DMS
2、绘制过程流
Delphi Confidential
19
价值流程图的应用
DMS
3、绘制物流
Delphi Confidential
20
价值流程图的应用
DMS
4、绘制信息流
Delphi Confidential
21
价值流程图的应用
DMS
5、计算价值流时间
Delphi Confidential
Material Movement
Flow
Quality
Waste
Employee Environment & Involvement
Flow Manufacturing System
Design
Performance
“All we are trying to do is shorten the lead time…” 我们所尝试做的就 是缩短提前期
5. 布局改善 4. 设备改善 3. 流程&过程改善 2. 标准化 1. 观察
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23
价值流程图的应用（分析工具）
DMS
➢ 价值流分析，发现问题，消除浪费
精益生产
改善工具
Delphi Confidential
24
价值流程图的应用（分析工具）
DMS
改善的基础工具--5S
供应商
信息控制
客户
工序C
工序B
工序A
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6
价值流程图的作用
பைடு நூலகம்DMS
识别浪费的工具
发现浪费的根源
改善的沟通工具
供应商
讨论流程的共同语言
工序A
信息控制 工序B
客户
工序C
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7
价值流程图的作用
DMS
流程的系统性诊断工具
从整个流程而非某个工艺过程 分析问题
This machine runs great now that we抮e doing preventative maintenance!
If I do need help, the red light means My machine is down.
Light Codes Green - Running Amber - Support Red - Machine Down White - Need Stock Blue - Maintenance
价值流程图
--Value Stream Mapping
目录
DMS
价值流程图的发展 价值流程图的概念 价值流程图的作用 相关符号及相关信息 价值流程图概述 价值流程图的应用 总结
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2
价值流程图的发展
DMS
起源于1980s的TOYOTA， “物与情报流程图”。
2. 换型Changeover C/O指整个生产单元从生产一种型号转换到另一种型号所需要的时 间(上一个合格产品到下一个合格产品）。
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11
价值流程图概述
DMS
价值流层次
从这里开始
加工工序 单个工厂
多个工厂
整个供应链
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12
价值流程图的应用
DMS
价值流改善模型
确定价值流改善 范围和对象
绘制现状图
开
始
新
现状分析
一
轮 改
绘制将来图
善
制定改善计划
实施改善计划
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13
价值流程图的应用
DMS
➢ 确定价值流改善范围和对象
确定价值流改善 范围和对象
绘制现状图
价值流对象：价值流产品族
开
始
只选择一个产品或产品族
新
现状分析
Taiichi Ohno 大野耐一
5
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价值流程图的概念
DMS
价值流（Value Stream)：指从原材料转变为成品 并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非 增值活动。
供应商
工序C
工序B
工序A
客户
内部工厂
价值流程图（Value Stream)：通过用特定的图标 将整个价值流的过程绘制出来，使价值流目视化 的工具，包括物流、信息流和过程流。
LOCKOUT RULES
Material Movement (MM)
Pull System
Flow Manufacturing System Design (MSD)
We can staff our integrated line to quickly meet changes
in customer demand
25
20
18
22
20
17
19
20
21
TT
设备能力确定
15
15
生产节拍
10
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8 操作员
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31
价值流程图的应用（分析要点）
DMS
TT=21*425*60/13200=41”
Delphi Confidential
32
价值流程图的应用（分析要点）
一
轮 改
绘制将来图
善
制定改善计划
实施改善计划
Delphi Confidential
14
价值流程图的应用
DMS
Delphi Confidential
15
价值流程图的应用
➢ 绘制现状图
确定价值流改善 范围和对象
绘制现状图
开
始
新
现状分析
一
轮 改
绘制将来图
善
制定改善计划
实施改善计划
DMS
目的： • 反应整个物流及信息流现状 谁做： • 1个跨职能的中层管理团队，
1S
Sort整理
4S
Standardize清扫
5S5S
SustSaUinS素TA养IN
Straighten整顿
2S
Scrub/Shine清洁
3S
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25
价值流程图的应用（分析工具）
DMS
精益生产的目的--消除浪费
动作
过量生产
工序
搬运
八大浪费
次品
等待或闲置 库存
管理
DMS
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10
相关术语
DMS
1. 节拍时间（Takt Time）
每日有效工作时间 TT 每日需求量
例1：客户平均日需求500件产品，每天工作8小时，中间有10 分钟的休息时间，平均每日有20分钟的停机时间（转型号、 保养等），求该订单的节拍时间应是多少？
T T 8 h 36 " 5 ( 0 1 件 0 ' 0 0 2 0 ') 0 6"0 5"/ 4 件
Employee Environment and Involvement (EE)
Area Information Center
Suggestions Goal:100% Participation
Health & Safety
Goal
Team Recognition
NWG Certification
实现精益的战略性工具
Kaizen
实现计划的基础
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8
价值流程图的作用
DMS
应用价值流分析能够做到：
缩短整个流程时间，提高增值时间比 降低库存，增加流动资金 加强流动弹性 简化信息流 消除浪费，减少间接劳动
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9
相关符号
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价值流程图的应用
➢ 现状分析
确定价值流改善 范围和对象
绘制现状图
开
始
新
现状分析
一
轮 改
绘制将来图
善
制定改善计划
实施改善计划
DMS
...by entering the never ending cycle of the 5 KAIZEN STEPS to become a lean, agile enterprise
Operational Availability (OA)
Andon Board .........ACTUAL....657....GOAL...700......
MACHINE P.M. SCHEDULE
CHANGE AIR FILTER CHANGE LIGHT BULBS CHANGE BELT CHANGE COOLANT CHANGE OIL FILTER CLEAN OUT SUMP ADJUST TENSION TIGHTEN GIBBS INSPECT WAYS MOTOR SIGNATURE
problem, the light goes off.
Once I抦 done my operation, I will check my work and the part is ready to ship to the customer. Quality is designed into the part and the process.
“Whenever there is a product for a customer, there is a value stream.