展的角度，必须要考虑企业的经济效益，即人力资本的投资要有回报；但从社会人类学得角度考虑，人力资源开发的最终目的是使人的能力适应社会的发展的要求而不断提高，最终使人才能够适应社会发展的要求而不断提高，最终使人才能够在一种科学合理的机制下得以全面发展，人才的潜能得最大程度的发挥和展现。 人才资源开发是一种系统工程，贯穿于人力资源开发过程的始终，其中预测规划、人力资本投资、教育培训、配置使用、考核评价、激励维护等都是忍人力资源开发系统中不可或缺的环节。 21世纪的今天，从来没有任何时代对知识如此的推崇，对人才如此珍重。知识和人才正是新经济这一历史巨人的心脏和大脑。新经济就是知识经济，就是人才经济。所以，人力资源的开发，就是对未来的开发，就是成功的开发。 三、人力资源开发的重要性 新经济时代，生产力的内涵有了新的扩展和诠释。拥有丰富知识人才已成为生产家族的主力成员，并日益发展成新经济的不可缺少的基础。 3

新经济的运作是一个知识转化为资本、知识资本转化为物质财富的全新过程。在这一过程中，人力资源既是知识的拥有者，又是资本的使用者。所以，在新经济条件下，人力资已成为资本和财富的不竭资源。因此，充分的开发利用人力资源，已是当代企业发展的首选。 其次，在任何时代，人力资源的重要性都是第一位。但是在科技发展日新月异、信息技术已经深入到我们社会生活方方面面的今天，这种重要性就更加突出，并被提到前所未有的给高度。人力资源开发正是基于这样的基础而形成一种特殊和十分重要的学问和管理艺术。 所谓的人力资源开发，简单的说，就是社会组织或企业组织通过人力资源投资、人力资源的 科学的分配与使用，以及采取有效的激励策略和教育培训等一系列环节，系统地开发和发挥人的能力，从而有效地实现社会、组织和个人发展目标。 人力资源有别于其他资产的地方，在于本身的创新和超越的原动力。人才最基本、最主要的价值观念是不断向上，不断超越自我，在争取理性目标的一生追求中体会自己的价值。 四、人力资源开发定位 （一）人才是企业的第一资源、第一资本 人才已成为企业绝对的珍宝。对于成功企业来说，人才能使之长盛不衰，而对一个创业中的企业来说，人才能使之不断壮大，走向成功。所以，21世纪的经营理念是：人才是第一资源、第一资本。 从企业经营规律中可以看出，在资本的转换与增殖过程中，人的作用始终是第一位的，人是联系有形资本与无形资本的纽带，是工业资本、金融与商业资本相互转换的动力。可以说，生产资料与货币如果仅仅只是表现为相对静止的物质形态，就不能以创造利润为目的表现出转化与增殖的运动过程，就不能体现资本的特征。体现资本运动特征的根本因素又是什么呢？是人的作用，是人类自身生存、延续和发展需求的消费与积累最终决定资本增殖。因此，我们说，就资本在社会实践中所发挥的作用而言，是人直接和最终决定资本的效能。 从“人才是企业的第一资源、第一资本”这一前提出发，任何企业，不管规模大小，其决策者必须转变观念，突破传统用人观念上的错区，纠正人才选拔与