工程管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件
20XX年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
工程项目投标及工程承包合同管理制度 1. 目的 为建立、完善适应市场经济发展的现代化企业合同管理机制，规范生产经营活动，加强合同管理，提高合同管理质量，防范经营风险，维护公司的正常经营秩序和合法权益，结合我公司实际，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度所称合同是指公司与法人、其他组织或自然人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终止民事权利业务关系的协议。 3. 职责 3.1市场部 a负责制定本制度并组织实施； b宣传、贯彻国家、建设厅、上级公司有关合同的法律、法规、规章及合同管理制度； c建立健全企业合同管理制度和档案基础资料。负责合同的日常管理，建立健全合同档案、管理台帐，定期上报合同统计报表，并向公司领导汇报合同管理工作的情况； d参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作； e定期对合同的管理及履行情况进行检查、考核；定期召集工程管理、财务等部门分析已签订合同的履行情况及合同履行中存在的问题，制止并纠正违反合同管理制度的行为，根据检查结果或合同管理情况，提出奖惩意见和建议； f接受公司法定代表人的委托，办理授权委托手续，并参与有关因合同纠纷而产生的诉讼和非诉讼活动； g建立合同专用章管理制度，制定合同专用章领用、管理、使用办法； h协助企业开展工商行政管理机关和上级公司组织的“重合同，守信用”活动。3.2 工程部部负责编制投标文件、封标、开标，填写《投标评审表》,收集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。 3.3工程部负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、可行性，施工技术措施实施的可行性； 3.4工程部负责评审顾客对质量要求的标准和质量保证能力； 3.5工程部负责评审材料、施工机具供应方式和保证能力； 3.6财务部负责评审工程项目需用资金的保证能力；
工程管理承包合同新完整 版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
工程管理承包合同新完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 工程管理承包合同范文1 委托方(甲方)： 承包方(乙方)：身份证： 甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方对承包内容进行供货及安装施工。为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件及部所有补充合同)，以便共同遵守。 第一条:工程概况 1.工程名称: 2.工程地址:
第二条:工程价款 双方以共同协商的各种材料价格定价，其材料款支付由以下第五条：付款方式为准。 第三条:产品规格及单价 第四条：工程施工 1.乙方应尽量提供给甲方需要的施工材料及辅料，如故意拖延耽误施工时间，一方责任自负。。 2.乙方应尽量按照甲方验收标准及工程期限施工。 3.甲方施工过程中所遇乙方材料质量问题，乙方负责误工费及材料款。 第四条:质量要求
*******食品有限责任公司 市场部经理聘用合同书 甲方（聘方）： 乙方（受聘方）： 根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其*******食品有限责任公司公司市场部经理职位之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。 一、聘用岗位 根据甲方公司运营需要，甲方特聘请乙方为其市场部经理。 二、合同期限 （一）本协议为三年期，自2017年月日至2020年月日止，乙方应在协议期内服从甲方的工作安排，担当*******食品有限责任公司市场部经理职务的工作。 三、薪资报酬及福利待遇 （一）甲方就该工作岗位实行底薪加绩效工资制度，在本合同聘用期间甲方依 照 10000元/月（人民币）的薪资标准，在本合同有效期内，甲方将依据乙方工作项目完成情况予以考核奖惩。 （二）乙方享受国家规定的法定节假日、探亲假、婚假、丧假等休假安排。 三、工作时间 甲方采取国家规定的标准工时制，即乙方每日工作8小时。
五、工作职责 本合同有效期内，甲方依据本合同及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：1、根据企业发展战略，配合营销总监完善产品规划 (一)、负责组织跟进产品包装设计及VI形象设计工作 （二）、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息 （三）、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案 （四）、组织市场公关、广告宣传、促销等活动 （五）、根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出 （六）、负责与外部媒体及相关社会机构建立良好的合作关系 （七）、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 （八）、负责市场部内部管理工作 六、双方的权利与义务 （一）甲方的权利与义务； 甲方在本合同有效期内，可行使以下权利： １、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排相关工作工作项目，分配具体工作目标任务； ２、监督检查乙方工作情况； （二）甲方须履行的义务；
** 副总经理聘用合同书 甲方：** 法定代表人： 乙方：： 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下协议（本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议），双方应诚信共守。 第一条聘用期限 1. 本合同聘任期限为_____年，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 2、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3、本合同期满时，任何一方决定不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条聘用岗位 1. 甲方聘请乙方担任副总经理,分管工作。 2、乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协调公司与招标、投标、施工等各部门之间的关系；协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规化、流程化、标准
化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。 第三条聘用待遇 1.聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用基本工资制+年度绩效奖的计核办法：乙方可自本合同签订当月起，每月从甲方领取固定工资人民币元+公司每年净利润的作为年薪奖金发放给乙方。 2. 聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险，也可协商解决。 3. 其他福利待遇按公司的规章制度执行。 第四条工作纪律和奖惩 1. 乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。 2. 甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。 第五条聘用合同的变更、终止和解除 1. 聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。 2. 聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。 3. 一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。 第六条竞业
工程总承包项目合同管理制度规定
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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划
内部编号：AN-QP-HT474 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 工程管理承包合同通用范本
工程管理承包合同通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 甲方:(代表) 乙方：(现场项目经理) 甲、乙双方本着诚实守信、互利互惠、共谋发展的原则，甲方将承接的《茶园新区B标准分区(BH1，BZ2)道路工程》项目的土石方工程承包给乙方。经双方共同协商，订立如下合同，共同遵守。 一、承包内容： 包括本工程所有土石方开挖、爆破(含清表、爆破手续办理、周边协调等)和分层回填碾压(含场内转运及借土回填)及项目管理等工作，按设计图纸和规范要求进行施工，必须达到合
甲方： 乙方： 为加强企业的业务开展，提高公司的业务水平，明确业务员在企业工作中享有的，权，责，利特制订本协议，甲乙双方本着自愿，公平，公正公开的原则签订协议如下： 一、甲方聘请乙方为装饰室内装饰业务代表，聘用时间自年月 日至年月日止，工作成绩优异者甲方优先继续录用。 二、乙方受聘期间享有基本工资月薪元，每月需要完成工作量单位基本产值。乙方月薪完成产值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。 三、业绩考核制度（每月合计奖扣元）奖扣内容如下： 1、上门服务 A．每提供一单设计师上门量房、元每单计算、提供量房具体房号栋号平方面积，（须客户同意量房并等设计来现场量房交流）如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。 B、量房基础上再来一次公司再计元、（须提供客户电话号码） C、完成上门服务A、B、项需要按照基本产值一单计算，如没有完成A、B、项需要按照AB项奖扣。 2、带到公司咨询客户 A．客户第一次计元。（须提供小区名称、栋号、面积、电话号码） B．第二次计元。 C．完成带到公司咨询客户A、B项需要按照基本产值一单计算、如没有完成A、B项要求按照A、B项奖扣。 3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。
四、每月至少-单来公司咨询，每少带一项按照每项扣除，扣除底线为元每月，月薪与咨询量的对照如下： 注：产值在单以上每增加项以上，每项双倍曾加进行奖励。 五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励，计算方法如下： 1、业务提成按开工折后算总额提取，万以下的业务奖励为%，- 元以内业务奖励为%元以上的业务奖励为%（其主材及替业主代购产品，曾送项目，只收业主成本价项目不提取业务奖励）。 注：（1）工程开工后，按当月开工折后总额次月发放工资时一次付清（业务奖励方式同上）。（2）团队业务总提成按照1%给予奖励，(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。 （3）年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励（需完成公司对业务部考核考核分数达到分给予奖励，如没有考核分数没有到达80分公司不给予奖励，附件（市场部考核打分表）。 （4）、工装提成方式万以上按照总数%计算，不纳入到年终业绩。 六、国家法定节假日不扣除底薪。 七、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人，和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。
**有限公司 副总经理聘用合同书 甲方：**有限公司法定代表人： 乙方：身份证号码： 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下协议（本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议），双方应诚信共守。 第一条聘用期限 1. 本合同聘任期限为_____年，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 2、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3、本合同期满时，任何一方决定不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条聘用岗位 1. 甲方聘请乙方担任副总经理,分管工作。 2、乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协调公司与招标、投标、施工等各部门之间的关系；协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标
准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。 第三条聘用待遇 1.聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用基本工资制+年度绩效奖的计核办法：乙方可自本合同签订当月起，每月从甲方领取固定工资人民币元+公司每年净利润的作为年薪奖金发放给乙方。 2. 聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险，也可协商解决。 3. 其他福利待遇按公司的规章制度执行。 第四条工作纪律和奖惩 1. 乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。 2. 甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。 第五条聘用合同的变更、终止和解除 1. 聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。 2. 聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。 3. 一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。 第六条竞业保密
工程施工合同管理的方法 4.9.2.1工程变更的管理的方法 1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的基本程序进行处理： 2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方可执行： 3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和技术标准。 4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。 4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法 1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部分暂； (1）发生必须暂停施工的紧急事件时： (2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时： (3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时； 2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。 3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工；
4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。 4.9.2.3工程延期的问题的管理方法 1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况 (1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告； (2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料： (3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。 (4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工； (5）工程量变化和设计变更； (6）非承包商原因停水、停电造成停工累计超过施工合同有关条款规定的时间； 7）发生不可抗力事件。 2、工程延期事件发生后，项目承建人的工作 (1）对工程延期事件应及时收集资料，并作好详细记录； (2）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。 4.9.2.4进度的索赔管理方法 1、进度索赔的处理原则 (1）公平合理地处理索赔 1）从工程躯体效益、工程总目标的角度出发作出判断
合同编号：XMGL2011004 工程项目管理承包合同 工程项目名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程甲方：合符房地产开发有限公司 乙方：李彤海 签定日期：2011年3月13日 签定地点：合符房地产开发公司
轩辕北区51#、52#、55#楼工程项目管理承包合同 为了全面完成公司既定目标任务，完善激励机制，公司与项目管理负责人签定本合同。 合符房地产开发公司：以下简称甲方 项目管理负责人：以下简称乙方 一、项目管理负责人应具备下列素质： 1、具有符合施工项目管理要求的能力。 2、具有相应的施工项目管理经验业绩。 3、具有监管施工项目的专业技术管理、经济和法律、法规知识。 4、具有良好的职业道德。 5、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 二、甲方权力义务：甲方有权对项目管理负责人因不能满足各科指标进行处罚。情节严重解除合同。 三、乙方权力义务：参于工程款支付，对所承包项目进行管理，达到 各科指标要求。 四、工程概况 工程名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程 工程地点：苑府路北 工程内容：土建、水暖、电等施工图范围内容项目管理保修
五、合同工期总历天数：天 从2010年8 月26 日开始施工，至2011 年9月30 日竣工完成。 六、满足各科指标详细内容如下： （一）安全科要求： 1、每月检查达到《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全管理规定》合格标准，以及按时执行上级主管部门的通知规定。 2、做到有施工有管理跟班监管控制，及时掌握施工过程各分项动态并进行监管到位。 3、要求施工单位建立安全保障体系，按规定配备专职安全员(持证上岗)，除做好日常安全监督管理外，督促要求施工项目部每周进行一次综合安全检查，及时整改并消除隐患。监督要求对进场人员进行三级安全教育，做好教育、检查、整改记录，存档备查。 4、实现安全生产无事故目标。 （二）质检科要求： 1、制定切实可行便于操作的质量控制措施，保证工程质量处于良好的受控状态满足施工规范及验评标准要求。应包括以下内容：（1）、要求施工单位按规定配备专职质检员并持证上岗。 （2）、各分项工程细部作法控制程序方法、处罚措施等。 以上措施报质检科审批后执行。 2、每星期六前将质量情况报质检科。 （三）技术科要求：
森阳装饰设计工程有限公司劳动用工合同 市场部经理合同 甲方：森阳装饰设计工程有限公司 乙方：《聘用者》__________ 同志 经甲．乙双方共同协商，甲方现聘有乙方___________同志为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国私营企业管理条例》规定，甲乙双方在平等自愿的条件下，签订该合同，望双方共同遵守以下条例。 一、合同期限：本合同有效期暂定壹年。自______年______月_____日至_____年_____ 月_____日终止。 二、工作岗位: 1)甲方安排乙方从事市场部经理工作。 2)甲方确因企业经营需要和乙方的能力表现可变更乙方工作岗位，乙方有反映本人意 见的权利,但未经甲方批准，乙方必须服从。 3)乙方必须按照甲方确定的岗位责任按时按质按量完成任务。 三、工作条件和劳动保护：甲方必须为乙方提供符合国家有关规定的安全卫生及工作环 境保证乙方的人身安全在不受危害的环境条件下从事工作。 四、工作时间 1)每周工作日为6天共48个小时（休息一天）。 2)甲方因工作需要乙方加班时.按照公司有关规定应给予乙方一定的劳动报酬或给予 相应的时间作补假处理，如果是乙方未完成自己应做的工作任务需要加班时，甲方 不给予乙方的加班工资或补假时间。 3)乙方有权享有国家规定的法定节假日《每周日改为每周的星期二》。 4)乙方如有正当理由经过申请批准，可请事假及病假等.但是这些假期甲方将按照有 关制度规定，只给予假期不给薪资。 五、劳动报酬 1)按公司工资制度确定乙方月工资底薪为_____元,业绩提成_____％(家装不含主材).公 装（_____万元以上） %.1、市场部每月完成个订单另加元。2、市场部每年完成万元，奖 %3、每年完成万元，奖 %4、如果每月没有完成万元，则扣除底薪 %，5、如果每年没有完成万元，则扣除红利 %。 2)提成金在发放工资的同时发放 3)乙方可以享有自己的订单主材返点款的_____％.返点款在年终提取。 4)甲方每月15日发放上月的工资。 5)甲方根据公司的经济效益和对乙方的工作考勤结果,按其所担任的职位级别不定期的调 整乙方的工资,甲方还将按公司制度的各有关规定及乙方的劳动态度,工作效率给予适当的奖罚。 6)乙方有权享有公司年终______％.纯利润分红。 六、养老保险及工伤保险：在本公司工作达一年以上的员工可以享受养老保险及工 伤保险,具体事项按公司的有关制度签订保险合同。 七、劳动纪律及乙方责任： 1)乙方应认真遵守国家的法律法规并认真遵守本公司的劳动纪律和岗位职责。 2)乙方必须遵守甲方的各项规章制度，遵守甲方规定的工作程序，保守甲方的商业机
项目经理聘用协议书 甲方（聘用方）： 乙方（被聘方）：身份证号码： 因甲方工程业务需要，决定聘用乙方担任项目经理岗位（工程项目负责人），经双方真诚友好协商，达成如下条款： 一、聘用岗位：项目经理（工程项目负责人），工程项目根据甲方工程开工需要确定，甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理，负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限：该岗位聘用期限为担任项目负责人起至任职的工程项目竣工验收之日。如甲方前一个工程项目竣工，需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的，该聘用协议继续履行，甲方需提前一个月通知乙方，并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间：乙方的工作时间形式为不固定，由甲乙双方协商确定，甲方需要乙方出场时，应提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情况不能到场，应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬：甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，按每月3500元（大写：叁仟伍佰元整）人民币另行支付给乙方聘用工资，直至该岗位聘期结束。 五、支付方式：乙方每月25日左右以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定： 1、甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，需乙方出场的，由甲方承担出场的差旅费及住宿费，其它费用则由乙方自行负责。 2、该岗位聘期结束后，如不再聘任乙方担任项目经理，则从次月起，甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间，甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检；有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续，甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。 六、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效，故意隐瞒或变相隐瞒，导致资证和印章不能使用或无效的，责任由乙方承担。
施工合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作，参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格，资信能力，履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格，审查项目资金落实程
编号：_____________工程项目内部承包经营合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（总承包方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（内部承包方）： 身份证号： 有效送达地址： 联系方式： 为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的工程施工合同（以下简称《施工合同》含补充协议及附件资料）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求，经双方协商，同意签订本《工程项目内部承包经营合同书》（以下简称合同书）。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程工期： 4、工程质量标准： 二、原则与方式
1、实行项目负责人负责制：甲方聘任为该工程项目负责人（乙方），在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行《施工合同》，负有第一责任，对项目的经营管理全面负责。 2、实行确保上交，自负盈亏的原则。甲方统一核算，工程成本单列。 3、乙方按照“动态管理、优化组合”的原则，配备精干的项目管理班子（乙方所配备的项目管理班子成员及分工职责落实情况必须在开工前报甲方审核备案），以满足工程质量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。 4、甲方根据工程项目的需要，派出专业的技术管理人员对涉及工程结算、成本核算等技术性问题进行技术指导。 5、根据本工程的情况，甲方委派同志为派驻现场工程负责人，并全权对现场的质量、安全、进度和文明施工及合同履行情况进行监督、管理，定期向公司汇报现场施工情况。 三、工程承包范围及合同工作 以年月日甲方同发包方签订的全部内容为准。 四、指标 1、工程承包上交系数：乙方按工程结算总造价的向甲方上交管理费。增值税、所得税、地方或行业规定税费、由乙方自行缴纳。 2、施工工期：以甲方同发包人签订的合同工期和开工日期为准，乙方确保按《施工合同》规定的工期完成。若乙方造成工期延误，《施工合同》约定执行。 3、工程质量：严格执行国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收合格等级标准要求。若发生质量事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。
编号：_______________ 工程部经理聘用合同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 甲方:
乙方: 、工作范围：乙方在甲方授权范围内负责（公司所有工程项目的施工管理） 二、合同期限：斩定年（ 日。 三、工作要求：建筑装饰工程合格率、工程优良率、工程工期以业主与公司签订的施工合同为 准，工程成本投资不超过公司预算的计划投资，工程重大伤亡事故为零；装饰材料采购及购买必 须上报公司审批签字。 四、工作形式：公司授权乙方按照业主和施公司签订的施工合同、和监理单位签订的监理合同 为依据，负责所有工程项目的全部施工生产管理。按照公司授权协同业主参与部分材料的质量标 准确定，生产厂家、采购形式等事宜。 五、乙方的工资及发放形式：公司以全年净利润的％提成给乙方；不享受底薪发放制度; 每个工程完工后进行成本结算，每月预支生活费不得超过元，中途离职者不享受任何 提成，工资按元的标准按足月发放作为补贴。 1、要向乙方贯彻法律、法规、政策以及建设主管单位的决定，弓I导和规范施工管理过程，使工 程项目管理走标准化、规范化轨道，支持乙方在公司授权范围内管理自主权。 2、对工程项目工程和施工管理有决策权，并经常深入现场进行工程质量和工程进度的检查监督，发现乙方管理不到位公司有权进行处罚。 3、督促检查公司各项规章制度的检查落实，指导审核乙方完成完善现场管理规章制度并督促落实。 六、乙方的权利和义务： 1、乙方在甲方的授权范围内开展工作。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程生产各项管理规
工程管理部经理月度绩效考核表被考核人 姓名：2014年月日 岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严
工程分包合同管理制度 第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。 第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。 第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。 第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。 第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。 第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有： （一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。 （二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求； （三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。 第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现
的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。 第八条项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。 第九条分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书，加强对分包项目的安全和环保管理；建立各项安全及环保规章制度，并保证制度落实到位；分包方应加强对作业人员的安全培训教育，进行施工安全交底，特种作业人员必须持证上岗；发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场，配合有关部门对事故的调查和处理工作。 第十条项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相对稳定；项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。 第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进行抽样检验。项目部材料组对上述事项进行书面确认后，分包方采购的材料方可用于工程项目上；项目部对分包方材料领用实行限额发料制度；分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。 第十二条分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴，在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备，适用于自有设备的管理办法；项目部应要求分包方购买设备险。 第十三条项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求，对于分包方提交的结算资料，项目部应依
简单的工程资料承包合同5篇承包合同(Contract)是指买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定;承包合同是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。下面是小编收集整理的简单的工程资料承包合同5篇范文，欢迎借鉴参考。 简单的工程资料承包合同5篇(一) 发包方(简称甲方)： 承包方(简称乙方)： 一、工程概况： 1、工程名称：东营东街村民1#2#住宅楼 2、工程地点：鹿泉市寺家庄镇东营东街红旗大街西侧 3、工程结构：剪力墙结构 4、结构层数：地下两层，地上二十七层甲方承包的东营东街村民1#2#住宅楼工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的工程技术资料、安全资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议： 二、承包方式：甲方以包干的方式将东营东街村民1#2#住宅楼工程技术资料、安全资料交由乙方编制和整理并竣工备案。 三、承包内容：工程资料包括设计文件及设计变更资料的收集整理、工程保证资料、管理资料、安全资料以及竣工备案资料的编制、整理和归档(承包的分项工程为：土建主体工程、土建内外装饰工程、土建屋面工程、门窗栏杆工程、保温工程、桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯等资料，乙方负责最后的归总备案)，各部门及专业施工单位之间的技术文件、工作指令的传递与落实、回复。本工程所有建筑材料检测实验(主要包括：钢材、水泥、管件、砌
体材料、砂石、外墙砖的原材料实验，混凝土、砂浆的试配与强度检测等相关实验，钢筋的焊接实验;水、电检查、主体结构实体强度检测、室内环境检测、外墙拉拔检测、门窗保温节能检测以及砼外加剂实验)，以及各专业分包单位(桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯)的资料汇总整理，与建设主管的各职能部门衔接、资料备案等所有事项。 四、承包单价：按本工程实际建筑面积 1.2 元/平方计算，上述承揽内容中。如乙方未按规范规定做齐所有相关实验或存在弄虚作假的行为，一经发现，甲方有权给予经济处罚，并视问题的严重程度保留追究乙方责任的权力。 五、付款方式：该工程无预付款。主体施工到五层验收合格，资料同步完成经验收合格，支付监理、建设单位认可的实际完成工程量价款的 %;以后主体每七层完工验收合格、资料同步完成经验收合格，支付监理、建设单位认可的实际完成工程量价款的 %;主体完工验收合格、资料同步完成经验收合格，由监理、建设单位认可后乙方资料款付至 %，安装工程施工到五层支付监理、建设单位认可的实际完成工程量安装工程价款的 %;以后安装工程每七层付一次支付监理、建设单位认可的实际完成工程量安装工程价款的 %，竣工验收完成、资料同步完成经验收合格，由监理、建设单位及相关职能部门认可后乙方资料款付至 %，竣工验收资料备案完成后，乙方资料款付至 %，(包括收集各专业分包单位的资料汇总整理、备案)，余下 %一年内无问题一次性付清。 六、甲方责任： 1、为乙方提供办公所需设备，电脑、打印机、复印机、办公桌椅、资料柜、订书机、、打印复印纸张、订书钉、壁纸刀、胶水、资料盒。 2、提供乙方完整的设计图纸(一套)及设计变更资料。 3、协助乙方收集本工程所需的所有材料的出厂合格资料及相关手续。 4、甲方协助乙方材料取样、试件的取样，试块的制作、拆模与养护工作。 七、乙方责任：
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建筑项目经理聘用合同) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：（以下简称甲方）法定分代表人： 地址： 乙方：（以下简称甲方）身份证： 住址： 甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑 工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下： 一、工作范围： 乙方在甲方授权负责的工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，二、工程期限： 以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。 三、工作要求： 建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。 四、工作形式： 1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为 依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方
无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。 2. 乙方的工资计算、发放： 乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。 五、风险抵押金： 介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除_________________ 万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发 生违约事项，本金一次性发放给本人。 六、甲乙双方的权利、责任和义务： 1. 甲方的权利、责任和义务： 1）要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引 导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。 2）按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。 3）设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质虽。 4）督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。 5）甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人 员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报
工程部绩效考核评分标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理 组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进 行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生 产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来 设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体 要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个
单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、 品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的 管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系 施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质 量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健 全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到 位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现 场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分 解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解 落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意