2013 Autodesk软件（中国）有限公司 5/26/2013

广州地铁院BIM实施建议-讨论稿 2

目录 1. BIM部门实施目标：..................................................................................................... 3 2. BIM部门团队的构建..................................................................................................... 3 S1： 团队的成立（第一年主要工作） ................................................................................................... 4 1. 组织标准的建立 ............................................................................................................. 4 2. 员工的招聘、培训 ......................................................................................................... 4 3. 项目组成员架构： ......................................................................................................... 4 4. 计算机\办公软硬件 ....................................................................................................... 5 5. 项目实施......................................................................................................................... 6 S2：团队技术标准的完成，团队近期业务模式确定（注：按实际情况调整或设定） ..................... 7 1. 实施标准......................................................................................................................... 7 2. BIM部门经验向其他部门推广 ..................................................................................... 8 3. 业务模式的确定 ............................................................................................................. 8 S3：BIM部门成立近期的业务拓展（注：按实际情况调整或设定） ................................................. 8 3. BIM简介 ........................................................................................................................ 9 3.1 BIM 简介 ....................................................................................................................... 9 3.2 BIM的对设计、施工的价值 .......................................................................................10 3.3 国内外应用现状 ...........................................................................................................11 4. BIM技术实施的必要性...............................................................................................12 4.1 建筑业面临的机遇与挑战 ...........................................................................................12 4.2 政策 ..............................................................................................................................12 5. Autodesk BIM解决方案与工作套件 .........................................................................14 5.1 BIM实施目标与软件环境 ...........................................................................................14 5.2 欧特克建筑设计套件包含的软件及功能描述： .......................................................15 5.3 基于Autodesk Building Design Suite可实现的设计功能 .....................................17 5.4 Autodesk Building Design Suite套件的优势 ..........................................................17 6. 基于Building Design Suite套件的关键功能简介 ...................................................18 6.1 Revit .............................................................................................................................18 6.2 Autodesk NavisWorks ................................................................................................18 6.3 Autodesk Infraworks ..................................................................................................19 3

1. BIM部门实施目标： 1. 近期（1-2年）内完成BIM团队的组建，组建的目标是服务于公司的设计项目，提高公司在项目招投标及图纸质量控制方面的能力。完成BIM团队的自身盈利能力及盈利模式的构建。逐渐使组织业务成为公司业务的增值点。具体而言将完成如下设定的目标。 a) 利用BIM技术本身“虚拟建造”等能力，提高公司施工图的出图质量 b) 跨专业碰撞检查，及机电专业本身的管线综合，减少施工图中的错漏碰缺等问题 c) 辅助公司提高项目招投标，项目汇报及展示方面的能力。提供虚拟现实的高精度模型，漫游动画及分析等服务，协助甲方快速可视化的决策。 d) 利用BIM技术，进行空间，日照，光照，节能，材料等项目性能分析。 e) 施工进度虚拟现实模拟。 f) 形成广州地铁院BIM实施的技术标准，并具备规模化推广的条件。 g) 扩大公司在BIM应用方面的市场影响力 2. 中远期（2年—）在巩固已有BIM工作能力，拓展BIM技术在建筑产业链上下游的应用，进行行业软件的开发与应用，提高公司在施工管理（与模拟），运营维护，项目概预算等领域的深入应用。具体而言要实现如下目标： a) 基于第一阶段市场调研及需求分析，构建软件功能扩充团队或者和相关实力机构建立相关的业务关系链，拓展BIM在施工管理，运营维护及数字化城市等方面关键技术的工具的开发与推广。 b) 构建基于地铁技术应用标准达到安装精度的BIM模型，并通过绿色技术、施工技术及相关标准对建筑的能耗，材料，安全，经济及竞争力指标进行分析与决策辅助。 c) 参与行业标准建立与维护，通过标准的维护与研发，参与并引领本行业BIM应用发展。

2. BIM部门团队的构建 BIM部门的团队初始构建是基于BIM部门的近期目标实施的。具体分为3个阶段（Stage）， S1：团队的成立 （第0~1年） S2：团队技术标准的完成，团队业务模式的确定（第1~2年） S3：团队业务拓展（第1~2年）