2020-2025年中国风电叶片用材料行业调研及全渠道营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全渠道营销战略概述 (8)第一节风电叶片用材料行业全渠道营销战略研究报告简介 (8)第二节风电叶片用材料行业全渠道营销战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业全渠道营销战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）有利于增强企业的可预见性 (11)（二）有利于明确企业未来发展方向 (12)（三）有利于激发企业员工的积极性 (12)（四）有利于促进企业整合资源 (12)二、企业市场营销的意义 (12)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (12)（二）强化企业竞争手段 (12)（三）加强市场壁垒的巩固 (13)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (13)（五）有效提高市场绩效 (13)三、小结 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国风电叶片用材料行业市场深度调研 (15)第一节风电叶片用材料概述 (15)一、特种配方改性环氧树脂 (15)二、环氧树脂简介 (16)三、风电叶片用材料简介 (17)第二节我国风电叶片用材料行业监管体制与发展特征 (17)一、风电叶片用材料所属行业及确定所属行业的依据 (18)二、行业主管部门及行业监管体制 (18)三、行业主要法律法规 (18)四、行业主要政策 (19)（1）有关新材料行业方面的产业政策 (19)（2）有关风电行业方面的产业政策 (21)第三节2019-2020年中国风电叶片用材料行业发展情况分析 (23)一、风电行业发展概况 (23)二、风电叶片用材料行业发展概况 (24)（1）风电叶片的成本构成 (24)（2）风电叶片用材料发展概况 (25)三、风电叶片用材料行业市场空间 (26)四、风电叶片用材料趋势 (29)第四节2019-2020年我国风电叶片用材料行业竞争格局分析 (30)一、行业竞争格局 (30)二、行业内主要企业情况 (32)（1）美国瀚森化工公司（Hexion） (32)（3）美国亨斯迈公司（Huntsman） (32)（4）惠柏新材（832862） (32)（5）道生天合材料科技（上海）有限公司 (33)三、进入行业的主要壁垒 (33)（1）技术壁垒 (33)（2）客户认可壁垒 (33)（3）市场壁垒 (34)（4）专业的管理和控制经验 (34)第五节企业案例分析：上纬新材 (34)一、公司主营业务 (34)二、上纬新材取得的科技成果与产业深度融合情况 (35)三、公司技术水平和特点 (37)四、上纬新材的竞争优势 (42)五、上纬新材的竞争劣势 (45)第六节2020-2025年风电叶片用材料行业产业链情况及发展态势 (46)一、产业链概况 (46)（一）受上游原材料价格影响大 (46)（二）行业与下游的关联度 (50)二、风电叶片制造领域 (51)第七节2020-2025年我国风电叶片用材料行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业发展面临的机遇 (53)（1）技术进步推动产业结构调整 (53)（2）对轻量化产品需求的日益提升 (54)（3）下游行业发展态势良好 (54)二、行业未来发展趋势 (54)（1）产品应用拓展将不断丰富 (54)（2）热塑性树脂基复合材料更加绿色环保 (54)（3）环保要求趋严 (55)（4）风电叶片大型化、轻量化 (55)三、行业发展面临的挑战 (55)（1）盈利能力受原材料价格波动的影响较大 (55)（2）低挥发性有机化合物（VOCs）排放的环保压力持续加大 (56)第三章企业全渠道营销战略的基本类型与选择 (57)第一节全渠道营销：一种新战略 (57)一、什么是全渠道营销 (57)二、为何要进行全渠道营销 (58)三、顾客会全渠道地搜寻 (58)四、顾客会全渠道地选择 (58)五、顾客会全渠道地购买 (59)六、顾客会全渠道地消费 (59)七、顾客会全渠道地反馈和传播 (59)第二节全渠道营销策略研究 (64)一、文献综述 (64)（二）渠道分类 (64)（三）全渠道营销及相关研究 (64)二、案例研究 (65)（一）研究案例介绍 (65)（二）行业背景分析 (66)（三）调研过程 (66)（四）调研分析 (67)三、结论 (75)第三节全渠道零售研究述评与展望 (75)一、全渠道零售概念的研究 (76)二、全渠道零售的整合策略研究 (77)（一）全渠道零售的信息传递 (78)（二）全渠道零售的订单履行 (78)三、全渠道零售的运营决策研究 (78)四、研究结论与展望 (80)第四节全渠道零售发展类型及其优势比较 (80)一、问题描述 (82)二、模型构建 (83)三、全渠道零售发展类型比较分析 (85)第五节全渠道发展对零售企业经营效率的影响 (87)一、零售行业全渠道发展现状 (88)（一）零售行业经营模式发展动向 (88)（二）国内零售行业全渠道发展历程 (90)二、全渠道发展对零售企业经营效率的影响 (91)（一）全渠道发展对零售企业经营效率的正面影响 (91)（二）全渠道发展对零售企业经营效率的负面影响 (92)三、依托全渠道提升零售企业经营效率的路径 (93)（一）关注数据，实现渠道间数据共享 (93)（二）充分结合企业实际，推动全渠道建设 (93)（三）明确各渠道间互补关系，提高客户忠诚度 (94)四、结论 (94)第四章2020-2025年中国风电叶片用材料企业全渠道营销战略探讨与建议 (95)第一节全渠道演变与企业应对策略 (95)一、苏宁云商：全体系支撑，低端市场筑底 (96)二、全渠道演变与企业应对策略 (97)（一）战略升级，变革组织与文化 (97)（二）模式创新：变更体系与流程 (98)（三）执行有效：变换手段与方法 (98)第二节全渠道零售商业空间的价值选择与创新实践 (98)一、零售商业空间的价值转变的主要表现 (98)二、全渠道零售商业空间价值选择的实证分析 (99)（一）数据来源与变量选取 (99)（二）相关性分析 (99)（三）价值选择影响程度测算分析 (99)（四）影响程度结果分析及价值选择 (100)三、全渠道零售商业空间优化的创新实践策略 (101)第三节六大策略提升零售增长及全渠道参与度 (102)一、充分利用360°客户视图 (103)二、完整库存可视性促进线上线下无缝销售 (103)三、接受来自任何地方、任何类型的付款 (104)四、管理所有渠道的退货、换货和查询 (104)五、通过全渠道系统提升零售商盈利能力 (104)第四节六步实现全渠道精准营销 (105)一、精准定位 (105)二、建立大数据库 (106)三、评估与锁定价值型客户 (106)四、了解客户接触点和偏好 (106)五、整合多种营销手段 (107)六、发展与客户多次的、长期的关系 (107)第五节传统企业如何做全渠道精准营销 (108)一、全渠道精准营销是未来趋势 (109)二、实施全渠道精准营销的六个步骤 (109)第六节互联网环境下全渠道运营管理模式研究 (112)一、全渠道运营模式概述 (113)（一）全渠道零售的定义 (113)（二）全渠道运营模式的现状 (114)（1）企业资金链短板与管理能力不足 (114)（2）线上线下渠道冲突 (114)（3）企业的数据信息化程度低 (114)二、全渠道营运管理的对策 (114)（一）完善全渠道模式中的数据信息共享 (115)（二）以消费者为核心的全渠道运营模式 (115)（三）协调渠道间的协作和利益分配 (115)三、结论 (116)第七节大数据时代的全渠道营销策略 (116)一、大数据时代与营销体系发展概述 (116)二、对大数据时代下营销体系变化的分析 (116)三、大数据时代全渠道营销发展优势 (117)（一）大数据时代下全渠道营销模式更加精准化 (117)（二）大数据时代下全渠道营销更利于产品管理 (117)四、大数据给全渠道营销带来的掣肘与应对策略 (118)（一）垃圾信息的干扰使消费者产生抗拒心理 (118)（二）大数据时代下的信息安全阻碍了营销的发展 (118)（三）营销人员要提高自身专业素质 (119)（四）大数据时代下企业要对营销环境进行优化 (119)第八节“全渠道”视角下的营运资金管理新论 (119)一、引言 (120)二、“全渠道”视角的理论基础及其演进 (120)（一）“全渠道”视角的理论基础 (120)（二）“全渠道”视角的演进 (121)三、“全渠道”视角下的营运资金分类及其管理策略 (123)（一）“全渠道”视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标 (123)（二）“全渠道”视角下的营运资金管理策略 (125)四、结语 (129)第九节OTO模式下零售业全渠道营销策略研究 (129)一、零售业全渠道营销发展现状 (130)二、OTO模式下零售业全渠道营销发展面临的问题和挑战 (131)（一）全渠道运营理念偏差。
(131)（二）线上线下融合性差。
(131)（三）全平台管理系统不完善。
(131)（四）技术创新力度不够，营销靶向不精准。
(132)三、OTO模式下零售业全渠道营销策略 (132)（一）形成全渠道运营理念，制定全渠道营销目标 (132)（二）建立跨渠道合作机制，构建全渠道管理云平台 (132)（三）大数据支撑，O2O精准营销 (132)（四）线上线下融合，零售企业社会形象统一 (133)第十节基于新零售趋势下零售业全渠道融合创新研究对策 (133)一、新零售的内涵 (134)二、我国零售业的发展现状 (135)（一）传统实体零售业表现 (135)（二）电商平台线下扩展 (135)（三）传统零售要拥抱“新零售” (136)三、零售业全渠道融合创新对策 (136)（一）建立扁平化组织结构 (136)（二）把握零售本质，注重内容运营 (137)（三）搭建全渠道平台 (137)（四）构建新消费体验 (137)第十一节全渠道应该注意的事项 (138)一、你的全渠道零售对吗？ (138)二、如何正确理解如今的全渠道？ (139)（一）改善与消费者的触点 (139)（二）渠道搭建标准化 (140)（三）渠道内部自由流动，购物更便捷 (141)（四）形成最低成本的长尾聚合效应 (141)第五章盛世华研总结 (142)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (142)一、企业失败的原因 (142)二、提高胜率的策略 (143)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (144)一、基于“产业”的研究与决策体系 (144)二、基于“周期”的研究与决策体系 (144)三、基于“人性”的研究与决策体系 (144)四、基于“变化”的研究与决策体系 (144)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (145)六、小结 (145)第三节致读者：商业自是有胜算 (145)第一章企业全渠道营销战略概述第一节风电叶片用材料行业全渠道营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。