5%
体现企业文化内涵、与企业价值观 相符；适应企业品牌文化建设需要；
总裁、主管 副总裁评
疋
开展宣传工作，宣扬企业
文化50%
按要求及时、有效开展宣传工作，
达到宣传目的
5、公司政令执行的督办协调
10%
领导满意度
总裁、主管 副总裁评
疋
6、行政费用预算完成率
5%
（行政费用实际发生额-领导特批 的额外费用发生额）/行政费用预算 额
财务部
工作 任务 指标
60%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人:
考核人:
日期:
绩效合同
被考核部门：办公室直接主管（考核上级）：行政副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考 核 项要文书的起草30%
10%
行政类公文、报告等的起草
总裁、主管 副总裁评 定、相关单 位满意度
季度考核
档案管理20%
严格执行档案管理制度
电视网络维护20%
按规定开展维护、及时排除故障
办公楼官理30%
保障办公楼正常办公秩序和提供良 好办公环境
2、对外协调与接待工作情况
5%
领导满意度
总裁、主管 副总裁评
疋
3、突发情况处理
5%
处理办公区域突发事件，妥善安排 领导交办工作
总裁、主管 副总裁评 疋
4、企业文化建设
编制公司宣传画册、制定 宣传方案等文化传播方 式和途径50%