核电设备采购合同执行全过程信息化管理研究与实践
摘要：文章通过对核电设备采购合同执行工作进行分解、分析，提出了涵盖核
电设备采购合同执行全过程的信息化管理平台方案，通过信息化平台的应用，实
现了对核电设备采购合同执行全过程的信息化管理。文章进一步研究了对平台数
据的应用，开展了合同执行进度绩效评价、合同执行人力需求分析等一系列数据
分析与应用，为核电设备采购管理能力的提升提供有力的数据支撑。
关键词：核电，信息化，设备采购
1.引言
核电项目设备采购量大、设备制造周期长、质量要求高，如何保质、保量、
高效的完成核电设备采购任务，是公司一直在探索、研究的题目。文章“以华龙一号”示范工程福清5、6号机组为项目依托，开展设备采购合同执行全过程信息化
管理的研究与实践。
2.背景
作为公司项目总承包业务的“桥梁”，设备采购部门所承担的设备采购工作对
设计、施工都有着极大的影响，设备采购合同执行工作是设备采购工作的核心，
工作内容涉及质量、进度和费用三大领域，工作周期长、过程文件多。因此，借
助信息化手段，提升合同执行管理的水平，对设备采购部门顺利开展设备采购工
作有着重要的意义。
3.核电设备采购合同执行全过程信息化管理实施
核电设备采购合同执行过程包括设备采购任务的接收、招投标与合同签署、
设计提资、设备制造进度管理、质量管理、文件管理、供应商管理、风险管理、
经验反馈等，合同执行WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）如图1
所示。
图1 合同执行WBS
文章围绕合同执行WBS，对其中每一项作业提出信息化管理需求，并将各项
功能相互融通，实现信息的有效利用，来实现合同执行全过程的信息化管理。
通过综合分析信息化平台的用户使用地点、功能需求，提出CS+BS的系统结构，（CS：Client-Server，客户端-服务器，BS：Browser-Server，浏览器-服务器），同时，新建立的信息化平台应与公司现有的信息化平台兼容。
下文着重介绍部分合同执行管理工作的信息化实现。
（1）质量管理
安全是核电的生命线，在核电设备采购合同执行管理中，必须做好设备的质
量管理工作。设备制造质量计划是重要的质量管理工具，日常巡视检查、不符合
项处理、设计变更落实、验收遗留问题管理等工作，与质量计划管理共同构成了
全方位的核电设备制造质量管理体系。在建立信息化平台时，还要满足各项质量
管理工具所产生的质量管理信息的共享和协同处理需求。
（2）费用管理
信息化平台应提供支付计划的管理功能，包括支付计划的建立、修改、审批；对于每一个支付节点，平台具备办理支付申请的功能，包括支付计划的发起、支
撑材料上传、审批以及支付状态信息反馈等。
工程设备采购合同范本 在工程设备采购活动中，对合同的管理是一个系统化的工作，包含了设备采购合同管理的全过程。对于工程设备采购合同你了解多少呢?以下是在小编为大家整理的工程设备采购合同范文，感谢您的阅读。 工程设备采购合同范文1 发包人： (以下简称甲方) 承包人： (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及设备采购项目的《招标文件》、乙方的《投标文件》及《中标通知书》，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经友好协商，同意签订本合同。详细技术说明及其他有关合同项目的特定信息(如有时)由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。双方同意共同遵守如下条款： 一、项目概况： (一)、项目名称：***设备采购、安装项目 (二)、采购设备及安装工作内容： 1、采购设备清单及详细参数 产品的名称、品种、规格、型号、价格、数量和计量单位，详见下表： 2、工作内容：包括设备及相关附属配件定制、采购，运输，储存保管，设备安装、调试，设备试运行，操作培训，环保检测，设备交付给甲方前的管理、维护，设备保修等所有与本次设备采购、安装相关的工作。 二、采购、安装实施地点：
本次设备采购、安装用于。 三、采购、安装期限： 本次采购设备安装期限自20 年月日起，至220xx年月日止。 四、采购、安装费用： 本次采购、安装设备(详合同约定采购清单)中标价合同总价为人民币大写：元，即RMB￥元;此费用包括： 1、包括货物设计、材料、制造、包装、运输、安装、调试、检测、保险、代理、培训、税费、达到正常使用的所有随机配件和工具(转运设备的上户、保险费用由甲方承担)、按照行业标准和国内本项设备通用的随机配备和备用工具及附件、系统集成费用和验收合格交付使用之前及保修期内保修服务等等所有其他有关各项的费用。 2、设备安装所需的人工、辅助材料、机械、脚手架等费用; 3、安全文明施工费用; 4、企业管理、税金等其他所有费用。 五、采购、安装要求： 1、乙方须提供全新的货物(含零部件、配件等)，表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。 2、货物必须符合或优于国家(行业)标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。 3、乙方设备运抵现场后由乙方自行保管，安装前需经甲方按照清单验收并签字确认;每台设备上均应有产品质量检验合格标志。
采购与合同管理》培训 计划方案 设备管理部合同管理业务2018 年 5 月
培训内容及安排 《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。 基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。 一、培训内容根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4 学时。根据所给资料（详见附件1）完成。 二、任务安排： （一）培训要求 1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20 人。 2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动完成相应的 培训任务。 3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论分析。 （二）培训训指导老师安排 培训指导教师：崔伟
第八章合同和信息管理措施 第一节合同管理保证措施 合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。 一、管理目标 合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。 二、管理方法 合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。 ㈠、工程质量合同管理方法 运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。 具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。 ㈡、施工进度合同管理方法 根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商
提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。 ㈢、工程造价合同管理方法 监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。 具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。 ㈣、安全、文明施工合同管理方法 根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。 具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》 三、管理手段 ㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础 1.本工程监理中标后，立即根据本工程合同管理工作需要，组织制定本工程合同管理的目标标准，并建立有序的合同管理体系，以为组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。 2.建立工程合同管理数据系统，将所有合同文件的条款分门别类进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使各种合同的时间概念、逻辑关系更
基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究 发表时间：2020-02-27T17:27:44.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：储佳俊 [导读] 我国经济的高速发展带动了行业进步，科学技术也因此得到了全面提升，我国也因此全面进入大数据时代。中国中原对外工程有限公司 摘要：我国经济的高速发展带动了行业进步，科学技术也因此得到了全面提升，我国也因此全面进入大数据时代。大数据时代的发展过程中，让行业得到充分发展，社会也因此得到全面进步。基于该种环境下，核电设备采购及供应商管理也开始学会利用大数据，本文也将以此为主题，对其进行深入探讨。 关键词：大数据；核电设备采购；供应商管理 大数据时代让行业发展大方向发生较大改变，尤其是设备采购与供应商管理，其原因是由于大数据时代下人们对于核电站的要求越来越高，为提升核电站运行质量，必然要跟随时代发展，在设备采购及供应商管理过程中应用大数据，让核电站能够在管理上更进一步。 一、大数据时代下核电设备采购管理模式的创新措施 核电设备采购管理模式的创新与核电站的生存发展有直接的联系，且创新也是其必然发展确实，这对于核电站而言具有较为积极的现实意义，创新设备采购管理模式的方法主要有： （一）构建核电设备采购管理创新体系 根据长期的观察与经验可知，技术或措施若想要真正的落实到实际中去，便是要根据实际情况来建立其体系，若有体系便需要根据时代发展加以创新，如此才能够为后续的工作提供可行的发展道路。构建体系同时也是为了让该项工作根据明确的规划，逐步进行。核电设备采购管理创新体系的构建亦是如此，根据核电站内部情况，结合外部发展制定合理措施，便能够让核电设备采购工作愈发顺利。在落实创新管理体系过程中，需要结合以往的采购经验，同时要多加利用信息化技术，实现现代化采购管理创新体系的新发展，让采购管理模式能够愈发合理化，完美契合大数据时代发展。 （二）规范核电设备采购管理的各个环节 核电设备采购管理的模式创新，不仅要制定新措施，还需要将新措施落实到管理环节中去，如此才能让创新更好地发挥其意义。根据以往传统采购管理环节进行分析，发现一些问题，比如部分工作人员工作一致，但实际落实中却各有想法，且细节问题的处理尤其不到位，这导致创新后管理模式依然效率低下。根据该点进行分析采购管理创新，笔者认为重视细节便是创新呈现的最好特征。再从实际出发，合理的可操作标准及其重要，工作人员根据标准规范自身工作行为，便能够真正实现理论上的采购模式创新。同时，核电设备采购人员必须要具有科学意识，认可标准规范管理行为，明白其重要性，才能够让创新在落实过程中更加的顺利，让核电设备采购管理模式在大数据时代中得到更好的发展。 二、大数据时代的供应商管理策略 （一）基于大数据的供应商画像 以数据化为分析供应商行为的手段，帮助企业更加了解供应商的实际情况，对供应商进行系统化管理。核电设备采购过程中可根据供应商来源、供货质量、供货可信度等进行评价，并以数据的模式加以展现，录入到采购管理体系中去，丰富采购管理体系的内容。同时，还要在应用后对供应商产品质量、售后服务进行评价，并以画像描述的方式对供应商进行等级区分，在后续采购工作中，根据采购需求精准选择供应商。 （二）大数据时代下供应商的分类管理策略 制定供应商画像对供应商行为进行监控，实现对供应商的精准化管理。同时，还可以供应商行为及画像为基础，将供应商分为四个等级类型：第一，初级适应型。该类型供应商与企业合作较短，且两者合作欲望较小，无法涉及核心产品交易；第二，关系成长型。双方合作意愿较为强烈，但离核心产品交易还差一段距离。企业还需对其行为进行监督，评价其可靠性，然后才选择与其加强合作；第三，关系成熟型。双方合作意愿强烈，且合作时间较长，相互依赖、共同发展，且已经涉及核心产品交易，比如供应商为其提供产品和技术。对于该类供应商，需要与其增加联系，维护与其的亲密关系，通过不断的加深合作，建立更为紧密的合作关系，不断地为彼此之间的合作提供帮助；第四，战略稳定型。该种类型的供应商和企业之间已经建立了深刻的战略友谊关系，且供应商所生产的产品具有垄断性，企业对于该供应商的依赖程度较高，该种合作关系下的主导单位是供应商。企业需要与该种类型的供应商保持亲密联系，并建立股权激励制度或其他的方式，与供应商成为利益共享、风险共同承担的战略合作伙伴。 结语： 随着大数据时代的不断发展，核电站也需要与时俱进，在设备采购管理方面需要创建完善的体现，并将其落实在实际采购管理工作中。其次是对供应商的管理，也应该要以大数据为基础，建立系统化和精准化的管理，对供应商进行严格分类，并根据设备采购需求选择与之合作的供应商，实现双方共赢、共发展，打造新时期新型合作关系。 参考文献 [1]李远，刘军.电力调度自动化设备全寿命周期管理关键技术研究[J].中国管理信息化，2016，19（15）：145-146. [2]吴奭登.基于大数据分析的电力企业供应商信用风险管理研究[J].现代信息科技，2019，3（2）：199-201. [3]杨子明.运用大数据管理供应商助推铁路物资企业经营发展[J].铁路采购与物流，2018，13（12）：83-85.
物资采购合同管理办法 计划或超计划订立，成件或成年的产品可安实际采购，特殊情况可追加计划，报分管矿长审批后订立。 4、产品的包装标准和包装物的供应与回收 要求：包装费用及标准协商后注明，产品在包装时须附有装箱清单。 5、产品的交货单位、交货方式、运输方式、到货地点（包括矿专用线） 要求：产品一般由供方负责送货或代运，费用经双方协商后在合同中注明。 6、交货期限 要求：严格按照矿计划进度及要求履行。 7、产品的验收方法 要求：严格按照国家或行业标准执行。产品内在质量不符合合同规定时，不论供方送货代运或需方自提，需方应在合同规定由供方对质量负责的条件和期限内检验或试验、提出书面异议；必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的产品，除另有规定外，一般从运转之日起6给月内提出异议。 8、结算方式 要求：要写明货款结算方式，原则上为保证产品质量可签为试用3个月无质量问题后付款，或保留不少于10%的质量保证金，特殊要求除外。 9、违约责任 要求：一般情况下写明协商解决或由需方当地法院解决。 三、合同其它要求：
物资采购合同管理办法 1、合同一经签订，签订人要负责合同的执行情况。 2、合同应一式五份，本矿留存三份，一份交矿财务科，一份交纪 检办，一份留供应科归档保存。 四、合同的签审 1、所有经济合同的签订都必须按照合同审批程序办理。 2、合同的签订必须经供应科科长审批，报分管矿长同意，矿纪检办 主任签字后方能生效。 3、大型机电设备、高价值的设备配件、更改计划、基建工程设备材 料等合同的订立必须经分管矿长、总工、纪检办主任及有关技术部门负责人协商同意后方可签订。
采购物资进货验证制度 为了规范物资进货渠道，加强对采购物资的控制，杜绝假冒伪劣产品流入我矿，保障生产的安全、高效、优质、低成本。根据公司《质量 手册》和《程序文件》4.10中要求，结合我矿实际情况，必须对原辅材料和与安全有关的采购产品进行控制，特制定本制度。 一、需验证采购产品的范围 1、生产所需原材料，如洗煤厂的介质等。 2、与安全有关的采购产品； A、民爆器材 B、防爆电器及配件 C、矿用电缆 D、主副井钢 丝绳E、运输带F、高中压阀门G、支护材料、水泥轨枕 H、风筒I、水泥等 3、其它需要进行验证的检验和试验设备。 二、验证单位 质检科、库管科、供应科、调度室、生产科、机电科、总工办、 通风科、安全科以及相关的基层单位。 二、验证检查项目 三、1、产品名称、规格、型号、质量、等级、数量是否与合同或技 术要求相一致。 3、检查外观质量包括包装质量和包装标识。 4、需要时，则要求提供分承包方采用的质量体系标准的名称和版 本。 5、产品质量合格或产品和机械性能或产品试验报告
核电设备采购合同管理优化的分析与研究 发表时间：2020-02-27T17:25:20.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：张俊卫武博 [导读] 核电设备采购合同管理完善与规范能够提升核电设备采购质量，提升设备采购服务，满足实际生产建设需求，最关键的是能够降低核电设备的采购风险，让采购人员能够根据规定经费完成核电设备采购工作。 中国核电工程有限公司 摘要：核电设备采购合同管理完善与规范能够提升核电设备采购质量，提升设备采购服务，满足实际生产建设需求，最关键的是能够降低核电设备的采购风险，让采购人员能够根据规定经费完成核电设备采购工作。 关键词：核电设备；采购合同管理；优化 根据核电设备采购的基本流程，可将核电设备采购管理工作分为以下五个方面进行，分别是：前期准备即合同签订前期对合同基本组成要素及要求条款进行全面掌握与了解；合同签订即合同双方对合同条款进行全面了解之后，同意合同中规定的责任与义务所制定的合同文本；合同执行即在合同签订期间，合同双方需要根据合同内规定的责任义务进行执行，可采取各种监督措施，避免出现违约；合同归档即合同已终止或履行完毕，便可形成项目档案进行归档处理。合同管理是全过程、动态性的管理方式，设计范围较广，优化核电设备采购合同管理，能够减少采购及其他各方面的风险，对核电站的发展有重要作用。 一、核电设备采购合同管理注意事项分析 合同管理牵扯范围与内容极多，需要在管理过程中多加注意，笔者将根据核电设备采购合同管理目前存在的问题，提出以下几点注意事项：第一，前期准备工作必须要建立良好的制度，让相关人员全面的理解合同管理的意义，增强相关人员的合同管理意识。专业的合同管理人员也是前期工作的重点，能够有效的执行合同管理制度，让合同管理更加规范化。第二，合同签订过程中的合同条款是双方未来履行责任义务的关键，更是维护自己权益的法律文本，所以必须要在签订过程中对设备采购清单中的设备类型以及供应商应当提供的服务等进行确定，并在合同中加以明确的说明。第三，合同执行主要包括到货、验收、付款、税务缴纳、监督审核等工作，执行中的每个环节都需要利用信息化管理工具，进行动态化监控管理；合同归档工作属于整个合同管理中的最终环节，该环节极其重要及其重要，归档时间、保管方式、管理部门及管理人员等都属于重要事项，以及归档过程中相关资料是否已经全面收集整理，都需要管理人员进行确定，最好是进行纸质材料归档之后，再拷贝到计算机之中进行电子归档，便于后期及时查阅。第五，合同管理过程中若出现特殊的工作事项，比如合同内容的变更、终止、延期等现象，或者合同并未履行完毕但受到其他因素影响需要合同双方继续协商，协商后合同内容发生变化等都属于特殊事项，合同管理人员需要根据具体事项和具体情况履行相关义务或提起相关诉讼。 二、优化核电设备采购管理合同的措施 （一）完善合同管理制度，提升业务人员综合素质 健全的合同管理制度能够有效的避免各种问题，降低合同法律纠纷对核电站的影响。同时，完善合同管理制度还能够让核电站采购人员认识到设备采购及合同管理的重要性。因此，核电设备采购需制定合同管理方法、资料管理方法、委托制度等，并成立合同管理小组或有专门的办公室人员负责，进行合同管理。同时，负责人员必须要经过培训，提升其素质，让其在合同管理中发挥其重要作用。 （二）规范合同签订程序，增加合同审核力度 合同签订是整个合同管理过程的关键，为防止核电站的利益受损，必须要制定规范化的合同签订流程，避免合同签订之后双方随意合同内容进行变更。目前核电设备采购方式主要为自行组织采购和委托招标代理，采购方式的不同，签订合同的流程也会发生改变，就目前核电设备采购合同签订流程进行分析，还是过于简单化，必须要加强合同审核力度，增加有效程序，避免出现漏洞。 （三）推进合同管理信息化，建立执行监督体系 随着信息技术进入市场以后，便成为现代工作的主要工具，且现代办公开始实施无纸化办公模式，将其引入合同管理也符合现代办公发展趋势，同时也能够促进合同管理工作质量的提升。核电站可根据现代市场信息化合同管理发展形势，招收有能力的管理人员，让其单位内部推动合同管理现代化发展，让合同管理实现数字化、智能化、网络化的发展。合同管理信息化能够实现合同信息共享化发展，是现代监督体系建立的基础条件。现代合同虽然实行全过程管理，但是其合同监督执行却往往要耗费较大的人力物力成本，导致实际执行较为困难，若是将合同管理信息化，设置监督人员登录窗口，建立合同管理体系，便能够对设备的到货时间、到货数量、运输过程进行全面的跟踪，真正的实现动态化监督管理，同时也能够降低风险的发生。 （四）明确合同入档内容，建立合同入档流程 合同管理并非仅是合同文本，还包括在合同履行期间产生的各种文件，为保证文件的完整性，必须要制定合理归档方式。比如对合同类型进行划分，单个合同、项目合同、招标项目等，根据不同合同签订日期制定管理编号，进行统一管理。管理人员必须要对合同执行情况进行了解，对相应的资料进行全面的收集，减少最后的归档工作量，保证资料的完整性。 结语： 核电设备采购合同管理是核电站的关键工作，与设备采购质量和合同执行效率有直接关系，且也是核电站权益是否能够得到保障的法律基础，管理部门必须要做好合同管理工作，并让所有的部门都参与其中，配合管理，提升管理效率。 参考文献 [1]徐芹.高校进口仪器设备采购合同管理模式思考[J].经济师，2019（12）：187+189. [2]谢伟柯，陈伟豪.公立医院医疗设备采购合同管理中的常见问题及应对策略[J].医疗装备，2019，32（19）：46-47.
2.4项目管理招标 2.4.1 投资人／投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题 (1)投资人／投资主体自身情况。主要包括其从事项目建设的经验和人员配备，委托人希 望对设计、采购、施工等项目执行过程中的控制程度等。 (2)项目情况。主要包括项目特点、类型、规模、技术复杂程度、托管条件（财务限制、 投资构成、付款方式、资金到位情况）等。 (3)建设环境情况。主要包括项目管理市场供求关系、价格走向，建设项目管理体制，运 行机制和国家及当地的政策法规，项目管理公司的经验和能力，当地气候、地理情况等。 (4)项目目标要求。在具体的项目和特定情况下，委托人对项目投资、进度和质量以及与 项目相连的其他经济技术指标等的重视程度会有不同，侧重点不同或优先目标不一致，工程托 管模式也可能不同。 2.4.2 项目管理的招标程序 (l)建立招标的组织机构，确定招标工作负责人。 (2)完成工程项目管理招标前的各种审批手续。 (3)招标工作安排。招标范围（国内招标或国际招标），招标方式（公开招标或邀请招标），招标时间及进度计划，招标费用及其解决方案，评标方法与主要标准，拟进行资格预审的预审条件与预审方法。 (4)编制招标文件。 (5)发布招标通告或发出招标邀请。对公开招标项目一般在公共媒体上发布招标通告，介绍招标工程的基本情况、资金来源、管理范围、招标投标工作的总体安排和资质预审工作安排。如果采用邀请招标方式，则要广泛调查，以确定拟邀请的对象。 (6)投标人购买标书。如果采用资格预审的，只有通过资格预审，投标人才可以购买招标文件。 (7)标前会议和现场考察。标前会议是为解决投标人对招标文件的疑问，由招标组织机构统一解答。在标前会议期间，投标人若认为有必要考察现场，招标组织单位应组织考察，以利于做标。标前会议和考察现场应在投标截止期足够一段时间之前进行。 (8)投标人做标和投标。 (9)投标截止时间即开标时间。
合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1）履行监理职责，落实合同管理责任 1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。 8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。 9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。 （2）施工质量控制的合同管理 1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。 4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4）施工投资控制的合同管理 1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款
核电设备监造模式探析 摘要：通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣分析，试图说明成功设备监造的要素。 成功的设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力，而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。下面通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣。 一、秦山二期监造模式 秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站。是以大亚湾核电站为原型，将3个回路改为2回路设计的2X600MWE机组，设备国产化比例达到55％。 虽然当时国内部分核电设备生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货，但是600MWe核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内尚属首次制造，因此面临巨大的风险，也给设备监造带来巨大的压力。 秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造，承担全部的商务和技术责任。在第一砼混凝土前，进口设备采购基本完成，从事采购的人员约20人左右。在国产设备进入采购高峰及设备监造高峰期，从维修处调入约10人从事采购及监造，从设计院等单位外聘专家约20人主要从事监造。 优点： a) 监造人员对制造厂的控制能力较强。由于监造人员往往就是签订合同的人员，而制造厂往往是主管总经理或副总经理亲自负责项目，因此在监造中碰到问题，通过制造厂上层出面协调往往比较容易解决。 b) 责任明确。采购人员负责设备监造，并对设备的最终质量负责。 c) 效率高，接口少。采购人员在完成采购工作后，即转入监造。 缺点： a）没有完善的监造管理程序及监督细则，监造的效果往往是由监造人员个人的能力和责任心决定的。 b）缺少高效的监造管理信息平台。 c）对风险的控制完全取决于人的素质和能力。
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 计算机设备采购合同正式 版
计算机设备采购合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 甲方：乙方：签订时间： 签订地点： 根据《中华人民共和国合同法》的要求，本着平等互利的原则，经双方协商同意签订本合同。 一.供货范围及价格 合同价格为规定地点交货价(包括配件和一切运杂费)。 二. 货品质量要求及乙方对质量负责的条件和期限 1. 乙方提供的货品必须符合中华人民共和国国家安全环保标准以及该产品的出
厂标准。 2. 乙方提供的货品必须是全新的机器(含零部件、配件、随机工具等)。 3. 乙方对所供设备提供一年的免费保修。在保修期内，如货品非因甲方的人为原因而出 三. 交货及验收 1. 交付使用时间：20xx年 4月 1日前。 2. 乙方应将所供货品的产品使用说明书、有关资料及配件、随机工具等交付给甲方。 3.交货地点： 4. 货物的验收：设备现场安装过程，如发生与供货合同条款不符的设备，用户提出异议，供货商应无条件更换。
四. 付款方式 1.甲方需支付乙方设备订金款项的50%合计 2.经验收合格后一个星期内甲方一次性支付给乙方全部项目款的50% 五. 违约责任 1. 甲方无正当理由拒收货物，甲方向乙方偿付货款总值的5%的违约金。 2. 甲方逾期支付设备款的，每逾期1天，甲方向乙方偿付欠款总额的5‰的滞纳金，累计 3. 乙方所交的设备品种、型号、规格不符合合同规定的，甲方有权拒收设备，乙方应向甲 4..乙方逾期交货的，每逾期1天，乙
《招标采购合同管理》单项选择题 一、单项选择题。 1.关于招标采购合同与招标采购合同管理下列说法不正确的是:（Ｄ）。 A.通过招标采购程序订立合同，是招标采购合同区别于其他合同的重要特 点。 B.根据标的物不同,招标采购合同可以分为工程采购合同、货物采购合同和 服务采购合同。 C．招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段,招标采购合同管理是合同主体的生命线。 D.招标采购合同管理的生命期自合同签订之日起到权利义务履行完毕终止。 2.以下属于招标采购合同所适用的行政法规是(D)。 Ａ.《招标投标法》 B.《政府采购法》 C.《合同法》 D.《招标投标法实施条例》 3.《合同法》确立以下基本原则被奉为民法种的帝王条款的是（Ｃ）。 Ａ.平等自愿原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.鼓励交易原则 4.以合同的表现形式为标准，不包括以下哪类合同：(D)。 A.书面合同 Ｂ.口头合同 C．默示合同 D.实践合同 5.以下哪项不属于要约与要约邀请的区别：（A)。 A. 要约邀请是法律行为,要约是事实行为行为。 B. 要约是由一方发出订立合同的意思表示,要约邀请是一方邀请对方向自 己发出要约。
Ｃ. 要约是当事人旨在订立合同的意思表示,要约邀请不含有当事人愿意承受拘束的意旨,不具有法律上的约束力 D. 要约在内容上应具备愿与他人订立合同的必要条款，要约邀请则一般不 必具备足以使合同成立的必要条款。 6.中标通知书的法律性质是(C)。 A．要约 Ｂ.要约邀请 Ｃ．承诺 D.合同 7.《招标投标法》第46条第１款规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发 出之日起(B)日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。” Ａ.15 B.30 C.60 D.9０ 8.可撤销合同,不包括下列哪种情形：（A）。 A.超越代理权限范围进行的代理 B.因重大误解而订立的合同 Ｃ.在订立合同时显失公平的合同 Ｄ.一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的而合同。 9.当事人互负债务，先履行一方履行的义务不符合约定的,后履行一方拒绝其 相应的履行要求的权利,即后履行一方行使了（B)。 A．同时履行抗辩权 B.先履行抗辩权 C.后履行抗辩权 D．不安抗辩权 10.关于合同的转让，以下说法正确的是(D）。 A. 合同权利转让无须通知债务人。 B. 第三人不履行或者履行债务不符合合同义务的,第三人应当向债权人承 担违约责任。
合同管理方案与信息管理方案 一、合同管理 1.合同管理要点 合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 （1）合同管理体系 EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。 （2）合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。 （3）合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 （4）合同执行信息 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。 （5）资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同
中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。 （6）合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。 （7）合同索赔 记录合同索赔信息。 （8）合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。 EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。 EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。 （9）查询统计 ①合同台帐 从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。 ②统计报表和图表 自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。 （10）合同预警
关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究 发表时间：2019-08-22T14:44:37.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：李岫阳 [导读] 对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。中国中原对外工程有限公司 摘要：本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。 关键词：核电项目；设备采购模式；采购过程风险；研究 核电能源作为一种清洁型能源，在现代社会可持续发展中具有非常大的积极作用，能够有效解决我国能源紧缺困难，同时还能有效降低我国发电行业中火力发电的比例，降低火力发电给环境造成的不良影响。但是，由于核电项目的设备成本较高，使得核电立项率较低，无法再国内实现大范围的推广。对此，项目建设者应该加强对核电项目的成本控制力度，对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。 一、当前我国核电项目中常用的设备采购模式 当前我国核电设备采购中常用的采购模式为系统型采购模式（EPC）和业主自主采购模式。EPC主要是将设备的设计、采购、安装整个打包给供货商，基于设计院出具的采购技术规格书，由供货商对整个核电项目进行系统的设计、设备以及施工看，常用于核电项目中的汽轮机、应急柴油机设备的采购活动当中；第二种是业主自主采购模式，业主自行依据设计院提供的清单进行零部件的采购，比如机修工器具和仓储设备的采购等。 EPC模式中，项目总承包能够独立完成设计或者委托更为专业的机构——设计院来完成设计，可以有效保证设计与实物之间的完整联结，有利于设计、采购与安装环节的有效协调，大大降低了业主的工作压力。同时，在设备设计、采购以及安装过程中，总承包商的工程经验得到丰富，也可以日通过项目集约化采购，实现对设备供应商的制约，提高设备的国产化比例，在降低采购成本的同时，也拉动了我国核电国内市场。但EPC模式也存在不可弥补的缺点，由于设备设计、采购以及安装过程是由总承包商占据主要地位，业主方错过了培养的机会，且不利于团队后期维护工作的开展。同时，在没有后去项目建设的时候，无法对供应商形成强有力的控制，公司运营难度大。在业主自主采购模式当中，业主可以自行对风工程进行设计监督、组织项目招投标，可以实现对施工技术的严格控制，实现对设备施工的自我把控，这种采购模式能够有利于建设方合理控制施工时间，积累施工经验，利于管理团队后期维护工作的开展。但是，这种模式下业主的责任及工作压力增大，协调工作增多，项目管理上的成本增高，工程竣工之后的采购人员安置问题也比较难解决，造成人员浪费。同时，项目的针对性强无法利于我国核电国产化发展。 二、设备采购中存在的主要风险 不管是EPC采购模式，还是业主自住采购模式，设备采购过程中都存在一定的风险，只有对这些风险进行有效的规避，才能有效保证采购效益，降低核电项目建设成本。而招投标作为采购风险控制的主要环节，也是采购风险形成的主要环节，在招投标中，投标方与业主会为了各自的利益而发生博弈，使得招投标中的不确定因素增多，对投标方的信息掌握不全面，促使设备采购风险增高。因此，建设方应对我国常见的招投标方式进行研究，通过分析比对，选择合适自己的招投标方式，实现对建设成本的有效控制。比如，公开招标的采购方式能够增大建设方的选择空间，择优选择出信誉佳、品牌实力强、技术水平高的供货商，以此保证设备采购的质量。但是，这种招投标方式会给业主方带来巨大的发工作量，且无法再有限的时间内对所有投标方进行合理的评估，不能实现招投标的绝对公平。在设备后期交付期间也经常容易发生招投标预算超标的现象，且采购耗时长，项目建设总成本增加。最后，投标方为了中标往往会采取低价中标的形式获标，但施工过程中往往会因为成本问题与业主方发生矛盾，进而发生设备延期交付、合同违约的现象，反而拉长了整个项目的建设周期，增加了建设成本。 而邀请招标的方式则是由采购方自住向供货商发出投标邀请医院，并在招标前期对该供货商进行资质审核，最终确定符合要求及意愿的供货商清单。邀请招标的形式可以大大缩小对个供货商的选择范围，可大大节约招标宣传费、服务费，招标工作量及招标过程时耗也能有所控制。但是，这种招标方式给个别人的判断权利过大，极可能滋生腐败现象的发生，且将有实力的投标者拒之门外。需要注意的是，在设备交付过程中，由于缺乏严格的交付核查制度，也会使得采购存在风险。特别是在我国核电核心设备主要依靠国外进口的情况下，设备运输过程很可能会存在设备遗失、交付时间不准，设备包装不符合我国法规标准的现象，使得采购过程中的风险增高，采购成本增高。对此，采购方应尽量选择EXE、FOB的交货方式，选择可靠、专业的运输公司运输，尽量将交付风险降到最低。结束语 总之，为了有效规避采购过程中的风险，建设方应尽量选择适合自己的采购模式，且加强对设备的采购管理力度，积极培养自己的采购队伍，保证设备采购的透明度及招投标的公平性，建立起完善的采购管理制度，从而达到保障核电设备采购的效益，实现对核电项目成本的有效控制。 参考文献 [1]李华杰，高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报，2017，14（11）：190-191. [2]郭强.核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析[J].科技视界，2017（08）：269-270.
采购合同管理制度 一、总则： 1、为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符 合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。 2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 二、采购合同的编写： 1、采购部是采购合同的管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。 2、A\C\D类物资须签订采购合同，B类物资可签订采购订单或采购合同。 3、采购合同编写程序： 1）采购主管负责起草合同模版，部门经理审核后，发法律顾问修正，形成初稿。 2）报总经理审批模版。 3）发生业务时，采购员根据物料特性，套用合同模版，附技术条款，按流程报相关人员审批。 三、合同审核、审批权限： 1、采购合同（订单）由采购主管复核。 2、固定资产合同报设备经理和主管副总，书面复核技术要求及验收条款。 3、1万元以下采购合同由采购经理审批。 4、1万元以上采购合同由总经理审批，其中固定资产超过2000元以上报董事长核准。 四、采购合同包括以下九个方面内容： 1）合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2）采购物品的单价、总价。 3）采购物品的数量与规格型号。 4）采购物品的品质和技术要求。 5）采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6）采购物品的验收标准和方式。 7）付款方式和期限。 8）售后服务和其他优惠条件。 9）违约责任和解决争议的方法。 五、采购合同的签订和保管： 1、签订采购合同，供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代 签，采购部应审验其委托证明。 2、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 3、采购合同可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订好后传送给供应商，供应商进行盖 章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。
浅谈核电阀门采购合同执行管理 发表时间：2016-11-05T16:23:57.803Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：郑庆吉[导读] 阀门安装于核电厂的各个系统中，两个机组的阀门数量为2.5万台，阀门是核电站运行不可或缺的关键附件。 （中国核电工程有限公司（北京） 100840） 摘要：阀门安装于核电厂的各个系统中，两个机组的阀门数量为2.5万台，阀门是核电站运行不可或缺的关键附件，是核电站可靠运行的基本保障。本文以单个合同采购包为例，分析合同执行不同阶段的工作重点和可能出现的各种问题，并提出相应的应对措施，提高合同执行效率，在保证设备质量的前提下，控制成本，保证进度。 关键词：阀门采购合同执行 1 合同文本的审查、消化 作为一名阀门采购合同执行管理者，首先应对合同进行审查，对合同条款进行消化，如发现问题，应组织合同双方进行澄清，对于重大问题应进行合同变更。合同审查的重点包括但不限于：供货范围是否固化，与技术协议要求是否一致； 合同交货期是否合理； 设备交货方式； 引用标准、程序清单的完整性、准确性； 合同技术澄清、谈判遗留问题是否关闭； 供应商资质是否符合核安全要求； 合同生效条件； 支付条款、违约赔偿条款； 2 风险分析及措施 结合前期项目经验，对比供货厂家、阀门结构形式、制造工艺等方面的差异，分析其带来的风险，并制定相应的应对措施。阀门合同执行的主要风险及应对措施详见下表1。 3 清单管理 合同包内阀门数量大、种类多，而且后续改单也较多。因此在合同执行过程中，做好清单台账的管理，掌控好合同执行的各个环节。台账是数据输出的根本，是阀门合同管理不可缺少的一环，能更直观的了解合同进展，更好控制项目进度。 3.1 台账的种类 1）根据需要可建立不同的台账：设备清单台账----包括阀门型号、温度、压力、鉴定等级、交货日期等； 2）往来文函控制台账----包括往来文函的名称、日期、是否延期审查或延期提交、目前状态等； 3）设计改进项和改单台账----包括改单内容、影响节点、影响时间、收发日期等。 3.2 台账的维护 台账应按事件发生的实际日期进行维护，切不可叠加、堆积一段时间后再行维护，容易造成漏项，失去其应有的作用，给合同执行带来风险。 4 关键进度控制点管理 根据前期项目经验、结合供货商制造工艺，设立关键进度控制点对实际制造进度予以控制。原则上，应对涉及的合同执行各相关方、合同执行各阶段、设备制造主要过程或关键路径等设置关键控制点。在首次设置关键控制点时应以批次为控制对象，进行关键控制点进行设置。随着合同执行的深入，对控制点予以细化、完善，以台/套为单位对控制点进行管控，采购包关键进度控制点设置见表2。 4.1 跟踪、检查设计院和供货商的接口交换情况，是否满足项目进展需求，定期通报接口交换进度，在进度出现偏离时，向责任方发送预警函。 4.2 对原材料/关键部件的到货计划进行检查，是否满足设备制造进度需求；对供货商人员配置、制造工器具检查，是否满足制造要求；对制造工艺方案进行检查，是否存在重大变更、修改风险；检查分供商的计划是否满足总的交货需求。如出现偏离应通过协调会、预警函等方式解决进度问题。 4.3 要求供货商按验收大纲对待验收物项进行预验收，提前处理、解决问题，尽量减少验收、整改等流程。对竣工文件完工资料的检查可提前进行，在每项制造工序完成后即可对文件进行检查，设备整体完工即可整理成册。 4.4 跟踪、控制供应商的包装、发运、到场检验进度计划。