中心经理绩效合同（陆宇杰）
NO.3 供电分公司绩效合同补充情况说明
1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂不列入考核，仅作统计。
2. 增加“提高售电价格”.“供电负荷率”.“新建变电站平均负载率”.“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。
3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。
4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增加“营业外收入”。
5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”
6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建设”。
7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。
8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。
9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入率”.“继电保护动作正确率”.“大修计划完成率”.“35千伏以上设备可用率” 上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划.贯彻落实公司核心价
值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解.落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理考核期限：从
xx年1 月1日至
xx年6月30 日考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共
识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：
第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重
（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345 财务类销售收入9% 财务类部门预算完成率5% 客户类客户满意度9% 客户类中心员工满意度9% 客户类企业形象美誉度5% 运营类安全有责事故发生率7% 运营类规定时间内业扩接电率（实际接电数/计划接电数）7% 学习成长类
受电工程承接成效6% 学习成长类劳动生产率6% 学习成长类战略执行能力建设成效10% 学习成长类客户与市场分析成效12% 学习成长类服务模式创新成效15% （运营类7%+成长类8%）总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系销售收入9%1 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.6%，陈欠下降26%，营业外收入低于指标2%2分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.7%，陈欠下降28%，营业外收入低于指标1%3 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率≥99.8%，陈欠下降30%，营业外收入完成指标。
4 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.9%，陈欠下降30.5%，营业外收入超过指标1%
5 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率100%陈欠下降31%，营业外收入超过指标2% 部门预算完成率5% 差旅费.招待费.会务费.营销费用1分:部门预算完成率偏差＞±1％2分:部门预算完成率偏差≤±1％3分:部门预算
完成目标值客户满意度9%1分：客户满意率98.5%及以上,满意度79以下2 分：客户满意率98.5%及以上,满意度793 分：客户满意率98.5%及以上,满意度804 分：客户满意率98.5%及以上,满意度815分：客户满意率98.5%及以上,满意度82 中心员工满意度9%1分：满意度≤81分2 分：81＜满意度≤85分3 分：85＜满意度≤90分4 分：90＜满意度≤95分5分：95分以上企业形象美誉度5%1.党风廉政建设2.客户投诉率3.初访息诉率4.职工违法犯罪率1分：职工违法犯罪率超1‰；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；
发生三项有责媒体介入事件；党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。
2分：发生职工违法犯罪事件，但发生率未超1‰；党风廉政建设年度考评为不合格；党风廉政建设年度考评为合格及以上，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。
3分：未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件。
4分：未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好5分：未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，
初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀安全有责事故发生率7%
1.人身死亡.重伤事故
2. 火灾事故
3. 有责致外人死亡.重伤交通事故1分：无人身死亡.重伤事故.火灾事故.有责交通事故致外人死亡.重伤事故（简称三项事故为零），但发生轻伤事故2分：三项事故为零，无轻伤事故，客户继保动作正确率95%，发生有责影响电网客户端扩大事故3分：三项事故为零，无轻伤事故，客户继保动作正确率100%，有责的影响电网客户端扩大事故为零规定时间内业扩接电率（实际接电数/计划接电数）7% （实际接电数/计划接电数）的接电率1分：（实际接电数/计划接电数）的接电率未达90%,单项接电时间＞155个工作日。
2分：（实际接电数/计划接电数）的接电率达到90%,单项接电时间＞155个工作日3分：（实际接电数/计划接电数）的接电率达到95%。单项接电时间155天（工作日）。
4分：（实际接电数/计划接电数）的接电率达到100%。单项接电时间≥100个工作日〈155个工作日。
5分：（实际接电数/计划接电数）的接电率达到100%，单项目接电时间〈100个工作日受电工程承接成效6%
1.业扩项目信息提供的及时准确。
2. 有效组织客户与相关单位协调沟通
3. 协助各分公司工程流失在可控范围
4. 为施工单位提供优质服务1分：提供业扩项目信息无差错，在受理征询后超过5个工作日反馈，每个单项工程
有效组织客户与相关单位协调沟通少于3次，协助各分公司工程流失在可控范围。
2分：提供业扩项目信息无差错，在受理征询后3-5个工作日内反馈，每个单项工程有效组织客户与相关单位协调沟通少于3次，协助各分公司工程流失在可控范围。
3分：提供业扩项目信息无差错，在受理征询后3个工作日内反馈，每个单项工程有效组织客户与相关单位协调沟通不少于3次，协助各分公司工程流失在可控范围。
4分：3分的基础上施工单位对中心满意度达到90%。
5分：3分基础上施工单位对中心满意度达到100%。
劳动生产率6%
1.新开发客户数
2. 人均销售收入
3. 服务客户容量数1分：人均销售收入减少0.2%,，客户容量增长达到1%，新开发客户数达到1%2分：人均销售收入减少0.1%,客户容量增长达到
1.5%，新开发客户数达到
1.5%3分：人均销售收入完成公司下达指标，客户容量增长达到2%，新开发客户数达到2%4分：人均销售收入增加0.1%,客户容量增长超过
2.5%，新开发客户数超过
2.5%5分：人均销售收入增加0.2%,客户容量增长超过3%，新开发客户数超过3%。
战略执行能力建设成效10%1.绩效管理实施开展按进度节点要求2.全体员工知晓本岗位职责和行为规范3.政令畅通情况4. 错避峰工作措施落实有成效1分:绩效工作未按要求正常有序开展；贯彻上级指示.通知，存在较大偏差，发生重大情况延误汇报，但未造成影响，错避峰工作措施落实到位，完成公司布置任务。
2分: 绩效工作开展符合要求,但未取得预期效果；贯彻上级指示.通知，较迟缓但符合要求，重大情况24小时内报局办，错避峰工作措施落实到位，完成公司布置任务。
3分: 绩效工作正常有序开展,且取得预期效果；贯彻上级指示.通知，令行禁止，发生重大情况24小时报局办。错避峰工作措施落实到位，完成公司布置任务。
4分:3分基础上, 绩效工作中有成效,得到上级公司认可；贯彻上级指示.通知，令行禁止，发生重大情况24小时内报局办，并进行迅速果断处理，错避峰工作措施落实到位，完成公司布置任务。
5分:4分基础上, 绩效工作有创新获得上级公司嘉奖；贯彻上级指示.通知，令行禁止，处理重大情况效果好，受到市区局及以上表扬，错避峰工作措施落实到位，完成公司布置任务。
客户与市场分析成效12%
1.年度综合分析.业扩征询分析.客户综合价值分析
2. 对分析的问题有措施
3. 分析有创新1分：按时完成大客户每户电费.电价.收入分析，数据准确。
2分：按时完成大客户每户电费.电价.收入分析，数据准确，按时完成业扩项目动态进度分析。建立客户综合价值分析模块。
3分：按时完成每户电费.电价.收入分析，数据准确，按时完成业扩项目动态进度分析，分析具体.详尽有预测且预测与结果相符合。客户综合价值分析模块动态跟进。
4分：在三分的基础上对分析的问题有针对性措施5分：在4分的基础上分析方法有创新服务模式创新成效15% (运营类7%)
1.建立大客户综合信息资料库
2. 细分客户分类别制定个性化服务方案
3. 综合价值分析应用有成效1分: 客户基础信息和综合信息资料完整准确，客户类别细分与需求调研覆盖面达60%，制定个性化服务方案菜单2分: 客户基础信息和综合信息资料完整准确，客户类别细分与需求调研覆盖面达70%，制定综合价值前5位客户的个性化服务方案3分:客户基础信息和综合信息资料完整准确，综合价值分析模块成功建立，客户类别细分与需求调研覆盖面达80%，制定综合价值前10位客户的个性化服务方案4分: 客户基础信息和综合信息资料完整准确，综合价值分析模块成功建立，客户类别细分与需求调研覆盖面达90%，制定综合价值前15位客户的个性化服务方案5分: 客户基础信息和综合信息资料完整准确，综合价值分析模块成功建立，客户类别细分与需求调研覆盖面达100%，制定综合价值前20位客户的个性化服务方案15% (成长类8%)
1.大客户俱乐部每年活动不少于2次且客户对活动的满意度
达到85%以上2. 完善业扩流程，制定技术约定，职责界面清晰3. 探讨销售工程师与项目工程师结合1分: 三项工作中有二项工作
未达到要求2分: 三项工作中有一项工作未达到要求3分: 三项
工作都达到要求4分: 三项工作中有一项工作成绩突出。
5分: 三项工作中有二项工作成绩突出，或一项得到公司认可第二部分：评估总结
一.考核期内总体绩效回顾1.哪些目标已经达到？2.哪些目标还未达到？3.哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影
响？
二.下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人审批人（总经理）签名日期签名日期考核期初考核期末ConfidentialPage20 of20
电信公司**分公司大客户部 绩效合同 甲方：大客户部 乙方： 为了进一步落实收入服务责任制、完善绩效管理，建立有效的企业内部激励与约束机制，充分激励和调动客户经理营销服务主动性，根据集团公司、省、市公司关于大客户营销服务渠道建设的指导意见和部门绩效考核办法，大客户部（以下简称甲方）与（以下简称乙方）就2004年度一季度大客户营销服务工作明确以下责任。 一、乙方工作职责。 1、重点负责A类大客户的营销服务工作；负责所辖大客户业务收入和业务发展指标的完成。 2、负责跟踪监控大客户单位，了解、收集竞争对手的市场动态，并及时反馈，为相应的市场预测提供基础数据。 3、负责建立、健全大客户档案信息，为双向沟通、业务联络提供基础数据。 4、负责巩固、发展客户源，对大客户单位进行电访和走访，培育客户忠诚度、控制客户流失率，并负责电信业务的宣传和推广工作，积极发展俱乐部会员。 5、根据客户的需求，提出大客户个性化服务方案建议。 6、贯彻和执行大客户部营销方案与政策，并及时提出反馈意见。 7、负责大客户新业务、新产品推广以及市场开拓工作。 8、负责大客户高额欠费的上门追讨工作。 9、倾听客户意见，接受客户申告，耐心解答客户询问，认真处理好客户来访和查询。 10、完成上级领导交办的其他任务。 二、绩效目标。
1、乙方应根据部门绩效考核办法，结合分公司年度发展目标，围绕部门工作重点，加大营销力度，提高服务质量，做好保有与发展工作，实现并完成各项生产经营及业务发展指标，具体如下： 2、乙方每月绩效考核得分将根据部门绩效考核办法，与乙方绩效工资直接挂钩。 月度绩效得分=综合绩效考核分-扣分 绩效工资=绩效工资基数×员工系数×个人绩效考核得分×调整系数（a）。
施工合同 业主方（甲方）： 发包人（乙方）： 承包人（丙方）： 依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方就本装饰工程施工事项协议一致，订立本合同。 第1条工程概况 1. 1 工程名称： __________________________________ 1. 2 工程地点： _____________________________________________ 1. 3 承包范围： ____________________________________________ 1. 4 承包方式： _________________________________________________ 1. 5 工期：有效工作日90天，以甲方开工令算起。（节假日除外） 1. 6 工程质量：合格 1. 7 合同价款（人民币大写） 备注: 一、以上单价不含设计费、施工图审查费、检测费、含分包资料及装订费用 、该工程的所有税金、脚手架、水由、施工场地、配合费用、等均由甲方负责承担
（备注：现有手架丙方使用不计费用，若不能满足丙方施工，由甲方提供架料并搭设其费用由甲方承担。）验收费用由甲方支付。 三、甲方负责提供工人住宿、加工场地、二级配电点位。 第2条甲方工作 2. 1 开工前—天，向乙方提供经确认施工图纸或作法说明1套，并向丙方进 行现场交底。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2. 2 指派 ________________________ 为甲方驻工地代表，负责 合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 2.3因甲方与乙方原签定了一份施工合同，甲方要求乙方继续履行有效，乙方征得甲 方同意自愿将华兴商业广场外墙装饰工程项目由丙方具体实施，在不损害甲方利益的前提下 乙方和丙方自行协商解决乙方前期的各项事宜，并签订相关备忘资料交甲方留存。 2.4原甲方和乙方签定的合同原则不变，丙方应遵照执行，因甲方图纸工程量发生变 化及立面变更，丙方有权通过与甲方磋商制定变更后的的单价并在合同中体现，在施工中甲方若要求变更必须办理相关签证。 2.5丙方施工过程和完工后的工程款甲方必须按该合同支付丙方，乙方无权向甲方要 求支付关于外墙的工程款项，若甲方不履行该约定给丙方造成任何损失，丙方有权要求甲方 承担由此造成的经济损失并承担民事责任。 2. 6 负责保护好周围建筑物及装饰、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用 2. 7 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
XXX 2016年度责任制考评协议书 甲方：XX有限公司公司董事长： 乙方：总经理部门负责人： 乙方是公司（以下简称甲方）的主要业务部门。为达成公司有限公司年度整体经营目标，同时为了激励管理人员再创佳绩，经双方协商，特签订如下协议： 第一部分责任制考评内容 一、目标责任期 乙方的责任期自2016年1月1日起，至2016年12月31日止。 二、考核方式 公司指定现任董事长为乙方的绩效评分人。 根据公司年度经营目标，按照经营重心下移，责权利对等原则，在重点关注公司经营指标的同时，又体现其市场开拓、维护及公司内部经营能力对公司整体经营绩效的影响，采用经营管理的绩效考评方式。满分为100分。 三、考核指标及目标 (一)管理指标
第二部分绩效达成与收入分配 一、乙方收入包括： 二、乙方年终分红与其12个月分平均绩效分数挂钩。 平均分高于100分，分红全额发放； 平均分高于70分，分红发放60%，扣发40%； 平均分低于70分，分红发放0%，扣发100%； 高管被扣发的分红，公司将成立专项基金存管，用于优秀员工奖励或集体活动。 在职分红考核表 三、乙方连续两个季度绩效分数低于60分，公司将给予调岗或降、免职。 第三部分附则 一、甲方可对乙方在经营过程中出现失控和重大失误时，对本协议书提出修订和决定终止本
协议书的执行。 二、责任制考核期内经营环境发生重大变化时，甲方保留一年一次的调整权力。 三、甲方总裁根据甲方整体经营绩效及乙方实际经营绩效可对乙方绩效奖金分配额度进行 适当调整。 四、本协议书未尽事项，按甲方有关规定办理或双方协商解决，协商不成的，由甲方总裁办 裁决。 五、本协议书由甲方总裁办负责解释。 六、本协议书一式两份，甲乙双方各持一份，经双方授权代表签字有效。 甲方：X 乙方： 公司总裁办（签字）：部门负责人（签字）： 签署日期：2016年月日签署日期：2016年月日
材料设备部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动= 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由
财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１０ ０分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责 任和经济责任。 需要更多的合同，请到
附件 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分 需要更多的合同，请到
财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
编号：_____________ 三方建筑工程分包施工 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。第一条工程概况 1.1 项目名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 承包范围： 1.5 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 2.1 三方签订的协议书； 2.2 中标通知书； 2.3 投标书及其附件； 2.4 本合同条款； 2.5 标准、规范及有关技术文件； 2.6 图纸； 2.7 工程量清单或工程预算书； 2.8 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 3.1 开工日期：年月日
3.2 竣工日期：年月日 3.3 日历工期：日 3.4 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 3.4.1 甲方未能按时准备好前期开工条件； 3.4.2 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 3.4.3 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 4.1 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 4.2 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）4.2.1 固定总价。 4.2.1.1 固定总价约定的工程范围包括： 4.2.1.2 固定总价约定的风险范围包括： 4.2.2 固定单价。 4.2.2.1 固定单价约定的风险范围包括： 4.2.2.2 固定单价约定的风险费用计算方法： 4.2.2.3 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 4.2.3 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括： 4.2.3.1 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 4.2.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整； 4.2.3.3 设计变更； 4.2.3.4 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
编号：_____________年度经营绩效考评协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 根据公司________年度整体经营目标、结合公司相关制度，经甲、乙双方协商同意，________年度甲方对乙方采用经营目标责任制和部分BSC（平衡计分卡）指标相结合的绩效考评模式进行考评，具体签订如下协议： 一、________年年度考核期间：________年________月________日至________年________月________日止。 二、主要经营考核指标（表一） 三、经营绩效奖金 根据乙方完成甲方下达的季度/年度经营考核指标的一定比例核算经营绩效奖金，其核算与有效合同额/有效回款额/税后净利润额的实际完成额（Z）和提成率(R)、绩效考评系数(a)等相关，核算公式如下：经营绩效奖金 = ∑季度绩效奖金（M）+ 年终奖励(N) 3.1. 季度绩效奖金(M) 3.1.1.核算公式：季度绩效奖金(M)=（Z1×R1+Z2×R2）×a （说明：Z1代表实际完成有效合同额，R1代表实际完成有效合同额对应提成率；Z2代表实际完成有效回款额，R2代表实际完成有效回款额对应提成率；a代表绩效考核系数） 3.1.2.计提方案及标准 3.1.2.1 有效合同额(Z1)
3.1.3.1 考评表（表二）
甲方对乙方的相关经营考核指标完成情况进行季度审查，有效合同额和有效回款额保底目标（原则上不低于季度考核指标的________%）当季度皆未达标（或单项保底目标二个季度不达标，依次类推），甲方有权向乙方提出警告；连续两个季度未完成相关经营考核指标，则甲方有权对乙方的任职能力重新进行评估，并对乙方做出降薪不低于________%处理（全年达成目标后返还）；连续三个季度未达标，则甲方有权直接与乙方解除本协议。 3.2. 年终奖励(N) 甲方针对本协议考核期间内乙方的税后净利润任务额完成情况，预留每季度绩效奖金的_______%，统一纳入年终考核,计提标准如下:
编号：聘用合同书 XXXX有限公司
甲方：XXXX有限公司 法人代表： 乙方： 为了实现甲乙双方共同的提升愿望，甲方愿意为乙方提供可以施展经营才华的平台，乙方愿意通过施展自己的才华，使甲方的运营资源得到有效利用和发挥，实现运营成本最低化、运营效率最大化。根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，同意签订并共同遵守本合同所列条款。 乙方岗位名称：XXXX有限公司采购部副经理。 聘用期限：2018年月日起，其中试用期为个月。 一、工作责任 第一条供应商开发与管理:组织建立供应商开发、选择、评价标准，负责制定供应商开发计划并组织实施；组织对供方调查、比选、 供应商的资质信用、质量、服务和能力的评价，建立合格供应 商目录，并确保执行、及时更新；测算供应链成本、时间和效 率，预测存在的风险和机遇；定期组织供应商供货绩效（包括 价格、品质、交期、交量等）评鉴，制定并实施供应商管控和 优化政策。主持公司运营管理工作，组织实施公司运营系统的 优化和完善，领导计划、采购部相关工作。 第二条采购合同签订和管理：负责组织供应商和采购商务谈判、合同/订单评审；在权限范围内签订供应商采购合同和协议；组织供 应商采购合同和协议履行、更改控制；指导、监督采购合同、 协议的存档管理。 第三条采购组织与管理：采购计划的审核，并监督采购计划的实施，并督促跟催；配合/参与产供销跨部门工作协调；监督采购质量 问题的解决，督促采购不合格品及时处理。 第四条采购价格控制：根据大宗原料市场及采购品的调研，编制供应
商和采购品价格一览表并报批；执行供应商采购价格政策，积 极推进战略采购和精益采购；对调价的采购品提供调价的依 据，办理相应的价格审批手续；在价格权限范围内履行职责； 组织本部门协助财务部做好供方价格核定和付款核算工作。 第五条采购成本控制：执行公司采购预算，做好采购成本费用测算和控制；参与库存存量标准的制定及经济批量的确定；建立各供 应商的采购成本分析资料，提出降低成本措施，经批准后督导 实施；不断优化采购流程，简化采购方式，提高采购效率和保 证供应商按时保质保量供货，持续降低采购成本。 第六条组织制定公司采购管理体系的相关流程，规范采购管理程序并推动其贯彻执行。 第七条负责部门团队建设及内部人员的业务能力和技能评定、绩效考核。 第八条工作职责详见“采购部副经理岗位规范”。 二、基本条件 第九条采购部副经理任职条件： 1．必须提交应聘所须真实证件和简历。 2．5年以上采购工作经验，2年及以上采购主管及以上工作经历。 3．熟悉并掌握供应商管理、供应商商务洽谈、采购计划与管理、价格控制、战略采购/精益采购方式等相关技法。 第十条公司确定的年度预算和目标计划主要内容包括： 1．产品年度销售收入增长≥30% ； 2．公司年度净利润率≥8% ； 3．采购成本降低率≥5%； 4．交付周期平均缩短≥ 5 天； 5．完成公司及总经理确定的其他工作目标。 三、乙方权力
合同编号：YT-FS-4377-28 总经理聘用协议(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
合同书编号：YT-FS-4377-28 编订：****** 批准：****** 总经理聘用协议(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(聘请方)： 乙方(应聘方)：(身份证号码： ) 甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。 第一条聘用期限： 聘用期限五年，自年月日起至年月日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。 第二条经营管理模式
1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作; 2、甲方承诺：自本协议签字之日起个工作日内，甲方即注入资金人民币XX万元，作为乙方组织公司生产经营的启动资金; 3、甲方为保证启动资金的顺利到位，自本协议签订之日起个工作日内在银行开立公司生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金以 (转账、电汇、现金)方式注入该专用账户; 4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理; 5、甲方承诺：将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币月，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。 第三条甲方的权利与义务 1、对公司资产拥有所有权;
供电分公司绩效合同补充情况说明 1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂 不列入考核，仅作统计。 2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均 负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。 3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。 4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分 要素中增加“营业外收入”。 5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增 加“当年电费回收率”和“陈欠下降率” 6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建 设”。 7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。 8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增 加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。 9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入 率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”
上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理 绩效合同 （分公司经理层级）
、八、， 刖言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
建设方：________________________ 总包方：________________________ 分包方：________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、总包服务费：本工程桩基工程的总包服务费由建设方支付。 二、承包范围：无锡交通世茂项目 B 地块一期桩基础工程。 三、工程造价及工程款支付：人民币_____元整，由建设方支付。本工程不设预付款。保留金的 5%，待保修期满后 14 个日历天内支付。 四、建设方责任 1. 负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2. 负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。 五、总包方的工作 1. 负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理(不含质量、技术、进度) 、服务、配合、协调、对已完验收合格的工程负责保管。 2. 负责现场临时水电的统一管理。 3. 在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4. 总包方负责该分包资料的保管和交档案馆的归档工作。 六、分包方的工作 1. 负责组织与建设方进行施工设计图的会审及技术交底、方案的报批与确认，处理解决相关的技术问题。 2. 对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任。 3. 遵守总包方施工现场各项管理制度，服从总包方的管理，做好分包范围内的现场文明施工，卫生清理工作。
4. 及时向建设方、总包方提供工程进度计划及工程进度报表并对报表的正确性、完整性负主要责任。 5. 自行组织和配合与监理的预检、隐检、材料检验、试验等达到工程合格标准所要求的一切工作，提供满足专项验收要求的所有技术资料。 6. 严格按照施工图纸、技术规范、操作规程、工艺流程进行施工，确保工程质量。 7. 负责自行施工范围内的建筑垃圾的清理，并负责运至发包单位的制定消纳地点。 8. 负责对已完工程的成品保护工作，按照国家的相关规定对工程质量负责。 9. 按照规范及无锡市档案馆要求及时填报桩基工程的各种相关技术资料，并将填报的各种资料(包括竣工所需要的资料)及时、完整的提供给总包，并对资料的正确性、完整性、真实性、可靠性负责。 七、工程质量 1. 分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 2. 任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。 八、违约责任 1. 分包单位不配合总包管理，不服从总包方现场的领导造成的后果自行承担。 2. 造成总包单位现场设施：临时道路、场地、水电管线的损坏，分包方应按照损坏的实际损失如数进行赔偿。 3. 提供总包单位的技术资料字迹模糊不清、数量不够，总包方有权退回或拒绝收集。分包方确保桩基工程的验收合格。 九、其他 本协议一式六份，正副本各三份，建设、总包、分包方各执两份，每份具有同等法律效力，自三方签字盖章之日起生效。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
A 公司中高层经理业绩合同 受约人姓名:_ 职位： __________ 合同有效期： 签署日期： ______________ 主发约人姓名： ____ 职位：董事长 受约人在受约期间主要职责、权限 受约人在受约期间业绩指标 职责： 作为公司经营的领导者与决策者，应领导全公司完成董事会下达的净利润指 标，并根据公司战略审核制订公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确 保各级经理执行公司决策 权限： 1、 录用任免下属的决定权 2、 处理下属部门冲突 3、 按照公司规定享有一定的资金审批权 业绩指标：目标毛利520万元人民币 毛利计算公式： 销售收入一直接成本一（销售收入*8.5%） 直接成本： 单立柱喊本10万，最低限价14万 双巴车喊本12万，最低限价18万 其他媒体:个案界定 价格审批体系请参考公司专项规定 受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议 收入构成：年薪20万，其中40%为固定薪金，60%为浮动 薪金 固定薪金： 每月固定工资6600元，按月发放 浮动薪金：共计12.08万元 浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算 季度发放原则： 公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的 50% 公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的 60% 公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的 80% 90%-100%可相应预发季度浮动工资的 90%-100%年度结算原则: 公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的 50% 公司年利润完成70%,可计应发年度浮动工资的 60% 公司年利润完成80%,可计应发年度浮动工资的 80% 90%-100%可相应计应发年度浮动工资的 90%-100%公司年利润达到100%, 本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同 受约人签名： 主发约人签名 ： 公司月利润完成 公司年利润完成 将给予特别奖
企业管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
编号：_____________ 工程款还款三方合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日 甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________
内万：____________________________________________ 鉴于： 1、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲 方_________________ 的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的工程款为________ 万元人民币。 2、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲 方________ 项目的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的 工程款为________ 万元人民币。 3、乙方与丙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程分包合同》，由乙方将甲方_ ________ 施工工程分包给丙方，现因该工程乙方欠丙方的工程款为________ 万元人民币整。 甲、乙、丙各方经协商一致，针对三方之间工程款转让以及支付等事宜达成如下协议： 一、对于甲方所欠乙方全部工程款中的人民币 ____________ 万元，乙方同意甲方仅支付___________ 万元即可，对于该________ 万元与_________ 万元之间的差额人民币__________ 万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付该已放弃的_____________ 万元款项。 对于前述________ 万元款项的支付，乙方同意由甲方按本协议第四条的约定直接支付给丙方。 二、对于甲方所欠乙方的全部工程款人民币 __________ 万元在扣除本协议第一条提及的____________ 万元后的剩余款项人民币__________ 万元，乙方同意甲方仅支付人民币 ___________ 万元即可，对于该万元与万元之间的差额人民币万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付已放弃的万元款项。关于前述_________ 万元款项的支付方式及时间等由甲、乙双方另行签署协议进行约定。 三、甲、乙双方确认甲方应支付给乙方的工程款总额为人民币________ 万元。自本协议签订之 日起，甲方除承担本协议所约定的人民币__________ 万元款项外，甲方不再拖欠乙方任何工程款及 其他款项，乙方不得再以任何理由要求甲方向其支付任何款项（包括但不限于工程款、利息、违
经营副经理绩效合同 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经营副经理绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划.贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解.落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息：被考核人姓名：陈群部门：大客户服务中心岗位：副经理考核人姓名：陆宇杰部门：岗位：经理考核期限：从 xx年1 月1日至 xx年6月30 日考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理
意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重 （合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345 财务类销售收入9% 客户类优质服务执行成效10% 运营类客户端设备安全运行执行成效9% 学习成长类 分管部门的综合管理成效10% 学习成长类受电工程承接成效8% 学习成长类市场拓展成效12% 学习成长类经营指标分析成效12% 学习成长类客户服务体系完善成效15% 学习成长类业扩流程改进成效15% 总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系销售收入9% 1.电费回收率； 2. 营业外收入1 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.65%，陈欠下降27%，营业外收入低于指标15%2分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.75%，陈欠下降29%，营业外收入低于指标5%。