围，而且 能 富有成 效 的完成 工 作并适 时 的推动 组织变 明工作的方 向， 更要为根据每个 员工 的能力 、 知识水平、
革 ；领导者具有较 强的人格魅 力和道德标准 ，不仅 具有 业务水平给与特殊的指导 。
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管理观察 ・ 总第 ５ ２ ８期
变革型领 导不仅仅局 限于 利益交换 的层面 ，Ｂ ｕ ｒ ｎ ｓ 对两 种领导类型 的分类 为以后 的领 导理论研 究指 明了方 向。 “ 变革 型领导 理论 ”是 Ｂ ａ ｓ ｓ 基于 Ｂ ｕ ｒ ｎ ｓ的观 点， 在组 织情景 中发展起 来的 。他 于 １ ９ ８ ５年在 《 领 导与超
ｌ 公共 管 理
Ｂ ａ ｓ ｓ 等人 为 了测量变 革型领 导 四维度 结构模 型，
广泛 流传 。但是 ，最初 的研究是基于西方文化 ，是否适
还 编 制 了 多 因素 领 导 问卷 （ Ｍ ｕ ｌ ｔ ｉ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ Ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ 用 于任 何文 化形 态是 一个值 得 深思 的 问题 。 目前 ，经 Ｑ ｕ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎ ａ ｉ ｒ ｅ ，Ｍ Ｌ Ｑ ），对变革型领 导的结构维度进 行 济全球化 不断深 入，越来越多商达到互 惠的过程 ，
组织 目标 。而变革型领导是领导 向下属描述企业愿景 ，
模 型，经过不 断的深入研 究，变革型领 导理论模型也 由 即：领导魅力 、感召力 、智力激发和个性化关怀 。
且领 导和 下 属达 到双 方心理 平衡 的状态 下 实现共 同的 最初 的三维度 模型完 善为得到广 泛认可 的四维度 模型 ，
外部环境适时进行变革 。同时 ，在工作 的过程中，下属
一
、
与领导要进行充分 的沟通互动 ，领导能够对 下属进 行愿
“ 变革型领导 ”这一概念最初是 由 Ｂ ｕ ｒ ｎ ｓ 提 出的，
景激励，下属要富有创造性的完成工作从而实现 组织 目
标。 二 、变革型领导 的结构模型 与测量工具
他于 １ ９ ７ ８年在 《 领 袖论》一 书中首次使 用 ｕ Ｊ 。同时， 他 认 为变革 型领 导和 交易 型领 导是两 种完 全不 同 的领 导风格 ， 就像一个连续体 的两端 ， 它们具有本质 的区别。 交 易型领 导强调利益交换 ，员工为组织服 务，组织 为员
立 、内涵 不 同的两种领导风格 ，而且并不是一个连续体 旧地完全按照领导 的指示去工作 ，要具有积极主动 的精
的两端 Ｊ 。Ｂ ａ ｓ ｓ认为 ，变革型 领导强 调创新 和变革 的 神 。 组织环境 ，领导 者能够创造 一种适应 外部环 境的变 革氛
个 性化 关 怀：指领 导者 不仅 在 战略层 面给 员工 指
１ ．国外的研 究成果—— 以 Ｂ ａ ｓ ｓ为代 表
自从 变革 型领 导 理论被 提 出之后 ，在 学术 界引起
ａ ｓ ｓ 工提供报酬 ，员工完全 处于被 动的工 作状态 ，并非积极 广 泛 关注 ，逐渐 成 为领 导行 为理 论 的研 究 中心 。Ｂ
主 动地 为实 现组 织 目标而 工作 ，领 导 与下属 的关 系是 不 仅构 建 了变革 型领 导理 论体 系， 同时还提 出了理论
型领 导 的结构 模型 和测 量工 具，并 对变 革型领 导 与交 到工作 的重要意义和价值 ；通过 向下属描绘美好愿景 ，
易型 领导 的领 导有 效－ 陛进行 了 比较， 以及梳理 了变革 激发下属并针对下属 的不 同情况给予个性化关怀 ，从而 型领 导 的作 用 机制 和 中介变 量，最 后指 出 了 目前研 究 营造一种 团结互助 的学 习型 、创新型组织 ，组织成员相
公共 管 理
变革型领 导理论研 究综述
银 锋 ’ 黄加 文
摘 要 ：变革 型领 导理 论 已经有 三十 多年 的发 展历 专业特长而且 能够 以身作则 ，在工作 中起到表率作用 ， 史 ，是最近 二 十多 年领 导理 论研 究 的重点 和热 点。本 从而成为下属追 随的楷模 ：通过对下属智能 的启发 ，激 文介 绍 了变革 型领 导 的起源 和发 展，深 度挖掘 了变革 发其创造力 ，并使下属敢于挑 战，超越 自我 ，进而意识
感 召力：指 领 导者善 于激 发 下属 的工 作激 情， 向
下属表达对他们 的高期望值 ，通过描述企业愿景和工作 目标 ，使下属 以积极乐观 的态度工作 。
智力 激发 ：指领 导者 善 于激发 下 属 的潜 能 ，使下
越 期 望 的绩效 》一 书 中首次构 建 了变革 型领 导理 论体 属具有创新思想 、敢于挑战 自我 ，向下属灌输新思想 、 系 ，并 进一 步指 出变 革型 领导 和交 易型领 导 是概念 独 新观念 ，创造性 的解决 问题 ，而不是循规蹈矩 ，因循守
让他 们 意识 到所承 担 工作 的重要 意义 ，并给 与指 导和
是一个领 导和下属相互提升 ，相互影 响的过程 。所 以，
领 导 魅 力：指领 导 者具 有较 高 的道德 标准 、价值
属 的积极性和使命感 ；
关怀 ，从 而激 发下 属 的潜 能实现 组织 目标 的过程 。这 观念和行 为准则 ；能够 为下属提供 目标和愿景 ，激发下
评 估 。多 因素 领 导 问卷 包括 四个 分量表 ，依 次测量 四 个维度 。 ２ ．国 内的研 究成果—— 以李超平 、孟慧为代表
多重 文化 背景 ，在 这 种大环 境下 ，变革 型领 导是 否 比
的缺陷和未来研究 的方 向。 互学习 ，相互促进 ；
关键词 ：变革 型领 导结 构模 型领 导有 效性 作用 机 制 中介变量
变革型领导理论 的起源和 发展
综 上所 述 ，变 革 型领 导强 调员工 和 组织 的双重 变 革 ，不 仅 员工个 人需 要转 变工 作方 式，而 且组 织根 据