分包管理办法分包合同管理
中建二局东北分公司分包管理办法
——分包合同管理
1 总则
1.1 为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。
1.2 本办法适用于东北公司所有项目部
2 管理机构的设置与职责
2.1 东北公司职责
2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。
2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。
2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。
2.1.4 定期公布合格分包商名录。
2.1.5 公布分包价格信息。
2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。
2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。
2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。
2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。
2.2 项目部职责
2.2.1 负责编制合同规划
2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。
2.2.3 负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。
2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。
2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。
3 分包计划
3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。
3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。
4 采购方式的选择
招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。
5 分包招投标、议标管理
5.1 新引进队伍资格预审：项目部在进行招标前，必须对分包单位进行资格审查：要求提供分包单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）、安全生产许可证、资质证书（分包单位的资质必须符合招标要求）、法定代表人身份证明等；如有需要，可要求提供企业简介、分包法人授权书及授权人与企业的劳务合同、企业财务报表等。以上资料项目部需要验证原件，并留存盖红章的复印件。新引进队伍必须经项目商务、工程、质量、技术、安全等相关部门对其资格进行审核，由项目经理批准后方可纳入拟选用队伍。
5.2 项目部必须建立严格的分包招投标机制，一般投标单位不得少于三家。
5.3 拟选择队伍原则上必须在公司颁布的《合格分包商名录》中选取（劳务分包必须选用局合格分包商名录中的分包商），如拟选择队伍不在《合格分包商名录》中，项目部必须先进行资格预审并通过新引进队伍审核后方可选择；被列入黑名单、不合格分包商及在以往施工中无理滋事造成不良后果的分包单位禁止使用。
5.4 招投标、议标流程
5.4.1 项目部在招标前必须编制招标文件并经工程、技术、质量、商务、安全等相关部门评审，招标文件内容包括：工程名称、建设地点、招标范围、承包方式、报价方式、工期和质量要求、特殊的施工技术等内容；采用招投标方式的，对于已承接公司在施项目的，应由公司其他在施项目出具推荐信；对于未在公司承接工程的分包商，应由项目出具调研报告，项目选定拟投标单位后，上报项目班子签字的投标单位审批表，经公司总经济师、总经理签字后，拟投标单位方可进行投标；项目部发放招标文件给投标单位，投标单位应按照招标文件要求及时
报送投标资料，项目部组织开标、评标、定标，要求项目主要班子人员必须参加。如需进行谈判时，应做好谈判记录；评标时要对分包单位进行综合对比分析（评标、定标采用OA分包商选择分析表形式），定标后向中标单位发放中标通知书。以上招投标资料，项目部必须及时报送公司商务部备案。招投标过程中要注意税率对价格的影响，当税率相同时，优先选择报价最低的分包商；当参与投标分包商税率不同时，应对价格进行测算。
5.4.2 其他不需要走招投标流程的分包项目如临建、杂工、活动板房等合同额100万以内的零星工程，项目部可采用议标方式完成。项目编制议标记录，经项目班子成员最终确认最终中标单位。
5.4.3 如不能将招标资料及时报送公司，公司将不予进行流程审批和合同备案，不允许分包单位进场及工程款项的支付。如项目招投标流程不符合本办法的规定或定标价格严重偏离公司认为合理的价格范围，公司对定标结果有否决权。
5.5 分包价格确定：公司发布劳务招标控制价，各项目部可将其作为分包招标及合同谈判的参考，并最终确定合同价款。如项目部分包价格严重偏离公司认为合理的价格范围，项目部必须进行书面说明及汇报，公司有权对其重新进行招投标。
5.6 主体劳务及机电分包队伍中标后，必须收取履约保证金，履约保证金收取不低于5万元，分包商工程完工验收后，可申请履约保证金返还，由项目提交返还申请，经公司审核批准后由公司财务返还。
6 分包合同签订管理
6.1 确认分包单位后，由项目部负责草拟合同，公司有范本的，项目部需按照范本进行草拟（可在范本基础上进一步完善），合同经项目工程、技术、质量、安全、商务、财务等相关部门对合同价格、工期、质量等条款进行评审，项目无异议后，报公司商务部，公司商务部提交工程、技术、质量、安全、财务、总经济师、总会计师、总经理等相关领导进行评审，合同评审过程中，项目部负责对评审意见进行落实，取得相关领导同意后，方可签订合同；最终评审修改完善的合同经公司董事长签署后局统一用印。
6.2 如确实存在紧急状况，已影响现场施工或必须保证对业主履约，时间不允许的情况下，项目经理必须事前向公司主要领导（总经理、总会计师、总经济师）电话汇报后，可启动合同评审快速流程，由总经济师、总经理评审，正式合同评审完成后，经公司董事长签署后局统一用印。
6.3 合同在履行过程中，如工程量、价格等方面出现变化，需要变更合同内容，经双方协商一致后，可签订补充协议，补充协议评审流程同合同评审流程，项目不得私自签订补充协议、随意变更合同内容。
6.4 所有合同必须及时上传至中国建筑集中采购网络交易平台。
6.5 合同签订的注意事项
6.5.1 合同编号规则：
CSCEC2B-DB-项目代码-合同类别-年份-编号代码含义：
1）CSCEC2B：局代码；
2）DB：区域公司代码；
3）项目代码：由项目英文字母（每个汉字的首字母）缩写组成；
4）合同类别代码：劳务分包合同(LW)，专业分包合同（ZY），其它合同（QT）
5）年份-编号：年份四位数字，编号三位数字组成，每年序号从001排序，如2016年度第一份合同，年份-编号为2016-001，如2017年度第一份合同，年份-编号为2017-001。
6.5.2 及时性：分包合同签订要及时，坚持先签约后进场原则，不签合同不允许进场。
6.5.3 分包范围要写清楚比如：按轴线划分、按区域划分等。如暂时不能划分清楚的应写明按甲方现场书面划分为准。(有些写的是具体划分见附图，一定要把图也附在合同后面，界面上有分包的签字)。
6.5.4 单价明细表：是合同的重要组成部分不可省略
6.5.5 附件齐全（劳务及专业要求合同附件至少包括：建筑安装安全生产协议、廉洁协议、质量管理协议等）
6.5.6 建立合同备案制度：项目部签订的合同15日内交2份到公司备案。
7 建立分包台账
项目部必须及时建立分包合同台账，台账包括分包单位名称、合同编号、分包内容、合同金额、合同单价等。此台账需及时更新，由商务经理、项目经理签字审核，报公司商务部备案，确保对项目全分包管理。
8 建立交底制度
8.1 一次结构、二次结构劳务分包合同实行两级交底，合同签订后，公司商务部应及时向项目项目经理、商务经理及公司工程、技术、质量、安全等相关部门进行合同交底；项目商务部要及时组织向项目相关部门进行分包合同交底工作。合同交底重点包括分包的承包范围、
施工工期、质量、潜在风险及价格分析等内容，合同交底记录经交底人及被交底人签字后报商务部备案。
8.2 除一次结构、二次结构劳务分包合同外的分包合同，进行项目合同交底，项目商务部要及时组织向项目相关部门进行分包合同交底工作。
9 分包商考核管理
9.1 分包商考核
9.1.1 一次结构、二次结构劳务分包商考核
项目部每月度对一次结构、二次结构劳务分包商执行月度千分制考核，采用扣分制，一次结构、二次结构等级划分为“☆☆☆☆☆”级（综合得分≥950分）、“☆☆☆
☆”级（综合得分≥900分）、“☆☆☆”级（综合得分≥850分）、“☆☆”级（综合得分≥800分）、“☆”级（综合得分＜800分）五个等级，考核表见附件。
9.1.2 分包商考核（除一次结构、二次结构劳务分包商）
项目部每年度须对履约分包商（除一次结构、二次结构劳务分包商）进行考核评分，分包商等级划分为“☆☆☆☆☆”级（综合得分≥95分）、“☆☆☆☆”级（综合得分≥90分）、“☆☆☆”级（综合得分≥85分）、“☆☆”级（综合得分≥80分）、“☆”级（综合得分＜80分）五个等级，考核表见附件。
9.2 分包商名录
9.2.1 每年度，公司根据各项目对分包商考核结果将分包商评定等级，并发布公司年度《合格/不合格分包商名录》。如多个项目共用同一分包商，对其进行考核定级时，以项目对该分包商最低得分评定等级。
9.2.2 年度考核为☆☆级以上（含☆☆级）的分包商可进入公司的《合格分包商名录》。享受如下优惠政策：
1）☆☆☆☆☆级分包商在投标时可不上交投标保证金等投标费用，投标价格相同时，须优先选择☆☆☆☆☆级分包商；在施工能力充足，满足相关规定条件下，可同时承接8个项目的工程（含正在结算项目）。
2）☆☆☆☆级分包商，在施工能力充足，满足相关规定条件下，可同时承接6个项目的工程（含正在结算项目）。
3）☆☆☆级分包商，在施工能力充足，满足相关规定条件下，可同时承接4个项目的工程（含正在结算项目）。
4）☆☆级分包商，在施工能力充足，满足相关规定条件下，可同时承接3个项目的工程（含正在结算项目）。
9.2.3 对初次使用的分包商评定结果原则上最高暂定为☆☆级，年度考核评审后，根据结果重新定级。
9.2.4 考核为☆级的分包商列入公司《不合格分包商名录》；项目中不能按照合同正常履约，尤其是发生恶意讨薪、严重损害项目及公司利益的分包单位，项目部应及时填写《分包商警示信息通报表》报公司商务部，立即列入公司《不合格分包商名录》。列入《不合格分包商名录》的分包商2年内不得在公司范围内承接工程。
9.3 各项目应严肃认真对分包商考核，如实反映分包商整体情况，如过程考核中项目未能如实反应分包商情况，分包商一旦出现诉讼、恶意讨薪、闹事等恶性事件，公司将对项目部进行追责，并对推荐该分包的项目进行追责，按本办法第10条加倍进行处罚。
10 奖励与处罚
10.1 出现分包商的选择未按正常招投标程序进行、招标资料造假、分包分供商提供资质未进行初审、合同评审代签、先进场后签订合同现象，对项目部处罚如下：劳务分包、机电专业分包、钢结构专业分包合同每次10万元罚款，除此以外的其他分包合同每次5万元罚款，罚款在项目兑现中扣除。
10.2 项目部不允许向分包商借款，一经发现，将对项目处以50万元罚款，罚款在项目兑现中扣除；同时，对分包商处以借款额5倍罚款，罚款在结算中扣除，并将该分包商列入《不合格分包商名录》。
10.3 对于出现闹事、恶意讨薪等影响项目及公司利益的分包单位，项目未将其及时上报公司，列入《不合格分包商名录》，一经发现，对项目处以5万元罚款，罚款在项目兑现中扣除。
10.4 分包商在公司出现闹事、恶意讨薪等行为，分包商在公司滞留12小时以内对项目处以每小时壹万元罚款，滞留12-24小时对项目处以每小时贰万元罚款（按累计时间计），滞留24-48小时对项目处以陆拾万元罚款，滞留48小时以上，处以壹佰万元罚款，罚款在项目兑现中扣除。
10.5 出现分包商承接工程同时供应材料行为，对项目部处以20万元罚款，罚款在兑现中扣除，对分包商处以20万元罚款，罚款在分包商承接工程工程款中扣除。
11 附则
11.1 本办法由东北公司商务部负责解释。
11.2 本办法自发布之日起执行，《分包管理办法》建二东北通【2014】63号废止。
11.3 流程图
流程图1 分包商管理流程图
流程图2 分包招投标、议标管理流程图
流程图3 分包合同管理流程图
11.4 附表
附表1 合同规划调整申请表
附表2 项目招标文件评审表（分包分供）
附表3 投标单位审批表
附表4 推荐信
附表5 调研报告
附表6 开标记录
附表7 谈判记录
附表8 分包商选择综合分析表（OA）
附表9 中标单位评价表
附表10 中标通知书
附表11 议标记录
附表12 项目分包分供合同评审表（快速流程）
附表13 公司分包分供合同评审表（快速流程）
附表14 分包合同汇总表
附表15 分包合同交底记录
附表16 分包商评审记分表
附表17 分包商评审评分标准
附表18 一次结构、二次结构劳务分包商考核评分表
附表19 分包商警示信息通报表
附表20 年度合格分包商名录
附表21 年度不合格分包商名录
公司商务部
项目部
新引进分包商
对分包商进行资格预审
资质文件等
组织评审OA 流程记录
对分包商进行考察（有需要时）
调研报告
纳入合格分包商名录合格分包商名录
是否通过
Yes
淘汰No Yes
No
是否通过
淘汰管控分包商履约等情况
是否合格
不合格分包商名录
纳入不合格分包商名录上报分包方警示信息通报表分包商警示信息通报表
分包商考核表
对分包商进行考核Yes
是否合格
No
Yes
No
公司备案
公司备案
公司备案
公司商务部
项目部
根据分包内容确定采用方式
招标
议标
No Yes
发放中标通知书中标通知书
招标文件招标文件评审表
组织评标、定标开标记录
发放招标文件相关部门评审、会签投标文件组织开标接收投标文件分包商选择综合分析表
OA 流程记录
是否修改
招标文件
编制/修改招标文件
合同管理流程组织议标
议标记录协商资料OA 流程记录
招投标文件备案
独家议标
比价议标
组织议标分包商选择综合分析表协商资料OA 流程记录
选择合格分包商参与投标
谈判记录
组织谈判（有需要时）
分包合同管理流程图公司相关部门、人员
公司商务部 项目部
编制/修改合同文本
合同文本
OA 流程记录
组织评审
组织公司层面合同评审
是否修改
OA 流程记录
进行合同评审是否修改
No
No
Yes
Yes
合同交底记录
组织合同交底签订合同
合同
No
No
Yes
Yes
OA 流程记录
编制/修改补充协议
补充协议
是否修改
组织公司层面合同评审组织评审
OA 流程记录
是否修改
签订补充协议
进行补充协议评审是否签补充协议
备案
登记合同台账合同汇总表
补充协议
备案
Yes
No
分包合同管理制度 严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，并结合我项目实际情况，特制定本管理制度。项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、合同的签订。 分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包
施工分包合同管理办法 第一章总则 第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第二章管理机构和职责 第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷； （二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包
劳务-2017-0001号合同 建筑工程劳务分包合同书 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 二0一七年十二月
建筑工程施工劳务分包合同 甲方(劳务发包方)： 乙方(劳务承包方)： 依照《中华人民共和闰合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方共同协商达成一致，特订立本合同。 一、工程概况： 1.1工程名称： 1.2工程业主单位： 1.3工程承建单位： 1.4工程地点： 1.5结构形式： 二、标准规范及质量标准： 除本工程总(分)包合同的约定外，本合同适用标准规范 如下： 2.1符合国家质量标准，按照国家颁布的施工及验收规范组织施工和验收，以地方和公司质量管理部门或项目质量小组实测实量验收，并按照国家现行质量验收标准评分为依 据，质量等级为合格。 2.1队组必须按施工长的技术交底进行施工，每道工序的质量必须达到施工长的要求，不能以队组的个人意愿或过去队组在其他工地的做法去施工，否则造成的返工的由乙方负责并负责返
工费用。 三、乙方分包的材料及工作内容： 3.1分包范围：主体结构、砌体工程。 3.2材料部分：施工周转材料模板，木方、铁钉、铁线、内外钢管；机械、人工倒混凝土设备、小机械及自用各种工具和劳保用品。 3.3工作内容：主体工程部分：人工费、钢筋制作安装、模板安装及拆除，混凝土浇筑、砌砖，过梁、内外架、连续梁等所有施工的工程量包验收合格工程。 四、甲方负责材料及自理的项目费用： 4.1建筑物所用四大主材：钢材、水泥、砖、石砂、砂等。 4.2提供工人住宿、铺位铁床架、铺板、厨房、劳务的工具房、仓库、办公室等。 4.4工程定位测量、放线十字线或七字线由甲方提供，乙方派人配合。 4.5按图纸和进度及时提供主材、负责消防、铁艺、铝合金门窗、烟道箱、防水等工程。 4.6栏杆工程、变配电工程、通风工程、一、二级电箱电缆。 4.7提供施工及生活用水用电条件(即三通一平) 五、计算规范及单价： 5.1计算规范：按国家20l3年版建筑定额中建筑面积规范执行，以最终双方确认的结果为准。 5.2主体固定单价：按建筑面积计算，单价为270元/㎡，以实际浇砼板面积计算工程量。（含劳务人工费，模板，木方，步
工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。 一、工程（劳务）分包合同管理的原则 1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则； 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则； 3、项目经理部规操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法
定代表人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式： （1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示文本）》（见附件一）。 （2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示文本）》（见附件二）；②主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示文本）》（见附件三）。 个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
砌体工程施工劳务承包合同 甲方： 乙方：身份证号码： 根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，为明确双方之间的权利和义务，保证工程质量、工期及安全文明施工，双方本着平等互利的原则，经协商达成以下协议，以共同遵照执行。 1、工程名称：砌体、抹灰分部工程 2、工程地点： 3、承包范围和单价： 3．1本工程施工图纸、设计变更等所包含的砖砌体工程全部内容。 如砂浆搅拌运输、材料现场运输、立皮树杆、砌筑、砖墙留孔洞架眼、架眼堵塞，预制构件等、安装过梁、拉结筋、木砖安放等工作，墙体砌筑每天上下班前后的清理工作，做到工完料净场地清。按照安全规范要求搭拆砌墙专用脚手架并负责材料拆除后的分类、堆放在指定地点等工作内容。3．2承包方式：本协议约定承包工作范围内的工程施工人工费。 3．3计算方式：按实际砌筑数量计算。 3．4承包单价：砌筑工程按实砌(块数)计算￥元/块， 抹灰工程按实抹灰（面积）计算￥元/㎡。 4、发包方权利和义务 4．1 甲方根据工程进度要求，及时向乙方提供施工图纸及相关施工技术资料，并明确各施工阶段工序的质量、工期、安全生产等方面的要求。
4．2甲方向乙方提供物料垂直运输运输工具及搅拌机设备等施工作业条件。 4．3甲方及各归口管理人员均有权对承包方的施工质量、工程进度、安全文明施工等进行监督检查。 5、承包方权利义务 5．1服从甲方的管理，遵守甲方的施工现场的所有规定和指示。 5．2 乙方主要负责人每天在施工现场的工作时间不应低于8小时；现场熟练技工数量不得低于3人，不含后台辅助工。 5．3严格按施工图纸及相关资料进行施工，确保施工质量。乙方每道施工工序完成之后应认真做好班组自检，并会同甲方复验。 5．4与甲方签订施工合同后，及时合理的组织人员进行施工，确保各项工作按期保质完成。如因乙方原因造成工期延误，每拖期一天按该工序人工费总额的10%予以处罚。 5．5合同约定的时间开工、竣工和交付。 本工程自年月日开工，年月日结束，日历天天。5．6乙方应将施工过程中发现的工程设计或技术交底中的错误、遗漏、误差和缺陷及时通知甲方。 5．7遵守甲方制定的安全文明施工、质量、卫生、治安等管理规定，负责自有人的现场安全保卫工作。承担由自身原因造成的工程质量返工损失，承担因违章操作造成的人员伤亡等全部费用。 5．8乙方在签订本协议后未经甲方同意不得自行终止协议，否则将承担一切责任和经济损失。
甲方合同编号： 页脚内容1 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 ***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章 总 则 第一条 为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管 主题词：工程管理 分包合同 管理办法 通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发 校对： 内发90份
理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100 页脚内容2
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件
4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理
分包合同管理办法 1、目的 规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生;工程分包管理是工程项目管理的重要内容，为加强和规范项目部分包合同的执行, 特建立本办法。本办法主要对工程项目的劳务分包合同、专业工程施工分包合同、技术服务分包合同等提出执行要求。 2、范围 适用于以公司名义签订的承包工程项目实施，和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。包括：设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类，以及其它类采购合同。 3、实施与控制 3.1 合同生效后即具有法律效力，一切与合同有关的人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格履行合同所规定的义务。 3.2全面履行公司于建设单位签订的总承包合同，兑现投标承诺，确保实现项目管理目标。 3.3合同履行过程中的传真、信函、通知、对账单、会议纪要、变更文件、补充协议、索赔报告等资料应由专人管理。 3.3向对方当事人交付合同标的物、文件资料或进行合同付款时，应要求对方当事人出具正规收据或发票。 3.4合同履行过程中对方违约时，应及时查明原因，并积极收集对方违约的证据；收集的证据应能充分证明对方违约的事实和程度。 3.5项目部人员不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单、催款通知或其他书面资料上签字、盖章；确需确认的需报项目经理批准。 3.6未经项目经理批准，不得向法院的调查人员提供项目资料或信息。 3.7严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失： 3.7.1、在合同履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益; 3.7.2、在合同履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失; 4、项目部人员职责
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 建筑施工劳务分包合同样本(合 同范本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
建筑施工劳务分包合同样本(合同范本) 【篇一】 甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期 1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天；
2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范 本合同适用标准规范：______
施工合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作，参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格，资信能力，履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格，审查项目资金落实程
工程分包合同管理办法 第一章总则 第一条为健全郑州路桥建设投资集团有限公司(以下简称“集团”)合同管理体系，促进工程分包合同管理的程序科学化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》等国家法律和局《经济类合同管理办法》有关规定，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位(子、分公司、集团直属项目经理部，下同)、分包合同的签订、履行、管理工作。 第二章职责 第三条集团所属各单位、直属项目经理是授权范围内分包合同签订的决策者。 第四条集团计划经营部负责集团施工合同范本的制定、完善和修改；指导、监督和考核所属各单位分包合同管理基础工作，检查集团分包合同管理制度的执行；负责对集团分包合同管理进行有效控制。 第五条各单位合同管理部门负责办理本单位的分包合同签订手续及分包合同资料的保管，以及所属项目部的合同审批、建立合同台帐、检查、考核、重大合同全过程的参与及备案；负责分包合同内容、单价的监管；负责以集团名义签订的合同纠纷的协调。 第六条各项目合同管理部门负责办理项目分包合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。 第三章签订分包合同原则与合同管理要求 第七条签订分包合同的基本原则：必须遵守国家法律、法规和政策，平等互利、协商一致。主合同是签订分包合同的依据，对工程分包的要求应遵循与主合同一致的原则。 第八条授权委托制度 分包合同一般由投标授权的项目经理签字，如因工作需要由项目其他人签字的，必须实行授权委托制度。 第九条实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则，所有分包合同均须报上级主管部门评审、批准后方可签字盖章。分包合同只有确认按照审核意见修改后合格的，才能由各单位给予合同编号并存档，做到各单位不审批，项目不签订；合同不编号，项
合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量
红色字体部分自行填写或修改
建筑工程施工劳务分包合同 发包方：四川立胜建筑工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商达成一致，订立本合同，以兹共同信守。 第一条：综合约定 1、工程名称：四川合力宏多维科技有限公司罗江研发基地项目 2、承包范围：四川合力宏多维科技有限公司罗江研发基地项目“三通一平及场地 内施工道路”、项目内临时设施、临时水电安装工程的人工、机械及部分材料：除甲方自行供应的材料外其余材料由乙方承担。 3、分包合同内容： 3.1本合同分包范围： 本工程所有土建工程施工前项目及本工程用所有临时设施的建设、机械设备的基础及搭设、安装，三通一平、生活区及施工现场临建设施、总包办公室安置等所有劳务作业内容； 3.2本合同劳务作业内容： 3.2.1、砖砌围墙部分：平整场地、基础开挖、施工放线、垫层浇筑、围墙基础及主体砌筑、基础回填、抹灰。 3.2.2、钢结构墙部分：平整场地、基础开挖、施工放线、垫层浇筑、墙柱安装、墙板安装。 3.2.3、道路部分：平整场地、基础开挖、施工放线、路基成型、面层浇筑。 3.2.4其他项目：全部预埋件的加工、预埋，施工现场内临时设施的搭拆（库房、加工棚、生活区、办公区、办公室、围挡等），施工现场内临电及水的设备及管、线的制安，现场零用工（现场所有需要挖、砌、浇筑、抹、支搭、防护、安装、埋、清、码、运、装、卸（材料、设备、渣土）、塔吊物料提升机搭设、为保护环境采取措施而产生的一切用工、施工现场内所有垃圾外运装卸、安全防护及安全设施安放所产生的一切用工、跟车拉租材料装卸用工、发包人所供材料及承包人自购材料的保管用工、发包人提供及承包人自配施工机具的保管（含日常维修与保养）用工、各种标
建筑企业劳务分包合同管理制度 一、新成立企业应提供以下申报材料: 《建筑业企业资质申报表》及其电子文档 二、附件材料: 1、企业法人营业执照副本； 2、企业章程； 3、外商投资企业批准证书； 4、投资方的银行资信证明； 5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件； 6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证； 7、建造师（项目经理）注册（资格）证书、身份证； 8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证； 9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证； 10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同； 11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票； 12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。 13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。 三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料： 1、企业资质证书正、副本； 2、企业近三年的财务决算年报表； 3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101 表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102 表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103 表）〉; 4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表; 5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。 四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序: 1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请； 2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。 3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市（州、地）建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。 五、办理期限: 1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自窗
附件2 公路工程施工分包合同 （示范文本） 201 年月
公路工程施工分包合同 分包合同编号： 工程项目：合同段： 甲方(承包人) ： 乙方(分包人) ： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国航道法》、交通运输部《公路工程施工分包管理办法》及其他有关法律、法规和规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于××××××××（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包专项工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 1. 分包人情况 1.1分包人名称：；注册地址：； 法定代表人姓名：，职称：，职务：。 1.2分包项目负责人姓名，职称：，资格：：分包技术负责人姓名：职称：，资格：： 1.3分包人拟投入的主要管理人员（见附表1） 1.4分包人拟投入的主要机械设备（见附表2) 2.分包专项工程概况 2.1分包专项工程名称及地点 2.2 分包专项工程范围、内容： 2.3 分包方式： 3.分包合同有关款项
3.1 分包价款 3.1.1本合同为固定单价合同，合同总价为人民币元（大写：），合同单价和暂估数量见《分包专项工程工程量清单》（附表3）。实际合同总价根据乙方实际完成，由甲方确认并经监理人签认的数量按本合同后附清单所列固定单价进行计算，并结合本合同条款进行结算支付。 3.1.2上述合同单价已包括了乙方为实施和完成上述工程量清单细目内容及其附属工作及缺陷修复工作所发生的一切费用，以及合同明示或暗示的一切风险、责任和义务。涉及工程量清单中未列的子目，其费用参照总包合同相关计量有关条款办理。 3.1.3（税费内容约定）。 3.2履约保函或保证金： 3.2.1乙方与甲方签订合同后的天内，应向甲方交纳：（b履约保函；b履约保证金），即： a.分包合同价的％履约保函和分包合同价的％质量保函。 b.分包合同价的％履约保证金计元和分包合同价的％质量保证金计元。 3.2.3乙方严格履行了本合同规定的各项事宜，施工任务如期完工，工程质量达到甲方向发包人承诺的质量要求，无安全责任事故发生，未遗留各种纠纷，在本合同履行完毕后，给予全额退还保证金，否则甲方继续扣留或扣除部分或全部保证金。 3.3有关本分包专项工程款项约定 3.3.1动员预付款元，甲方在发包人动员预付款支付后，并乙方交纳上述保函或保证金后的天内向乙方支付； 3.3.2质量保证金限额为合同总价％。质量保证金参照总包合同中的规定执行。若在缺陷责任期内发生涉及乙方施工项目的维修费用，则由乙方全额承担，并在质量保证金中扣除。 3.3.3安全生产费用按总包合同的专用条款的规定进行计量支付，按实投入使用，承建工程竣工后，最终由甲乙双方结算。 3.3.4农民工工资支付保证金按项目专用条款或发包人规定的比例在计量支付时提取，在乙方项目完工并出具无拖欠农民工工资承诺后退还。
建设工程施工劳务分包合同 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 2003年8月
建设工程施工劳务分包合同示范文本 工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）： 劳务分包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、劳务分包人资质情况 资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 2、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称： 工程地点： 分包范围： 提供分包劳务内容： 3、分包工作期限 开始工作日期：年月日结束工作日期：年月日总日历工作天数为：天
4、质量标准 工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定等级。 5、合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： （1）本合同； （2）本合同附件； （3）本工程施工总承包合同； （4）本工程施工专业承（分）包合同。 6、标准规范 除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： （1） （2） 7、总（分）包合同 7.1 工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外），供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件。 7.2 劳务分包人应全面了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价格细节除外）。 8、图纸 8.1 工程承包人应在劳务分包工作开工天前，向劳务分包人提供图纸套，以及与本合同工作有关的标准图套。
劳务合同管理制度 篇一：劳务分包合同管理制度 劳务分包合同管理制度 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、劳务分包合同的订立 第一条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。建设单位
不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 第二条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第三条劳务分包合同应当采用书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第四条劳务分包合同应当明确以下主要内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
（三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的管理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； （九）劳务作业验收的条件及程序； （十）违约责任； （十一）争议的解决方式； （十二）发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息； （十三）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。
（管理制度)劳务分包合同管理办法
北京市房屋建筑和市政基础设施工程 劳务分包合同管理暂行办法 第壹章总则 第壹条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理，适用本办法。 本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。 劳务作业发包人（以下简称发包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业；劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。 第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。市建设行政主管部门（以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统壹监督管理。 区县建设行政主管部门（以下简称区县建委）按照属地管理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督管理。 第四条关联行业协会应当发挥行业组织的自律职能，制定企业信用标准，归集企业信用信息，促进信用产品的使用。
第二章劳务分包合同的订立 第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备和所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 第六条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当于中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当于承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字且加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容： （壹）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；